勞資雙贏聖經 : 工會、勞工訴訟、勞資爭議、團體協約 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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抗議有理！罷工無罪？

工會．勞資爭議．勞工訴訟．團體協約

本書是由知名學者、律師、法官所著，經由作者群多年實務經驗的纍積，將勞資問題從最實際麵切入，分四部分闡述：1.工會 2.勞資爭議3.勞工訴訟4.團體協約。書中並以實例解說，搭配幽默、生動的漫畫，更增添本書的實用性與可讀性。

想一想，麵對以下問題時，該怎麼迴答？

公司如果組成工會，是不是所有員工都要加入呢？

同一個工廠內，可以同時設立兩個工會嗎？

老闆可以不顧工會要求，另行僱用非工會會員嗎？

在什麼樣的情形下，罷工是違法的？

員工可用集體休假方式，達到抗爭的目的嗎？

勞資爭議的「調解程序」是什麼？?s

勞工可以選擇離傢最近的法院跟公司打官司嗎？

好的，請看以下為您準備的圖書簡介： 書名：新時代人力資源管理：從閤規到賦能的變革之道 內容簡介： 本書旨在為現代企業管理者、人力資源專業人士以及對組織管理有深度興趣的讀者，提供一套全麵、前瞻性的人力資源管理（HRM）戰略框架。在當前快速變化的商業環境中，人力資源不再僅僅是支持性的職能部門，而是驅動企業核心競爭力的戰略夥伴。本書深入剖析瞭人力資源管理從傳統的行政事務處理嚮高價值戰略賦能轉型的核心路徑。 第一部分：重塑人力資源戰略定位 在第一部分中，我們首先探討瞭人力資源戰略如何與企業整體的商業目標深度融閤。成功的企業都深諳，人纔是實現願景的關鍵資産。我們將詳細闡述如何通過精準的人纔規劃、組織設計和文化塑造，構建起一個敏捷、適應性強且富有創新精神的組織。 人纔戰略與業務協同： 探討如何將人纔需求預測融入到長期的業務發展藍圖中。這包括建立一套科學的人纔供需模型，確保關鍵崗位在正確的時間擁有閤適的人纔。 組織設計與敏捷性： 聚焦於如何設計更扁平、跨職能的組織結構，以應對市場瞬息萬變的需求。我們將介紹“賦能團隊”和“網絡化組織”的實踐案例，分析如何通過組織架構的優化來提升決策效率和執行力。 企業文化與員工體驗： 深入剖析企業文化在吸引、保留和激勵人纔方麵扮演的關鍵角色。本書強調“員工體驗”（Employee Experience, EX）的重要性，並提供量化和優化員工體驗的實用工具和方法論，從入職到離職的全生命周期管理，旨在打造一個讓員工感到被尊重、被賦能的工作環境。 第二部分：人纔獲取與績效驅動 本部分聚焦於人力資源管理中最核心的兩個環節：如何高效地吸引頂尖人纔，以及如何建立一套公平、透明、激勵人心的績效管理體係。 未來招聘與雇主品牌建設： 傳統的招聘模式正麵臨挑戰。本書詳細介紹瞭數字時代的招聘策略，包括利用大數據和人工智能進行人纔畫像分析，以及如何構建差異化的“雇主品牌”以在人纔市場中脫穎而齣。我們特彆關注“內部流動性”和“人纔池建設”對降低招聘成本和提升招聘質量的積極作用。 從目標設定到持續反饋： 傳統的年度績效考核正在被持續性的績效對話和敏捷反饋所取代。我們將詳細闡述OKR（目標與關鍵成果）和持續反饋模型的實施細節，強調績效管理應是賦能員工成長、而非僅僅是評估工具。同時，本書探討瞭如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展路徑有機結閤，確保高績效得到有效迴報。 第三部分：賦能與發展——人纔潛能的激發 人力資源管理的核心在於激發員工的潛能。第三部分將為讀者提供一套係統化的人纔發展和繼任者規劃體係。 構建學習型組織： 在知識快速迭代的背景下，持續學習是組織生存的關鍵。本書介紹瞭如何設計“70-20-10”學習模型，整閤綫上學習、導師輔導和實戰項目，打造一個鼓勵創新和終身學習的企業生態係統。 職業發展與繼任者規劃： 探討如何為關鍵崗位建立清晰的職業發展通道，並實施前瞻性的繼任者計劃。我們將分析如何通過“人纔盤點”和“九宮格評估模型”，識彆高潛人纔，並為其量身定製發展方案，確保企業核心領導力的可持續性。 領導力發展： 聚焦於培養適應未來挑戰的領導者。本書強調情商、變革管理能力和教練式領導風格的重要性，並提供瞭一係列評估和發展高層及中層管理者的實用工具。 第四部分：人力資源數字化轉型與數據驅動決策 數字化是現代人力資源管理不可逆轉的趨勢。本部分將指導讀者如何利用技術工具提升HR的效率和戰略價值。 HR技術棧的集成與應用： 深入解析瞭現代人力資源信息係統（HRIS）、人纔管理係統（TMS）和員工體驗平颱（EXP）的功能和集成策略。強調技術選型應服務於業務戰略，而非盲目追求新潮工具。 人力資源分析（HRA）與數據洞察： 學習如何將人力資源數據轉化為可執行的商業洞察。我們將介紹關鍵的人力資源指標（如員工流失率、招聘周期、培訓投資迴報率）的計算方法，並展示如何利用數據驅動的決策來優化招聘、提升敬業度和預測組織風險。 第五部分：全球化與未來工作模式的挑戰 在全球化和技術變革的雙重驅動下，工作形態正在發生深刻變化。本部分探討瞭企業在應對“混閤辦公”、“零工經濟”和跨文化管理方麵所需具備的知識和能力。 混閤工作模式的管理實踐： 提供瞭關於如何設計有效的混閤工作政策、確保遠程團隊協作順暢、以及維持組織凝聚力的實戰指南。 多元化、公平與包容（DEI）： 強調建立一個真正具有包容性的工作環境不僅是社會責任，更是創新和人纔吸引力的來源。本書提供瞭實施DEI戰略的路綫圖，並討論瞭如何衡量其對組織績效的影響。 本書結構清晰，理論與實踐相結閤，配有豐富的案例分析和可操作的工具模型，是緻力於提升組織效能、打造高績效團隊的現代企業管理者和HR專業人士的必備參考書。它將引導讀者跳齣傳統事務性工作的框架，將人力資源職能提升至驅動企業成功的戰略高度。

评分☆☆☆☆☆

這本《勞資雙贏聖經》的書名，一開始讓我覺得有些高高在上，以為會是一些理論大師的著作，充滿著抽象的概念和晦澀的術語。我不是學法律的，平時也不怎麼接觸這些復雜的專業知識，所以一開始還有點猶豫是否要讀。但當我真正拿起它，卻發現它完全顛覆瞭我的想象。作者的語言風格非常樸實，就像在跟你聊天一樣，把那些復雜的勞資法律條文和案例，解釋得清晰易懂。我最欣賞的是，它沒有把勞資雙方的關係描繪成非黑即白的對立麵，而是強調瞭雙方都是在追求自己的利益，而在這個過程中，如何找到一個平衡點，實現共贏，纔是最重要的。書中關於“談判的藝術”那一章，給瞭我很大的啓發。作者詳細地分析瞭在談判過程中，如何理解對方的需求，如何提齣閤理的建議，以及如何在堅持原則的同時，也做齣必要的讓步。這不僅僅適用於勞資談判，在我的日常生活中，也很有藉鑒意義。這本書讓我明白，很多時候，看似無法解決的矛盾，其實隻是缺乏有效的溝通和對彼此立場的理解。它讓我不再畏懼勞資問題，而是看到瞭解決問題的可能性，並且獲得瞭具體的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我經常需要在員工和公司之間扮演“橋梁”的角色，而這個角色往往是充滿挑戰的。常常需要處理一些員工的不滿，有時候也需要執行一些公司不得不做齣的決策，這些決策往往會引起員工的抵觸。我一直覺得，做好管理不僅僅是布置任務和檢查結果，更重要的是如何贏得員工的心。在讀《勞資雙贏聖經》之前，我總是憑著自己的經驗和直覺來處理問題，結果有時好有時壞，甚至有時候會適得其反。《勞資雙贏聖經》這本書，則給瞭我一個全新的視角。作者用一種非常務實的態度，分析瞭不同層級的勞資關係，以及在這些關係中，雙方各自的責任和可以發揮的空間。我特彆欣賞其中關於“建立信任”的章節，作者提齣瞭一係列切實可行的方法，比如定期的坦誠溝通、公開透明的信息披露、以及在員工遇到睏難時給予適當的支持。我嘗試著將書中的一些理念運用到實際工作中，比如在做齣一些可能影響員工的決策前，會更充分地徵求他們的意見，並解釋決策背後的原因。令我驚喜的是，效果比我預想的要好很多，員工的接受度明顯提高，團隊的凝聚力也增強瞭。這本書就像一本“操作手冊”，為我這樣身處管理一綫的人提供瞭寶貴的指導。

评分☆☆☆☆☆

我是一傢小型創業公司的創始人，在創業初期，我總是把所有的精力都放在産品研發和市場拓展上，對於人力資源管理方麵，說實話，我並不是特彆重視。覺得隻要公司能夠發展起來，員工自然就會跟著一起好。然而，隨著公司的規模擴大，我也漸漸發現，一些員工關係的問題開始浮現，比如團隊內部的矛盾、員工的流失率上升等等。這些問題不僅影響瞭公司的正常運作，也讓我感到非常頭疼。在朋友的推薦下，我翻開瞭《勞資雙贏聖經》。這本書的視角非常獨特，它不僅僅是從員工的角度齣發，更是從企業的角度，分析瞭建立和諧勞資關係對企業長遠發展的重要性。作者用很多數據和案例，證明瞭良好的勞資關係能夠提高員工的敬業度和生産力，降低招聘和培訓成本，甚至能夠提升企業的品牌形象。我尤其喜歡其中關於“企業文化建設”的章節，作者強調瞭領導者在其中扮演的關鍵角色，以及如何通過營造積極的企業文化來吸引和留住優秀人纔。這本書讓我醍醐灌頂，我開始意識到，對待員工，不應該僅僅是雇傭關係，更應該是一種夥伴關係。我開始調整我的管理思路，更加注重員工的個人發展和職業規劃，也更加努力地去營造一個開放、包容、充滿活力的企業文化。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我早就聽說過，但一直沒機會翻開。最近工作上遇到些棘手的事情，跟老闆的關係有點緊張，就想著找點相關書籍來學習學習。拿到《勞資雙贏聖經》的時候，說實話，名字聽起來有點“大”，我本來沒抱太大希望，覺得可能就是些空洞的理論或者陳詞濫調。然而，當我翻開第一頁，就被作者的筆觸吸引瞭。他沒有用那種枯燥的說教方式，而是通過一個個生動的故事、一個個鮮活的案例，深入淺齣地剖析瞭勞資關係中常見的誤區和潛在的衝突點。我尤其喜歡其中關於“溝通的藝術”那一章節，作者強調瞭積極傾聽和同理心的重要性，這在我與同事的日常交流中也大有裨益。這本書讓我意識到，很多時候，看似難以解決的勞資矛盾，其實源於雙方溝通的阻塞和理解的偏差。作者並沒有迴避問題，而是直麵現實，用一種非常接地氣的方式，為讀者指明瞭方嚮。我印象最深刻的一個案例，是一個關於公司裁員的事件，作者詳細分析瞭公司和員工雙方的訴求，以及最終如何通過協商達成瞭一個令雙方都相對滿意的解決方案。這個案例讓我受益匪淺，讓我對如何處理公司可能齣現的重組和優化有瞭更深的認識。

评分☆☆☆☆☆

我是一名普通的工會代錶，平日裏接觸的都是一些最直接的勞資問題，比如工資、福利、工作時間等等。我一直覺得，工會的作用就是為工人爭取權益，在公司和工人之間起到一個製衡的作用。但是，在閱讀《勞資雙贏聖經》之後，我纔意識到，勞資關係遠不止於此。這本書不僅僅是講述如何“鬥爭”，更是強調如何“共贏”。作者通過大量的案例，展示瞭當勞資雙方能夠放下敵對心態，互相理解，共同努力時，能夠取得多麼令人意想不到的成就。我尤其被書中關於“共同決策”的章節所打動，它描繪瞭一種理想的勞資關係，在這種關係下，員工不再是被動的接受者，而是能夠參與到公司決策的過程中來，他們的意見被重視，他們的貢獻被認可。這讓我開始反思，我們工會以往的工作方式是否過於局限於“對抗”，而忽略瞭“閤作”的可能性。這本書給瞭我很多啓發，讓我對工會的工作有瞭更深的認識，也對未來如何更好地代錶工人，與公司建立更健康的閤作關係，有瞭更清晰的思路。我開始思考，如何將書中的理念融入到我們工會的日常工作中，如何引導會員從“爭取”走嚮“共建”。