圖書描述
JIT，二十世紀末最強勢的生產方式，正以活人的速度席捲著全球的製造業。其威力所及，甚至連包括服務業在內的其他產業也加入了這波改革的風潮。身處在JIT所主宰的時代裡，我們的確有必要了解什麼是JIT，以及它所代表的觀念為何。
本書提供了輕鬆而有效的入門途徑，除了有深入的JIT理論的介紹，並加入了台灣本土實施JIT的模範台灣通用器材做實例，讓您快又有效地認識JIT、了解JIT並將JIT的精神運用在實務工作上。
著者信息
圖書目錄
- 出版源起
- 1998編輯室手記
- 行政院副院長序
- 台大校長序
- 作者序
- 第一章 您還在使用「石器時代」的生產方式嗎？
- 第一節 JIT的發展背景
- 第二節 適用產業
- 第三節 本書架構
- 第四節 本書的價值
- 準則篇
- 第二章 Jump Into 「JIT」—進入及時生產的世界
- 第一節 勾勒JIT的藍圖
- 第二節 JIT的前世今生
- 第三節 徹底消除浪費
- 第三章 從頭開始
- 第一節 進行意識改革
- 第二節 全面推廣5S活動
- 第三節 進行目視管理
- 第四章 「雞毛蒜皮」的大事
- 第一節 實施自動化
- 第二節 變換準備時間
- 第三節 採取多工程操作
- 第四節 培養多能工
- 第五節 制訂標準作業
- 第六節 追求生產平準化
- 第七節 實行流動生產
- 第八節 勵行保養與安全
- 第五章 血管與神經—「看版系統與資訊科技」
- 第一節 採用看版系統
- 第二節 運用資訊科技
- 第六章 小丑魚與海葵—共榮的關係
- 第一節 價格與品質間的掙扎—媽媽買魚的故事
- 第二節 積極的供應商—王永慶年輕時賣米的故事
- 第三節 如何強化與供應商的關係
- 第七章 總鋪師的菜單—結合JIT與物料需求規畫（MRP）
- 第一節 MRP系統的特徵與運作方式
- 第二節 JIT v.s MRP
- 第三節 有了JIT，原來的MRP呢？
- 第八章 品質是習慣出來的—推動全面品質管理（TQM）
- 實戰篇
- 第九章 通用公司的沿革與組織
- 第一節 通用先進系統公司導覽
- 第二節 透視通用公司的組織
- 第十章 JIT式的生產流程—以新產品DCD生產為例
- 第一節 需求拉動生產
- 第二節 物料採購流程
- 第三節 少量多次收料
- 第四節 運用看板系統
- 第五節 生產前的準備工作—換模
- 第六節 平準化生產
- 第十一章 基礎建設—5S&自動化
- 第一節 生產自動化
- 第二節 輔助生產的5S
- 第三節 JIT其他觀念之應用
- 第十二章 全面品質管理與資訊科技
- 第一節 通用先進系統公司推動全面品質管理的成效
- 第二節 通用先進系統公司資訊科技的運用
- 第十三章 您的公司適何時師JIT嗎？—JIT的情境分析
- 一、下屬的認知及能力
- 二、CEO的理念及能力
- 三、組織因素
- 四、外部環境
- 第十四章
- 第一節 JIT在服務業
- 第二節 輕鬆一下—JIT外傳（爆笑篇）
- 參考書目
- 後記
圖書序言
圖書試讀
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