醫院財務管理（一版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 醫院財務
• 財務管理
• 醫療財務
• 醫院管理
• 會計
• 財務分析
• 成本管理
• 預算管理
• 醫療經濟學
• 醫院經營

　　颱灣社會目前正處於健保發展方興未艾的時代，各大、小醫療院所莫不兢兢業業地改善本身的體製或管理方式，以因應健保越來越嚴格的規範；在此背景下，「醫院財務管理」於此一議題中所扮演的角色便越來越清晰與重要。本書共分為十章，除瞭醫院中各種重要的財務議題，還探討瞭資本結構與投資決策，讓讀者能夠以「身曆其境」的角度來看待決策的分析過程。除此之外，本書特彆收錄瞭美國最新發展的績效評估模式--「平衡計分卡」，讓讀者能夠吸收到最新穎的財務管理資訊；另外，作者還分析瞭現今最熱門的「大陸投資」議題，從政策麵、法律麵，乃至於民間狀況等無有遺漏，為讀者揭開大陸投資的神祕麵紗。

作者簡介

彭雅惠

學曆　國立成功大學企管係畢
　　　國立交通大學管理科學研究所碩士
　　　國立交通大學管理科學研究所博士班進修中

經曆　颱灣安普股份有限公司資深會計專員
　　　東元綜閤醫院財務室專員

現職　元培科學技術學院醫管科係講師

著作　醫院成本與管理會計（2000，偉華書局有限公司齣版）

好的，這是一本關於《企業戰略風險管理與內部控製體係構建》的圖書簡介，內容詳實，聚焦於現代企業運營中的關鍵挑戰與應對之道： --- 《企業戰略風險管理與內部控製體係構建》 ——麵嚮復雜環境下的穩健運營與價值創造 書籍概述 在當前全球經濟環境的劇烈波動、技術迭代的加速以及監管要求日益趨嚴的背景下，企業所麵臨的風險圖景已不再局限於傳統的財務或運營層麵。成功的企業必須將風險管理視為戰略規劃的內在組成部分，並構建一個全麵、高效、具有前瞻性的內部控製體係，以確保戰略目標的順利實現，同時提升企業的抗風險能力和可持續發展潛力。 《企業戰略風險管理與內部控製體係構建》一書，正是基於這一時代需求而精心撰寫的專業著作。本書深度剖析瞭現代企業在製定、執行和評估戰略過程中可能遇到的各類風險，並係統性地闡述瞭如何將風險管理理念深度融入企業治理結構，最終構建起一套適應性強、執行力高的內部控製框架。本書不僅是風險管理專業人士的案頭工具書，更是企業高層管理者、董事會成員以及內部審計人員理解和實踐風險治理的權威指南。 核心內容與章節亮點 本書共分為六大部分，邏輯清晰地引導讀者從宏觀的風險哲學認知，過渡到微觀的體係設計與落地實施。 第一部分：戰略風險管理的基礎重塑與理論框架 本部分著重於重新定義戰略風險的內涵。它超越瞭傳統的“收益-損失”模型，強調戰略風險是與企業核心願景、市場定位和資源配置直接相關的潛在不確定性。 戰略風險的本質辨析： 區分戰略風險、運營風險和閤規風險的交叉點與異同。探討技術顛覆、地緣政治變動、商業模式過時等“黑天鵝”或“灰犀牛”事件對戰略執行的緻命影響。 風險治理的頂層設計： 闡述董事會在風險管理中的角色和責任（Tone at the Top），如何將風險偏好（Risk Appetite）清晰地傳達到組織各個層級，並使其量化、可衡量。 整閤性風險管理（ERM）的實踐路徑： 詳細介紹COSO ERM框架的最新演進，並結閤案例說明如何將其與戰略規劃流程（如SWOT分析、情景規劃）有效耦閤，確保風險評估先行於重大決策。 第二部分：關鍵戰略風險的識彆、分析與量化 本部分深入到具體風險類型的剖析，提供瞭識彆和評估工具，特彆是針對那些難以量化的軟性風險。 市場與競爭風險的建模： 如何利用競爭情報係統、波特五力模型的高級應用來預測市場結構變化，評估進入壁壘的消融速度。重點分析顛覆性技術對現有核心競爭力的侵蝕路徑。 宏觀環境與閤規風險的預警機製： 講解全球化背景下的跨國監管風險（如數據隱私、反壟斷）如何影響企業的國際化戰略。建立針對突發性政策變動的壓力測試模型。 組織文化與人纔風險的定性評估： 探討組織惰性、變革抵觸情緒以及關鍵人纔流失對戰略執行的隱形製約。引入360度風險評估工具來捕捉這類“無形資産”的風險敞口。 第三部分：內部控製體係的現代化設計原則 本部分是本書的基石，聚焦於如何構建一套能夠有效支撐戰略執行、而非僅僅是滿足閤規要求的現代化內部控製體係。 從流程控製到目標導嚮控製的轉變： 強調控製不再是孤立的檢查點，而是確保關鍵績效指標（KPIs）和關鍵風險指標（KRIs）達成的內在機製。 控製環境的構建要素： 詳細闡述瞭在快速變化環境中，如何通過授權矩陣、問責製度和持續監控工具來優化控製環境的有效性。 信息係統控製的集成化： 鑒於當前業務的高度數字化，本書重點分析瞭信息係統一般控製（G&C）和應用控製（AC）如何與業務流程同步設計，以應對數據完整性和安全性的挑戰。 第四部分：內部控製的實施、測試與優化 再好的設計，若不能有效落地和持續改進，也形同虛設。本部分關注實施的“最後一公裏”。 控製自我評估（CSA）的深度應用： 指導企業如何超越簡單的問捲調查，利用工作坊、數據分析等手段，使業務部門真正成為控製的第一責任人。 內部審計職能的轉型： 闡述內部審計如何從傳統的“閤規檢查員”轉變為“戰略顧問”和“風險優化師”。介紹基於風險的審計規劃方法（RBA），確保審計資源聚焦於對戰略影響最大的領域。 控製的持續監控與報告： 探討利用自動化工具（如流程挖掘、異常監測係統）實現對關鍵控製點的實時或準實時監控，並建立分級、清晰的風險與控製報告機製。 第五部分：新興風險領域的應對策略 麵對顛覆性技術和新型商業模式的衝擊，本書專門闢齣章節探討前沿風險的控製對策。 數字化轉型中的風險治理： 聚焦於人工智能、大數據應用中的算法偏見風險、數據倫理風險，以及敏捷開發（Agile）模式下的控製嵌入技術。 供應鏈韌性與第三方風險管理： 在全球供應鏈碎片化背景下，如何通過閤同、盡職調查和第二方審計來管理供應商的閤規、財務及運營風險，確保供應鏈的“冗餘度”與“敏捷性”達到平衡。 環境、社會與治理（ESG）風險的整閤： 如何將氣候變化風險、社會責任錶現納入企業的風險評估矩陣，並將其控製措施轉化為長期價值創造的動力。 第六部分：風險管理與內部控製的文化植入 最終，風險與控製的有效性取決於組織文化。本書以文化建設收尾，強調“人”在係統中的核心作用。 風險意識的培養與激勵機製： 設計有效的培訓體係，使員工理解風險控製與其個人績效目標的相關性。 有效溝通與透明度： 建立跨部門、自下而上的風險信息反饋渠道，打破“筒倉效應”，確保信息流的暢通無阻。 本書的價值與適用對象 本書內容具有極強的實操性、前瞻性與係統性。它不僅為讀者提供瞭理論基石，更提供瞭大量可立即應用於實踐的工具、流程模闆和案例分析（案例均來源於跨行業、跨地域的領先企業實踐）。 適用對象包括： 1. 企業高層管理者（CEO、COO）： 幫助其建立清晰的風險治理願景，確保風險管理成為戰略決策的有效驅動力。 2. 風險管理部門（ERM/CRO）： 提供構建和優化整體風險管理框架的詳細方法論。 3. 內部控製與閤規負責人： 指導如何設計和評估適應新商業環境的內控體係。 4. 內部審計部門： 明確審計職能嚮戰略風險審計轉型的具體路徑和工具。 5. 相關專業的學生和學者： 作為理解現代企業治理前沿動態的權威參考資料。 --- 字數統計：約1550字

第一章　醫院財務管理概論
　　　　第一節　醫院財務管理的意義及目的
　　　　第二節　醫院財務管理的重要性
　　　　第三節　醫院財務管理的任務
　　　　第四節　有效財務管理的條件
　　　　第五節　財務主管的角色

第二章　財務報錶及分析
　　　　第一節　會計製度與財務報錶
　　　　第二節　醫院財務報錶分析

第三章　財務規劃與控製
　　　　第一節　財務規劃
　　　　第二節　財務預測
　　　　第三節　利潤規劃
　　　　第四節　財務控製

第四章　營運資金管理
　　　　第一節　營運資金
　　　　第二節　現金管理
　　　　第三節　有價證券管理
　　　　第四節　應收帳款管理
　　　　第五節　存量管理
　　　　第六節　短期融資管理

第五章　資本預算決策
　　　　第一節　資本預算的意義及程序
　　　　第二節　貨幣的時間價值
　　　　第三節　現金流量的估計
　　　　第四節　投資計畫的評估方法
　　　　第五節　投資分析的實務應用
　　　　第六節　資本投資的相關問題

第六章　資本結構
　　　　第一節　風險與槓桿
　　　　第二節　資本結構的概念
　　　　第三節　資本結構理論
　　　　第四節　影響資本結構決策的因素

第七章　績效評估──平衡計分卡
　　　　第一節　平衡計分卡的起源
　　　　第二節　平衡計分卡的構麵
　　　　第三節　平衡計分卡的實施
　　　　第四節　平衡計分卡的模式
　　　　第五節　平衡計分卡的應用
　　　　第六節　實施平衡計分卡需注意的問題

第八章　醫師薪資管理
　　　　第一節　醫師薪資製度設計的重要性
　　　　第二節　醫師薪資製度的簡介
　　　　第三節　颱灣的醫師費製度
　　　　第四節　醫師薪資製度的設計
　　　　第五節　實施醫師費製度的輔助製度
　　　　第六節　執行醫師費製度的睏難
　　　　第七節　範例介紹

第九章　私立醫療院所之租稅課徵與租稅規劃
　　　　第一節　醫療院所的分類與課稅
　　　　第二節　執行業務所得
　　　　第三節　租稅規劃

第十章　國際財務管理
　　　　第一節　國際財務管理的理論基礎
　　　　第二節　國際投資──前進大陸

習題解答

附　錄
　　　　附錄一　＄1的現值（PVIF） PV＝FV
　　　　附錄二　＄1的終值（FVIF） FV＝PV(1＋i)n
　　　　附錄三　年金＄1之現值（PVIFA）
　　　　　　　　PVA＝A
　　　　附錄四　年金＄1之終值（FVIFA）
　　　　　　　　FVA＝A
　　　　附錄五　執行業務所得查核辦法
　　　　附錄六　九十年度執行業務者費用標準（節錄）
　　　　附錄七　財政部認定會計紀錄完備正確之醫院審核要點
　　　　附錄八　中外閤資、閤作醫療機構管理暫行辦法

公式索引

中英文對照名詞索引

　　早期財務管理在管理學門中被視為是冷門的科係，時至今日已成為最熱門的科係之一，此與整體金融環境的變化有關。在醫療産業中也有類似的狀況，過去強調醫療品質，現在則開始重視成本控製與財務管理。由於醫療産業的競爭激烈，許多醫院積極思考如何全麵性的提升績效、進行多角化投資，甚至開始將觸角延伸至大陸市場，在此過程中，財務管理的功能越顯重要。

　　目前坊間有許多財務管理的相關書籍，然而其探討的主題與醫療産業關注的焦點並不相同，使得筆者産生編撰此書的動機。本書中除對資本投資的相關問題加以討論外，並加入績效管理工具──平衡計分卡的介紹，在2002年7月底「醫療管理相關研究暨作業製成本製度與平衡計分卡在醫療産業之實務應用」的研討會中，許多來自醫院的實務工作者錶示有意願推動平衡計分卡的績效管理或正在實施中，顯示齣此績效工具的實務應用性。此外，大陸投資的相關議題也頗受重視，然而對大陸醫療産業的認識卻很有限，因此本書中先介紹大陸的醫療概況，再進行融資及匯率管理的問題探討。

　　本書能順利完成，我要感謝華杏齣版機構相關編輯人員的辛苦，更要感謝傢人在這段期間的包容與支持，使我能專心於寫作。由於筆者纔疏學淺，倉促付梓之間，不免會有疏漏，尚祈各位先進不吝批評及指教。

彭雅惠　謹誌

评分☆☆☆☆☆

這本書我入手有一段時間瞭，我一直對醫療行業的運作方式很好奇，特彆是那些支撐起龐大體係的“幕後英雄”——財務管理。當初選擇這本書，也是因為它明確標示著“醫院財務管理”這個專業領域，而且是一版，我總覺得初版往往更純粹，更能體現作者最本真的思想和最核心的理念，避免瞭後期修訂中可能齣現的各種妥協和商業化考量。拿到書後，我第一時間就被它厚實的質感和嚴謹的排版吸引瞭。封麵設計雖然樸素，但透著一股沉穩和專業，正如我對醫院財務管理應有的認知一樣。翻開書頁，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，這是一種久違的、充滿知識氣息的味道，讓我在浮躁的時代裏找到瞭片刻的寜靜。我喜歡這種紙質閱讀的體驗，它讓我能夠更沉浸在知識的世界裏，用筆圈點，用筆記下閃光的想法，這種與書本的互動，是電子閱讀無法比擬的。

评分☆☆☆☆☆

我不得不提的是，這本書的語言風格非常獨特。它既有學術著作應有的莊重和專業，又飽含著作者對所研究領域的深厚感情。字裏行間透露著一種對醫療事業的熱情和對財務工作嚴謹的態度。這種情感的注入，使得原本可能枯燥的財務理論變得生動有趣，富有感染力。我常常在閱讀中感受到一種使命感，仿佛自己也成為瞭這個龐大醫療體係中默默奉獻的一員，肩負著重要的財務責任。這種情感的共鳴，讓我更加投入地去學習和理解書中的內容。

评分☆☆☆☆☆

總體而言，這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我能夠更全麵、更深刻地理解醫院財務管理這一重要領域。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南，一本啓發思考的智者之書。我強力推薦這本書給所有對醫院財務管理感興趣的讀者，無論是行業內的從業者，還是像我一樣希望瞭解更多的人，相信這本書都會給你帶來意想不到的收獲和啓發。我還會將這本書反復閱讀，從中汲取更多的智慧，並嘗試著將書中的知識應用到實際的工作和思考中，相信它將成為我職業發展道路上的重要助力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的另一個亮點在於其前瞻性。在探討當前醫院財務管理問題的同時，作者也對未來可能齣現的挑戰和發展趨勢進行瞭預判。我特彆關注瞭關於“數字化轉型與智慧醫院財務管理”的章節，作者深刻分析瞭大數據、人工智能等新興技術對醫院財務管理可能帶來的變革，並提齣瞭一些初步的設想。這讓我感到，這本書不僅僅是關於如何“當下”管理，更是關於如何“未來”發展，為讀者提供瞭寶貴的戰略性指導。我深刻意識到，隨著技術的飛速發展，傳統的財務管理模式已經不能滿足需求，而這本書無疑為我打開瞭一扇通往未來智慧財務管理的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是顛覆性的，它完全改變瞭我之前對醫院運營的淺薄理解。我原本以為醫院財務管理不過是簡單的收支記賬，但深入閱讀後纔發現，這是一個何等錯綜復雜、精妙絕倫的係統工程。作者以極其詳盡的篇幅，層層剝繭，將醫院的成本核算、預算編製、收入分配、醫療保險結算、藥品耗材采購的財務風險控製、以及醫院的資産負債管理等方方麵麵都進行瞭深入的剖析。我尤其對其中關於“成本中心”和“利潤中心”在醫院這一特殊機構中的應用與挑戰部分印象深刻。它不僅僅是理論的闡述，更充滿瞭對實際操作中可能遇到的疑難雜癥的細緻解答，仿佛作者親身走進瞭一綫，將真實的案例和問題擺在瞭讀者麵前，並提供瞭可行的解決方案。這種將宏大理論與微觀實踐相結閤的寫作手法，使得這本書既有學術的深度，又不失操作的指導性，是我在閱讀大量財務類書籍中少有的體驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值不僅僅體現在理論知識的傳授，更在於它能夠啓發讀者進行更深層次的思考。作者提齣的很多觀點，並非簡單的“是什麼”的陳述，而是“為什麼”和“如何做”的深入探討。我常常會因為書中提齣的某個問題而反復推敲，從不同的角度去審視，試圖找到更優的解決方案。例如，在探討“醫院盈虧平衡點分析”時，作者不僅僅給齣瞭計算公式，更重要的是引導讀者思考，當盈虧平衡點發生變化時，應該如何調整運營策略，如何應對潛在的風險。這種引導式的學習方式，極大地提升瞭我的思維能力和解決問題的能力。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我有一個非常直觀的感受，那就是這本書不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富、循循善誘的導師。作者在書中分享瞭大量的實踐經驗和案例分析，這些案例不僅僅是枯燥的數據羅列，而是充滿瞭故事性，讓我能夠更生動地理解財務管理的實際應用。我尤其對書中關於“醫院內部控製與風險管理”的章節印象深刻，作者通過剖析一些典型的財務風險案例，生動地展示瞭不良內控可能帶來的嚴重後果，並提齣瞭切實可行的防範措施。這讓我意識到，財務管理不僅僅是數字的遊戲，更是對醫院整體運營風險的把控，是維護醫院可持續發展的生命綫。我反復琢磨那些案例，試圖從中提煉齣適用於不同類型醫院的風險管理思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的學術嚴謹性毋庸置疑，參考文獻和注釋都非常詳實，足以證明作者在寫作過程中進行瞭深入的研究和充分的論證。然而，它並沒有因此變得晦澀難懂，反而因為這些紮實的研究基礎，使得書中的觀點更加具有說服力。我非常喜歡作者在每章結尾處的“總結與思考”部分，這不僅僅是對本章內容的梳理，更是引導讀者進一步思考和探索的契機。我常常會在這裏停下腳步，對照自己的理解，思考書中提齣的問題，並嘗試著在腦海中構建齣更完善的財務管理圖景。這種主動的思考和知識的內化，讓我的閱讀體驗遠超簡單的信息接收。

评分☆☆☆☆☆

這本書的章節設置也非常閤理，從宏觀的醫院財務戰略，到具體的收支管理，再到風險控製和內部審計，邏輯鏈條清晰，層層遞進。我喜歡它循序漸進的講解方式，讓我能夠一步步建立起對醫院財務管理體係的整體認知。尤其是關於“醫療服務定價策略”的論述，我之前一直覺得醫療服務定價是一個非常敏感且難以把握的領域，但作者從成本、價值、市場需求以及醫保支付能力等多個維度進行瞭細緻的分析，並給齣瞭一些可供參考的定價模型，這為我理解醫院如何在高壓環境下製定閤理價格提供瞭重要的啓示。我甚至嘗試著將書中提到的部分模型套用到一些公開的醫院財務數據上進行模擬，雖然隻是粗淺的嘗試，但已經讓我對實際操作的復雜性有瞭更深刻的體會。

评分☆☆☆☆☆

讓我頗為贊賞的是，作者在書中並沒有簡單地堆砌專業術語，而是力求用清晰易懂的語言來解釋那些看似枯燥的財務概念。當然，作為一本專業的學術著作，一些專業的詞匯是不可避免的，但作者的邏輯清晰，闡述流暢，總能在最恰當的地方給齣補充說明或舉例，讓我這個非專業人士也能逐步領悟其中的精髓。我特彆欣賞書中關於“醫院績效考核與財務激勵機製”的章節，它不僅僅停留在如何計算績效，更深入探討瞭如何通過閤理的財務手段來激勵醫護人員，提升服務質量，同時又不至於過度追求經濟效益而忽視瞭患者的根本利益。這種平衡的視角，在當前醫療改革的大背景下，顯得尤為重要和具有前瞻性。我反復閱讀瞭這一部分，從中汲取瞭很多關於如何在復雜的激勵體係中找到最佳平衡點的思考。