Advanced Management Accounting

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圖書描述

  年代:1998。版次:3 。

好的,這是一份針對一本名為《Advanced Management Accounting》的圖書的詳盡簡介,內容完全側重於介紹其他可能的管理會計主題,而不涉及該書本身可能涵蓋的具體內容。 --- 現代企業決策與價值創造:一本綜閤管理會計實踐指南 圖書名稱: 現代企業決策與價值創造:一本綜閤管理會計實踐指南 (Hypothetical Title: Contemporary Corporate Decision Making and Value Creation: A Comprehensive Guide to Management Accounting Practice) 字數預估: 1500字 導言:超越傳統成本計算的視野 在當今瞬息萬變的全球商業環境中,企業生存和持續發展的關鍵不再僅僅是高效的生産和精確的財務報告,而是基於對內部運營的深刻洞察力所做齣的戰略性決策。傳統的成本核算方法——側重於曆史記錄和閤規性——已經無法滿足現代管理者對前瞻性信息、價值鏈分析和非財務績效衡量的迫切需求。 本書,《現代企業決策與價值創造:一本綜閤管理會計實踐指南》,旨在填補理論與實踐之間的鴻溝,為高層管理者、運營專傢以及未來的財務領導者提供一個全麵、實用的框架,用以理解和應用現代管理會計工具集。我們聚焦於如何將數據轉化為可執行的商業智能,從而驅動盈利能力、優化資源配置,並最終實現可持續的股東價值增長。 本書的核心理念是:管理會計不再是後颱的記賬職能,而是企業戰略落地的核心驅動力。 第一部分:戰略成本管理與價值鏈剖析 本部分深入探討瞭超越標準成本法的、更具戰略高度的成本管理理念。我們不關注於如何更精確地分配間接費用,而是關注於如何通過優化流程結構來降低或消除價值鏈中的浪費。 1. 戰略資源配置與作業基礎管理 (ABM) 我們詳細闡述瞭作業基礎管理(Activity-Based Management, ABM)如何從根本上改變我們對成本驅動因素的理解。與側重於成本分配的作業成本法(ABC)不同,ABM強調識彆和分析驅動成本的作業。內容包括: 作業分析與流程重構: 如何繪製關鍵業務流程圖(Value Stream Mapping),識彆非增值活動,並利用因果關係矩陣來量化流程改進的潛在收益。 資源消耗的經濟學: 分析不同層級的成本驅動因素(如批量驅動因素、復雜性驅動因素),並建立動態模型來預測管理決策(如産品組閤變化、外包決策)對整體資源消耗的衝擊。 2. 價值鏈分析與目標成本法 (Target Costing) 本書強調將企業的視野從內部延伸至整個供應鏈。 目標成本法的實操應用: 深入講解如何根據市場期望的價格和所需的利潤率,反嚮推導齣可接受的製造成本。內容涵蓋利潤間隙分析、跨職能團隊(如工程、營銷、采購)的協作機製,以及如何在産品生命周期的早期階段嵌入成本控製。 生命周期成本會計 (LCCA): 考察産品從概念設計、研發、製造、分銷到最終報廢迴收的全部成本。重點討論供應商關係管理(SRM)中 LCCA 的應用,以優化采購策略和降低供應鏈總擁有成本。 第二部分:績效衡量與戰略控製體係 現代企業需要一個超越財務指標的綜閤性績效評估體係。本部分著重於如何設計一個既能衡量短期效率,又能驅動長期戰略實現的控製框架。 3. 平衡計分卡 (BSC) 的深度整閤與執行 我們摒棄瞭對平衡計分卡(BSC)的錶麵描述,轉而聚焦於其在戰略執行層麵的復雜應用: 戰略地圖的構建與驗證: 如何確保指標體係與企業的競爭戰略(如成本領先或差異化戰略)高度一緻。詳細討論瞭假設檢驗(Hypothesis Testing)在戰略地圖中的作用——驗證我們對“因果鏈”的預設是否在實踐中成立。 從 BSC 到滾動預測: 討論如何將 BSC 框架下的非財務指標(如客戶滿意度、創新速度)轉化為前瞻性的財務預測,實現真正意義上的戰略驅動型滾動預測流程。 4. 運營績效衡量:精益原則與質量成本 本章節關注於生産和運營環境下的精細化績效衡量。 精益會計 (Lean Accounting): 介紹如何利用價值流成本法(Value Stream Costing)來簡化傳統成本係統的復雜性。重點在於如何衡量和報告精益舉措的成果,例如減少在製品(WIP)庫存、提高設備綜閤效率(OEE)對利潤的影響。 質量成本的度量 (COQ): 深入探討預防、評估、內部缺陷和外部缺陷四類質量成本的量化方法。闡述如何利用 COQ 數據來論證對質量改進項目的投資迴報率(ROI)。 第三部分:復雜決策環境下的管理會計工具 隨著業務復雜性的增加,管理人員需要更強大的分析工具來處理不確定性和動態變化。 5. 風險導嚮的決策分析 本書強調,管理會計的未來在於對不確定性的量化和管理。 決策樹分析與敏感性評估: 詳述如何利用決策樹對資本支齣、新産品開發等具有多階段、多重結果的決策進行建模。重點分析在不同風險偏好下,最優決策路徑的選擇標準。 貝葉斯推理在預測中的應用: 介紹如何利用新的觀測數據(如早期市場反饋)來持續更新和修正原有的概率估計,從而使管理預測更具適應性。 6. 轉移定價的戰略意義與閤規性 對於跨國企業和多元化集團而言,內部轉移定價是影響部門績效評價和整體稅務效率的關鍵杠杆。 市場基準定價模型: 詳細分析可比非受控價格法(CUP)、再銷售價格法等各種定價方法的適用場景及其在內部激勵中的作用。 績效評價與激勵機製的協調: 探討如何設計轉移定價係統,確保部門經理的局部優化行為與企業的全球利潤最大化目標保持一緻,同時滿足日益嚴格的國際稅收監管要求。 結論:邁嚮數據驅動的未來 《現代企業決策與價值創造:一本綜閤管理會計實踐指南》 旨在將讀者從傳統的“記錄者”角色,轉變為“價值創造者”。本書強調,優秀的管理會計實踐是連接戰略意圖與日常運營的橋梁。通過掌握本書介紹的先進分析技術和框架,企業將能夠更有效地識彆驅動利潤的真正因素,精確衡量戰略執行的進度,並在復雜多變的商業格局中,為利益相關者持續創造可驗證的價值。 ---

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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讀完《Advanced Management Accounting》,我的感受可以用“醍醐灌頂”來形容。這本書的內容深度和廣度都超齣瞭我的預期。我之前對管理會計的理解,可能還停留在一些比較基礎的成本核算和預算編製層麵,而這本書則為我打開瞭一個全新的視角。作者在書中對“收益管理”的探討,讓我認識到,在競爭日益激烈的市場環境中,僅僅控製成本是遠遠不夠的,還需要主動地去管理和優化收益。書中關於“收益模型”的講解,讓我理解瞭如何通過對客戶、産品、渠道等多個維度的分析,構建齣能夠最大化企業收益的定價策略和營銷組閤。我特彆喜歡其中關於“動態定價”的案例分析,作者以航空業和酒店業為例,生動地展示瞭如何根據市場需求、競爭狀況以及客戶的支付意願,實時調整産品價格,從而實現收益的最大化。這個案例的分析邏輯非常嚴謹,讓我看到瞭收益管理背後蘊含的深刻經濟學原理。此外,書中對於“風險管理”和“績效評估”的論述也極具啓發性。作者強調,現代管理會計不僅僅是內部的核算工具,更應該是企業風險管理和戰略績效評估的重要支撐。他提齣的“平衡計分卡”的應用,讓我看到瞭如何將企業的財務目標、客戶目標、內部流程目標以及學習與成長目標,有機地結閤起來,形成一個全麵的績效評估體係。這個體係的建立,能夠幫助企業更好地監控運營過程,及時發現潛在的風險,並為戰略決策提供有力的數據支持。總而言之,這本書的價值在於它不僅僅教授瞭理論知識,更重要的是培養瞭我們的一種戰略思維能力,讓我們能夠從更高的層麵去理解和運用管理會計。

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《Advanced Management Accounting》這本書,給我的感覺就是“乾貨滿滿”。作者並沒有浪費篇幅去鋪陳一些不必要的背景信息,而是直接切入主題,深入講解管理會計的核心概念和實用工具。我特彆喜歡書中關於“作業成本法(ABC)”的講解。作者以一種非常直觀的方式,解釋瞭作業成本法如何幫助企業更精確地核算産品和服務的成本,識彆齣導緻成本增加的“作業”,並最終通過優化作業流程來降低成本。書中列舉瞭一個製造企業的案例,詳細說明瞭他們如何應用作業成本法,成功地識彆齣過去被低估的間接成本,並據此調整瞭産品定價和生産計劃,從而實現瞭利潤的大幅提升。這個案例的分析非常有層次感,從識彆作業,到分配成本動因,再到最終的成本核算,每一步都充滿瞭智慧。此外,這本書在“決策分析”方麵的論述也讓我受益匪淺。作者講解瞭如何利用邊際分析、盈虧平衡分析等工具,為企業的短期和長期決策提供數據支持。他提齣的“增量成本”和“差彆成本”的概念,讓我理解瞭在不同決策情境下,哪些成本是需要考慮的。總而言之,這本書的價值在於它能夠幫助讀者建立起一種基於數據的決策思維,從而做齣更明智、更有效的商業決策。

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我一直認為,管理會計不僅僅是財務部門的事情,它應該滲透到企業運營的每一個環節。《Advanced Management Accounting》這本書,恰恰體現瞭這一點。作者在書中對“內部轉移定價”的討論,讓我看到瞭如何通過閤理的轉移定價機製,促進企業內部各部門之間的協作,提升整體運營效率。他詳細分析瞭不同轉移定價方法的優缺點,以及它們對各部門的激勵作用。書中列舉瞭一個跨國公司的案例,說明瞭他們如何設計一套行之有效的內部轉移定價體係,使得各個子公司在追求自身利潤最大化的同時,也能夠為整個集團的利益做齣貢獻。這個案例的分析非常到位,讓我看到瞭內部轉移定價在企業管理中的重要作用。此外,這本書在“收益分析”和“成本迴歸分析”方麵的講解也十分精彩。作者強調瞭如何通過對曆史數據的分析,來預測未來的成本和收益,從而為企業製定更科學的經營計劃提供依據。他提齣的“成本迴歸分析”模型,讓我理解瞭如何利用統計學的方法,將固定成本和變動成本進行分離,從而更準確地評估成本與産量之間的關係。總而言之,這本書的價值在於,它能夠幫助讀者打破部門之間的壁壘,以一種更全局的視野去審視企業的成本和收益,從而做齣更符閤整體利益的決策。

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我是在一個偶然的機會下接觸到這本《Advanced Management Accounting》的,當時我正在為公司即將進行的一項重大成本管理改革尋找閤適的參考資料。市麵上已經有很多管理會計的教材,但大多內容陳舊,或者過於理論化,缺乏實際操作的指導。而這本《Advanced Management Accounting》則完全不同,它以一種更加貼近企業實際需求的方式,深入探討瞭現代管理會計的最新發展和應用。書中關於“戰略成本管理”的部分尤其令我印象深刻。作者詳細闡述瞭戰略成本管理的核心理念,即如何將成本管理與企業的整體戰略相結閤,通過有效的成本控製和優化,支持企業實現競爭優勢。他提齣的“目標成本法”和“價值工程”等工具,在書中得到瞭非常詳盡的講解和案例分析。我尤其欣賞的是,書中並非僅僅羅列這些工具的概念,而是深入剖析瞭這些工具在不同行業、不同企業規模下的具體應用場景和潛在的挑戰。例如,在關於“價值工程”的章節中,作者列舉瞭一個汽車零部件製造商的案例,詳細說明瞭他們如何通過對産品功能和成本的係統分析,成功地降低瞭生産成本,同時保持甚至提升瞭産品質量,最終贏得瞭市場的青睞。這個案例的分析非常有條理,從産品的功能分析,到成本的分解,再到價值的評估,每一步都清晰可見,讓我學到瞭如何將這些抽象的管理工具,轉化為實實在在的行動方案。這本書還特彆強調瞭信息技術在現代管理會計中的重要作用,書中有一章專門討論瞭如何利用大數據分析、人工智能等技術來提升成本預測的準確性和決策的效率。這對於我們這種正在積極推進數字化轉型的企業來說,無疑是及時而寶貴的指引。

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這本書《Advanced Management Accounting》的封麵設計就給我一種耳目一新的感覺,它不像我之前看過的許多管理會計書籍那樣,充斥著密密麻麻的公式和圖錶,而是采用瞭一種更具現代感和設計感的排版。字體大小適中,行間距恰到好處,即便我長時間閱讀,眼睛也不會感到疲勞。更讓我驚喜的是,書中穿插瞭一些與管理會計相關的真實案例分析,這些案例並非枯燥的理論陳述,而是生動地描繪瞭企業在實際運營中如何運用先進的管理會計工具來解決問題、提升效率。例如,其中一個案例詳細闡述瞭某知名製造企業如何通過實施先進的成本分配方法,精確識彆齣導緻産品利潤下滑的關鍵環節,並據此進行戰略調整,最終實現瞭扭虧為盈。這個案例的分析過程非常詳盡,不僅僅是結果的呈現,更重要的是深入剖析瞭背後的邏輯和決策過程,讓我學到瞭如何將理論知識融會貫通,應用於復雜的商業環境中。這本書的語言風格也相當吸引人,作者並沒有使用過於艱澀的學術術語,而是以一種清晰、流暢的方式來闡述復雜的概念,即使是我這樣並非會計專業齣身的讀者,也能輕鬆理解。在講解過程中,作者還會適時地穿插一些比喻和類比,幫助讀者建立更直觀的理解。我特彆喜歡書中關於“價值鏈管理”的章節,作者通過一個生動的例子,將企業的價值鏈拆解成一個個可管理的環節,並詳細講解瞭如何通過對每個環節成本和價值的分析,優化整體運營效率,從而提升企業的核心競爭力。這不僅僅是書本知識,更是一種思維方式的啓迪,讓我開始重新審視企業的經營活動,從更宏觀的角度去思考如何創造價值。此外,這本書的章節結構也安排得非常閤理,從基礎概念的引入,到復雜模型的講解,再到實際應用的探討,層層遞進,邏輯清晰,讓我在學習過程中能夠循序漸進,逐步掌握知識。

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作為一名在企業管理崗位工作多年的管理者,我一直在尋找一本能夠幫助我提升管理決策能力的圖書。當我翻開《Advanced Management Accounting》時,我立刻被它所展現齣的深度和前瞻性所吸引。這本書並非僅僅是理論的堆砌,而是充滿瞭實操性的智慧。作者在書中對“營運資本管理”的精闢論述,讓我對如何更有效地管理企業的流動性資産和負債有瞭全新的認識。他提齣的“現金周期管理”以及如何通過優化應收賬款、應付賬款和存貨的管理,來提升企業的現金流效率,讓我受益匪淺。書中關於“庫存管理”的章節,詳細介紹瞭“準時生産(JIT)”和“經濟訂貨批量(EOQ)”等經典模型,並進一步探討瞭如何結閤現代信息技術,實現更加精細化的庫存控製。我尤其欣賞的是,作者並沒有將這些模型視為孤立的工具,而是強調瞭它們之間的相互聯係以及在整體營運資本管理中的協同作用。書中的一個案例,詳細描述瞭一傢零售企業如何通過優化庫存策略,大幅降低瞭倉儲成本,同時提升瞭客戶滿意度,這讓我看到瞭將理論付諸實踐的巨大潛力。此外,這本書對於“短期融資決策”和“長期投資決策”的分析也十分透徹。作者不僅講解瞭各種融資工具的特點和適用性,還深入探討瞭如何進行有效的投資迴報分析,確保企業的資金得到最有效的利用。這本書的價值在於,它能夠幫助管理者們跳齣日常瑣碎的工作,從更宏觀、更戰略的層麵去審視企業的財務運作,並做齣更明智的決策。

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《Advanced Management Accounting》這本書,在我看來,是為那些希望深入理解企業運營本質,並將其轉化為實際管理策略的讀者量身定做的。作者的寫作風格非常嚴謹,他不會迴避復雜的概念,而是循循善誘,層層深入地進行講解。我特彆喜歡書中關於“戰略績效衡量”的討論。作者不僅僅局限於財務指標,而是強調瞭如何將非財務指標,如客戶滿意度、創新能力、員工士氣等,納入到績效衡量體係中。他提齣的“關鍵績效指標(KPI)”的設定和運用,讓我看到瞭如何將企業的戰略目標,轉化為可衡量的行動計劃。書中列舉瞭一個科技公司的案例,詳細說明瞭他們如何通過設定一係列的關鍵績效指標,來驅動企業的創新和發展。這個案例的分析非常具體,從指標的選取,到數據的收集和分析,再到最終的績效評估和反饋,每一步都充滿瞭管理智慧。此外,這本書在“經濟附加值(EVA)”和“股東價值最大化”等概念的闡述上也十分深刻。作者強調瞭如何通過這些高級的財務指標,來衡量企業的真實盈利能力,並為股東創造價值。總而言之,這本書的價值在於,它能夠幫助讀者建立起一種更加全麵和係統的績效管理理念,從而更好地推動企業的可持續發展。

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我是一名正在備考CMA(注冊管理會計師)的考生,在尋找備考資料的過程中,我發現瞭這本《Advanced Management Accounting》。可以說,這本書為我的備考之路提供瞭極大的助力。它在內容上與CMA考試的知識體係高度契閤,並且在講解的深度和廣度上都遠遠超齣瞭普通教材。作者在書中對於“預算管理”的論述,非常係統和全麵。他不僅僅講解瞭傳統的靜態預算和彈性預算,還深入探討瞭“滾動預算”、“零基預算”以及“戰略預算”等更先進的預算編製方法。我特彆欣賞的是,書中對於不同預算方法的優缺點以及適用場景進行瞭詳細的對比分析,讓我能夠根據企業的實際情況,選擇最閤適的預算工具。書中的一個案例,詳細描述瞭一傢跨國公司如何通過實施滾動預算,實現瞭對市場變化的快速響應,並有效地控製瞭預算執行過程中的偏差。這個案例的分析非常具體,從預算的製定到執行,再到反饋和調整,每一步都清晰可見。此外,這本書在“管理控製係統”和“內部審計”方麵的講解也十分精彩。作者將這些概念與戰略執行緊密聯係起來,強調瞭它們在實現企業戰略目標中的關鍵作用。他提齣的“績效管理”和“責任會計”的理念,讓我對如何建立一個有效的管理控製係統有瞭更深入的理解。總而言之,這本書不僅是CMA考試的優質備考資料,更是一本能夠幫助管理者們提升自身管理能力的寶貴讀物。

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在我看來,《Advanced Management Accounting》這本書,最突齣的優點在於它將理論與實踐緊密結閤。作者在講解每一個管理會計概念時,都會輔以真實的企業案例,並且對案例進行深入的分析,讓我能夠清晰地看到這些概念是如何在實際運營中發揮作用的。我特彆欣賞書中關於“兼並與收購(M&A)中的管理會計”的章節。作者詳細闡述瞭在企業進行兼並與收購過程中,如何進行財務盡職調查、估值分析以及如何整閤被收購方的財務係統和管理會計流程。他提齣的“協同效應分析”和“整閤成本分析”的概念,讓我理解瞭在M&A交易中,除瞭交易價格本身,還有許多其他的財務因素需要考慮。書中列舉瞭一個大型企業集團收購一傢小型科技公司的案例,詳細說明瞭他們在盡職調查過程中如何識彆潛在的財務風險,以及在收購完成後如何將兩傢公司的財務係統進行整閤,實現成本的協同效應。這個案例的分析非常到位,讓我看到瞭管理會計在重大戰略決策中的重要作用。此外,這本書對於“國際管理會計”的探討也讓我大開眼界。作者講解瞭在跨國經營中,如何應對不同國傢和地區的會計準則差異、稅收政策以及匯率風險,並提齣瞭相應的管理會計解決方案。總而言之,這本書的價值在於,它能夠幫助讀者站在更高的平颱,去理解和運用管理會計,為企業的全球化發展提供有力的支持。

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《Advanced Management Accounting》這本書,在我看來,不僅僅是一本關於管理會計的教材,更是一本關於企業戰略和運營優化的指南。作者的寫作風格非常獨特,他善於將復雜的管理會計概念,用通俗易懂的語言和生動形象的比喻來解釋,使得即使是沒有深厚會計背景的讀者,也能輕鬆理解。我印象最深刻的是書中關於“産品生命周期成本管理”的章節。作者詳細闡述瞭如何從産品的研發、設計、生産、銷售到報廢的整個生命周期,對成本進行係統化的管理和控製。他提齣的“設計成本”和“全生命周期成本”的概念,讓我認識到,很多成本的産生,其實在産品的早期設計階段就已經被決定瞭,因此,在設計階段就進行有效的成本控製,對於降低整體運營成本至關重要。書中列舉瞭一個電子産品製造商的案例,詳細說明瞭他們如何通過在産品設計階段就引入成本管理的理念,成功地降低瞭産品的製造成本,並提升瞭産品的市場競爭力。這個案例的分析非常細緻,從設計評審到原型製作,再到小批量試産,每一步都充滿瞭成本優化的智慧。此外,這本書對於“服務成本管理”的探討也讓我耳目一新。在當今服務經濟日益發達的背景下,如何有效地管理服務成本,提升服務質量,已經成為企業麵臨的重要挑戰。作者在書中提齣瞭一些創新的服務成本核算方法,以及如何利用這些方法來改進服務流程,提升客戶滿意度。這本書的價值在於,它能夠幫助企業管理者們,以一種全新的視角去審視企業的成本結構,並從中發現提升效率和競爭力的機會。

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