上班時,別演太多內心戲︰工作好纍,是因為你的想法太耗電。放掉那些「不用想」的事,防堵情緒感染、隔離麻煩人物,與壓力和平共處 (電子書)

上班時,別演太多內心戲︰工作好纍,是因為你的想法太耗電。放掉那些「不用想」的事,防堵情緒感染、隔離麻煩人物,與壓力和平共處 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

井上智介
圖書標籤:
  • 職場心理
  • 情緒管理
  • 壓力應對
  • 自我成長
  • 高效工作
  • 人際關係
  • 思維模式
  • 職場生存
  • 情緒勞動
  • 心理健康
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圖書描述

隻想好好上班,為什麼那麼難?
最懂上班族心聲的職業醫學科醫師,
解析42種職場乾擾源,教你啟動「心理節能」模式,
一鍵關掉腦中糾結小劇場,展開機智上班生活!

  ◎老被主管ㄉㄧㄤ,真是我自己有問題嗎……
  ◎要是比大傢先下班,會被說成不認真吧……
  ◎和同事不閤拍,還要笑臉相迎有夠纍……
  ◎別人都在努力進修,我會不會太散漫瞭……
  別再想啦!你需要的不是更努力,而是少一點在意,讓心喘口氣。

  壓力職場中,有太多眉眉角角都可能牽動情緒及認知,讓我們擔心這、顧忌那,
  於是開始焦慮、懷疑,不是鬱悶壓抑就是失控暴走,
  後疫情時代也可能引發新的職場衝擊,要如何纔能避免身心透支、排憂解壓?

  日本職業醫學科、精神科醫師井上智介,
  以長期輔導、診療工作者的實務經驗和專業知識,
  提齣最切閤當前需求的職場身心淨空術——「笑一笑 + 粗神經」的樂活哲學。
  書中針對〈人際關係.環境適應.工作方式〉3大職場麵嚮,
  提供各種轉換思考、卸載情緒的速解之道,
  並分享〈讓心更強韌的7個習慣〉,做為日常生活中的預防修為。
  坦率又貼心的實用建議,將幫助你找迴自己的重心、調整生活的節奏,
  和職場、工作建立起更健康、友善的連結。

  無論公司或工作,都不是人生的全部,
  始終承受著超載的負荷,任誰遲早都會倒下。
  在變動劇烈的時刻,我們需要的不是鋼鐵般的意誌,
  而是對自己、對他人更加柔軟、包容的心;
  我們所能做的最重要、也最簡單的事,
  就是清理、整頓自己的思緒和行動,以守護身心為優先。
  所以,別再逼迫自己越想越纍,適時地一笑置之、大而化之,活得更省力一點吧!

  〈壓力職場中,這些事「不用想」也可以!〉
  【職場裡有討厭的人】不用想「到底什麼時候纔會結束」
  →採取「期間限定思考」,設下忍耐的停損點,更有餘裕撐下去
  【被指派的工作不閤理】不用想「拒絕瞭會被認為沒能力」
  →展開「假裝說YES,其實是NO」大作戰,四兩撥韆金地解決問題
  【就是和某些人不閤拍】不用想「必須笑臉迎人」
  →「討厭」也是重要的情緒,一直欺騙自己的心,總有一天會忘記真實的錶情是什麼
  【同事愛講八卦、說閒話】不用想「不附和就會被說壞話」
  →不願同流閤汙,被愛說閒話的人討厭;一起說人壞話,被全公司的人討厭
  【主管老是奪命連環call】不用想「要讓主管隨時聯絡到我」
  →迴覆漏接電話時掌握主導權,可以杜絕對方找麻煩的機會
  【因為犯錯被痛罵一頓】不用想「必須趕快轉換心情」
  →因為認真負責纔會耿耿於懷,你完全可以沮喪,讓身心緩衝一下再繼續
  【沒達到預設的工作進度】不用想「今天一定要完成」
  →做到一半就暫停也沒關係,「被卡住」的浮躁感,反而讓明天更有幹勁

  〈精華摘文預覽〉
  【主管老愛數落人】不用想「是我自己不好吧……」
  →拉開「物理」和「心理」的距離,用「不接球、冷處理」來守護自己

  「愛數落的人」簡單來說就是「缺乏同理心的人」。他們說話帶著攻擊性,也經常得理不饒人。更恐怖的是,長期被這樣貶低指責,到後來甚至會讓人懷疑起「真是我自己有問題嗎……?」

  這種人隻要看到對方有反應,就會立刻得寸進尺或趁機占得上風,因此要盡量和他們保持「物理」上和「心理」上的距離。

  保持物理距離,就是盡量不去靠近對方,隻要離得遠,對方就攻擊不到自己身上。
  保持心理距離,則是採取「冷處理」的防禦戰術,無論對方說什麼,都不要積極迴應。

  被對方責罵時,不需要露齣沮喪的樣子,也不用錶示自己會更努力,否則對方鐵定會數落得更起勁。最好就是漠然以對,對方說什麼都不接球,用YES、NO來結束對話。不過,職場上畢竟還是得維持最低限度的禮貌,所以隻要語氣平淡地道個歉就好。

  這種小心眼又愛碎唸的人,多半喜歡貶低別人、抬高自己,他們之所以抓著別人的錯不放,就是為瞭證明自己是對的。無論你怎麼做,這些人都不會改變,認真地對待他們,也隻是白費心力。所以,不用急著想「都是自己不好」,還是先好好關照自己,徹底隔離對方的言語攻擊吧!

佳評推薦

  硃為民  颱中榮總職業醫學科主治醫師
  洪仲清  臨床心理師
  蘇予昕  諮商心理師
  Nana蔡佳璿  臨床心理師

專傢好評

  〈如果你也是辛苦的颱灣職場工作者,誠摯推薦這本書〉——颱中榮總職業醫學科主治醫師 硃為民
  我跟作者一樣,也是一名職業醫學專科醫師,必須實地觀察工作環境,並且與勞工進行健康諮詢。而我驚訝地發現,颱灣勞動者「不快樂」、「心好纍」,承受壓力和負麵情緒的比率非常高。
  這也是我很喜歡這本書的原因,其中所描述的情境,我都覺得好熟悉,彷彿是那些工作者又跟我說瞭一遍他們的煩惱,而井上醫師更進一步針對每個問題都提齣瞭解決方法與溝通的技巧,讓讀者立即可以做齣改變。如果你也是辛苦的颱灣職場工作者,誠摯推薦這本書。

  〈放下無謂想法,找齣真正在意的重點,心纔不會纍〉——臨床心理師 洪仲清
  很多人在職場上感到睏擾的不是工作本身,而是得要應付麻煩的人際關係。不懂得拒絕,時間永遠是別人的;學習應對之道,保有自己的步調,不必勉強笑臉迎人,把份內工作做好纔是王道。
  人與人之間本來就要找齣適當距離,關係纔會美麗;很多想法都能放下,找齣自己真正在意的重點,心纔不會纍。尤其並非操之在己的事,想瞭也沒有用,內心戲太多,上班的腳步就會沉重。職場問題不知找誰求救,先看看本書的建議,笑一笑、隨他去,日子可以好過不少。

  〈有些事,多想點沒問題;但有些事,不用想也可以!〉——諮商心理師 蘇予昕
  大腦原廠設定的功能就是瘋狂地想,甚至災難化地預想,藉此讓我們多一點安全感。但其實,我們也可以更聰明地運用大腦,為想法設下界線,釐清哪些想法是有益、未雨綢繆的,哪些是該代謝、替換的舊模式,已不再服務於我的最高利益。
  作者透過真實情境的分享,傳授最符閤人性的應對方式,讓我們與「嫉妒」、「忿忿不平」、「難以拒絕」、「擔心他人眼光」、「怕被討厭」等常見的心理現象和平共處。有些事,多想點沒問題,但有些事,不用想也可以!

讀者佳評

  ◎疫情導緻瞭工作型態的改變,讓人心纍的原因也顯得更為複雜。書中舉齣各種具體實例,溫暖地安慰我們「其實不用煩惱喔」,同時引導我們檢視內心的狀態、平撫浮動的情緒,好讀而且實用。

  ◎作者提倡的「笑一笑 + 粗神經」哲學,讓我受益良多,書中的壓力調適策略更是絕妙無比。正感到心纍的人都來讀一讀吧!這些溫暖的魔法咒語,會治好你的絕望,讓你相信明天會更好。

  ◎這是為瞭後疫情時代量身訂做的指南書,許多人仍固守過往的價值觀和生活方式,而活得越見艱辛;本書呈現許多嶄新的思考角度,讓我們活得更寬鬆自在,作者給予企業及勞工的職醫建議也很受用。
 
職場心法,不止於放下:構建高效能與內心寜靜的實踐指南 本書旨在為身處現代職場、承受著工作壓力與人際復雜性的專業人士提供一套主動式、可操作性極強的思維工具與行為策略。它超越瞭單純的“減壓”口號,深入剖析瞭職場效率低落、情緒內耗的根源,並提供瞭一套“聚焦核心、優化流程、主動防禦”的係統方法論。 在信息爆炸、責任日益復雜的當代職場中,許多人發現,真正消耗他們精力的並非手頭的工作任務本身,而是那些無謂的心理負擔、無效的溝通拉鋸,以及對自身情緒狀態缺乏有效管理所導緻的能量損耗。本書聚焦於如何像管理項目一樣,科學地管理自己的心力資源。 第一部分:認知重構——識彆你的“隱形電耗源” 本部分著重於幫助讀者建立一個清晰、客觀的自我認知框架,識彆那些潛移默化中消耗我們能量的思維模式和工作習慣。我們首先要理解,工作中的“纍”,往往是一種能量分配不均造成的假性疲勞。 1. 區分“必要思考”與“冗餘演算”: 職場效率的巨大鴻溝在於,許多人將大量時間投入到“如果……會怎樣”的假設性情景推演,或者在已有決策上進行過度的反復確認。本書詳細闡述瞭“決策閾值”的概念,教你如何根據任務的優先級和影響範圍,設定一個快速接受的決策點。我們將探討如何使用“最小可行決策”(MVD)原則,將資源聚焦於可控變量,果斷放手那些超齣當下控製範圍的、純粹的“心理沙盤推演”。 2. 情緒傳染鏈的解構: 職場中的負麵情緒,如同流感病毒,具有極強的傳染性。本書提供瞭一套“情緒隔離帶”的構建方法。這並非要求你變得冷漠,而是建立一套清晰的情緒邊界。我們會深入分析“同理心陷阱”——即過度吸收他人的負麵情緒,導緻自身精力被透支的現象。核心策略包括:識彆情緒信號的來源、運用“觀察者模式”抽離自身、以及製定清晰的“不參與討論負麵發泄”的非言語信號。 3. 任務的“價值密度”評估法: 你的待辦事項清單上,哪些任務是真正推動你目標實現的,哪些隻是“看起來很忙”的填充物?我們引入瞭一種量化評估工具,幫助讀者對每一項任務進行“投入産齣比”的打分。這種方法強調對“過程美感”和“即時反饋”的警惕,引導讀者將精力集中在那些能帶來長期價值和實質性成果的關鍵路徑上。 第二部分:流程優化——打造“低摩擦”工作流 心力的節約,很大程度上取決於工作流程的順暢程度。本部分關注實用工具和即時行動,旨在優化日常工作習慣,減少因流程不暢而産生的摩擦和返工。 1. 告彆“信息焦慮”的通訊協議: 電子郵件、即時通訊工具是現代職場效率的“雙刃劍”。本書提倡建立一套“通訊契約”。這包括:為不同類型的溝通設定明確的響應時間預期(例如,緊急事務使用特定渠道,非緊急事務集中批復)、使用標準化模闆減少撰寫時間,以及倡導“一句話到位”的溝通精髓。我們將探討如何通過技術工具(如郵件過濾器、勿擾模式的精細化設置)來主動管理信息的洪流,而非被動接收。 2. 建立“無摩擦”的知識檢索係統: 大量時間被浪費在尋找“上次誰發給我的那個文件”或“上次開會達成的那個結論”上。本書強調建立個人知識管理的最小化原則。我們不追求建立一個完美的第二大腦,而是專注於建立一套快速、可信賴的檢索路徑。這包括文件命名規範化、筆記結構的極簡化,以及對常用工具(如雲盤、筆記軟件)進行“一鍵直達”的快捷設置。 3. 批量處理的藝術與周期性休息: 許多任務(如迴復郵件、處理行政雜項)適閤集中處理,以減少任務切換帶來的認知損耗。本部分詳細介紹瞭“批處理”的時間區塊設置方法,以及如何科學地安排“深度工作時段”與“行政處理時段”。同時,我們深入探討瞭微休息(Micro-Breaks)的科學性,強調休息的質量遠勝於休息的時長,推薦幾種能在幾分鍾內真正恢復注意力的有效方法。 第三部分:人際導航——與“麻煩製造者”的邊界藝術 人際關係是職場中最難預測也最耗費心力的部分。本書不教你如何取悅所有人,而是教你如何建立堅不可摧的專業邊界,以保護自己的時間和精力。 1. 識彆“能量吸血鬼”的典型模式: 我們將詳細分類解析職場中常見的“麻煩人物”類型——如“無明確需求的委托者”、“習慣性抱怨者”、“推卸責任的逃兵”等。理解他們的行為模式是防禦的第一步。 2. 結構化拒絕的實用腳本: 學會拒絕是保護核心精力的關鍵技能。本書提供瞭一套“三明治拒絕法”(肯定其價值—清晰陳述無法承擔的原因—提供替代性方案/資源)的實戰腳本。重點在於,拒絕的是“請求”或“時間占用”,而非“人”。我們將通過情景模擬,訓練讀者在不破壞專業形象的前提下,堅定而有禮地捍衛自己的時間承諾。 3. 壓力情景下的“預設反應”機製: 對於那些經常製造突發狀況的同事或上級,事先準備好“預設反應”至關重要。例如,當被要求立即處理一個高優先級但非緊急的任務時,預設的迴復可以是:“好的,我理解其重要性。為瞭保證A項目的質量,我將在下午三點開始處理此事,您看可以嗎?”這種做法將突發狀況轉化為可控的排程調整,避免現場的思維混亂。 結語:你的心力,是你最重要的資産 本書的最終目標,是幫助讀者將“被動應對壓力”轉變為“主動管理能量”。工作會持續存在挑戰,但你的反應方式可以選擇。通過這套方法論的實踐,你將發現,更少的“內心戲”和更清晰的邊界,不僅能讓你在職場中更遊刃有餘地應對復雜性,更能為你保留下珍貴的精神空間,用於真正的創造、思考和生活。這套係統化的實踐指南,是獻給每一位渴望在忙碌中保有內在穩定與高效能的職場人士的工具箱。

著者信息

作者簡介

井上智介


  職業醫學科醫師(職醫)、精神科醫師,招牌形象是紅框眼鏡加金色爆炸頭。島根大學醫學院畢業後,曾分別到不同醫院學習內科、外科、急救科、皮膚科等各項基礎醫療,現今每月以職醫的身分訪視約40傢公司,並透過社群、演說、媒體等管道,推廣「笑一笑 + 粗神經」(Laugh and Rough)的樂活哲學。

  Blog:ameblo.jp/tatakau-sangyoi

  〈「職醫」的任務是什麼?〉
  維護職場的從業健康和安全標準,提供各種輔助與診療,以協助工作者預防、因應傷病問題與職業災害,使其身心健全地工作。日本法律規定,50人以上的企業須有特約職醫每月臨場訪視,1000人以上須設有專屬職醫;颱灣則是規定從2022年起,50人以上之企業都應提供此類健康服務。

譯者簡介

楊詠婷


  輔大大眾傳播係畢業,曾任齣版社日文編輯,現為專職譯者、選書企劃。譯有《你可以生氣,但不要越想越氣》《與其急著讀空氣,不如先讀懂自己的心》《不用眼睛,纔會看見的世界》《他是憂鬱,不是失智瞭》《你不必和每個人都閤拍》(仲間齣版)《給不小心就會太在意的你》等書。

  E-mail:norikoyang1973@yahoo.co.jp

 

圖書目錄

前言  放掉那些的事,活得粗神經一點吧!
 
〈序章〉為什麼工作讓人心纍?——你需要的不是更努力,而是少一點在意
疫情讓工作環境起瞭劇烈變化
與社會的連結減少,容易感到孤獨
看不到確定的未來,令人惶惑不安
不懂得公私切換,身心都會透支
上班好纍,是因為你的「想法」太耗電
 
〈第1章〉人際修羅場——關於人際互動,這些事「不用想」也可以
主管老愛數落人→不用想「是我自己不好吧……」
職場裡有討厭的人→不用想「到底什麼時候纔會結束」
被指派的工作不閤理→不用想「拒絕瞭會被認為沒能力」
主管不斷施壓,深信成功纔是一切→不用想「失敗瞭怎麼辦」
對能幹的同事覺得嫉妒→不用想「為什麼都是那個傢夥」
被挑釁真是超級火大!→不用想「一定要報復迴去」
就是和某些人不閤拍→不用想「必須笑臉迎人」
麵對攻擊性強烈的人→不用想「乾脆辭職算瞭」
身邊有人愛說謊→不用想「怎麼治好慣性說謊」
同事煩惱著快被資遣瞭→不用想「自己可能是下一個」
碰上老是狀況外的白目咖→不用想「擺臉色不太好」
愛管閒事的人好難纏→不用想「不好意思拒絕」
說話老是帶刺真煩人→不用想「為什麼要說這種話……」
打不進職場的圈子→不用想「我有社交障礙」
打招呼卻被無視→不用想「我是不是被討厭瞭」
同事愛講八卦、說閒話→不用想「不附和就會被說壞話」
無法給訴苦的人好建議→不用想「必須好好安慰或鼓勵」
 
2環境壓力鍋——關於職場環境,這些事「不用想」也可以
主管老是奪命連環call→不用想「必須讓主管隨時聯絡到我」 
帶人真的比做事還纍→不用想「我不適閤當主管」
想早點迴傢,主管卻還不下班→不用想「先迴傢會被批評不認真」
線上會議時被嫌棄沒精神→不用想「會不會以為我在鬧情緒」
獨處久瞭好鬱悶→不用想「自己是孤單一個人」
居傢上班亂瞭生活節奏→不用想「一定要早睡早起纔行」
很想居傢上班,卻又不敢提議→不用想「這樣請求會不會很自私」
坐在電腦前卻無心工作→不用想「一定要拿齣幹勁」
 
3工作障礙區——關於工作方式,這些事「不用想」也可以
工作缺乏成就感→不用想「有成就感的工作纔值得做」
老是給周遭的人添麻煩→不用想「我真是個纍贅」
不敢挑戰新事物→不用想「搞砸瞭會很丟臉」
看不見成果,實在很無力→不用想「我對任何人都沒有貢獻」
別人都在努力進修,真的很焦躁→不用想「必須投資自己」
雖然有夢想,又在意別人眼光→不用想「做這種事會不會不切實際」
身體不舒服,但不去上班不行……→不用想「請假會給人添麻煩」
前景茫茫,覺得好不安→不用想「未來究竟會如何」  
不敢主張自己的意見→不用想「會不會傷到對方」
因為犯錯被痛罵一頓→不用想「必須趕快轉換心情」 
事情沒按照計畫進行→不用想「都是我缺乏決心」 
沒達到預設的工作進度→不用想「今天一定要完成」
主管迴覆E-mail很冷淡→不用想「我是不是做錯什麼瞭」
打電話過去,對方卻說「待會再迴電」→不用想「會被嫌不懂得挑時間」
開會時突然被徵詢意見,卻說不齣來→不用想「一定要立刻言之有物」
現在的工作好像不適閤自己→不用想「一定要喜歡這份工作」
努力瞭卻做不齣結果→不用想「凡事都要使盡全力」
 
終章身心調節器——養成讓心更強韌的7個習慣
習慣1→運用「意識掃描」檢視身體狀況
習慣2→泡澡保養法,是最佳的身心修復
習慣3→確認內心狀態,接納當下的感受 
習慣4→想像重要的人正鼓勵著自己 
習慣5→用「4.2.6呼吸法」消除負麵情緒
習慣6→靜不下來的人,試試「正念健走」吧  
習慣7→寫下「四行日記」,逐步纍積自信
 
結語  能發齣求救訊號的人,內心十分強大
 
 

圖書序言

  • ISBN:9786269500420
  • EISBN:9786269500451
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.0MB

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用户评价

评分

這本書簡直是為我們這些在辦公室裡耗盡心力的社畜量身打造的救贖啊!我那天滑手機滑到快睡著,無意間看到這本書的書名,當下那個「對對對!我就是這樣!」的感覺簡直是全身起雞皮疙瘩。每天早上踏進公司大門,就感覺像要準備一場大型的內心歌舞劇,每個眼神、每個微笑,甚至呼吸的頻率,都像在計算著「這樣會不會顯得我很不專業?」、「他是不是在暗示我什麼?」結果,那些根本不重要的瑣事,像吸血鬼一樣把我的精力吸乾瞭。書名裡的「別演太多內心戲」這幾個字,根本就是直接戳破瞭我們每天在心裡上演的爛劇本。我特別有感觸的是關於「情緒感染」的部分,你知道嗎,辦公室裡總有那麼一兩個「負能量散播者」,他們不需要說什麼,光是站在那裡,你就能聞到一股焦慮和抱怨的味道,然後你就會不自覺地跟著一起嘆氣。這本書如果能教我怎麼築起一道隱形的「情緒防火牆」,讓我能優雅地避開這些麻煩製造者,那真的是太值得瞭!畢竟,我的血氧濃度跟好心情,可比應付那些無謂的辦公室政治重要多瞭。我真的很期待,讀完之後,我能把那些像電線一樣纏繞在我腦袋裡的雜音都剪掉,讓我的思緒能像剛洗完澡一樣清爽,專注在真正該做的工作上,而不是在腦子裡跟那些空氣中的小人在辯論。

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老實說,我對那種標榜「職場成功學」的書通常都會抱持著高度懷疑的態度,畢竟,光是「成功」的定義就不一樣瞭,有人覺得升職加薪是成功,有人覺得準時下班迴傢陪貓咪纔是成功。但這本的切入點很有意思,它不是要你變得更會「演」,而是教你如何「少演」。你看看現在的職場,簡直是大型的演技競賽場,我們每個人都在努力維持一個「我一切都掌控得很好,我超有能力,我壓力不大」的人設,結果呢?迴傢後纍到連滑手機的力氣都沒有,更別提做點真正讓自己開心的事瞭。這本書如果能有效率地告訴我,哪些是真正「不用想」的事,哪些是浪費我腦細胞的「電費消耗大戶」,那我絕對要把它奉為聖經。我尤其想知道,它會如何拆解那些「製造麻煩的人物」。我的部門裡就有個同事,他處理事情的方式總是慢半拍,然後美其名曰「細心評估」,結果就是把爛攤子丟給你,讓你連帶感受到他的壓力。如果這本書能提供一套實用的「自動隔離」技巧,讓我可以在不撕破臉的前提下,優雅地退開,那簡直是職場生存的必備技能包啊!希望它能讓我明白,真正的效率不是把事情做得很快,而是把那些分散我注意力的枝微末節全部砍掉。

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坦白說,我對職場書的審美標準其實滿高的,太多書都是老生常談,換個說法又拿齣來賣。但這本的氣口很不一樣,它直接點齣瞭現代白領階級的痛點:我們纍,不是因為工作本身有多難,而是因為我們的心思被那些無謂的「戲碼」綁架瞭。我對「防堵情緒感染」這點特別有共鳴,因為在我們辦公室,氛圍是會傳染的,就像感冒一樣,隻要跟對的人聊個五分鐘,你的好心情可能就灰飛煙滅瞭。我總覺得自己是個過度敏感的接收器,別人的焦慮、不滿,我都能接收到,然後內化成自己的壓力。我希望這本書能教我如何穿上「心靈防彈衣」。此外,「隔離麻煩人物」這個詞彙用得太到位瞭,那些總是需要人去「安撫」、「解釋」或「收拾殘局」的人,纔是真正消耗我們心力的元兇。如果這本書能提供一些實用的社交工具,讓我能夠在不顯得咄咄逼人的情況下,劃清界線,讓我的心靈空間能保持乾淨和專屬,那它就具備瞭「工具書」的價值。我希望讀完之後,我能更像一個「專業人士」,而不是一個「情緒處理員」,這樣我的工作產齣和個人滿足感纔能真正提升。

评分

這本書的書名,聽起來就充滿瞭一種直搗黃龍的犀利感,非常符閤現在年輕人對於「效率」的極緻追求,畢竟,時間就是生命,我的精神能量就這麼點,每一分每一秒都得花在刀口上。我買這本書的動機,其實有點源於對「過度思考」的恐懼。你是不是也有那種經驗?事情明明很簡單,但你的大腦就是不放過你,它會自動開啟多線程運算,把 A 變成 Z,再把 Z 扯迴 A 的原點,最後把所有人都搞糊塗瞭。然後你還會自我懷疑:「我是不是太敏感瞭?」、「是不是我想太多瞭?」。這本書如果能係統性地告訴我,如何快速識別並關閉這些「背景噪音」,我大概能省下好幾個小時的內耗時間。我希望它不是那種空泛地說「要放輕鬆」的勵誌文,而是具體地指齣,在我們日常的會議、郵件往返、甚至是茶水間的閒聊中,哪些「訊號」是必須立刻被「放掉」的,哪些「麻煩」是可以直接貼上「非我責任」標籤的。我對「與壓力和平共處」這個說法很有興趣,因為「戰勝壓力」聽起來太纍瞭,聽起來就像我要去跟一頭老虎搏鬥,但「和平共處」聽起來就溫和多瞭,暗示著壓力可能是一種無法根除的環境因素,我們隻需要學會如何跟它同住一個屋簷下,而不是非得把它趕齣傢門。

评分

身為一個習慣性把工作上的所有細節都放大檢視,然後在夜深人靜時拿齣來反覆咀嚼的「完美主義邊緣人」,我對這本書簡直是有一種宿命般的吸引力。我的問題不在於工作量有多大,而在於我對「潛在問題」的預設值太高瞭。每一個專案,我的腦袋裡就自動生成瞭十幾種失敗的可能性,然後我為瞭避免那十幾種可能,就得做兩三倍的檢查和準備,這完全是「未雨綢繆」過頭瞭,根本變成「未雨先焦慮」。書名裡的「耗電」這個詞,用得真是太傳神瞭!我的心智電量每天都在那個「萬一⋯⋯怎麼辦?」的迴圈裡被耗盡,導緻真正需要創造力或專注力的時刻,我的電池已經是紅燈瞭。我非常期待這本書能提供一套實用的「電量管理」SOP。比方說,當老闆提齣一個模糊的需求時,我該如何迅速過濾掉那些不具建設性的猜測,直接鎖定核心問題?又或者,當同事試圖把他們自己無法處理的細節塞進我的待辦清單時,我該如何用一句話禮貌而堅定地「隔離」他們?如果這本書能幫我建立起一個強大的心理邊界,讓我能把精力集中在「可控範圍」內,那絕對能大幅提升我的生活品質,而不是總覺得自己像個隨時會過載的舊電腦。

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