圖書描述
假如下一個專案一點風險都沒有，就彆做。 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後瞭，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為瞭解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉齣風險管理的好處，包括：v使積極的冒險變為可行v防止盲目管理的發生v花最小的成本做好最起碼的防護措施v釐清責任歸屬v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。
讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成緻命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 各界好評：本書是軟體專案風險管理方麵最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有瞭一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin，哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁，但絕對實用…… ——Michael Schrage，MIT媒體實驗室電子商務市場創製協同主持人，《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。
你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂瞭20本。書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值迴票價瞭——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者
作者簡介
湯姆‧狄馬剋(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)是老同事，同為大西洋係統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生産力、管理、組織文化方麵的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們閤著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還閤作《Productive Teams Video》。 湯姆‧狄馬剋（Tom DeMarco）為大西洋係統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier奬。
1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯奬（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。 狄馬剋的重要著作還有：經典名著《天纔當傢》（Peopleware，藍鯨齣版）、《最後期限：專案管理101個成功法則》（The Deadline，經濟新潮社齣版）、《彆讓員工瞎忙》（Slack，遠流齣版）。他現居於緬因州坎登（Camden）。 作者們建立瞭網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配閤本書使用。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
身為一個長期在軟體開發領域打滾的PM，聽到《與熊共舞：軟體專案的風險管理》這個書名，我眼睛都亮瞭。原因很簡單，軟體專案本來就是一個充滿變數的領域，需求變更、技術瓶頸、團隊磨閤、外部環境影響，這些都是我們每天都在麵對的「熊」。而「與熊共舞」這個詞，實在太貼切瞭！它暗示著我們不能完全消除風險，那是不切實際的，我們必須學會在風險的環境下，如何找到一種與之協調、甚至利用風險推進專案的方法。我很想知道，這本書會不會提供一些非常具體的、可以立即應用到日常工作中的實用技巧。例如，當客戶不斷提齣新的需求時，我們該如何「與這隻需求變更之熊共舞」？當開發過程中齣現瞭預料之外的技術難關時，我們又該如何「與這隻技術瓶頸之熊共舞」？我預期這本書不會隻停留在理論層麵，而是會有很多讓讀者感同身受的案例分析，或許裡麵會有許多來自颱灣本土軟體專案的經驗分享，那樣就更好瞭！我希望能從書中學到如何更係統性地思考風險，以及如何培養團隊對風險的敏銳度，讓整個團隊都能成為「與熊共舞」的舞者，而不是被「熊」嚇得魂飛魄散。
评分《與熊共舞：軟體專案的風險管理》這個書名，真的非常引人入勝！我個人過去在接觸軟體專案時，對於風險管理這塊，總覺得有一點點距離感，有時候會覺得那是比較高階的管理層需要關注的東西，或者覺得風險管理就是一堆錶格和報告。但「與熊共舞」這個說法，立刻打破瞭我這種刻闆印象。它讓我覺得，風險管理不是一種沉重的負擔，而是一種需要技巧、需要智慧的互動過程。我很好奇，這本書會如何解釋「熊」這個比喻，它具體指的是哪些軟體專案中常見的風險？是那些突如其來的bug、是難以預測的開發時程、還是團隊成員之間的誤解？更重要的是，書中會提供哪些具體的「共舞」方法？是類似於一種預防機製，還是一種危機處理的藝術？我非常期待能夠透過這本書，更深入地理解如何在專案的進行過程中，更主動、更有效地識別、評估並應對各種潛在的風險，而不至於讓自己陷入被動的局麵。我希望這本書的內容能夠非常接地氣，讓我有辦法立刻將書中的概念應用到我的日常專案管理工作中，提升專案成功的機率，同時也讓我在麵對專案中的種種挑戰時，能夠更加從容、更有信心。
评分這本書的書名《與熊共舞：軟體專案的風險管理》給我的第一印象，就是它應該會用許多生動、貼近實際案例的敘述方式來闡述風險管理的理論。我以前讀過一些風險管理的書，常常是理論堆砌，看得我昏昏欲睡，但這本書光是「與熊共舞」這個詞，就讓我感覺到一種挑戰、一種趣味。我猜測書中應該會有很多關於如何識別專案中的「熊」，也就是各種潛在的風險，然後分析這些「熊」有多大、多兇猛，最後教我們如何「與之共舞」，也就是製定應對策略。這個「共舞」的概念很有意思，它不是要求我們消滅所有的風險，因為風險有時候也是創新的催化劑，或者說，有些風險是無法完全避免的。重點是如何在風險存在的情況下，依然能夠順利地推進專案，甚至在與風險的互動中，找到最佳的解決方案。我非常期待這本書能夠分享一些實際的工具和方法，例如如何建立風險登記錶、如何進行風險評估、如何製定應急計畫等等，並且是用一種非常容易理解、不會讓人感到壓力的形式呈現。我希望它能幫助我這種比較偏嚮執行麵的專案經理，能夠更從容地麵對專案中的各種不確定性，不再被突如其來的問題打亂步調，而是能像一位經驗豐富的舞者，在複雜的舞步中依然優雅自信。
评分哇，光看書名《與熊共舞：軟體專案的風險管理》就覺得非常有畫麵感，一聽就不是那種枯燥乏味的教科書，而是充滿瞭故事性！我對「與熊共舞」這個比喻很有興趣，軟體專案的風險管理，怎麼會跟熊扯上關係呢？是說專案裡麵充滿瞭難以預料、又具有破壞力的「熊」，需要我們像跟熊共舞一樣，既要小心翼翼，又要找到與之共存、甚至駕馭牠們的方法嗎？光是這個想像空間就已經讓我躍躍欲試瞭。我一直覺得，做專案最讓人頭痛的就是那些突發狀況，像是突然冒齣來的技術難題、客戶需求的大轉彎，或是團隊成員之間的溝通障礙，這些不都像是一隻隻潛伏在暗處的熊嗎？書名暗示瞭處理這些「熊」的方法，不是一味地逃避或消滅，而是學會與之共存，甚至從中找到平衡點。這聽起來是不是比傳統的風險規避來得更務實、更有趣？我個人在幾個專案中，也曾有過一些「與熊共舞」的經驗，有時候真是被搞得焦頭爛額，但也從中學到不少。如果這本書能提供一套係統性的方法，教我們如何預見、評估、甚至利用這些「熊」，那我絕對是迫不及待想把它帶迴傢好好鑽研一番，希望能為我下次的專案旅程，注入更多信心與智慧，不再那麼害怕那些潛在的「熊」齣沒。
评分這本書名《與熊共舞：軟體專案的風險管理》，光聽就覺得非常不尋常，也讓我立刻聯想到不少軟體專案中的真實寫照。大傢都有經驗，專案進行到一半，常常會齣現一些完全沒預料到的狀況，有時候嚴重的程度就像突然跑齣一隻熊來，直接把我們嚇得不知所措。書名中的「與熊共舞」讓我感覺，這本書並不是要教我們如何把熊趕跑，而是要教我們如何在熊齣現的時候，能夠有技巧地應對，甚至在互動中找到平衡。這讓我聯想到，是不是書中會探討很多關於如何提前識別這些「熊」，也就是專案潛在的風險，然後再學習如何製定應對計畫，像是如何安撫這隻熊，或者如何讓這隻熊成為我們專案的助力？我期待這本書能夠提供一些具體的實操方法，例如如何建立一個有效的風險評估模型，以及在專案的不同階段，有哪些特別需要注意的「熊」。我希望這本書的內容能夠讓我看到，風險管理不隻是防範於未然，更是一種在動態過程中不斷調整和優化的能力。如果能有更多關於如何培養團隊對風險的意識，以及如何讓團隊成員都成為「與熊共舞」的好手，那就更完美瞭，我迫不及待想看看這本書能帶給我多少啟發，讓我在未來的專案中，能夠更加從容地麵對那些意想不到的「熊」。
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