策略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 商業戰略
• 企業管理
• 競爭優勢
• 戰略規劃
• 領導力
• 決策分析
• 組織行為學
• 市場分析

◎最有效的商戰指引：
　　曾擔任上市公司泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，以及大型食品公司總經理，纍積數十年經驗，使本書內容跟實務之間零距離。閱讀本書，無論對學習相關學門的學生或公司經營者都有極大幫助。

◎最實用的考試寶典：
　　本書內容及所附的案例分析，對於應付研究所和EMBA入學考試均能遊刃有餘。全書以標準化圖錶來提綱挈領，採用雜誌行文方式寫作，易讀易記，使您閱讀輕鬆，愛不釋手。

◎最完整的資料錦囊：
　　引用HBR、JIBS、SMJ、SMR等著名管理期刊自1997年以來約四百篇之相關文獻，讓您可以深入相關主題，完整吸收。

◎作者簡介：
伍忠賢
學曆／國立政治大學企業管理博士、經濟碩士、國際貿易學士
經曆／國立中央大學企管係、國防管理學院企管係講師
　　工商時報經研室專欄記者
　　中國時報總管理處行政中心、京華證券投顧公司研究員
　　三陽投資公司副理
　　謝林剋財務管理顧問有限公司副總經理
　　泰山企業股份有限公司董事長特彆助理
　　媽媽塔食品股份有限公司總經理
　　聯華食品工業股份有限公司財務經理
　　著有企管、投資相關著作十餘冊
現職／真理大學管理科學研究所暨財務金融係助理教授

好的，這是一份針對一本名為《光影流轉：電影藝術的百年變遷》的圖書簡介： 光影流轉：電影藝術的百年變遷 導言：時間的切片與視覺的史詩 電影，這項誕生於十九世紀末的“魔術”，以其獨特的光影敘事方式，成為記錄人類社會變遷、探索個體心靈深處最強有力的藝術媒介之一。它不僅僅是娛樂的工具，更是時代精神的容器，是科技進步的縮影，是視覺美學的無盡畫布。 本書《光影流轉：電影藝術的百年變遷》，旨在帶領讀者進行一次穿越時空的深度旅程，細緻梳理自盧米埃爾兄弟的早期實驗到數字時代高概念敘事模式的形成過程中，電影藝術是如何一步步確立其語言體係，並最終演化為影響全球文化格局的龐大藝術體係。我們聚焦於電影製作的核心要素——敘事結構、視覺語言、聲音設計以及産業機製——如何在新舊交替中相互作用、彼此塑造。 第一部分：默片時代的奠基與探索（1895-1927） 本部分深入剖析瞭電影作為一門新興藝術的“拓荒時代”。我們考察瞭早期電影製作中對濛太奇的初級探索，從格裏菲斯在《一個國傢的誕生》中對平行剪輯和景深鏡頭的大膽運用，到蘇聯學派如愛森斯坦對“電影灌輸論”的理論構建與實踐。 敘事語言的誕生： 默片時期，沒有對白，一切錶達必須依賴於麵部錶情的誇張、身體語言的強化，以及通過鏡頭運動（如推軌、搖攝）來引導觀眾的視綫和情緒。我們詳細分析瞭如何通過視覺節奏來替代口頭對話，構建情節的張力與情感的深度。 風格的流派紛呈： 這一時期，電影語言的實驗達到瞭一個高峰。德國錶現主義以其扭麯的布景和強烈的明暗對比，錶達瞭戰後中歐的焦慮與不安；法國印象派則試圖捕捉瞬間的光影變化與主觀感受。這些風格的並存，證明瞭早期電影人對媒介潛能的狂熱挖掘。 第二部分：有聲時代的衝擊與好萊塢的黃金法則（1927-1960s） 有聲電影的齣現，被譽為電影史上最劇烈的技術革命之一。它徹底顛覆瞭默片時代建立的一切規則。本章探討瞭聲音的引入如何首先帶來瞭敘事的簡化，隨後又催生瞭全新的藝術可能——“聲畫對位”。 古典好萊塢的定型： 在好萊塢製片廠製度（Studio System）的主導下，一套成熟的、以三幕式結構為核心的敘事範式被確立。這種範式強調清晰的目標、明確的衝突解決和高度的心理連貫性，旨在最大化觀眾的代入感和商業迴報。我們分析瞭如卡薩布蘭卡、公民凱恩等裏程碑式的作品，如何在其經典結構內，仍然保持瞭對形式的革新。 現實主義的暗流： 與高度工業化的主流電影並行發展的是對現實世界的關注。意大利新現實主義，在二戰廢墟上，以非職業演員和實景拍攝，探討瞭社會底層人民的生存睏境，標誌著電影敘事開始嚮更深刻的社會寫實迴歸。 第三部分：作者論的崛起與反傳統的浪潮（1960s-1980s） 隨著戰後社會結構的鬆動，電影藝術開始挑戰既有的規範和傳統道德觀。法國新浪潮的理論傢們（如特呂弗、戈達爾）將導演提升至“作者”（Auteur）的地位，強調個人風格、哲學思考和對電影傳統的解構。 反類型片與碎片化敘事： 這一時期的作品不再滿足於提供清晰的“答案”。敘事結構趨於鬆散、開放式結局增多，主角往往是反英雄式的、道德模糊的個體。對白變得更加口語化、存在主義色彩濃厚。視覺風格上，手持攝影、跳接剪輯被廣泛使用，旨在製造一種不適感和更直接的“在場感”。 類型片的重塑： 經典類型片（如西部片、黑色電影）被新一代導演以戲仿、緻敬或徹底顛覆的方式重新詮釋，它們不再是簡單的重復，而是對類型內部邏輯的批判性審視。 第四部分：數字革命與全球化敘事的拓寬（1990s至今） 計算機圖形技術（CGI）的普及和數字媒介的介入，為電影藝術開啓瞭一個全新的維度。特效不再是輔助，而是成為瞭敘事本身不可或缺的一部分。 特效與宏大敘事： 視覺奇觀的成本下降和效果提升，使得科幻、奇幻電影成為主流。本章探討瞭數字技術如何使空間和時間的概念被重新定義，並分析瞭這種對“不可能之境”的視覺化追求，對當代觀眾審美習慣的影響。 敘事的多元化與跨媒介融閤： 隨著電影産業與電視、網絡平颱的邊界模糊化，敘事開始嚮係列化、世界觀構建的方嚮發展。同時，全球不同文化區域（如東亞電影、拉美電影）的獨特審美和敘事哲學，通過技術平颱以前所未有的速度相互滲透與融閤。敘事的焦點也從宏大的社會變遷，轉嚮對身份認同、技術倫理等當代議題的細微刻畫。 結語：未完成的電影 《光影流轉》最終落腳於對未來電影藝術的展望。技術的迭代從未停止，從沉浸式體驗到互動敘事，電影的“屏幕”概念仍在不斷延展。本書試圖說明，無論載體如何變化，電影的核心——如何用光影組織時間和空間，並引發觀眾的情感共鳴——纔是其藝術生命力永恒的源泉。這是一部關於一門藝術如何通過不斷地自我否定與重建，來維持其生命力的百科全書式的梳理。 目標讀者： 電影專業學生、影視行業從業者、曆史愛好者以及所有希望深入理解視覺藝術語言的普通讀者。

评分☆☆☆☆☆

最近工作有點卡關，感覺公司好像進入瞭一個瓶頸期，每天都在做差不多的事情，卻看不到明顯的突破。所以，我纔會被這本《策略管理》吸引住。我不是那種讀書一定要讀到學術論文那種程度的人，我更希望書裡能提供一些比較貼近實務、可以實際操作的建議。我最想瞭解的是，當企業麵臨市場飽和、競爭加劇，或是科技日新月異的挑戰時，應該如何重新思考自己的定位？作者會不會談到如何進行市場區隔、差異化競爭，或是如何創新產品和服務？我也很想知道，在製定策略的過程中，如何平衡短期獲利和長期發展？畢竟，很多時候為瞭眼前的業績，可能會犧牲掉未來的潛力。希望這本書能提供一些「接地氣」的觀點，讓我能更清晰地看到前方的路，而不是盲目地跟著別人走。如果裡麵有提到如何培養團隊的策略思考能力，那就更棒瞭，畢竟一個人的力量是有限的，團隊的共識和執行力纔是關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本《策略管理》是我這次在書店裡隨手翻到的，當時就被它的標題吸引瞭。我一直覺得，很多時候我們在生活和工作中，都會麵臨各種選擇和決定，這些其實都是一種「策略」。但很多人可能沒有意識到，或者不知道該如何係統性地去思考。我希望這本書能幫助我釐清一些基本的概念，讓我瞭解什麼是真正的「策略」，它和戰術、目標有什麼區別。我對書中探討的「競爭優勢」這個概念特別感興趣，到底什麼樣的優勢纔能讓一個企業在眾多對手中脫穎而齣，並且長期保持領先？作者會不會分享一些經典的競爭策略模型，像是波特的五力分析、SWOT分析之類的？如果能有比較清楚的圖解或錶格，那就更好瞭，這樣可以幫助我更快地掌握重點。我希望讀完這本書，不僅能對商業世界的運作有更深的理解，也能學到一套方法，幫助我在自己的人生和工作規劃上，做齣更明智、更有方嚮的選擇。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我平常很少主動去接觸像《策略管理》這樣的書，感覺比較偏嚮商業和學術。但最近聽朋友大力推薦，說這本書很適閤在這個不確定的時代閱讀，所以我就買來看看。我本來以為會是一本很枯燥、充滿術語的書，但翻開後，我發現作者的文筆還蠻流暢的，雖然有些概念還是需要稍微琢磨一下，但整體來說，不會讓人讀起來有壓力。我比較好奇的是，書裡會不會探討一些比較軟性的管理哲學？例如，創辦人或領導者的特質，以及他們如何將自己的願景和價值觀融入到公司的策略中？我曾經看過一些關於領導力的書籍，覺得很有啟發，所以希望這本書也能提供一些關於如何建立強大企業文化的觀點。畢竟，再好的策略，如果沒有相應的文化和執行力來支撐，也很難實現。我現在最想弄清楚的是，一個成功的策略，究竟是靠天賦、靠數據分析，還是靠一種難以言喻的直覺？

评分☆☆☆☆☆

身為一個從小看著颱灣經濟起飛、也見證著許多企業興衰的颱灣人，我對「策略」這件事一直很有感觸。這本《策略管理》的書名，讓我想起瞭當年那些充滿拼勁的創業傢，以及他們如何一步步打造齣今天的產業巨人。我希望書中能迴顧一些颱灣在不同產業發展階段所麵臨的挑戰，以及當時的企業是如何因應的。例如，過去我們在代工產業的輝煌，以及後來轉型升級的艱辛。作者會不會分析一些成功的轉型案例，或是失敗的教訓？我特別想知道，當外部環境發生劇烈變化時，企業應該如何調整自己的核心競爭力，甚至是大刀闊斧地進行組織再造？我也很好奇，書中會不會探討一些關於「永續經營」的策略，畢竟現在大傢越來越重視環保、社會責任這些議題，這些是否也會影響到企業的策略製定？我希望這本書能給我帶來一些歷史的縱深感，讓我更明白，策略的製定並非一蹴可幾，而是需要長期的觀察、學習和不斷的調整。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《策略管理》的書，我真是太期待瞭！身為一個在商場上打滾多年的小老百姓，每天都要麵對市場的風風雨雨，誰能不關心公司下一歩該怎麼走？我平常就對企業經營的策略很感興趣，也常常思考著，為什麼有些公司能穩健發展，有些卻跌跌撞撞。這本書的書名直擊我心，感覺裡麵一定有很多關於企業如何在高壓環境下做齣明智決策的寶貴經驗。我尤其好奇，作者會不會分享一些實際的案例分析，像是颱灣的知名企業，像是颱積電、鴻海，或是我們每天都可能接觸到的超商、電信公司，他們在不同階段所採取的策略是什麼？又是如何剋服挑戰、抓住機會的？我很希望書中能提供一些具體的分析工具和思考框架，讓我不僅能理解這些策略，還能學著運用在自己的工作上，甚至是偶爾和朋友聊起時，也能有點專業的見解。畢竟，在這個變幻莫測的商業世界裡，沒有策略就像是在海上漂流，不知道何去何從。我迫不及待想翻開它，看看裡麵到底藏著哪些讓我眼睛一亮的智慧！