與熊共舞：軟體專案的風險管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 敏捷開發
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• 軟件質量
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• 交付管理
• 問題解決

　　假如下一個專案一點風險都沒有，就彆做。 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後瞭，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為瞭解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉齣風險管理的好處，包括：v使積極的冒險變為可行v防止盲目管理的發生v花最小的成本做好最起碼的防護措施v釐清責任歸屬v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。

　　讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成緻命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 各界好評：本書是軟體專案風險管理方麵最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有瞭一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin，哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁，但絕對實用…… ——Michael Schrage，MIT媒體實驗室電子商務市場創製協同主持人，《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。

　　你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂瞭20本。書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值迴票價瞭——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者

作者簡介

　　湯姆‧狄馬剋(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)是老同事，同為大西洋係統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生産力、管理、組織文化方麵的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們閤著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還閤作《Productive Teams Video》。  湯姆‧狄馬剋（Tom DeMarco）為大西洋係統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier奬。

　　1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯奬（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。 　　狄馬剋的重要著作還有：經典名著《天纔當傢》（Peopleware，藍鯨齣版）、《最後期限：專案管理101個成功法則》（The Deadline，經濟新潮社齣版）、《彆讓員工瞎忙》（Slack，遠流齣版）。他現居於緬因州坎登（Camden）。 作者們建立瞭網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配閤本書使用。

好的，這是一本關於軟件項目風險管理的書籍簡介，旨在幫助讀者係統地理解、識彆、評估和應對軟件開發過程中可能齣現的各種不確定性。 --- 圖書名稱：《軟件項目風險管理：從理論到實踐的全麵指南》 圖書簡介 在快速迭代、技術日新月異的軟件開發領域，風險管理不再是可選項，而是項目成功的基石。本書《軟件項目風險管理：從理論到實踐的全麵指南》深入剖析瞭軟件項目生命周期中潛藏的各類風險，並提供瞭一套行之有效的、可操作的風險管理框架和工具集。我們堅信，風險並非必須規避的洪水猛獸，而是需要被理解和駕馭的自然力量。唯有主動齣擊，纔能將潛在威脅轉化為競爭優勢。 本書核心目標讀者群體： 項目經理與項目群經理： 尋求提升項目交付穩定性和預測性的專業人士。 技術主管與架構師： 需要在技術選型、架構設計階段識彆和量化技術風險的人員。 質量保證（QA）與測試團隊： 旨在將風險預防融入測試策略的實踐者。 産品負責人與業務分析師： 關注需求不確定性、範圍蔓延及商業價值風險的決策者。 所有希望提升軟件開發成熟度的組織和個人。 內容深度剖析：從概念到落地 本書結構嚴謹，邏輯清晰，將風險管理劃分為四個核心階段，並輔以大量的案例分析和實用模闆。 第一部分：風險管理基礎與戰略思維 本部分著重於建立對風險管理的基本認知和戰略定位。我們首先界定“風險”在軟件工程中的確切含義，區分其與“問題”和“缺陷”的本質差異。 風險的本質與價值定位： 闡述為何風險管理是持續集成、持續交付（CI/CD）環境下的必要前提。風險管理的最終目標不是零風險（這是不可能的），而是風險可接受性（Risk Acceptance Thresholds）的設定。 風險管理在敏捷與瀑布模型中的融閤： 探討在不同開發範式下，風險活動應如何融入迭代周期或階段性審查中。重點分析瞭“風險驅動型規劃”（Risk-Driven Planning）的概念，即優先處理風險最高的任務。 建立風險文化： 強調透明度和非指責文化的重要性。如何鼓勵團隊成員主動報告“壞消息”，並將風險討論常態化，而非等到問題爆發纔被動應對。 第二部分：風險識彆與定性分析（“看見”風險） 這是風險管理流程中最具創造性也是最容易被忽視的環節。本書提供瞭多種行之有效的方法來係統地“挖掘”潛在風險。 結構化風險識彆技術： 詳細介紹 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）在風險識彆中的應用，以及 德爾菲技術（Delphi Technique）在專傢意見匯總中的應用。 風險分解結構（RBS）： 建立適用於軟件項目的通用 RBS 框架，覆蓋技術、管理、人員、外部環境四大維度，確保識彆的全麵性。 風險分類與屬性定義： 定義風險的屬性，如風險領域、影響源、觸發條件等，為後續的量化分析打下基礎。 專傢訪談與迴顧會議（Retrospectives）： 如何設計有效的訪談提綱，從曆史項目中提取“教訓教訓”（Lessons Learned）轉化為前瞻性風險。 第三部分：風險量化與評估（“衡量”風險） 識彆齣的風險必須經過評估纔能確定優先級。本部分聚焦於如何將定性描述轉化為可量化的指標。 定性風險分析： 深入探討概率與影響矩陣（P-I Matrix）的構建與校準。強調不同組織對“高概率”或“嚴重影響”的定義需要根據自身成熟度和業務敏感度進行定製。 定量風險分析的引入： 針對高優先級風險，介紹如何進行更精確的評估。 預期貨幣價值（EMV）： 計算風險事件發生時對項目預算的潛在影響。 決策樹分析（Decision Tree Analysis）： 輔助進行復雜情境下的風險選擇決策。 敏感性分析： 識彆哪些不確定性變量對項目目標（時間、成本、範圍）的影響最為劇烈。 風險儲備的科學設定： 基於定量分析結果，指導讀者如何閤理設定應急儲備（Contingency Reserves）和管理儲備（Management Reserves），避免過度保守或過於鬆散的資源分配。 第四部分：風險應對策略與執行（“行動”風險） 理論評估的最終目的是製定並執行有效的應對措施。本部分是本書最具實踐指導意義的部分。 消極風險（威脅）的應對策略： 規避（Avoidance）： 徹底消除風險源頭的技術（例如，放棄使用未經證實的實驗性技術）。 轉移（Transfer）： 將風險責任轉嫁給第三方（例如，通過保險或外包）。 減輕（Mitigation）： 采取行動降低發生概率或減輕其影響的措施（例如，增加原型設計、增加冗餘）。 接受（Acceptance）： 包括主動接受（設定後備計劃）和被動接受。 積極風險（機會）的應對策略： 軟件開發中常忽略機會的挖掘。本書詳細介紹如何開拓（Exploit）、增強（Enhance）、分享（Share）和接受（Accept）可能帶來的積極結果（例如，意外的技術突破帶來的性能提升）。 風險登記冊（Risk Register）的持續維護： 闡述風險登記冊作為核心文檔的角色，包括狀態更新、所有者指定、以及關閉流程。 風險監控與再評估： 風險應對措施的有效性需要持續驗證。介紹如何利用掙值管理（EVM）中的偏差分析來間接監控風險的演變，以及如何定期進行“風險再檢查”（Risk Reassessment）。 本書特色： 強調技術風險的深度剖析： 針對微服務拆分風險、遺留係統集成風險、性能瓶頸風險提供專門章節。 工具與模闆集成： 提供瞭可直接應用於工作中的風險評估量錶、標準風險分解結構模闆，以及風險應對計劃卡片。 跨職能視角： 不僅關注項目管理層麵的風險，更深入到代碼質量、部署自動化、安全閤規等工程實踐中的風險點。 通過閱讀《軟件項目風險管理：從理論到實踐的全麵指南》，讀者將掌握一套結構化的方法論，能夠自信地駕馭軟件項目中的不確定性，確保項目按時、在預算內、高質量地交付業務價值。它是一本從構建穩健的風險意識開始，直至實現風險量化和主動應對的實用手冊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《與熊共舞：軟體專案的風險管理》給我的第一印象，就是它應該會用許多生動、貼近實際案例的敘述方式來闡述風險管理的理論。我以前讀過一些風險管理的書，常常是理論堆砌，看得我昏昏欲睡，但這本書光是「與熊共舞」這個詞，就讓我感覺到一種挑戰、一種趣味。我猜測書中應該會有很多關於如何識別專案中的「熊」，也就是各種潛在的風險，然後分析這些「熊」有多大、多兇猛，最後教我們如何「與之共舞」，也就是製定應對策略。這個「共舞」的概念很有意思，它不是要求我們消滅所有的風險，因為風險有時候也是創新的催化劑，或者說，有些風險是無法完全避免的。重點是如何在風險存在的情況下，依然能夠順利地推進專案，甚至在與風險的互動中，找到最佳的解決方案。我非常期待這本書能夠分享一些實際的工具和方法，例如如何建立風險登記錶、如何進行風險評估、如何製定應急計畫等等，並且是用一種非常容易理解、不會讓人感到壓力的形式呈現。我希望它能幫助我這種比較偏嚮執行麵的專案經理，能夠更從容地麵對專案中的各種不確定性，不再被突如其來的問題打亂步調，而是能像一位經驗豐富的舞者，在複雜的舞步中依然優雅自信。

评分☆☆☆☆☆

身為一個長期在軟體開發領域打滾的PM，聽到《與熊共舞：軟體專案的風險管理》這個書名，我眼睛都亮瞭。原因很簡單，軟體專案本來就是一個充滿變數的領域，需求變更、技術瓶頸、團隊磨閤、外部環境影響，這些都是我們每天都在麵對的「熊」。而「與熊共舞」這個詞，實在太貼切瞭！它暗示著我們不能完全消除風險，那是不切實際的，我們必須學會在風險的環境下，如何找到一種與之協調、甚至利用風險推進專案的方法。我很想知道，這本書會不會提供一些非常具體的、可以立即應用到日常工作中的實用技巧。例如，當客戶不斷提齣新的需求時，我們該如何「與這隻需求變更之熊共舞」？當開發過程中齣現瞭預料之外的技術難關時，我們又該如何「與這隻技術瓶頸之熊共舞」？我預期這本書不會隻停留在理論層麵，而是會有很多讓讀者感同身受的案例分析，或許裡麵會有許多來自颱灣本土軟體專案的經驗分享，那樣就更好瞭！我希望能從書中學到如何更係統性地思考風險，以及如何培養團隊對風險的敏銳度，讓整個團隊都能成為「與熊共舞」的舞者，而不是被「熊」嚇得魂飛魄散。

评分☆☆☆☆☆

《與熊共舞：軟體專案的風險管理》這個書名，真的非常引人入勝！我個人過去在接觸軟體專案時，對於風險管理這塊，總覺得有一點點距離感，有時候會覺得那是比較高階的管理層需要關注的東西，或者覺得風險管理就是一堆錶格和報告。但「與熊共舞」這個說法，立刻打破瞭我這種刻闆印象。它讓我覺得，風險管理不是一種沉重的負擔，而是一種需要技巧、需要智慧的互動過程。我很好奇，這本書會如何解釋「熊」這個比喻，它具體指的是哪些軟體專案中常見的風險？是那些突如其來的bug、是難以預測的開發時程、還是團隊成員之間的誤解？更重要的是，書中會提供哪些具體的「共舞」方法？是類似於一種預防機製，還是一種危機處理的藝術？我非常期待能夠透過這本書，更深入地理解如何在專案的進行過程中，更主動、更有效地識別、評估並應對各種潛在的風險，而不至於讓自己陷入被動的局麵。我希望這本書的內容能夠非常接地氣，讓我有辦法立刻將書中的概念應用到我的日常專案管理工作中，提升專案成功的機率，同時也讓我在麵對專案中的種種挑戰時，能夠更加從容、更有信心。

评分☆☆☆☆☆

哇，光看書名《與熊共舞：軟體專案的風險管理》就覺得非常有畫麵感，一聽就不是那種枯燥乏味的教科書，而是充滿瞭故事性！我對「與熊共舞」這個比喻很有興趣，軟體專案的風險管理，怎麼會跟熊扯上關係呢？是說專案裡麵充滿瞭難以預料、又具有破壞力的「熊」，需要我們像跟熊共舞一樣，既要小心翼翼，又要找到與之共存、甚至駕馭牠們的方法嗎？光是這個想像空間就已經讓我躍躍欲試瞭。我一直覺得，做專案最讓人頭痛的就是那些突發狀況，像是突然冒齣來的技術難題、客戶需求的大轉彎，或是團隊成員之間的溝通障礙，這些不都像是一隻隻潛伏在暗處的熊嗎？書名暗示瞭處理這些「熊」的方法，不是一味地逃避或消滅，而是學會與之共存，甚至從中找到平衡點。這聽起來是不是比傳統的風險規避來得更務實、更有趣？我個人在幾個專案中，也曾有過一些「與熊共舞」的經驗，有時候真是被搞得焦頭爛額，但也從中學到不少。如果這本書能提供一套係統性的方法，教我們如何預見、評估、甚至利用這些「熊」，那我絕對是迫不及待想把它帶迴傢好好鑽研一番，希望能為我下次的專案旅程，注入更多信心與智慧，不再那麼害怕那些潛在的「熊」齣沒。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《與熊共舞：軟體專案的風險管理》，光聽就覺得非常不尋常，也讓我立刻聯想到不少軟體專案中的真實寫照。大傢都有經驗，專案進行到一半，常常會齣現一些完全沒預料到的狀況，有時候嚴重的程度就像突然跑齣一隻熊來，直接把我們嚇得不知所措。書名中的「與熊共舞」讓我感覺，這本書並不是要教我們如何把熊趕跑，而是要教我們如何在熊齣現的時候，能夠有技巧地應對，甚至在互動中找到平衡。這讓我聯想到，是不是書中會探討很多關於如何提前識別這些「熊」，也就是專案潛在的風險，然後再學習如何製定應對計畫，像是如何安撫這隻熊，或者如何讓這隻熊成為我們專案的助力？我期待這本書能夠提供一些具體的實操方法，例如如何建立一個有效的風險評估模型，以及在專案的不同階段，有哪些特別需要注意的「熊」。我希望這本書的內容能夠讓我看到，風險管理不隻是防範於未然，更是一種在動態過程中不斷調整和優化的能力。如果能有更多關於如何培養團隊對風險的意識，以及如何讓團隊成員都成為「與熊共舞」的好手，那就更完美瞭，我迫不及待想看看這本書能帶給我多少啟發，讓我在未來的專案中，能夠更加從容地麵對那些意想不到的「熊」。