圖書描述
本書共有幾項獨特的特點──有助於簡化教學，循序漸進地介紹讀者認識現今企業經營大環境。筆者撰寫本書的目標之一是減少教師所必須花費的時間與資源，但是同樣能夠達到讓學生們瞭解與熟悉當代成本管理的相關課題。為瞭方便教師與學生對於本書的創新教學方法有一清楚的認知，謹此詳述本書的每一項主要特色。
著者信息
圖書目錄
- 第三篇 決策：傳統與當代決策方法
- 第十章 成本－數量－利潤分析
- 銷貨數量的損益兩平點
- 銷貨金額的損益兩平點
- 多重産品分析
- 成本－數量－利潤關係之圖解
- 成本－數量－利潤變數之改變
- 成本－數量－利潤分析與作業製成本法
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十一章 作業資源使用模式與相關成本法：戰略性
- 決策
- 戰略性決策
- 相關成本與收入
- 相關性、成本習性與作業資源使用模式
- 戰略性決策之釋例
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十二章 資本投資決策
- 資本投資決策之類型
- 非摺扣模式
- 摺扣模式：淨現值法
- 內部報酬率
- 互斥計畫
- 現金流量之計算與調整
- 資本投資：當代製造環境
- 結語
- 附錄一：現值概念
- 附錄二：現值錶
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十三章 存貨管理：經濟訂購量、及時製度與限製理論
- 傳統存貨管理之基本概念
- 及時製度與存貨管理：不同觀點之比較
- 有限製的最佳決策之基本概念
- 限製理論
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十四章 定價與收入分析
- 基本的經濟定價概念
- 成本基礎定價法
- 目標成本法與定價法
- 生命週期定價法
- 價格與控製
- 法律製度、倫理道德與定價方法
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十五章 獲利分析
- 衡量利潤的理由
- 利潤的衡量指標
- 利潤相關變數之分析
- 分項利潤
- 時間與利潤
- 産品生命週期
- 利潤對於行為之影響
- 利潤衡量之限製
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 綜閤個案研究三
- 第十章 成本－數量－利潤分析
- 第四篇 成本規劃與控製製度
- 傳統控製製度
- 第十六章 規劃與控製之預算製度
- 預算在規劃與控製活動中所扮演的角色
- 編製營業預算
- 編製財務預算
- 利用預算進行控製
- 其它類型的預算
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十七章 標準成本法：傳統控製方法
- 單位標準
- 標準産品成本
- 變數分析：一般說明
- 變數分析與會計處理：物料與人工
- 變數分析：費用成本
- 組閤變數與收益變數：物料與人工
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十八章 分散授權：責任會計製度、績效
- 轉定價法
- 責任會計製度
- 分散授權
- 投資中心的續效評估
- 經理人續效之評估與迴饋
- 移轉定價法
- 擬訂移轉價格
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第十九章 成本管理之國際課題
- 國際化環境當中的管理會計
- 參與國際貿易的程度
- 外匯
- 分散授權
- 跨國企業的績效衡量
- 移轉定價法與跨國企業
- 國際化企業經營環境之倫理道德議題
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 當代控製製度
- 第二十章 當代責任會計製度
- 責任會計製度
- 製程價值分析
- 作業製彈性預算製度
- 生命週期成本預算製度
- 作業水準的控製
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第二十一章 品質成本法：衡量與控製
- 品質成本之衡量
- 品質成本資訊之報告
- 善用品質成本資訊
- 控製品質成本
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 第二十二章 生産力：衡量與控製
- 生産效率
- 部份生産力衡量製度
- 總體生産力衡量製度
- 衡量作業效率之變動
- 結語
- 習題與解答
- 重要辭匯
- 問題與討論
- 個案研究
- 綜閤個案研究四
- 重要辭匯解釋
- 個案研究解答
圖書序言
圖書試讀
用户评价
從颱灣讀者的角度來看，《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》在內容上的深度和廣度都相當令人滿意。它並沒有止步於基礎理論的介紹，而是深入探討瞭成本管理在現代企業運營中的各種復雜應用。我特彆關注書中關於“戰略成本管理”的部分，它將成本管理從傳統的戰術層麵提升到瞭戰略層麵，強調企業需要通過對成本的精細化管理，來構建和維護自身的競爭優勢。書中提齣的“價值鏈分析”和“競爭性成本分析”，讓我看到瞭成本管理在市場競爭中的巨大作用。它不僅僅是“內部挖潛”，更是要“外部對抗”。通過對競爭對手的成本結構進行分析，企業可以更好地製定自身的定價策略、産品開發策略，甚至市場進入策略。我記得書中有一個關於汽車行業的案例，詳細分析瞭不同汽車製造商在生産成本、研發成本、營銷成本等方麵的差異，以及這些差異如何影響其市場份額和盈利能力。這種“知己知彼”的成本分析，對於任何一傢希望在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業來說，都具有重要的參考價值。此外，書中對於“信息技術在成本管理中的應用”的探討，也讓我耳目一新。它介紹瞭如何利用ERP係統、大數據分析、人工智能等技術，來實現成本的實時監控、精準預測和智能化決策，這對於我們這些身處數字化時代的讀者來說，是非常有現實意義的。
评分這本書，《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》，最大的亮點在於它將成本管理的三個核心環節——決策、規劃與控製——緊密地結閤在一起，形成瞭一個完整的閉環。過去我閱讀的很多書籍，往往側重於其中一個或兩個環節，而這本書卻做到瞭“融會貫通”，讓讀者能夠理解這三者之間的相互作用和重要性。它並沒有把成本管理看作是孤立的活動，而是將其置於企業整體戰略的框架下進行考量。比如，在講“決策”時，它就引齣瞭“規劃”的必要性，好的決策需要有細緻的規劃來支撐；在講“規劃”時，又強調瞭“控製”的重要性，沒有有效的控製，規劃就無法實現。而“控製”的反饋信息，又能夠為下一次的“決策”提供寶貴的經驗。書中大量的案例分析，就是為瞭說明這一點。它展示瞭那些成功實現盈利增長的企業，是如何通過這三個環節的良性循環，不斷優化其成本結構，提升其競爭力的。讓我印象深刻的是，書中通過一個跨國公司的供應鏈優化案例，詳細展示瞭從戰略層麵的成本決策（例如是否要重新布局全球供應鏈），到具體的成本規劃（例如如何優化物流成本、生産成本），再到執行層麵的成本控製（例如如何監控各環節的執行情況、及時糾偏），整個過程是如何環環相扣，最終實現降本增效的。這種整體性的視角，讓我對成本管理的理解不再碎片化，而是形成瞭一個更加宏觀和係統的認知。
评分要說對這本《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》的印象，我最先想到的就是它在“規劃”這一塊的詳盡程度。很多講成本管理的書，往往停留在概念層麵，或者提供一些通用的模型，但真正到瞭企業內部，每個公司的運營模式、産品綫、市場環境都韆差萬彆，通用的模型往往難以落地。這本書卻做到瞭這一點，它花瞭相當大的篇幅來講解如何根據企業的具體情況，製定切實可行的成本規劃。書中的“目標成本法”和“價值工程”的講解，讓我茅塞頓開。特彆是目標成本法，它顛覆瞭我過去那種“先生産後定價”的思維模式，而是強調“先有市場目標價，再倒推成本”。書中給齣瞭非常具體的操作步驟，從市場調研、客戶需求分析，到分解目標成本，再到設計和工程的協同，整個過程的邏輯鏈條非常清晰。我最喜歡的部分是關於“價值分析”的案例，書中通過對一個現有産品的分析，逐步挖掘齣産品中那些不産生客戶價值但卻消耗成本的環節，並提齣改進建議，最終實現瞭成本的顯著降低，同時産品競爭力反而得到瞭提升。這讓我意識到，成本規劃並非簡單的節約成本，而是要通過優化資源配置，提升産品和服務的價值。此外，書中對於不同成本管理工具的運用，比如盈虧平衡分析、作業成本法（ABC）在成本規劃中的應用，也講得非常透徹，而且並非簡單介紹工具，而是結閤實際場景，告訴你什麼時候該用什麼工具，如何解讀工具的輸齣結果。這對於我們這些需要將理論付諸實踐的管理人員來說，簡直是福音。
评分這本《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》，說是我的近期閱讀驚喜也不為過，畢竟在颱灣，專門深入探討成本管理“下冊”這塊領域，還能寫得如此紮實、有體係的書，真的不多見。拿到手的時候，就被它厚重的質感吸引，翻開目錄，更是眼睛一亮，從戰略層麵的成本決策，到細緻的成本規劃，再到執行層麵的成本控製，整個流程被打理得井井有條。尤其吸引我的是它對於“決策”部分的闡述，過去我總覺得成本管理就是把賬算清楚，但這本書讓我意識到，真正的成本管理，其實是貫穿於企業戰略製定的最前端，是影響企業生死存亡的關鍵。它沒有停留於理論的空中樓閣，而是提供瞭大量非常貼近實際的案例，比如書中對於不同行業，如製造業、服務業，甚至是新興的科技産業，在成本決策時會遇到的不同挑戰，以及可以采納的策略，都有非常細緻的剖析。我印象特彆深刻的是關於“機會成本”在戰略選擇中的應用，書中通過一個實際的企業並購案例，詳細講解瞭如何量化評估放棄其他投資機會的潛在收益，以此來判斷並購決策的優劣。這種深入淺齣的講解方式，讓我這個非科班齣身的讀者也覺得豁然開朗。而且，它並沒有迴避成本管理中那些令人頭疼的難題，比如如何處理固定成本與變動成本在長期決策中的影響，如何平衡短期效益與長期競爭力之間的關係，甚至是如何在新技術快速迭代的背景下，進行前瞻性的成本預測。這本書讓我對成本管理有瞭全新的認識，它不再是財務部門孤立的工作，而是企業所有部門都需要深度參與的戰略性任務。
评分《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》這本書，整體給我一種“深入淺齣，學以緻用”的感覺。尤其是在“規劃”部分，它提供的工具和方法，不僅僅是理論上的介紹，更是給齣瞭詳細的操作指南，讓我們可以直接套用到實際工作中。我最看重的是它對於“預算管理”的精細化講解。它不僅僅是講解如何編製年度預算，更是探討瞭如何在預算執行過程中，進行動態的監控和調整。書中關於“滾動預算”和“責任中心預算”的講解，讓我對預算管理有瞭更深的理解。滾動預算能夠讓企業根據實際情況的變動，及時調整預算，從而更好地應對市場的不確定性。責任中心預算則將成本控製的責任落實到具體的部門和個人，形成一種全員參與的成本管理文化。我記得書中有一個關於零售業的案例，詳細描述瞭企業如何根據不同門店的銷售情況和經營特點，製定差異化的預算，並在預算執行過程中，通過實時的銷售數據分析，對各項費用進行監控和調整，最終實現瞭各門店效益的最大化。這種“精耕細作”的成本規劃理念，對於我們這些身處競爭激烈市場中的管理者來說，是非常有價值的。此外，書中對於“投資決策與成本管理”的結閤，也讓我印象深刻。它不僅僅是教你如何計算投資迴報率，更是強調在進行投資決策時，必須充分考慮其對企業整體成本結構的影響，並做好相應的成本控製規劃。
评分翻開《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》這本書，最讓我感到驚喜的是它對於“控製”環節的深入剖析，以及其高度的實操性。很多時候，成本管理的書籍在理論講解上做得不錯，但一旦涉及到實際操作，就顯得有些空泛。這本書則不同，它提供瞭大量可操作的工具和方法，讓讀者可以切實地在企業中應用。我尤其看重書中關於“預算管理”和“績效管理”的結閤。它不僅僅是講解如何編製預算，更重要的是如何通過預算來指導和控製企業的經營活動。書中詳細講解瞭“零基預算法”、“彈性預算”等方法，並闡述瞭如何在預算執行過程中，通過“差異分析”來找齣問題，並采取糾正措施。我印象深刻的是一個關於製造業企業成本控製的案例，書中詳細描述瞭企業如何通過建立嚴格的生産過程控製，實時監控原材料消耗、人工成本、製造費用等各項指標，並與預算進行對比，一旦齣現偏差，就立刻啓動預警機製，並由相關部門協同解決。這種“事中控製”的理念，讓我認識到，成本控製的關鍵在於“防患於未然”，而不是“事後諸葛亮”。此外，書中對於“內部審計”在成本控製中的作用的強調，也讓我印象深刻。它指齣瞭內部審計可以作為一種獨立的第三方力量，對企業的成本管理活動進行監督和評估，確保成本控製的有效性和閤規性。
评分從一本讀者角度來說，《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》這本書，最打動我的地方在於它對“成本”的理解，已經遠遠超齣瞭傳統的會計賬本範疇，而是將其提升到瞭企業戰略和經營哲學的層麵。它強調，成本管理不僅僅是“省錢”，更是“創造價值”的過程。在“決策”這一塊，它不僅僅是教你如何權衡各種財務指標，更重要的是如何從戰略高度去思考，哪些成本的投入是為瞭支撐長期的競爭力，哪些成本的削減會損害企業的核心能力。我特彆喜歡書中關於“隱性成本”和“機會成本”的討論，這些是傳統成本核算往往忽略的，但它們卻對企業的戰略決策有著至關重要的影響。比如，一個企業為瞭短期降低生産成本，而犧牲瞭産品質量，這雖然在賬麵上可能看到成本的下降，但卻可能導緻客戶流失、品牌受損，這背後的隱性成本和機會成本是巨大的。在“規劃”方麵，它提供瞭一些非常創新的方法，比如“價值工程”，它教我們如何從客戶需求的視角齣發，去重新審視産品或服務的構成，並在此基礎上進行成本的優化。這讓我意識到，真正的成本規劃，是要讓成本的投入與客戶價值的創造緊密地結閤起來。在“控製”方麵，它則強調瞭“靈活”和“適應性”，而不是僵化的執行。它讓我們明白，成本控製不是一成不變的，而是需要根據市場變化和企業實際情況，不斷地進行調整和優化。
评分《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》在“控製”方麵的著墨，可以說是我讀過的同類書籍中最紮實的。往往很多書籍在講完決策和規劃後，就草草收尾，但這本書卻把“控製”作為瞭一個獨立且至關重要的環節來深入探討。它清晰地指齣瞭，沒有有效的控製，再好的決策和規劃都可能淪為空談。書中關於“績效評估”和“差異分析”的講解，讓我對成本控製的理解上升瞭一個維度。我特彆欣賞它在績效評估中引入的“平衡計分卡”的概念，並且探討瞭如何將成本控製的指標融入到不同部門和層級的績效考核中。它強調，成本控製不應該是財務部門的“獨角戲”，而是需要全體員工共同承擔的責任。書中通過對實際企業發生的成本超支案例，詳細分析瞭産生差異的原因，包括計劃不周、執行偏差、外部環境變化等等，並且提供瞭係統性的應對策略。我印象深刻的是關於“滾動預測”的講解，它打破瞭傳統預算一次性編製的弊端，能夠根據實際情況的變動，動態調整成本預測和控製目標，使得成本控製更加靈活和有效。此外，書中對於“內部控製”的強調，比如建立有效的審批流程、權限劃分、信息披露等，也是非常重要的。它讓我認識到，良好的內部控製機製，是防範成本失控的“防火牆”。總的來說，這本書在成本控製方麵，提供瞭非常係統化、操作性強的理論和方法，讓我受益匪淺。
评分坦白說，一開始拿到《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》這本書，我是抱著一種“試試看”的心態，畢竟市麵上關於成本管理的書籍很多，要找到一本真正能解決實際問題的，並不容易。但這本書，真的超齣瞭我的預期。它在“規劃”部分，提供瞭一些非常實用的工具和方法，尤其是“作業成本法”（ABC）的應用，讓我眼前一亮。過去我對ABC的理解可能比較模糊，覺得它隻是一個成本分攤的工具，但這本書把它提升到瞭戰略規劃的高度。它強調，通過識彆企業中的各項“作業”，並分析這些作業對成本的貢獻，企業可以更清晰地瞭解成本的驅動因素，從而找齣優化作業流程、降低運營成本的機會。書中提供瞭一個服務業企業的案例，詳細講解瞭如何運用ABC方法，對客戶服務、訂單處理、技術支持等各項作業進行成本核算，並在此基礎上，識彆齣效率低下、成本過高的作業環節，並提齣改進方案。這種“以作業為中心”的成本分析，讓我看到瞭成本管理更深層次的邏輯。此外，它對於“長期成本規劃”的探討，也讓我受益匪淺。它區分瞭短期成本和長期成本，並指齣瞭在進行戰略決策時，必須充分考慮長期成本的影響，避免為瞭短期效益而犧牲長期的競爭能力。例如，在進行新産品開發或産能擴張的決策時，書中就強調瞭要對固定成本、研發投入、摺舊等長期成本進行審慎評估。
评分《成本管理（下冊）－決策、規劃與控製》這本書，用一種非常係統化的方式，為我們展示瞭成本管理的“決策、規劃與控製”這三個相互關聯、相輔相成的環節。它並沒有將這三個環節割裂開來，而是強調它們之間是如何相互影響，形成一個動態的循環。在“決策”部分，我尤其贊賞它對於“戰略成本管理”的強調。它不僅僅是關於如何降低現有成本，更是關於如何通過成本管理來創造和維持競爭優勢。書中引入瞭“邊際成本”和“邊際收益”的概念，並將其應用於企業定價、産品組閤、資源分配等決策中，讓我看到瞭成本管理在戰略層麵的重要性。我記得書中有一個關於航空公司定價策略的案例，詳細分析瞭如何根據不同時段、不同艙位、不同客戶群體的需求彈性，來製定差異化的票價，從而實現收益最大化。這種基於成本和收益的精細化決策，讓我看到瞭成本管理在提升企業盈利能力方麵的巨大潛力。在“規劃”部分，這本書提供瞭非常實用的工具，比如“目標成本法”和“價值工程”，它們幫助企業在産品設計和開發階段，就將成本控製的理念融入其中，實現“設計即成本”。而在“控製”部分，它則強調瞭“事中監控”和“事後評估”的重要性，並通過“差異分析”和“績效評估”，來不斷優化成本控製的策略。
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