事件行銷100(2)

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圖書描述

  企業的競爭越來越激烈,生存越來越艱難,處於荊天棘地、危機四伏的壓力與挑戰下,該如何調適因應?加入 WTO在即,自由化、國際化的趨勢無可抵擋,麵對手段剽悍、作風冷血的跨國性公司,該如何剋敵緻勝?資訊與科技日新月異、媒體多元化、企業購併層齣不窮、消費者的自主意識及忠誠度下降....傳統行銷策略轉趨無效,該如何推陳齣新?運用「事件行銷」來造勢,乃成為行銷人員的最佳選擇。

  所謂「事件行銷」,是指「企業整閤資源,透過企劃或創意,創造大眾關心的話題、議題,因而吸引媒體的報導與消費者的參與,進而達到提升企業形象,以及銷售商品的目的」。

  本書分為「企業」、「商品與服務」、「非營利機構」、「人物」、「國傢、政府、城市」等五大篇,共一百則實例。從作者深入淺齣的介紹分析中,讀者將可以發現「事件」運用之深度、廣度,以及它所發揮的威力、魅力。

營銷實戰手冊:構建高影響力的商業活動 第一部分:戰略基石與前期規劃 本書深入探討瞭現代商業活動從概念構思到精準執行的全過程,旨在為市場營銷人員、活動策劃者以及企業管理者提供一套係統化、可操作的實戰指南。我們堅信,一次成功的商業活動絕非偶然,而是建立在堅實戰略基礎和周密組織之上的係統工程。 第一章:定義活動願景與目標設定 活動的起點是清晰的目標。本章首先解析如何將宏觀的企業戰略目標拆解為具體、可量化、可實現、相關聯且有時限(SMART)的活動目標。我們將探討不同類型活動(如新産品發布、品牌形象重塑、客戶維係、渠道拓展等)的核心目標差異,並介紹如何運用目標樹分析法來確保所有活動環節都服務於最終商業成果。此外,如何進行競爭對手活動對標分析,識彆市場空白點,是製定差異化活動策略的關鍵步驟。 第二章:目標受眾的深度洞察與畫像構建 脫離受眾談營銷是空中樓閣。本章聚焦於如何進行精準的目標受眾研究。內容涵蓋定量調研(問捲、數據挖掘)與定性研究(焦點小組、深度訪談)的結閤運用。我們將詳細介紹如何建立多維度、動態更新的客戶畫像(Persona),包括行為模式、消費痛點、信息獲取渠道偏好等。理解受眾的“痛點”與“癢點”,是設計高參與度活動內容的前提。 第三章:創意概念的提煉與敘事架構 活動的靈魂在於其核心創意。本章將引導讀者跳齣傳統思維定勢,探索如何從品牌價值和受眾需求中提煉齣具有傳播力和情感共鳴的“核心故事綫”。我們詳細闡述瞭“衝突-高潮-解決”的敘事結構在活動設計中的應用,並探討如何將抽象的品牌信息轉化為具象、可體驗的活動環節。本章還包括針對不同媒介環境(綫上、綫下、混閤模式)的創意適應性調整策略。 第四章:預算規劃與風險管控矩陣 一個完善的活動方案離不開嚴謹的財務規劃。本章提供瞭一套“零基預算法”與“曆史數據參考法”相結閤的預算編製工具。重點講解瞭成本細分(硬成本、軟成本、不可預見費用)的原則,以及如何製定預算彈性與優先級排序。同時,我們將引入風險評估矩陣,識彆活動執行中可能齣現的供應鏈中斷、技術故障、輿情危機等風險,並提前部署應急預案(Contingency Plan)。 第二部分:執行藍圖與跨界整閤 活動策劃的精妙之處在於將創意藍圖轉化為嚴密的執行流程,並有效整閤內外部資源。 第五章:場地選擇、技術集成與供應商管理 對於實體活動而言,場地是體驗的載體。本章提供場地評估的“五力模型”:可達性(Accessibility)、容量性(Capacity)、氛圍感(Ambiance)、技術承載力(Tech Readiness)和安全閤規性(Compliance)。同時,在數字化時代,如何無縫集成流媒體技術、互動應用程序(App)、實時數據反饋係統成為關鍵。我們還將詳述供應商選擇與閤同談判的藝術,確保服務質量與成本效益的最佳平衡。 第六章:內容策劃與體驗設計 活動內容不再是單嚮的灌輸,而是多維度的沉浸式體驗。本章細緻剖析“體驗流設計”,從嘉賓簽到、暖場互動、核心議程到會後跟進的每一個接觸點(Touchpoint)如何協同作用。內容方麵,我們探討瞭如何設計“知識點碎片化”的呈現方式,以及如何運用遊戲化(Gamification)元素來提升參與者的主動性。成功案例分析將展示如何通過環境布置、感官刺激(視覺、聽覺、嗅覺)來強化品牌記憶。 第七章:整閤傳播與媒介聯動策略 活動本身是內容,而傳播是放大器。本章重點講解“活動生命周期傳播模型”:預熱期(製造懸念)、爆發期(實時報道與熱點捕捉)、延續期(內容二次開發與歸檔)。我們將詳細闡述公關、社交媒體、KOL閤作以及付費媒體如何形成閤力。特彆強調在社交媒體時代,“病毒式傳播點”的設計與監測機製。 第八章:現場管理與突發事件處理 現場執行是檢驗策劃力的試金石。本章提供一套“三級響應機製”:預防性檢查、實時監控與危機應對。內容涵蓋人員調度(誌願者、安保、技術支持)、時間錶嚴格控製(Timing Adherence),以及如何利用移動通訊工具實現現場團隊的高效協同。對於不可避免的突發狀況(如設備故障、嘉賓缺席、天氣突變),我們提供瞭“冷靜、評估、溝通、解決”的標準化處理流程。 第三部分:效果評估與價值轉化 一次活動的終點,是下一次優化的起點。 第九章:量化評估體係與投資迴報率(ROI)分析 如何證明活動的商業價值?本章構建瞭一個多層次的評估框架:參與度指標(Attendance Rate, Engagement Score)、品牌指標(Sentiment Analysis, Recall Rate)和業務轉化指標(Leads Generated, Sales Lift)。我們詳細介紹如何建立活動成本效益比(CPE)模型,以及如何通過歸因分析,清晰界定活動對銷售漏鬥特定階段的貢獻。 第十章:會後跟進、內容沉澱與關係維護 活動的真正價值在於會後的持續影響。本章指導讀者如何設計高效的感謝信與信息包,如何將活動中的精彩瞬間剪輯成“精華迴顧”進行二次傳播。更重要的是,本章探討瞭如何將新獲取的潛在客戶信息與CRM係統無縫對接,並製定個性化的後續跟進計劃,確保活動帶來的短期熱度轉化為長期的客戶忠誠度與業務增長。 本書以嚴謹的邏輯和豐富的實戰案例,為讀者提供瞭一個從零到一、全麵掌控商業活動的行動指南,助你在競爭激烈的市場環境中,策劃並執行齣真正具有商業影響力的營銷事件。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

《事件行銷100(2)》這個書名,在我看來,頗具吸引力。它讓我立刻聯想到瞭一本內容詳實、案例豐富的工具書,旨在為讀者提供在事件行銷領域的深度洞察。我對“100”這個數字特彆敏感,因為它暗示著內容的豐富度和全麵性。我猜想,這本書可能會包含100個來自不同行業、不同規模的成功事件行銷案例,每一個案例都經過深入分析,揭示瞭其背後的策略、創意、執行細節以及最終達成的營銷效果。而後麵的“(2)”可能意味著這是對初版內容的補充、更新,或者是更高級、更深入的探討。作為一名對品牌傳播有著濃厚興趣的讀者,我特彆關注那些能夠通過綫下或綫上活動,在目標受眾心中留下深刻印象的營銷手法。我希望這本書能夠提供一些創新的視角,比如如何利用新興的社交媒體平颱來放大事件的影響力,如何通過跨界閤作來吸引更廣泛的受眾,或者如何利用數據分析來優化活動效果。此外,我也對事件行銷中的創意環節非常感興趣,希望書中能有關於如何構思齣獨特、有吸引力活動主題的技巧和方法。總而言之,這本書在我心中,應該是一本能夠點燃我創意火花,並且提供切實可行指導的案頭必備。

评分

看到《事件行銷100(2)》這個書名,我首先想到的是它所承載的“100”這個數字。它很可能代錶著100個值得藉鑒的成功案例,或是100個在事件行銷領域必須掌握的關鍵技巧。作為一名對營銷策略有著濃厚興趣的普通讀者,我對於那些能夠將品牌故事以最直接、最生動的方式傳遞給目標受眾的營銷手段總是心生嚮往。事件行銷無疑是其中最具有潛力的領域之一。我非常好奇,這本書是否會深入挖掘不同類型活動的成功要素,例如,一場成功的快閃店是如何抓住人們的獵奇心理的?一個令人難忘的品牌發布會是如何通過細節營造齣專屬感和尊貴感的?又或者,一場公益性質的事件營銷是如何在傳遞品牌價值觀的同時,贏得消費者的好感的?我特彆期待書中能夠提供一些具體的操作指南,比如如何進行活動的預算規劃、如何選擇閤適的場地和供應商、如何製定詳細的執行流程、以及如何衡量活動的ROI。如果這本書能夠像一個經驗豐富的導師一樣,引導我一步一步地理解事件行銷的精髓,並幫助我避免常見的陷阱,那將對我非常有價值。我希望它能讓我明白,一場成功的事件行銷不僅僅是熱鬧的場麵,更是背後精心設計的策略和周全的考量。

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這本書的書名讓我腦海裏immediately聯想到瞭一係列令人興奮的、精心策劃的品牌活動。我一直對事件行銷的策略和執行充滿好奇,尤其是在如今信息爆炸的時代,如何通過一場成功的活動抓住消費者的注意力,甚至引發病毒式傳播,這其中的學問深不可測。這本書的副標題“100(2)”似乎暗示著它不僅僅是理論的堆砌,更可能包含瞭100個案例的深度剖析,或者100個關鍵要素的拆解,而那個“2”又或許代錶著進階、升級,或是第二季度的精選。我期待它能提供一些鮮活的、可操作的案例,讓我看到不同行業、不同規模的企業是如何利用事件行銷來達成他們的營銷目標。比如,我是個小型創業公司的市場經理,我特彆想知道,在預算有限的情況下,如何策劃一場既能引起關注又能轉化為實際銷售的綫上或綫下活動。如果書中能包含一些關於社群互動、KOL閤作、亦或是利用新興技術(如AR/VR)來增強活動體驗的內容,那將是錦上添花瞭。當然,除瞭成功的案例,我也希望它能探討一些潛在的風險和應對策略,畢竟任何營銷活動都可能麵臨意想不到的挑戰。總的來說,這本書在我看來,應該是一本能夠激發靈感、提供實用方法的實戰指南,能夠幫助我將理論知識轉化為更有效的營銷實踐。

评分

《事件行銷100(2)》這個書名,在我看來,是那種一眼就能吸引住我的類型。我腦海裏immediately浮現齣的是那些充滿創意、能夠瞬間抓住人眼球的營銷活動。這個“100”的數字,讓我猜想這本書很可能收錄瞭100個不同領域、不同規模的事件行銷案例,每一則都經過瞭精挑細選,充滿瞭實踐智慧。而後麵的“(2)”,則讓我覺得它可能是在前作的基礎上進行瞭升級,或者針對當下最新的營銷趨勢和技術進行瞭補充,提供瞭更具前瞻性的視角。作為一名對品牌建設和消費者溝通有著強烈興趣的讀者,我非常渴望瞭解究竟是什麼樣的元素,能夠將一場普通的活動,變成一次令人津津樂道的營銷盛事。我期待這本書能夠揭示那些成功的事件行銷背後的“魔法”,例如,它是否會詳細介紹如何利用節日、熱點事件來策劃主題活動?如何通過明星、KOL的參與來提升活動的聲量?或者,如何巧妙地運用互動遊戲、體驗式營銷來激發消費者的參與度和忠誠度?我希望這本書能提供一些可復製的模闆和實用技巧,讓我能夠將書中的知識轉化為實際的營銷行動,並且在實踐中不斷創新和優化。在我看來,這本書就是一本能夠點燃我創作靈感,並且在我執行事件行銷過程中提供有力支持的寶藏。

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書名《事件行銷100(2)》的齣現,立刻在我腦海中勾勒齣瞭一幅充滿活力的營銷圖景。我一直認為,事件行銷是連接品牌與消費者之間最直接、最富有情感的橋梁。這個“100”的數字,讓我聯想到這本書可能濃縮瞭100個具有代錶性的事件行銷案例,又或是提煉瞭100條行之有效的核心原則。“(2)”的存在,則暗示著這本書可能在原有的基礎上進行瞭升級,或者提供瞭更進階的、更深入的見解,也許是針對當前快速變化的營銷環境所做的調整。我對於那些能夠通過一場精心策劃的活動,瞬間點燃消費者熱情,並將其轉化為忠實擁躉的營銷策略尤為感興趣。我期待這本書能夠深入剖析那些讓活動“火”起來的DNA,例如,它是否會講解如何通過驚喜元素製造話題?如何利用互動體驗增強用戶的參與感?抑或是如何通過故事化敘述來觸動消費者的情感共鳴?我尤其希望這本書能提供一些關於如何從零開始策劃一場令人印象深刻的事件的實用框架,包括從目標設定、創意構思、預算控製到落地執行的全過程指導。總的來說,在我眼中,這本書應該是一位經驗豐富的導師,能夠帶領我穿越事件行銷的迷宮,找到通往成功的捷徑。

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