JIT，二十世紀末最強勢的生產方式，正以活人的速度席捲著全球的製造業。其威力所及，甚至連包括服務業在內的其他產業也加入了這波改革的風潮。身處在JIT所主宰的時代裡，我們的確有必要了解什麼是JIT，以及它所代表的觀念為何。　　

　　本書提供了輕鬆而有效的入門途徑，除了有深入的JIT理論的介紹，並加入了台灣本土實施JIT的模範台灣通用器材做實例，讓您快又有效地認識JIT、了解JIT並將JIT的精神運用在實務工作上。

• 出版源起
• 1998編輯室手記
• 行政院副院長序
• 台大校長序
• 作者序
• 第一章　您還在使用「石器時代」的生產方式嗎？
  • 第一節　JIT的發展背景
  • 第二節　適用產業
  • 第三節　本書架構
  • 第四節　本書的價值
• 準則篇　
• 第二章　Jump Into 「JIT」—進入及時生產的世界
  　
  • 第一節　勾勒JIT的藍圖
  • 第二節　JIT的前世今生
  • 第三節　徹底消除浪費
  　
• 第三章　從頭開始
  • 第一節　進行意識改革
  • 第二節　全面推廣5S活動
  • 第三節　進行目視管理
• 第四章　「雞毛蒜皮」的大事
  • 第一節　實施自動化
  • 第二節　變換準備時間
  • 第三節　採取多工程操作
  • 第四節　培養多能工
  • 第五節　制訂標準作業
  • 第六節　追求生產平準化
  • 第七節　實行流動生產
  • 第八節　勵行保養與安全
• 第五章　血管與神經—「看版系統與資訊科技」
  • 第一節　採用看版系統
  • 第二節　運用資訊科技
• 第六章　小丑魚與海葵—共榮的關係
  • 第一節　價格與品質間的掙扎—媽媽買魚的故事
  • 第二節　積極的供應商—王永慶年輕時賣米的故事
  • 第三節　如何強化與供應商的關係
• 第七章　總鋪師的菜單—結合JIT與物料需求規畫（MRP）
  • 第一節　MRP系統的特徵與運作方式
  • 第二節　JIT v.s MRP
  • 第三節　有了JIT，原來的MRP呢？
• 第八章　品質是習慣出來的—推動全面品質管理（TQM）
• 實戰篇
• 第九章　通用公司的沿革與組織
  • 第一節　通用先進系統公司導覽
  • 第二節　透視通用公司的組織
• 第十章　JIT式的生產流程—以新產品DCD生產為例
  • 第一節　需求拉動生產
  • 第二節　物料採購流程
  • 第三節　少量多次收料
  • 第四節　運用看板系統
  • 第五節　生產前的準備工作—換模
  • 第六節　平準化生產
• 第十一章 　基礎建設—5S&自動化
  • 第一節　生產自動化
  • 第二節　輔助生產的5S
  • 第三節　JIT其他觀念之應用
• 第十二章　全面品質管理與資訊科技
  • 第一節　通用先進系統公司推動全面品質管理的成效
  • 第二節　通用先進系統公司資訊科技的運用
• 第十三章　您的公司適何時師JIT嗎？—JIT的情境分析
  • 一、下屬的認知及能力
  • 二、CEO的理念及能力
  • 三、組織因素
  • 四、外部環境
• 第十四章　
  • 第一節　JIT在服務業
  • 第二節　輕鬆一下—JIT外傳（爆笑篇）　
• 參考書目
• 後記