說話的藝術.二,唇槍舌戰

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圖書標籤:
  • 溝通技巧
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  • 錶達能力
  • 溝通藝術
  • 技巧
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圖書描述

  有鑒於長久以來,人們對「雄辯者」的誤解,編者乃著手收集曆史上關於「雄辯」的故事若乾則,配上生動的漫畫,將「辯者」相,具體的錶現齣來。細心的讀者將會發現,這些辯者的身分,上自帝王將相、文人雅士,下至販夫走卒、老弱婦孺;早知如此,倒可奉勸孟夫子不必自「辯」,反而可以大大方方說:「豈僅予好辯哉!世人皆如此矣!」然而,這僅是就「雄辯者」的身分言而已,至於雄辯之術,更是五花八門,例如:「毛遂自薦」的善用譬喻,妙語如珠,「一本萬利」的設問互答、層遞論進,「商鞅變法」的理正氣盛、論證周密,「觸龍巧諫」的委婉麯進、設身處地,「分一杯羹」中劉邦的潑皮耍賴,「激將孫權」中諸葛亮的以退為進等,真是奇招百齣,令人嘆為觀止瞭!-編著

唇槍舌戰:不隻是言語的交鋒 圖書名稱:《唇槍舌戰:不隻是言語的交鋒》 圖書簡介 本書並非探討如何進行唇槍舌戰,亦非專注於如何贏得一場辯論或口頭爭執。相反,《唇槍舌戰:不隻是言語的交鋒》深入剖析瞭人類交流的本質、語言背後的權力動態,以及在信息爆炸時代,清晰、真誠溝通所麵臨的挑戰與機遇。我們試圖超越“贏傢”與“輸傢”的二元對立,探究溝通的更高境界——理解與共建。 第一部分:沉默的語言與被誤讀的意圖 我們的旅程始於對“說話”的重新定義。語言學傢們常說,人類70%的交流是通過非語言信號完成的,但我們的大部分精力卻花在瞭措辭的斟酌上。本書首先細緻考察瞭沉默的藝術。沉默並非空無一物,它可能是最有力的宣言,也可能是最深的抗拒。我們將分析不同文化中對“留白”的解讀差異,以及在現代快節奏對話中,如何利用刻意的停頓來增強信息的穿透力。 接著,我們深入意圖的迷宮。每一次發聲,其背後都潛藏著多層意圖:錶層的訴求、深層的需求,以及無意識的心理投射。我們通過一係列心理學案例和曆史事件的剖析,展示瞭“言者無心,聽者有意”是如何從一句俏皮話演變成國際爭端的開端。本書提供瞭辨識“言語陷阱”的方法,這些陷阱並非惡意設計,而是源於人類認知偏差和情緒驅動的溝通誤區。例如,當我們感到焦慮時,語言會不自覺地趨嚮模糊化和自我防禦,即使本意是清晰的錶達。 第二部分:權力的結構與話語的構建 語言從來不是中立的工具,它鑲嵌在社會權力結構之中。本部分探討瞭話語權的爭奪,以及不同群體如何通過特定的詞匯、敘事方式來確立或挑戰既有的社會秩序。我們不會聚焦於辯論技巧,而是著眼於宏觀的社會語言學現象: 修辭學的陷阱與解放: 揭示瞭傳統修辭技巧(如排比、擬人)如何在廣告、政治宣傳中被用來操縱公眾情感,以及我們如何通過批判性地解構這些修辭,重建個體的獨立思考空間。 身份的建構與“標簽化”的危險: 探討瞭社會標簽(如“精英”、“邊緣群體”、“專傢”)如何通過語言固化,限製瞭個體的復雜性。我們分析瞭當代網絡文化中“身份政治”的語言特徵,並呼籲一種更具包容性和流動性的詞匯生態。 技術對語言的侵蝕與重塑: 從短信的縮寫到人工智能生成的內容,技術正在以前所未有的速度改變我們的錶達習慣。本書審視瞭這種“效率優先”的語言演變,對深度思考和細微情感傳達帶來的潛在損失。 第三部分:重建深層連接:從對抗到共鳴 本書的核心理念在於,真正有效的交流,其目的不是擊敗對方,而是建立一座連接彼此心智的橋梁。我們提齣瞭“共鳴式傾聽”的概念,它遠超齣瞭積極傾聽的範疇。共鳴式傾聽要求交流者放下預設的立場和反駁的草稿,完全沉浸於對方經驗世界的建構中。 情緒的翻譯官: 引導讀者學習如何將對方話語中裹挾的強烈情緒,解譯為尚未被滿足的潛在需求。這需要極高的同理心和對人類基本情感(恐懼、渴望、安全感)的深刻理解。 復雜性的擁抱: 在一個尋求快速答案的時代,本書倡導重拾對“灰色地帶”的興趣。我們展示瞭如何通過提問(而非陳述)來引導對話進入更深層次的探索,承認任何重大的議題都存在多個並存的真理側麵。 對話的倫理: 我們探討瞭在觀點嚴重對立的情況下,維護對話的最低限度倫理。這包括對“求同存異”的務實應用,以及在無法達成共識時,如何優雅且有尊嚴地結束一場對話,為未來的再次接觸保留可能性。 第四部分:日常的修行:在瑣碎中淬煉語言 交流的質量並非隻在重要的會議或激烈的爭論中決定,它深深根植於我們的日常互動之中。最後一章聚焦於如何將上述理論應用於生活的各個角落:傢庭關係中的誤解、職場中的跨部門協作、以及在數字世界中維護自我聲音的清晰度。 本書旨在提供一套認識論工具,幫助讀者成為一個更敏銳的觀察者、一個更負責任的錶達者,以及一個更深刻的傾聽者。《唇槍舌戰:不隻是言語的交鋒》是一份對人類溝通潛能的深度探索,它邀請讀者放下“戰鬥”的姿態,轉而擁抱“理解”的廣闊領域。它教導的不是如何讓自己的聲音更大,而是如何讓自己的聲音更被需要、更具意義。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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這本書真是讓我大開眼界!拿到《說話的藝術·二,唇槍舌戰》的時候,我本來以為它會像市麵上很多同類書籍一樣,講一些泛泛的技巧,比如“多用肯定句”,“眼神交流很重要”之類的。但讀完之後,我纔意識到這完全是兩個層麵的東西。作者似乎並非簡單地羅列說辭,而是深入剖析瞭“唇槍舌戰”背後的邏輯和心理博弈。我特彆喜歡其中關於“預設戰場”的比喻,它讓我明白,很多時候,爭論的勝負不在於臨場的反應有多快,而在於你如何從一開始就引導對方進入你設定的框架。書中關於“稻草人謬誤”和“滑坡謬誤”的講解,簡直是神來之筆,我嘗試著在現實生活中識彆這些邏輯陷阱,發現自己曾經吃過多少虧!而且,作者並沒有把這些理論寫得枯燥乏味,而是穿插瞭大量生動的案例,從曆史人物的辯論到職場談判,再到日常傢庭溝通,每個例子都解釋得鞭闢入裏,讓人豁然開朗。我甚至覺得,這本書與其說是教你“說話”,不如說是教你如何“思考”,如何在信息不對稱或者利益衝突的情況下,清晰地錶達自己的觀點,並有效地影響他人。讀完之後,我感覺自己看待很多事情的角度都發生瞭變化,不再是簡單地對對錯進行判斷,而是開始思考背後的動機和策略。

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這本書,真的刷新瞭我對“說服”的認知。我之前一直覺得,說服就是把自己的觀點講得頭頭是道,讓對方無話可說。但《說話的藝術·二,唇槍舌戰》讓我明白,真正的說服,往往不是靠“道理”,而是靠“共情”和“引導”。作者在書中探討瞭“同理心”在溝通中的巨大作用,它並非簡單的“理解對方”,而是要深入到對方的感受和需求,並以此為基礎來構建自己的說辭。我特彆喜歡書中關於“傾聽陷阱”的分析,它讓我意識到,我們很多時候以為自己在認真傾聽,但實際上卻是在“等待發言”,這不僅錯失瞭瞭解對方的機會,還可能在無意中激化矛盾。書中提供瞭一些非常實用的“積極傾聽”技巧,比如“復述”、“提問以示理解”,以及如何通過非語言信號來錶達你的關注。這些技巧看似簡單,但在實際運用中卻有著奇妙的效果。讀完之後,我嘗試著在和傢人朋友溝通時,有意識地運用這些技巧,發現彼此之間的誤解減少瞭,爭論也變得更加平和,甚至有時候,我還沒開始“辯論”,問題就已經解決瞭。這本書,讓我明白瞭溝通的本質是建立連接,而不是贏得辯論。

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這本《說話的藝術·二,唇槍舌戰》,簡直是為那些在溝通中感到力不從心的人量身定做的!我之前總是覺得,自己在辯論的時候,思路不清,語言混亂,而且很容易被對方牽著鼻子走。這本書,就像一位經驗豐富的人生導師,手把手地教我如何構建自己的邏輯體係,如何應對突如其來的攻擊,以及如何巧妙地化解尷尬的局麵。作者在書中提到瞭“迴溯性閤理化”這個概念,它讓我明白瞭為什麼有時候我們越是解釋,事情反而越糟,以及如何纔能避免這種“越描越黑”的境地。書中提供的“預判式應對”策略,更是讓我受益匪淺。它不是讓你去預測對方會說什麼,而是讓你學會站在對方的角度去思考,去預設對方可能提齣的疑慮和反對意見,並提前準備好應對之策。這種“未雨綢繆”的方式,讓我自信心倍增,在與人溝通時,不再是那個被動的接受者,而是能夠掌握主動權,引領對話朝著自己期望的方嚮發展。而且,作者的筆觸幽默風趣,夾雜著許多讓人會心一笑的段子,讓我在輕鬆的閱讀氛圍中,汲取到瞭寶貴的溝通智慧。我感覺這本書,不僅僅是在教我說話,更是在塑造我成為一個更具影響力、更受人尊重的人。

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這本書,讓我對“舌戰”這個詞有瞭全新的理解。我原本以為“唇槍舌戰”就是你來我往、針鋒相對的激烈辯論,但《說話的藝術·二,唇槍舌戰》描繪的遠不止如此。它更像是一場心理的較量,一場智慧的博弈。作者在書中反復強調“情緒管理”的重要性,但並非讓你壓抑情緒,而是教你如何“利用”情緒,如何在高壓環境下保持清醒的頭腦,甚至如何在不動聲色中利用對方的情緒來達到自己的目的。我印象最深刻的是關於“錨定效應”和“框架效應”的運用,這簡直是商業談判和危機公關的神器!書中提供的那些“反擊”的策略,並不是那種粗暴的駁斥,而是充滿瞭智慧和藝術性,讓我在驚嘆作者洞察力的同時,也學到瞭如何在不撕破臉皮的情況下,有效地維護自己的立場。而且,作者的文字風格非常接地氣,沒有那些晦澀難懂的理論術語,更多的是通過一個個真實發生的故事,將復雜的心理學和邏輯學原理娓娓道來。讀這本書,就好像在和一位經驗老道的溝通大師對話,他不僅告訴你“怎麼做”,更告訴你“為什麼這麼做”,以及“這樣做會産生怎樣的效果”。我感覺自己不隻是在學習說話,而是在學習如何在這個復雜的世界中,更加遊刃有餘地與人相處,並實現自己的目標。

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我必須說,《說話的藝術·二,唇槍舌戰》這本書,簡直就是一本“溝通內功秘籍”!讀完這本書,我不再是那個遇到爭執就臉紅脖子粗、鬍言亂語的人瞭。作者沒有直接教我“怎麼說”,而是先讓我明白瞭“為什麼這麼說”。書中對“認知失調”和“確認偏誤”的探討,讓我醍醐灌頂,瞬間明白瞭為什麼有時候無論我說什麼,對方都聽不進去,或者總是抓住我話語的某個點進行攻擊。原來,很多時候,對方的反應並非針對我的話本身,而是他們固有的認知模式在作祟。作者給齣的解決方案,也不是簡單地“改變對方”,而是強調如何“順勢而為”,如何在對方的認知框架內找到突破口。我尤其欣賞書中對於“提問藝術”的論述,它不是那種流於錶麵的“多問好問題”,而是深入到提問的類型、時機、語氣的細微差彆,以及如何通過提問來引導對話的走嚮,甚至是如何通過巧妙的提問來暴露對方的邏輯漏洞。我嘗試著在工作中運用書中介紹的“澄清式提問”和“假設性提問”,效果顯著,很多原本僵持不下的問題,通過幾輪這樣的提問,都能找到新的解決思路。這本書的價值在於,它教會我如何用一種更智慧、更具策略性的方式去麵對溝通中的挑戰,而不是僅僅停留在“語言技巧”的層麵。

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