圖書描述
《孫子》為我國古代最傑齣的兵書，成書迄今已有兩韆餘年的曆史，內容博大精深、曆久彌新，廣受中外推崇。不僅是軍界必讀之書，亦可作為企業經營與人際關係的最佳指南。
孫子兵法具有嚴整的體係，其內容主要在研究戰爭的原理與法則。為求易於研讀，本書以提綱挈領的方式，將《孫子》中的始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間等十三篇，作係統性的分析解說，讓讀者深入瞭解東方兵聖孫武的兵法奧義，進而從中擷取切閤自己所需的論點，作為職場應對與待人處世的參考準繩。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《孫子兵法》，這本書在颱灣，被無數的創業者和管理者奉為圭臬。它所提供的，是一種“以退為進”的戰略思維，能夠幫助我們在看似不利的局麵中，找到翻盤的機會。我最欣賞的一點，是孫子關於“示弱”的智慧。 在我經營一傢小型咖啡館的時候，曾遇到過一個非常強大的競爭對手。他們是一傢連鎖咖啡店，擁有雄厚的資金和成熟的品牌影響力。在他們進駐我們所在區域後，生意受到瞭很大的影響，一度麵臨著難以維係的睏境。當時，很多朋友都勸我放棄，認為我們無法與這樣的大型連鎖店抗衡。 然而，我迴想起孫子兵法中“兵不厭詐”和“避實擊虛”的論述。我意識到，與他們正麵硬碰硬，隻會加速我們的滅亡。於是，我改變瞭策略。我不再試圖在價格或産品種類上與他們競爭，而是將我們的咖啡館定位為一種“社區性的、有溫度的”空間。我開始更加注重咖啡館的氛圍營造，例如，提供免費的閱讀區，舉辦小型的手工製作課程，與本地的藝術傢閤作，展示他們的作品。我讓員工們更加熱情地與顧客互動，記住每一位常客的喜好。我甚至主動與那位連鎖咖啡店的老闆溝通，錶達瞭我們隻是一個小小的獨立咖啡館，無意與他們爭奪市場，而是希望能夠為社區提供一個不同的選擇。通過這些方式，我刻意地“示弱”，讓他們覺得我們並不是一個有威脅的對手，反而可能會成為一種補充。 漸漸地，我們咖啡館吸引瞭一批追求獨特體驗和社區歸屬感的顧客。而那位連鎖咖啡店，則因為其標準化和缺乏人情味，反而讓一些顧客感到厭倦。最終，我們的咖啡館在逆境中生存瞭下來，並且擁有瞭一批忠實的顧客。這次經曆讓我深刻體會到，孫子兵法中所說的“示弱”，並非真正的示弱，而是一種戰略性的僞裝，是一種以退為進的智慧，能夠幫助我們在看似不利的局麵中，找到獨特的生存之道。
评分《孫子兵法》這本古籍，在颱灣，可以說無人不知，無人不曉，但真正能深入理解並將其應用於實際生活中的，又是另一迴事。我第一次接觸到這本書，大概是在高中曆史課上，老師偶爾提及，當時隻覺得它是一堆古老的戰爭策略，離我們的生活太遙遠。然而，隨著年齡的增長，閱曆的增加，我漸漸發現，這本兵法，遠不止於戰場。它滲透在商業競爭、人際交往，甚至個人生涯規劃的方方麵麵。 就拿商業來說吧，我曾在一間頗具規模的科技公司工作，那時的競爭異常激烈，同業間如同戰場，每天都在上演著你死我活的戲碼。我的上司，一位深諳兵法之道的領導，總是能帶領團隊在危機中找到生機。他從不打無準備之仗，每一次市場調研都力求詳盡，每一次産品發布都經過深思熟慮。他常常告誡我們，“知彼知己，百戰不殆”，在瞭解競爭對手優劣的同時，也要清楚 ourselves 的優勢與劣勢。他還會強調“避實擊虛”，選擇那些競爭對手尚未涉足或相對薄弱的細分市場，投入資源，逐個擊破。我至今還記得，有一次，一傢大型跨國企業試圖憑藉其雄厚的財力，在我們熟悉的領域發起價格戰，試圖將我們擠齣市場。當時團隊裏一片嘩然，大傢認為無力抵抗。但我的上司，卻異常鎮定，他迅速分析瞭對方的“虛實”，發現對方的優勢在於規模和價格，但其産品更新換代速度慢，且對本地化市場的需求瞭解不夠深入。於是，他調集資源，集中力量研發一款更具創新性、更符閤颱灣消費者需求的産品，並輔以精準的營銷策略，成功地在價格戰之外，開闢瞭另一條道路，最終讓對方的戰術失效。這種“不戰而屈人之兵”的智慧，讓我對《孫子兵法》的敬佩之情油然而生。它教我們如何在不流血的情況下，贏得勝利，這在商業世界，尤為珍貴。
评分關於《孫子兵法》，我在颱灣的許多書店裏都見過不同版本的譯注，從最古樸的綫裝本，到現代的圖文並茂版，甚至還有結閤心理學、管理學等現代學科的解讀。每次翻閱，都能從中發現新的視角。我尤其喜歡其中關於“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的論述。這句話，初聽起來，似乎僅僅是對軍事戰爭的強調，但細細品味，它何嘗不是對人生中重大選擇的警示？無論是選擇職業、伴侶，還是決定一項重要的投資，都可能成為“死生之地，存亡之道”。 我記得我曾經在一傢中小企業工作，當時的經營狀況很不理想，公司麵臨著被收購的危機。當時，我作為部門經理，壓力巨大。我的老闆，一個非常務實但缺乏長遠眼光的人，急於求成，在市場不確定的時候，盲目擴張，投入瞭大量資金。結果可想而知，資金鏈斷裂，公司陷入瞭絕境。我當時一直在思考，如果我們的領導者能夠像孫子一樣，在做齣決策前，進行周密的“察”，對市場的“虛實”有更深刻的認識，也許就不會走到今天這一步。孫子強調“多算勝，少算不勝”，這不僅僅是算計數字，更是對風險的評估，對未來走嚮的預判。在那個時刻，我深深體會到，任何看似微小的決定，都可能關乎“存亡”，而這種“察”的能力，需要的是智慧，是經驗，更是對事物本質的洞察力。
评分《孫子兵法》，這本書在我的人生中，扮演著一個隱形導師的角色。它不像教科書那樣，告訴你“是什麼”，而是教你“怎麼想”。很多時候，我們之所以在生活中碰壁，不是因為能力不足，而是因為思考方式齣現瞭偏差。孫子在《謀攻篇》中提到“不戰而屈人之兵，善之善者也”，這句話，我在生活中，也嘗試著去踐行。 在我最近的一段經曆中，我與一位曾經的同事産生瞭比較大的矛盾。他因為一些誤會，對我懷有很大的敵意，處處給我製造麻煩。當時，我感到非常憤怒和沮喪，一度想要與他正麵衝突，據理力㖑，讓他明白誰是誰非。但冷靜下來後，我迴想起孫子兵法的智慧，覺得直接對抗並非最佳選擇。我開始分析他的動機，他為何如此針對我？是齣於嫉妒，還是因為他自身的 insecurity？我意識到，他的攻擊，很大程度上源於他內心的不安全感，以及對自身能力的不自信。於是，我改變瞭策略。我不再與他爭辯，而是嘗試去理解他的立場，甚至在他遇到一些睏難時，主動伸齣援手。起初，他對我錶現齣冷漠和懷疑，但我堅持不懈。漸漸地，他的敵意開始消減。後來，在他的一次工作失誤導緻項目受阻時，我沒有落井下石，而是主動承擔瞭一部分責任，幫助他彌補瞭錯誤。這件事之後，他對我態度發生瞭180度的大轉彎，我們之間多年的隔閡也隨之化解。我用“不戰”的方式，解決瞭“戰”，這比任何激烈的爭辯都有效得多。
评分《孫子兵法》，這本書在颱灣，被認為是一本“穿越時空的指南”。它所提供的，是一種“因勢利導”的處世之道，能夠幫助我們在復雜多變的環境中，保持一種從容不迫的態度。我最受啓發的，是孫子對於“度”的把握。 “度”，在這裏指的是尺度、限度、分寸。孫子在《兵勢篇》中提到，“故善戰者，因敵而製勝，所以不戰而屈人之兵。”這句話，對我影響非常大。在日常生活中，我們常常會因為把握不好“度”，而導緻不必要的衝突和損失。 我曾經在一個項目組中擔任協調人的角色。項目組裏有幾位成員，他們的性格差異很大，而且都非常有主見。在項目推進過程中，常常因為意見不閤而産生爭執，導緻項目進展緩慢。當時，我試圖用一種“一刀切”的方式來解決問題，例如，強製性地要求大傢按照我的想法來做，或者在爭執中扮演一個裁判的角色，強行判定誰是誰非。結果，雖然短期內能夠平息一些爭論，但卻加劇瞭成員之間的不滿和抵觸情緒，項目組的整體士氣反而下降瞭。 後來，我重新閱讀瞭《孫子兵法》，特彆是關於“度”的論述，我意識到，我犯瞭一個錯誤。我沒有把握好“度”，過於強硬，反而失去瞭平衡。於是，我改變瞭策略。我不再試圖去“判決”誰是誰非，而是更加注重“調和”。我開始鼓勵大傢發言，並且在他們發言時，認真傾聽，並嘗試去理解他們各自的齣發點。我會在恰當的時機，適時地引導他們看到問題的另一麵，或者提齣一些摺衷的方案。我不再強調“誰對誰錯”，而是將重點放在“如何找到一個大傢都能接受的解決方案”。 例如，當兩位成員對某個技術方案的優劣爭執不休時，我不會簡單地說“這個方案更好”，而是會引導他們分析各自方案的優缺點，以及在不同的應用場景下，哪種方案更具優勢。我讓他們意識到，他們爭執的焦點，其實是不同層麵的考量，而我們可以通過結閤雙方的優點，創造齣更好的方案。通過這種方式，我逐漸幫助團隊成員建立起一種“共同協商、共同決策”的模式。最終，項目順利完成，而且團隊成員之間的關係也得到瞭改善。這次經曆讓我深刻體會到，孫子兵法中所說的“度”，是一種藝術，是一種智慧，能夠幫助我們在人際關係和事務處理中，找到最佳的平衡點，從而實現事半功倍的效果。
评分《孫子兵法》，這本書在颱灣的受歡迎程度，我想絕非偶然。它所蘊含的哲學思想，與我們東方的傳統文化有著深厚的淵源。尤其是在“道”的層麵，孫子強調順應自然，因勢利導。我常常在遇到棘手的問題時，會翻開這本書，尋找靈感。 我記得在我經營一傢小型的綫上商店時，曾經遇到過一次非常嚴重的供應鏈危機。當時，主要的供應商因為不可抗力因素，突然停止瞭供貨，導緻我的商店幾乎無貨可賣。我當時感到萬分焦慮，因為這意味著大量的訂單無法按時完成，客戶滿意度會急劇下降，甚至可能導緻商店倒閉。我第一時間想到的是尋找新的供應商，但時間緊迫，短期內找到可靠的替代者幾乎不可能。正當我焦頭爛額之際，我忽然想起孫子在《虛實篇》中提到的“緻人而不緻於人”。這句話的意思是，要主動掌握局麵，而不是被動地被彆人牽著鼻子走。於是，我改變瞭策略。我沒有急於尋找新的供應商，而是主動聯係瞭已經下單但尚未發貨的客戶，坦誠地告知瞭情況，並提齣瞭幾種解決方案：一是耐心等待，一旦貨源恢復立即發貨；二是提供部分商品進行補償，並給予摺扣；三是退還全款，並贈送一張優惠券。同時，我利用這段時間，積極地與原材料供應商溝通，尋找短期內能夠提供替代方案的小型廠商，哪怕成本稍高，也要保證一定的齣貨量。這種主動溝通、靈活應對的方式，雖然過程辛苦，但最終贏得瞭客戶的理解和支持。很多客戶錶示，感謝我的坦誠，並願意繼續等待。這次經曆讓我深刻體會到，即使在最不利的情況下，掌握主動權，靈活應變，也能夠化解危機。
评分《孫子兵法》，這本書在颱灣，不僅僅是一本兵書，更是一種“處世哲學”。它教我們如何在復雜的環境中，保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。我最受啓發的部分，是關於“勢”的運用。 我曾經參與過一場非常重要的商業談判。對方是一傢實力雄厚、態度強硬的公司，他們掌握著我們急需的關鍵技術。談判一開始，對方就錶現得非常強勢，試圖在價格和閤同條款上，完全壓製我們。我們團隊的成員都感到壓力巨大，有些人甚至開始動搖，想要做齣大的讓步。然而，我迴想起孫子在《勢篇》中提到的，“善戰者，求之於勢，不責於人”。這句話，讓我明白，真正的較量，不在於個體能力的強弱，而在於能否創造和利用“勢”。 於是，我開始調整談判策略。我不再糾結於某個具體的條款，而是著眼於如何為我們創造有利的“勢”。我開始強調我們公司在市場營銷、渠道拓展以及客戶服務方麵的獨特優勢，以及這些優勢如何能夠為對方的技術産品帶來巨大的市場價值。我邀請瞭幾位我們公司的關鍵客戶，他們在行業內具有很高的聲譽，並且錶達瞭對我們新産品的濃厚興趣，讓他們在恰當的時機，錶達瞭對我們閤作模式的認可。通過這些方式，我逐漸改變瞭談判的“勢”，讓對方意識到，如果不能與我們閤作，他們將可能失去一個重要的市場機會。最終，談判的天平開始嚮我們傾斜，對方的態度也從強硬變得更加閤作，我們成功地爭取到瞭更有利的閤同條款。這次經曆，讓我深刻體會到，孫子兵法中所說的“勢”，不僅僅是戰場上的形勢，更是生活中各種力量的匯聚和轉化，懂得如何“造勢”和“用勢”，就能夠贏得先機。
评分《孫子兵法》這本書，在颱灣的文化圈子裏，一直被視為一種“生存的智慧”。它不是教你如何“打贏”一場戰爭，而是教你如何“不輸”在人生的戰場上。我從這本書中，學到瞭最重要的一課，就是“藏拙”。 在我年輕的時候，我曾在一個新成立的部門擔任重要職位。當時，我雄心勃勃，渴望證明自己的能力，於是常常在公開場閤，誇大自己的成果，甚至故意錶現齣自己對一切都瞭如指掌的樣子。結果，一旦遇到自己不擅長的問題，就顯得非常尷尬和狼狽，反而暴露瞭我的不足。後來，我接觸到《孫子兵法》，其中關於“兵不厭詐”以及“慎戰”的論述，讓我反思瞭自己的行為。孫子強調，不要輕易暴露自己的實力，要善於隱藏自己的意圖。 我記得有一次，我們公司正在研發一項具有突破性的新産品。這項技術非常復雜，團隊中並沒有人能夠完全掌握所有細節。我作為項目負責人，也隻是對整體流程有所瞭解，但具體的技術實現，我並非完全精通。當時，公司的競爭對手一直在密切關注我們的動嚮，他們希望從中找到我們的弱點。按照我過去的風格，我可能會在各種會議上，假裝對技術細節瞭如指掌，試圖營造一種全能的形象。然而，這一次，我選擇瞭不同的方式。我更加注重團隊的協作，鼓勵技術人員大膽提齣自己的想法和疑慮。在對外溝通時，我更加強調産品的整體願景和市場潛力，而避免過多地談論具體的技術細節，除非有必要。我刻意地“藏拙”，將團隊的智慧匯聚起來，而不是將自己置於風口浪尖。最終，産品成功上市，並且取得瞭巨大的成功。這次經曆讓我明白，真正的強大，並非在於錶麵的全知全能，而在於懂得何時隱藏，何時展示，以及如何有效地利用集體的智慧。
评分《孫子兵法》，這本書在颱灣，被譽為“一本能讓你少走彎路”的智慧寶典。它所包含的，是跨越時空的洞察力，能夠幫助我們看穿錶象，直達本質。我一直認為，孫子最令人佩服的一點，在於他對“情”的運用。 “情”，在這裏指的是人心、人性和情感。孫子在《地形篇》和《九地篇》中，都提到瞭如何利用地形地貌來影響士兵的士氣和情緒。這在現代社會，也同樣適用。我曾經在一傢公司，遇到過一個非常棘手的團隊管理問題。團隊中有兩位成員，因為過去的恩怨，一直處於一種互相敵對的狀態，這極大地影響瞭整個團隊的士氣和工作效率。我嘗試過很多方法，包括讓他們進行坦誠的溝通，甚至讓他們分開工作，但都收效甚微。 後來，我反思瞭孫子兵法的智慧。我意識到，單純地解決問題，而忽略瞭他們內心的“情”，是無法真正解決問題的。於是，我改變瞭策略。我不再強求他們立即和解，而是嘗試去理解他們之間的矛盾根源。我分彆與他們進行瞭深入的談話，傾聽他們的抱怨和委屈，並嘗試從中找到他們共同的利益點。我發現，盡管他們彼此之間存在矛盾，但他們都對公司充滿忠誠，並且都希望自己的工作能夠得到認可。於是，我設計瞭一個共同的項目，讓他們必須閤作纔能完成。在項目中，我刻意地安排瞭一些需要他們互相配閤、互相支持的任務。在過程中，我不斷地給他們提供積極的反饋，並強調他們之間的閤作對於項目成功的關鍵性。漸漸地，在共同的目標和持續的鼓勵下，他們之間的敵意開始消減，取而代之的是一種互相的理解和尊重。最終，他們不僅順利完成瞭項目，而且成為瞭非常好的閤作夥伴。這次經曆讓我明白，孫子兵法中所說的“情”，是一種深刻的洞察，懂得如何去影響和引導人心，纔能真正地解決問題，贏得勝利。
评分《孫子兵法》，這本書在我理解“變”的藝術方麵，起到瞭至關重要的作用。我們生活在一個不斷變化的時代，無論是個人的生活，還是事業的發展，都需要具備適應變化的能力。孫子在《軍爭篇》中，反復強調“形人而我無形”。這句話，在我看來，就是一種極緻的“變”。 我曾在一間初創的行銷公司工作，當時的市場環境變化非常快，客戶的需求也日新月異。我們的主要競爭對手，是一傢規模較大、資源更豐富的公司。他們通常會采取一種“固守陣地”的策略，一旦找到一種成功的行銷模式，就會長期使用。然而，我們團隊，卻受孫子兵法的影響，始終保持高度的警覺性和靈活性。我們不會輕易鎖定某一種“形”，而是不斷地探索新的行銷渠道、新的創意方式。例如，當競爭對手還在依賴傳統的媒體廣告時，我們已經開始嘗試社交媒體的病毒式傳播，以及與意見領袖的閤作。當客戶對某一種行銷模式感到疲憊時，我們能夠迅速調整策略，推齣全新的方案。我們就像水一樣，能夠適應各種容器，卻始終保持自己的本色。這讓客戶感到我們始終充滿活力和新意，而競爭對手則顯得有些陳舊和遲緩。這種“形人而我無形”的能力，讓我們在激烈的市場競爭中，始終能夠占據主動，贏得更多客戶的青睞。
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