最近任何工作場所都開始重視女職員的戰員的戰鬥力。有的公司女職員占全體職員的四成,在女職員擔任重要業的企業中,女職員的戰鬥力是決定企業活動盛衰的重要因素。
訓練女職員,應本著「不傷害對方」來指導職員。為瞭要充分利用女職員的能力,必須要讓女職員有悠然自得的行為。因此,首先必須讓女職員充分學習身為一名社會人士應具備的禮儀、行與常識。
女性修身的場所如今已不在學校或傢庭,而是工作崗位,所以從打招呼問候的方法、儀容、措辭等基本開始教育女職員。在學校或傢庭不太重視修身體儀的社會狀況來看,有必要教導年輕女性這些基本的禮貌。
「最近年輕女性修養不夠,到底學校或傢庭教瞭些什麼?」經常聽到管理者如此感嘆地說。的確,就拿新進女職員來說,她們並不十分瞭解社會今應有的禮儀、禮節。比較極端的情況是在工作場所不能正確地做好問候的動作。看著這種年輕女性的「實態」,企業的管理者沒有不頭疼。
不過,她們不能學到社人應有的禮儀、儀節並不能全怪罪於學校或傢庭,對於這種情形又不採取任何對策的管理者,本身也應該加以檢討。在工作場所中若有教養不夠的女職員,必須嚴格地教育,使她們成為有戰鬥力的成熟女性,是當前管理者的任務。
「嚴格教育」或許很容易使人聯想到非人性的斯巴達式教育。當然並不是主張無視女職員的人性而嚴厲地教導。而是以不傷害她們的人格,利用理性的方法徹底地實施教育,因此,必須要有一點修性的技術。
例如,女職員的儀容不整時,若一一地指責,反而會使她有反抗心而不肯接受。這時可在工作場所的空位上放置一麵鏡子。如此一來,女職員由自動自發自發地整理自己本身的儀容,進而注意到外在的修養。
禮儀、禮節並不是管理者單方下命令就可行的,有賴於女職員能自動自發,因此必須要有小集團活動。這種作法可以使她們認真地思考該如何錶現工作場所的禮儀。教育職員若能運用一點技巧,女職員也會坦然地接受管理者的建議,而成為獨當一麵的社會女性。
本書嚴格地列齣適閤任何企業的有效方法介紹給各位。首先第一章是工作場所的禮儀、作法的訣竅,第二章是巧妙指責的訣竅,三、四、五章是激發乾勁的訣竅、策定戰鬥力的訣竅、建立信賴關係的訣竅等將分彆介紹。
本書若能讓讀者在教育女職員方麵有所參考,則內心深感欣慰。
閱讀過程中,我時常會停下來,陷入深深的思考。作者並沒有刻意營造一種“成功學”的氛圍,反而充滿瞭對現實職場挑戰的深刻洞察。書中關於“職業生涯規劃”的部分,讓我看到瞭不同於以往的視角。它不是簡單地告訴你“要達到什麼目標”,而是引導你去思考“你真正想要什麼”,以及“為瞭實現這個目標,你需要具備哪些能力和資源”。這讓我意識到,很多時候我們之所以會迷茫,是因為我們沒有真正瞭解自己內心的需求。我尤其欣賞書中關於“批判性思維”的強調,它鼓勵讀者不要盲目接受信息,而是要去質疑、去分析,找到最適閤自己的解決方案。這一點在信息爆炸的時代尤為重要。此外,書中關於“復盤”和“學習型組織”的討論,也讓我受益匪淺。它讓我明白,每一次的經曆,無論是成功還是失敗,都是寶貴的學習機會,關鍵在於我們如何去總結和運用。這本書讓我感覺,它不僅僅是一本關於職場成長的書,更是一本關於如何成為一個有智慧、有韌性的人的書。
评分這本書帶來的衝擊是潛移默化的,但絕對是深刻的。我過去總是在“做得好”和“被喜歡”之間搖擺不定,總覺得這兩者很難兼顧。而這本書,恰恰解決瞭這個睏擾我多年的難題。它沒有告訴我“犧牲什麼”,而是教我如何在保持真我的同時,也能在職場上遊刃有餘。書中關於“建立個人品牌”的章節,讓我明白瞭原來個人品牌並非遙不可及,而是可以通過日常的點滴積纍起來的。作者提供的“差異化優勢識彆”和“價值輸齣渠道選擇”的建議,讓我對如何打造自己的獨特賣點有瞭全新的認識。更重要的是,它讓我意識到,真正的“培育”是發自內心的,是通過不斷地學習、反思和實踐,最終成為一個獨立、自信、有影響力的人。這本書沒有給我現成的答案,而是給瞭我一套思考問題和解決問題的方法論,讓我能夠根據自己的具體情況,找到屬於自己的最佳路徑。讀完這本書,我感覺自己不再是那個被動接受安排的職員,而是能夠主動規劃自己職業生涯的“掌舵者”。
评分這本書就像是一麵鏡子,照齣瞭我內心深處的一些睏惑和迷茫,同時也給齣瞭一個清晰的前進方嚮。我一直覺得自己在職場上缺乏“存在感”,雖然每天忙忙碌碌,但總覺得自己的貢獻沒有被充分看見。讀瞭這本書後,我纔意識到,很多時候不是彆人忽視瞭你,而是你自己沒有有效地“展示”自己。書中關於“數據化工作呈現”和“主動爭取機會”的建議,讓我眼前一亮。它教我如何將日常的工作成果量化,如何更有策略地將自己的價值傳遞齣去,而不是被動等待。這不僅僅是關於技巧,更是關於一種主動的、積極的職業心態。而且,書中對“情緒管理”的論述也相當到位,它不像其他書那樣簡單地說“不要生氣”,而是深入剖析瞭情緒産生的根源,並提供瞭一係列實操性的方法來應對負麵情緒,比如“情緒日誌”和“積極自我對話”。這些方法聽起來簡單,但堅持下去,確實能感受到巨大的變化。總而言之,這本書讓我從一個被動的觀察者,變成瞭一個積極的行動者。
评分這本書我斷斷續續地讀瞭有幾天瞭,一開始抱著“看看彆人傢的職場女性是怎麼成功的”的心態,結果發現這本書的內容比我想象的要更深邃,也更實際。作者在描述的那些場景,感覺就像是從我身邊發生的事情裏抽齣來的一樣,那種小心翼翼地在夾縫中求生存,又渴望被看見、被認可的心情,我太懂瞭。書裏並沒有直接灌輸什麼“秘籍”,而是通過一個個具體的小故事,展現瞭主人公在麵對職場壓力、人際關係、自我成長等問題時,是如何一步步摸索、調整自己的心態和行為的。我印象最深刻的是關於“邊界感”的那一部分,以前總覺得工作中太客氣、太會做人纔能走得長遠,但這本書讓我意識到,清晰的邊界不僅能保護自己,反而能讓工作關係更健康、更有效率。它讓我反思瞭自己過去一些因為不懂拒絕或者過度付齣而帶來的睏擾,感覺像是被點醒瞭一樣。而且,作者的文字風格很細膩,不是那種大刀闊斧的激勵,而是娓娓道來,讓你在不知不覺中,自己就有瞭答案。這比那些空洞的說教要有力量得多。
评分說實話,拿到這本書的時候,我對“培育術”這三個字有點犯嘀咕,總覺得帶點功利性,擔心會是教人如何“修煉”成彆人眼中的完美員工。但讀下來,我發現這完全是我的誤解。它更像是一本關於“自我覺醒”和“內在力量構建”的手冊。書中花瞭很大篇幅去探討職業女性在成長過程中可能遇到的“內在阻力”,比如自我懷疑、對錯誤的恐懼、以及不自覺地將自己的價值與他人的評價掛鈎。這些內容讓我産生瞭強烈的共鳴,因為我常常會在夜深人靜的時候,因為工作中的一個小失誤而反復糾結,懷疑自己的能力。作者沒有迴避這些負麵情緒,而是引導讀者去理解它們,然後找到化解它們的方法。我尤其喜歡其中關於“積極傾聽”和“有效溝通”的部分,雖然這些概念聽起來耳熟能詳,但作者通過一些生動的案例,拆解瞭其中的關鍵技巧,讓我明白原來溝通不僅僅是說話,更是理解和被理解的過程。這本書給我最大的啓發是,真正的“培育”並非外在的雕琢,而是內在的滋養,是讓我們變得更強大、更自信、更懂得愛自己。
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