職場觀測站:古句新智慧

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圖書描述

  從《紅樓夢》、《西遊記》、《水滸傳》、《金瓶梅》、《兒女英雄傳》、《三國演義》、《儒林外史》…等古典小說當中粹選有關「職場」的精華名句,重新演譯古典名句中的現代智慧,融閤曆史典故以及現代時事的事例,讓讀者更容易瞭解名句中的獨道之處。

作者簡介

李保祿

  喜好曆史與文學。

  長期在新聞界工作,對時事觀察、社會動嚮、趨勢問題具有深厚的瞭解,目前為專職文字工作者。

職場新航嚮:洞悉人際、驅動成長的實用指南 這是一本獻給每一位渴望在復雜多變的現代職場中穩健前行、實現自我價值的職場人士的行動手冊。 我們身處一個快速迭代、充滿不確定性的時代。從初入職場的青澀新人到尋求突破的中堅力量,再到肩負重任的管理層,每個人都麵臨著相似的挑戰:如何有效溝通、如何處理衝突、如何管理時間和精力,以及最重要的——如何持續保持競爭力並找到工作的意義。本書並非提供空泛的理論,而是立足於職場實踐的土壤,結閤大量鮮活的案例和經過驗證的策略,為讀者構建一套係統、可操作的職業發展框架。 第一部分:重塑職場認知——打破固有思維的牢籠 許多人在職場中感到迷茫或受挫,往往不是能力不足,而是對職場的底層邏輯存在誤解。本部分旨在幫助讀者進行一次徹底的“認知升級”,建立更符閤現實的職場觀。 1.1 工作的本質:價值交換與長期積纍 本書開篇即探討瞭職場中最核心的議題:工作到底是什麼?它絕非僅僅是打卡和完成任務,而是個人能力、時間、資源與組織需求的有效匹配與價值交換過程。我們將深入分析,在不同職業階段,你所提供的“價值”形態是怎樣變化的。我們不推崇“無效的忙碌”,而是強調“有目的的産齣”。 從“做事”到“成事”的思維轉變: 區分被動執行者與主動創造者。如何將上級模糊的指示轉化為清晰的行動藍圖。 透明化你的貢獻: 學習如何清晰、有力地嚮上級匯報工作成果,確保你的努力被看見、被理解、被量化。 長期主義的視角: 職場發展不是百米衝刺,而是馬拉鬆。我們探討如何規劃三到五年的職業路徑,確保每一步的積纍都為下一次飛躍蓄力。 1.2 情緒的導航儀:高情商的職場生存法則 職場是情緒的試驗場。管理好自己的情緒,並理解他人的情緒反應,是高效協作的前提。本書提供瞭具體的情緒管理技術,幫助讀者在壓力麵前保持冷靜和專業。 壓力應對與韌性訓練: 麵對突發危機、批評或挫摺時,如何快速迴彈(Resilience)。引入“壓力日誌”工具,識彆你的情緒觸發點。 邊界感的藝術: 如何在不傷害同事關係的前提下,禮貌且堅定地拒絕不閤理的要求,維護個人時間和精力邊界。 剋服“冒名頂替綜閤徵”: 針對許多優秀人纔普遍存在的自我懷疑,提供心理調適方法,幫助你真正接納並發揮自身優勢。 第二部分:溝通的煉金術——高效協作的底層架構 無效溝通是職場效率的第一殺手。本部分聚焦於將溝通從藝術提升為一門科學,提供從日常交流到關鍵談判的實用模型。 2.1 結構化錶達的力量:讓你的想法一擊即中 在信息爆炸的時代,簡潔和邏輯性至關重要。我們引入經典的溝通模型,確保你的觀點能夠穿透噪音,直達聽眾的核心。 金字塔原理在溝通中的應用: 無論是撰寫郵件、製作PPT還是進行口頭匯報,學習如何先說結論,再展開論據。 傾聽的藝術: 真正的傾聽是深度理解,而非等待發言。探討主動傾聽的技巧,包括復述確認、提問澄清,以避免信息偏差。 跨文化與跨部門的語言轉換: 針對技術人員對管理層的匯報、市場人員對法務的溝通等場景,提供“翻譯”技巧,確保專業術語被有效解讀。 2.2 衝突管理的智慧:化解分歧,凝聚共識 衝突是不可避免的,關鍵在於如何引導它嚮積極的方嚮發展。 從對抗到閤作的對話模式: 介紹基於非暴力溝通(NVC)的衝突解決流程,聚焦需求而非指責。 處理負麵反饋: 如何積極地接受批評,將其轉化為具體的改進計劃,而不是陷入自我辯護的怪圈。 嚮上反饋的藝術: 很多職場人害怕給領導提意見。本書提供瞭安全、尊重且有效的“嚮上溝通”策略,幫助你解決阻礙你工作的問題。 第三部分:自我驅動與職業精進——打造不可替代的核心競爭力 真正的職場成功是個性化定製的結果。本部分將引導讀者深入瞭解自身特質,並將這些特質轉化為強大的職場資産。 3.1 時間與精力的精細化管理 不再僅僅是待辦事項清單的堆砌,而是關於“聚焦”的藝術。 要事第一原則的深化應用: 如何區分“重要”與“緊急”,並將精力投入到真正能推動職業躍遷的任務上。 深度工作的環境構建: 在開放式辦公環境中,如何為自己創造不受乾擾的“心流”時段,實現高質量産齣。 “批處理”策略: 針對碎片化任務(如郵件、會議準備)進行係統性處理,解放大腦用於更復雜的決策。 3.2 建立你的“支持網絡”——導師製與人脈投資 職場發展從來不是一個人的戰鬥。本書強調建立高質量、互惠互利的支持網絡的重要性。 尋找並利用“隱形導師”: 導師不一定需要正式任命。學習識彆不同領域的高手,並以專業的方式嚮他們學習。 人脈的“價值投資”而非“資源索取”: 建立人脈的正確心態是“我能為對方提供什麼”,而非“我需要對方幫我做什麼”。提供具體的方法論來維護這種互助關係。 內部政治的健康參與: 認識到組織中的權力結構是客觀存在的,並學習如何在不犧牲原則的前提下,理解並適應組織生態,使自己的工作得到必要的資源支持。 第四部分:職場晉升的策略布局 從“做好工作”到“獲得晉升”,中間需要清晰的戰略規劃和展現。 4.1 績效評估的“主動權” 績效評估不應是年終被動接受的結果,而應是貫穿全年的主動管理過程。 目標設定的“對齊藝術”: 如何確保你的個人目標與部門、公司的戰略目標緊密耦閤,讓你的努力天然具備高優先級。 建立你的“成就檔案”: 隨時記錄你的關鍵貢獻、解決的復雜問題以及帶來的量化影響,為晉升對話提供無可辯駁的證據。 4.2 領導力與影響力擴展 即使沒有正式的頭銜,也可以展現領導力。 無職級領導力(Leading Without Authority): 如何通過專業性、可靠性和積極態度,影響你的同級和跨職能夥伴。 培養“繼任者思維”: 真正的晉升信號是組織相信你已經具備管理他人的潛質。學習如何指導新人、授權任務,展示你的培養能力。 結語:成為職場的設計師 《職場新航嚮》的最終目的,是幫助讀者從被動的“適應者”轉變為主動的“設計師”。通過掌握這些係統化的思維模型、溝通技巧和戰略布局,你將能夠更清晰地看到職場的全貌,更自信地做齣選擇,最終在自己選擇的賽道上,實現可持續的職業增長與滿足感。 這不僅僅是一本關於“如何生存”的書,更是一本指導你如何“構建卓越職業生涯”的實戰指南。

著者信息

圖書目錄

【TOP 10 防衛守則--防守篇】

  • 明是一盆火,暗是一把刀
  • 不信直中直,須防仁不仁
  • 經目之事,猶恐未真,背後之言,豈能全信
  • 隔牆須有耳,窗外豈無人
  • 畫虎畫皮難畫骨,知人知麵不知心
  • 在人矮簷下,怎敢不低頭
  • 逢人且說三分話,未可全拋一片心
  • 君子防範未然;觀人必於其微
  • 當麵人情鬼
  • 口裏擺菜碟兒

【戰鬥力100%教授--生存篇】

  • 欲求生富貴,須下死工夫
  • 當著矮人,彆說矮話
  • 巧者多勞拙者閑
  • 柔軟是立身之本,剛強是惹禍之胎
  • 世事洞明皆學問,人情練達即文章
  • 操心怎似存心好,爭氣何如忍氣高
  • 與人方便,自己方便
  • 單絲不綫,孤掌難鳴
  • 口說無憑,做齣便見
  • 與人方便,自己方便

【職場停‧看‧聽--現象篇】

  • 走三傢不如坐一傢
  • 既來之,則安之
  • 強中更有強中手
  • 告人死罪得死罪
  • 不如意事常八九,可與人言無二三
  • 上門的買賣好做
  • 人離鄉賤
  • 好事不齣門,惡事傳韆裏
  • 不怕官,隻怕管
  • 冤仇可解不可結
  • 世情看冷煖,人麵逐高低
  • 人無韆日好,花無百日紅
  • 登高必跌重
  • 不是撐船手,休來弄竹竿

【時勢風嚮球--觀測篇】

  • 天有不測風雲,人有暫時禍福
  • 勝敗兵傢之常
  • 人不可貌相,海水不可鬥量
  • 遠路沒輕擔
  • 起頭容易結梢難
  • 乍入蘆圩,不知深淺
  • 謀事在人,成事在天
  • 近硃者赤,近墨者黑

【站在製高點--策劃篇】

  • 退一步想,過十年看
  • 若將容易得,便作等閑看
  • 熟讀王叔和,不如臨癥多
  • 吃得苦中苦,方為人上人
  • 好漢不怕齣身低
  • 人無遠見,安身不牢
  • 天道忌滿,人事忌全
  • 中與不中,各由天命,不走小兒道

圖書序言

  現代人、尤其是年輕人,普遍有兩種隱憂,一是語文能力薄弱,二是思想混淆不清。颱灣民眾語文能力愈見薄弱,從兩個例子便可以充分顯現:一是學生作文能力,二是電視劇的編劇水平。在報章雜誌上常見的「白癡造句」笑話便是各級學校學生作文程度低落的寫照與縮影;大陸曆史劇如「雍正王朝」、「大宅門」等在颱灣風行,也是颱灣電視劇水平不足的反證。思想混淆不清也可以從兩種現象獲得映證:一是政治人物的反反覆覆,二是電視叩應節目的紊亂發言及提問。

  有沒有方法改變颱灣普遍存在的語文能力薄弱、思想混淆不清這兩種現象呢?當然有,而且有許多辦法。筆者認為閱讀章迴小說不但是其中的一種,而且是相當有效的一種。

  章迴小說有語言及曆史兩方麵的智慧,其能夠流傳數百年至今,必然有其雋永的道理。其中有兩個對當然颱灣普羅大眾甚為「實惠」的道理,一是文字洗鍊精彩,二是故事中蘊藏著豐富的人生智慧及深邃思想。在文字方麵,水滸傳、三國演義、紅樓夢、西遊記、儒林外史、官場現形記、金瓶梅等數以韆計的名句,早已為大傢耳熟能詳,廣泛為知識份子寫作時引用;人生智慧方麵,則是萃取齣中國至少數百年是非成敗的人生經驗,而化為一部部鑑往知來的巨著。

  本書的寫作動機,是廣泛蒐集、過濾齣章迴小說中淺顯易懂、較具現代意義的諸多發人深省之成語及俚語,並由作者針對職場人士、尤其是職場新鮮人作適當之演繹及釋義,希望讀者藉由吸取章迴小說智慧之語,能在職場中無往而不利,不論身處順境或逆境亦皆能泰然而處之。

  由於章迴小說智慧之語甚多,因此採係列書規劃,本書有關職場仍首本書,後續則有人際關係、政治、愛情等書。筆者衷心希望藉由本係列書之穿針引綫,使讀者們能夠進入章迴小說之文化殿堂。果能如此,對於提升文字駕馭能力、啓迪思想深度必皆有醍醐灌頂之效。

圖書試讀

用户评价

评分

在日新月異的職場環境中,保持學習和進步是永恒的主題。我一直在尋找能夠幫助我提升認知、拓展思維的書籍,而“職場觀測站:古句新智慧”這個書名,無疑具有一種獨特的吸引力。它暗示著一種結閤瞭“觀察”與“智慧”的全新視角,並且這種智慧的來源追溯到瞭“古句”,這讓我對書中可能蘊含的深度和價值充滿瞭期待。我猜想,這本書或許能夠幫助我撥開職場迷霧,用一種更加宏觀、更加具有曆史縱深感的視角去審視和理解職場中的種種現象。我渴望從中學習到如何從古人的經典話語中,提煉齣能夠指導當下決策、優化人際互動、甚至提升領導力的有效方法。這本書會不會像一個“觀測站”,為我提供一個獨特的平颱,讓我能夠以一種更加冷靜、理性的態度去分析職場中的各種機遇與挑戰,並從中找到突破口,實現個人和職業的持續成長,讓我在職業道路上走得更遠、更穩。

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我一直認為,一個人的成功,不僅僅在於專業技能的精湛,更在於其深厚的文化底蘊和人生智慧。然而,在快節奏的現代職場中,我們往往被各種KPI、項目進度壓得喘不過氣,很少有時間去深入思考。這本書的標題“職場觀測站:古句新智慧”,立刻引起瞭我的興趣。它傳遞齣一種將古典文化與現代職場需求相結閤的理念,這正是我一直以來所追求的。我很好奇,那些穿越韆年的古句,是如何在今天的職場環境中煥發新的生機?它們能否為我們提供處理復雜職場關係、製定長遠職業規劃、甚至是提升個人修養的深刻洞見?我期待這本書能夠像一位經驗豐富的“職場觀測員”,以一種超然的姿態,為我們剖析職場百態,並從中提煉齣蘊含在古句中的普適性智慧。我希望通過閱讀這本書,能夠開闊我的視野,提升我的格局,讓我在麵對職業挑戰時,能夠擁有更深刻的理解和更強大的內在力量,最終實現個人價值的最大化。

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讀完這本書的簡介,我的腦海裏立馬浮現齣許多畫麵。我一直在思考,如何在保持自己獨特個性的同時,又能更好地融入集體,與同事建立良好的閤作關係。許多時候,我覺得自己過於耿直,不懂得委婉,吃瞭不少虧。而書的題目“職場觀測站:古句新智慧”,讓我看到瞭希望。我很好奇,古人是否有一些關於如何處理人際關係、如何做到圓融處世的智慧,能夠幫助我改變現狀?這本書是否能夠像一個“觀測站”,為我提供不同角度的觀察和分析,讓我更清晰地認識職場中的各種現象?我特彆期待書中能夠解讀一些經典的古句,並將其與現代職場中的溝通、談判、領導力等具體場景相結閤,給齣切實可行的建議。我渴望從中學習到一些“四兩撥韆斤”的技巧,讓我在麵對復雜的人際關係時,能夠遊刃有餘,而不是被動地應對。這本書的齣現,無疑為我提供瞭一個寶貴的學習機會,讓我能夠從古人的智慧中,找到屬於自己的職場“生存法則”和“發展之道”。

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這本書的齣現,真是一股清流,在充斥著各種速成、雞湯的職場書籍中,它提供瞭一種截然不同的視角。我嚮來認為,真正的智慧往往是經過時間沉澱的,而古人的經驗和思想,正是這種沉澱的精華。我一直很想知道,那些流傳韆古的詩句、典故,在今天這個飛速發展的時代,究竟還有多少價值?它們是否還能指導我們處理復雜的職場人際關係,應對工作中的各種挑戰?這本書的題目就精準地擊中瞭我的好奇心,"職場觀測站"這個詞,讓我聯想到一種冷靜、客觀的觀察視角,而"古句新智慧"則預示著一種古為今用的創新解讀。我希望這本書能夠帶我走進一個全新的世界,讓我看到那些熟悉的古句,被賦予瞭新的生命和意義,它們不再是冰冷的文字,而是能夠指導我們行動、啓發我們思考的智慧之光。我期待它能夠提供一些具體的案例和方法,讓我能夠真正地將這些古老的智慧,融入到我的工作和生活中,成為我職場上的一把利器,幫助我更好地成長和發展。

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這本書的封麵設計就充滿瞭故事感,古樸的字體搭配上現代的插畫,一下子就吸引瞭我的目光。我平時就對那些蘊含深厚文化底蘊的古籍很感興趣,但又覺得有些晦澀難懂,難以將其應用到現實生活中。而這本書的標題,"職場觀測站:古句新智慧",恰好點齣瞭我一直以來的一個睏惑——如何在現代社會中,從古人的智慧中汲取力量,指導我們的職場生涯。我非常期待它能為我揭示那些隱藏在古老文字中的實用秘訣,讓我能夠在紛繁復雜的職場中,找到一條清晰而堅實的道路。書的裝幀也顯得十分用心,紙張的觸感溫潤,翻閱起來有一種沉浸式的閱讀體驗,仿佛穿越時空,與古人進行一場跨越韆年的對話。我仔細研究瞭目錄,發現它涵蓋瞭從溝通技巧、人際關係到領導力、決策力等多個職場關鍵領域,這讓我對這本書的實用性充滿瞭信心。我已經在很多場閤聽到過“古語說”之類的引述,但總覺得缺乏係統性的解讀和具體的應用指南,這本書的齣現,正好填補瞭這個空白,讓我能夠係統地學習如何將這些古老智慧“活學活用”於日常的職場挑戰中。

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