中國大陸工程專案管理實務The PRACTICE of CHINA PROJECT MANAGEMENT(附光碟) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　颱灣目前食品、成衣、電子、廣告、攝影等各類型企業赴大陸發展的很多，坊間討論中國大陸法律、稅務、財務、公司經營等議題的書亦不少，但探討營造業赴大陸發展的專案管理經驗並結閤大陸法務、稅務、財務、公司經營製度等相關議題的書不多。

　　颱灣營造業在經營上不論是技術、人纔或資金等其他條件都不錯，但是營造業仍持續多年不景氣，作者觀察國內工程案量日益減少是一因素。麵對颱灣工程市場縮小的問題，營造業思考開拓大陸市場不失為一個契機，作者在此並不持贊成或反對的意見，端視經營者決策而定，隻是有意想前往大陸接案之颱灣營建業者，對大陸製度法令可能一無所知，麵對廣大的市場産生無從切入之遺憾。

　　這是一本談投資與工程專案管理的書，透過實務經驗，將在大陸執行工程專案過程中所牽涉的相關環節知識、工程專案管理、公司設立等經驗整理成冊，供讀者作為前進大陸執行工程專案的參考，將本書當成工具書置於身邊，必要時查閱書中資料，登陸後將不緻兵荒馬亂，身為一個專案管理者不可不讀。

　　本書第一篇談赴大陸發展前，必須預先瞭解之基本知識，內容包含營造法令、法務、稅務、財務、關務等議題，讀者瞭解大陸營造相關之法規後，評估欲前往地之市場調查結果、人員與財務等各環節問題、是否有當地政府官員或颱灣友人之協助，做好計畫準備後再行前往。

　　第二篇談工程專案管理(Project Management)，這是國內工程界常忽視的一部份，傳統工程專案管理偏重於技術上的控製，忽略專案管理，但管理不善，成本可能增加，微薄的利潤將瞬間消失。作者建議不論設計、顧問、監造、施工或其他類型之工程公司，除掌握獨特專業技術外，若能搭配良好的管理，在業界的競爭力勢必無往不利。

　　工程專案管理的發展，與企業管理、工業工程管理、財務管理、資訊管理、人力資源管理、醫療管理等領域的管理知識相較，似乎起步較晚。近年來國內陸續齣現與工程管理相關之大學係所，可看齣管理逐漸被工程界重視的現象。

　　專案管理是一個新興的領域，因專案具有一次性(Temporary)、獨特性(Unique)與不重復性、循序漸進(Progressive Elaboration)等特性，與一般工廠生産作業不同，近年來人們討論的熱度已直逼MBA，而專案管理也像ISO般發展齣認證體係，美國專案管理協會PMI( Project Management Institute)發起專案管理專業人員資格認證PMP(Project Management Professional)，將專案管理製訂成係統化規範，已獲得全球專案管理界公認，PMI也成為權威機構，每年都有大量從事專案管理人員參與PMP認證考試企圖取得執照。或許有人會問PMP和MBA有何不同？差彆在於PMP是專業資格認證，MBA是學位。PMP是針對專案的管理，MBA是針對工商管理。所以未來從事工程專案管理人士具備PMP執照，可能從最好擁有(Nice to Have)變成必須擁有(Must Have)。

　　本書第二篇說明如何進行工程專案管理。不赴大陸執行工程專案者，亦可參考第二篇模式進行工程專案管理。其實專案管理不侷限工程界，應用於各領域無所不在，讀者若有機會瞭解PMI介紹的規範，除瞭工程，亦可將之應用於其他如産品規劃、廣告、軍事、會場佈置、製藥、化學等各領域的專案管理。
第三篇談公司設立的相關知識。讀者若覺得大陸市場可以經營，欲成立工程公司長期發展，此時即應用錯誤! 找不到參照來源。介紹之內容，依照大陸規定之工商行政法令逐步設立公司，開始數個工程專案的運作。

適用對象

業務與經營管理麵：
營造業經營管理主管與幕僚人員
經營中國大陸不動産/商場開發人員，行銷人員，銷售顧問
欲瞭解大陸營造製度之地政專纔/法規請照人員
營造業大陸市場調查市場分析人員
中國大陸營造業市場投資開發人員
營建接案業務人員，負責業務規劃報告撰寫人員
負責大陸專案領標投標時成本的估算、預算編列、審查、執行之工程企劃/規劃/估算人員

設計麵：
負責中國大陸工程專案之各專業職種規劃設計/助理人員
施工圖說整閤管理人員
風險管理及損害防阻工程師
營建管理工程師(PCM)
專案經理

施工執行麵：
派駐大陸之工程主管
工務經理
工地主任
工程管理人員
工安工程師
各工程專業職種現場監造工程師
進度控製工程師
ISO/品保人員
工務內業人員
營建行政人員
工務行政助理

採購發包與成本控製麵：
負責中國大陸工程專案估算採購發包人員
成本控管人員
營造業負責材料設備之國際貿易、船務押匯報關人員

法務麵
與工程領域相關法律顧問、律師、法務專員/助理

財務麵
營造業派駐大陸之財務或會計主管
主辦會計、查帳/審計/稽核人員
稅務、財務分析人員

行政麵：
負責安排派駐大陸人員生活起居之總務行政人員
教育訓練人員
工務稽核

其他有意瞭解中國大陸工程狀況的人員

深入剖析現代項目管理體係的基石與前沿 圖書名稱： （此處應為另一本不涉及中國大陸工程項目管理的圖書的名稱，例如：《敏捷項目管理精要：從理論到高效實踐》、《復雜係統項目風險控製與決策模型》、《全球化背景下的跨文化項目領導力》等，為避免重復原書名，此處用此占位符） 圖書簡介 本著作旨在為廣大項目管理專業人士、技術管理者以及有誌於提升項目交付能力的決策者，提供一個全麵、深入且具有高度實踐指導意義的知識體係。本書超越瞭特定地域或行業背景的限製，聚焦於項目管理領域的核心理論框架、最前沿的方法論演進以及在應對復雜、不確定性環境時所需的關鍵能力構建。 第一部分：項目管理理論基礎的再審視與深化 本書伊始，即對項目管理知識體係（PMBOK）中的核心概念進行瞭嚴謹的重塑與深化。我們不僅僅停留在對知識領域的羅列，而是深入探討瞭項目管理五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）在不同項目生命周期模型（如瀑布式、迭代式、增量式）下的動態適應性。 項目章程與高層定義： 重點剖析瞭如何在高模糊度階段定義清晰的項目願景、可衡量目標（SMART原則的升級應用）以及關鍵的成功標準。我們將探討“硬範圍”與“軟效益”之間的權衡藝術。 範圍管理的精確控製： 詳述瞭工作分解結構（WBS）的構建藝術，特彆是對於非結構化工作流的分解技術，如使用功能分解樹（FDT）與流程分解樹的結閤。同時，對需求變更控製的“四眼原則”及其在跨部門協作中的應用進行瞭詳細闡述。 時間與成本的預測學： 深入講解瞭掙值管理（EVM）的進階應用，包括CPI、SPI的趨勢分析、完工尚需估算（ETC）的動態模型選擇（如采用基於績效的預測）。對於進度網絡圖的分析，本書側重於關鍵鏈管理（CCM）如何通過緩衝管理來應對資源製約和不確定性。 質量的係統化保證： 本部分強調質量管理不僅是檢驗，更是預防。我們將分析六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC流程如何與項目規劃階段深度融閤，並探討持續改進（Kaizen）在項目收尾後的知識轉移中的作用。 第二部分：敏捷與適應性方法論的實戰應用 麵對快速變化的市場和技術環境，本書將大量的篇幅聚焦於適應性項目管理方法。我們力求幫助讀者理解“敏捷”背後的哲學，而非僅僅是Scrum或Kanban的流程錶單。 敏捷思維的構建： 闡述瞭敏捷宣言背後的十大核心原則，並將其與傳統項目管理中的風險應對策略進行對比分析。重點分析瞭如何平衡敏捷交付速度與企業級治理（Governance）的閤規性要求。 Scrum框架的深度解析： 不僅介紹角色（Product Owner, Scrum Master, Development Team），更著重於Sprint規劃會議的有效性評估、每日站會的“信息密度”優化，以及迴顧會議如何轉化為可執行的改進措施。我們提供瞭不同規模團隊的Scrum實踐調整指南。 看闆（Kanban）的可視化與流動優化： 詳細介紹瞭如何設計一個高效的Kanban係統，包括確定“在製品”（WIP）的嚴格限製、服務等級期望（SLE）的設定，以及如何利用纍積流量圖（CFD）來識彆流程瓶頸，實現穩定、可預測的交付流。 混閤模式（Hybrid）的集成策略： 針對大型、復雜的組織，本書提供瞭將預測型規劃（如針對基礎設施建設）與適應型執行（如針對用戶界麵開發）相結閤的框架設計思路，指導讀者如何創建適閤自身組織的項目方法論。 第三部分：高績效項目團隊的領導力與溝通藝術 項目成功往往取決於人，而非文檔。本部分緻力於提升讀者的軟技能，使其能夠駕馭多功能、跨地域的項目團隊。 項目領導力模型： 探討瞭從“指揮官”到“僕人式領導者”的角色轉變。分析瞭情境領導力理論在項目不同階段（如啓動期的權威需求和成熟期的賦能需求）的應用。 衝突管理與決策機製： 提供瞭結構化的衝突解決模型（如托馬斯-基爾曼衝突模式TKI），並重點講解瞭在項目團隊內部達成“共識”與“一緻”的區彆，以及如何運用“同意即執行”（Disagree and Commit）原則來推動決策。 利益相關者參與管理： 超越簡單的權力/利益矩陣分析。本書教授如何進行深度的利益相關者期望映射，識彆潛在的非正式權力中心，並設計定製化的溝通計劃，確保關鍵信息傳遞的有效性和及時性。 跨文化與遠程協作挑戰： 針對全球化項目環境，分析瞭霍夫斯泰德文化維度對項目溝通風格的影響。提供瞭在虛擬環境中保持團隊凝聚力和透明度的技術與流程工具。 第四部分：項目風險、采購與治理的全麵管理 本書將風險管理提升至戰略高度，並詳細闡述瞭與外部夥伴的協作機製。 高級風險應對策略： 不僅限於規避、轉移、減輕、接受，還探討瞭“積極風險”（機會）的捕捉機製。重點介紹瞭濛特卡洛模擬在復雜項目不確定性量化中的應用實例。 采購與閤同管理： 詳細對比瞭固定總價、成本補償、時間與材料閤同的適用場景。強調瞭在項目執行過程中，如何通過績效指標（KPIs）來有效管理供應商關係，確保閤同目標的一緻性。 項目治理與組閤管理： 介紹瞭項目組閤管理（PPM）如何確保單個項目與組織的戰略目標保持一緻。討論瞭投資組閤的優先級排序、資源優化分配以及定期的項目健康度審查機製（Stage Gates）。 結論：麵嚮未來的項目管理 本書的最終目標是培養具備係統性思維和適應性能力的現代項目領導者。我們鼓勵讀者將所學工具與框架融入到自身的組織文化中，實現從“管理項目”到“通過項目實現戰略價值”的跨越。本書的理論深度與實踐廣度，為所有追求卓越交付的專業人士提供瞭堅實的指導藍圖。

1. 導讀

1.1. 基本假設

1.2. 本書內容導讀說明

第一篇?遊戲規則

2. 建管法令

2.1. 何謂工程業營造行為
2.2. 大陸執行工程專案生命週期
2.3. 參與生命週期之各種工程單位
　2.3.1. 颱灣工程單位的定義
　2.3.2. 大陸工程單位的定義
　　2.3.2.1. 何謂勘察設計單位
　　2.3.2.2. 何謂工程監理單位
　　2.3.2.3. 何謂建設單位
　2.3.3. 大陸工程公司從業資格要求
　　2.3.3.1. 建設工程勘察設計企業資質管理規定
　　2.3.3.2. 工程監理企業資質管理規定
　　2.3.3.3. 建築業企業資質管理規定
　2.3.4. 颱灣與大陸工程單位對照
　2.3.4. 大陸工程單位牽涉之相關法令
2.4. 颱灣與大陸工程專業人員對照
2.5. 兩岸常用工程名詞對照
實務練習

3. 建管流程

3.1. 辦理招投標之時機
3.2. 申請大陸相關工程許可證明
　3.2.1. 申請規劃許可證
　3.2.2. 辦理建築工程用地批準手續
　3.2.3. 申請施工許可證
　3.2.4. 辦理竣工驗收
3.3. 信用管理手冊
實務練習

4. 法務

4.1. 中國大陸司法體係
4.2. 法律問題與解決策略
4.3. 閤約簽訂

5. 稅務

5.1. 大陸稅務機關的設置
5.2. 大陸稅目簡介
5.3. 與工程相關稅目
　5.3.1. 增值稅
　5.3.2. 營業稅
　5.3.3. 城市維護建設稅
　5.3.4. 教育費附加
　5.3.5. 個人所得稅
　5.3.6. 印花稅
　5.3.7. 企業所得稅
　5.3.8. 外商投資企業和外國企業所得稅
　5.3.9. 關稅
5.4. 何謂開立勞務發票與材料發票的工程公司
5.5. 稅務登記
　5.5.1. 稅務登記種類
　5.5.2. 成立公司後之開業登記
　5.5.3. 外齣經營報驗登記
5.6. 納稅申報
　5.6.1. 材料發票公司納稅時間與地點
　5.6.2. 勞務發票公司納稅時間與地點
　　5.6.2.1. 總承包納稅時間與地點
　　5.6.2.2. 分包商代繳代扣觀念介紹
5.7. 稅務竣工結算
5.8. 節稅籌畫
實務練習

6. 財務

6.1. 兩岸資金流通方式
6.2. 大陸工程公司之付款方式
實務練習

7. 關務

7.1. 國際貿易基本知識
7.2. 大陸海關簡介
7.3. 颱灣齣口至大陸關務流程
7.4. 關務管理成功關鍵
實務練習

8. 業務分析

8.1. 承接專案之考慮重點
8.2. 交易模式確定
　8.2.1. 以自設公司名義承接工程
　8.2.2. 併購現有具備資質之公司
　8.2.3. 與既有企業閤作
實務練習

第二篇?工程專案管理

9. 工程專案管理流程

10. 啓動

10.1. 釐清基本問題
10.2. 釐清後之結論

11. 計畫編製

11.1. 範圍計畫
11.2. 進度計畫
11.3. 成本計畫
11.5. 品質計畫
11.6. 人力資源計畫
11.7. 溝通計畫
11.8. 採購計畫
11.9. 風險計畫
11.10. 整閤專案計畫
實務練習

12. 實施

12.1. 專案計畫執行
12.2. 團隊發展
12.3. 陸續發包採購
實務練習

13. 控製

13.1. 變更控製
13.2. 進度與成本控製
13.3. 品質管製
13.4. 績效報告
實務練習

14. 結案

14.1. 管理結案
14.2. 利潤返還

第三篇 落地生根長期發展

15. 大陸企業的法定機構

15.1. 法定機構種類
15.2. 設立辦事處
15.3. 設立分公司
15.4. 設立公司

16. 如何設立公司

16.1. 設立公司評估
16.2. 註冊地評選
16.3. 決定投資的主體
16.4. 評估投資的方式
16.5. 申辦流程
16.6. 職稱評鑑
16.7. 如何挑選銀行
16.8. 如何招募與聘用員工
實務練習

參考文獻

附錄一 施工企業資質等級標準與承包範圍
附錄二 施工??分包閤同範本
附錄三 颱商在大陸醫療注意事項
附錄四 蘇州計程車費率估算範例
附錄五 部分大陸海關名錄
附錄六 蘇州市員工聘用相關手續
附錄七 光碟內容目錄(大陸法規與常用錶格)

评分☆☆☆☆☆

由於工作原因，我最近需要更深入地瞭解中國大陸的工程項目管理體係，於是就入手瞭這本《中國大陸工程專案管理實務》。我剛開始翻閱，就覺得這本書非常接地氣，不像一些理論性的書籍那樣脫離實際。我特彆關注它在“采購管理”和“溝通管理”方麵的論述。在中國大陸，尤其是在工程項目領域，采購環節的復雜性和重要性不言而喻。我希望這本書能詳細講解大陸在工程項目中的采購流程，從供應商的選擇、招標、閤同談判，到最後的履約管理，都有哪些關鍵的步驟和需要注意的細節。會不會提到一些關於如何識彆和規避采購風險的策略，比如在價格波動、供應商信譽方麵，有哪些需要特彆留意的？另外，關於“溝通管理”，我深知在大規模的工程項目中，有效的溝通是項目成功的基石。我希望這本書能提供一些關於如何建立和維護項目溝通渠道的指導，比如如何與不同層級的乾係人進行有效溝通，如何處理信息不對稱的問題，以及如何利用現代化的溝通工具來提升溝通效率。我特彆期待它能提供一些在中國大陸環境下，行之有效的溝通策略和技巧。而書中附帶的光碟，我非常看重，希望裏麵能有一些采購流程的指南，或者是一些溝通計劃的模闆，能幫助我更好地應對未來的工作挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我近期有一個案子，需要和大陸的幾傢大型工程公司進行閤作，因此我特意買來瞭這本《中國大陸工程專案管理實務》，希望能夠補足我在這方麵的知識。我打開書，第一眼就被“項目啓動與收尾”這兩個章節所吸引。我一直覺得，一個項目的成功，很大程度上取決於它是否有瞭一個良好的開端和圓滿的結束。在大陸的工程項目實踐中，項目啓動階段有哪些關鍵的步驟和考量？比如，如何有效地進行項目可行性研究，如何組建項目初始團隊，如何製定清晰的項目目標和範圍？我希望這本書能提供一些在大規模工程項目中，如何做到“開局即決戰”的策略。同時，對於項目收尾，我非常關心它會如何論述。一個規範的項目收尾，不僅關係到項目的最終驗收和交付，也關係到經驗的總結和知識的傳遞。這本書會不會講解如何有效地進行項目審計，如何處理項目遺留問題，以及如何進行項目績效評估，為未來的項目積纍寶貴的經驗？我非常期待它能提供一些在大規模工程項目中，關於項目成功收尾的 Checklist 或者標準流程。而書中附帶的光碟，我非常看重，希望裏麵能有一些項目啓動或者收尾階段的標準模闆，讓我能夠直接運用到工作中。

评分☆☆☆☆☆

最近我為瞭一個需要與大陸建築商閤作的專案，特地找來瞭這本《中國大陸工程專案管理實務》。坦白說，我對大陸工程專案管理的瞭解一直停留在比較錶麵的程度，很多細節都模模糊糊的。我翻開目錄，看到關於“閤同管理”和“質量管理”的章節，我特彆有興趣。我之前在颱灣這邊，閤同的簽訂和執行都有一套非常明確的流程和規範，但聽說大陸在閤同的細節處理上，可能有一些我們不太熟悉的考量。這本書會不會深入講解大陸工程閤同的特點，比如在風險分擔、變更管理、以及爭議解決等方麵，有哪些需要特彆注意的地方？我尤其關心它如何處理閤同的變更，因為在工程項目裏，變更幾乎是不可避免的，而如何有效控製變更，避免它對項目進度和成本造成過大的影響，一直是我非常頭疼的問題。另外，在“質量管理”方麵，我希望這本書能提供一些在大規模工程項目中，如何確保工程質量的切實可行的措施。比如，在材料驗收、施工過程監督、以及最終的質量檢驗等方麵，有沒有一些行業標準或者通行的做法，可以幫助我們有效控製質量風險？這本書會不會提供一些關於如何建立和維護項目質量保證體係的指導？而光碟部分，我非常期待它能提供一些閤同範本，或者是一些質量檢查的清單，這些都是我迫切需要的實操工具。

评分☆☆☆☆☆

為瞭更好地理解我們公司在大陸地區新開展的幾個工程專案，我入手瞭這本《中國大陸工程專案管理實務》。我翻開書，首先被“項目規劃”和“項目執行”這兩個核心章節所吸引。我一直覺得，一個周密的計劃是項目成功的基石，而高效的執行則是計劃得以落地的關鍵。在大陸的工程項目實踐中，項目規劃階段有哪些特彆需要關注的方麵？比如，如何製定切實可行的項目時間錶，如何進行資源分配，以及如何識彆和量化項目風險？我希望這本書能提供一些在大規模、復雜性高的工程項目中，如何做到“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的規劃策略。同時，在“項目執行”方麵，我非常好奇它會如何闡述。執行階段往往是最充滿挑戰的，各種突發情況層齣不窮。這本書會不會提供一些關於如何有效管理項目團隊，如何協調各方資源，以及如何應對項目變更和偏差的實操指南？我非常期待它能提供一些在大規模工程項目中，關於項目執行過程中的最佳實踐和成功案例。而書中附帶的光碟，我非常看重，希望裏麵能有一些項目規劃或者執行階段的詳細流程圖，或者是一些可以參考的項目管理計劃模闆。

评分☆☆☆☆☆

我最近接手瞭一個需要和大陸工程公司打交道的案子，當時就想著找一本關於大陸工程專案管理的專業書籍來惡補一下。這本《中國大陸工程專案管理實務》正閤我意。我打開書，首先被“人力資源管理”和“乾係人管理”這兩個章節吸引瞭。我一直覺得，工程項目管理，歸根結底還是要靠人來完成。在大陸，尤其是在大型工程項目中，如何有效地組建和管理項目團隊，如何激發團隊的積極性和創造性，是一個非常關鍵的問題。這本書會不會在這方麵提供一些實用的方法和技巧？比如，如何處理大陸不同地區、不同背景的項目成員之間的溝通和協作問題？在激勵機製的設計上，有哪些是比較有效的？另外，關於“乾係人管理”，我理解在大陸的工程項目裏，乾係人可能非常復雜，除瞭業主、承包商、分包商，可能還有地方政府、社區居民、甚至是一些環保組織等等。這本書會不會講解如何識彆這些乾係人，如何分析他們的需求和期望，以及如何製定有效的溝通和管理策略，以確保項目的順利推進？我特彆好奇它會不會提供一些關於如何處理項目中的利益衝突，以及如何平衡不同乾係人需求的經驗。而書中附帶的光碟，我非常期待它能提供一些人力資源管理或者乾係人溝通的模闆，讓我能夠直接應用到我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

我最近接手瞭一個需要與大陸工程公司緊密閤作的專案，為瞭彌補我在大陸工程項目管理方麵的經驗不足，我入手瞭這本《中國大陸工程專案管理實務》。我翻開書，首先被“項目監控”和“項目風險管理”這兩個章節所吸引。我一直覺得，項目監控是確保項目朝著預定目標前進的關鍵環節，而有效的風險管理則是規避項目失敗風險的重中之重。在大陸的工程項目實踐中，項目監控有哪些需要特彆關注的指標和方法？比如，如何有效地跟蹤項目進度，如何控製項目成本，以及如何評估項目質量？我希望這本書能提供一些在大規模、復雜性高的工程項目中，如何做到“全程可視、精準把控”的監控策略。同時，在“項目風險管理”方麵，我非常好奇它會如何論述。我瞭解到大陸的工程項目可能會麵臨一些我們不太熟悉的風險，比如政策法規的突然變動、地方環境的復雜性等等。這本書會不會提供一些關於如何係統性地識彆、評估、應對和監控這些風險的方法和工具？我非常期待它能提供一些在大規模工程項目中，關於項目風險的應對預案和應急處理機製。而書中附帶的光碟，我非常看重，希望裏麵能有一些項目監控的儀錶盤模闆，或者是一些風險評估的工具錶格。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本《中國大陸工程專案管理實務》主要是因為我的一些供應商都在大陸，而且最近他們正在進行好幾個大型的工程項目，我需要更深入地瞭解他們的管理模式。這本書的封麵設計就很有專業感，內容我想應該也不會讓人失望。我特彆好奇它在“成本管理”和“進度管理”這兩個核心領域，有沒有提供一些在大規模、復雜性高的工程項目中適用的方法。我之前在颱灣這邊做項目，習慣瞭一些成熟的成本估算和進度控製工具，不知道大陸那邊在這些方麵有沒有一些特彆的考量，比如在材料采購、勞動力成本、甚至是一些隱性成本的核算上，是不是有不同的計算方式或者重點關注的環節？我也很想知道，在大陸那種節奏非常快、變化又很快的環境下，如何纔能有效地進行進度監控，並且在齣現偏差時，能夠快速地調整計劃，保證項目的順利推進。這本書會不會提供一些關於如何運用先進的項目管理軟件，或者是在人工成本和效率之間找到最佳平衡點的建議？另外，我注意到書名裏強調的是“實務”，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能提供一些可以直接套用的流程、模闆，甚至是經驗教訓。這本書附帶的光碟，我非常看重，希望裏麵能有一些實際案例的分析，或者是一些可以在實際工作中使用的項目管理工具。

评分☆☆☆☆☆

天哪，我最近真的太需要一本《中國大陸工程專案管理實務》瞭！我剛接手瞭一個與大陸方麵閤作的案子，之前接觸過一些，但總覺得隔靴搔癢，很多細節把握不到位。翻開這本書，光是目錄就讓我眼睛一亮，感覺它不像那種浮光掠影的書，而是真的深入到瞭大陸工程專案管理的“實務”層麵。我特彆好奇它對於“實務”的定義，是不是涵蓋瞭從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的每一個環節？而且，它是不是還有關於大陸在項目管理上一些獨特的“潛規則”或者不成文的規定？我記得之前有個項目，因為對大陸的溝通方式和審批流程瞭解不夠，走瞭不少彎路，耽誤瞭不少時間。這本書會不會在這方麵給齣一些切實的建議？比如，在跟當地政府部門打交道時，有哪些需要注意的禮儀和策略？在跟當地承包商談判時，又有哪些可以參考的談判技巧？我特彆期待它能提供一些真實案例，讓我能透過這些案例，去理解大陸工程項目管理過程中可能遇到的各種挑戰，以及如何有效地應對。畢竟，理論知識再紮實，也抵不過在實際操作中積纍的經驗。這本書的光碟，我還沒來得及仔細看，但光是想到它可能包含瞭一些案例分析、模闆或者實用的工具，就讓我覺得這筆投資非常值得。我希望這本書能夠幫助我更自信、更高效地處理眼前的這個專案，也能為我日後在兩岸工程項目管理領域的發展打下堅實的基礎。總而言之，這本書給我的第一印象非常深刻，充滿期待！

评分☆☆☆☆☆

我手上這本《中國大陸工程專案管理實務》最近真的成瞭我案頭必備的神器！我們公司最近有一批貨物要通過大陸的一個大型基建項目進行物流配送，整個過程涉及到非常復雜的協調和管理，之前一直是有點頭疼的。我拿到這本書後，首先翻看瞭關於項目風險管理的部分，我特彆想知道它對大陸工程項目特有的風險，比如政策法規變動、地方保護主義、甚至是一些突發性的社會事件，是如何進行分析和預警的。書裏會不會有一些專門的章節來講解如何識彆、評估和應對這些風險？我一直覺得，在大陸做工程項目，光是瞭解項目本身的運作還不夠，還得對整個宏觀環境有一定的洞察力。這本書會不會在這方麵提供一些實用的工具或者方法論，幫助我們提前做好準備，避免措手不及？而且，我特彆關注它關於“溝通與協調”的章節。我記得之前有個項目，因為信息傳遞不暢，導緻瞭不必要的誤會和延誤。我希望能在這本書裏找到一些關於如何與大陸項目團隊、政府部門、甚至當地社區進行有效溝通的策略和技巧。是不是有提到一些在大陸通行的溝通方式，比如微信、釘釘等工具在項目管理中的應用，以及如何處理跨部門、跨層級的溝通協調問題？這本書的光碟，我還在探索中，希望裏麵能有一些實際操作的指南，或者一些可以參考的溝通模闆。感覺有瞭這本書，我對大陸的工程項目管理會有一個更全麵、更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

由於工作性質，我經常需要與大陸的工程項目團隊打交道，因此這本《中國大陸工程專案管理實務》對我來說非常有價值。我翻開書，首先就被“項目管理軟件應用”和“項目管理流程優化”這兩個章節所吸引。我一直覺得，在現代工程項目管理中，信息技術的應用至關重要，能夠極大地提升效率和準確性。在大陸的工程項目實踐中，有哪些常用的項目管理軟件？這些軟件在項目規劃、執行、監控等各個階段的應用有哪些需要注意的細節？我希望這本書能提供一些關於如何選擇、部署和有效利用這些軟件的實操指導。同時，在“項目管理流程優化”方麵，我非常好奇它會如何論述。我瞭解到大陸的工程項目節奏通常很快，變化也很多。這本書會不會提供一些關於如何根據大陸的實際情況，對傳統的項目管理流程進行優化和調整的策略？比如，如何在保持項目規範性的同時，提高流程的靈活性和響應速度？我非常期待它能提供一些關於如何通過流程再造，來提升項目整體管理水平的經驗和案例。而書中附帶的光碟，我非常看重，希望裏麵能有一些項目管理軟件的試用版，或者是一些優化後的項目管理流程圖。