公文高手的修煉之道:筆桿子的寫作精品課(第2版)

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鬍森林
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圖書描述

職場晉升的秘密武器:從零開始掌握高效溝通的藝術 本書導讀: 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代,清晰、精準、有說服力的溝通能力,早已不再是錦上添花的“軟技能”,而是決定個人職場成就的硬通貨。本書並非空泛的理論說教,而是一本直擊職場痛點、手把手教你打造個人溝通“武器庫”的實戰指南。我們將從最基礎的職場禮儀、人際交往的底層邏輯講起,逐步深入到復雜項目匯報、跨部門協調、危機公關等高階場景,旨在幫助每一位渴望突破瓶頸、實現快速成長的職場人士,構建一套係統、高效且極具個人特色的溝通方法論。 --- 第一部分:奠定基石——構建高效溝通的底層邏輯 (The Foundation) 第一章:職場溝通的本質與誤區識彆 很多職場人認為溝通就是“多說話”,或者“把話說漂亮”。本書首先要打破這個思維定勢。我們探討職場溝通的核心目標:驅動行動、達成共識、解決問題。 溝通的“三要素”模型: 不僅僅是信息傳遞(What),更重要的是目的(Why)和受眾(Who)。我們將詳細拆解,如何根據不同的目標,定製信息的內容和呈現方式。 “有效溝通”與“無效溝通”的量化差異: 介紹如何通過明確的反饋機製、時間成本和結果導嚮來衡量溝通的效率。 常見溝通陷阱診斷: 深度剖析“信息不對稱”、“情緒乾擾”、“目標模糊”這三大導緻溝通失敗的元凶,並提供即時修正工具。 第二章:職場禮儀與非語言溝通的魔力 在信息被大量文字和郵件淹沒的今天,非語言信息(肢體語言、語調、著裝)的反而在關鍵時刻起到定乾坤的作用。 初次見麵的“黃金三分鍾”法則: 如何通過得體的外形管理和恰當的開場白,迅速建立信任感和專業形象。 傾聽的藝術: 區分“被動傾聽”和“主動傾聽”。講解如何使用眼神接觸、適度的迴應(如點頭、復述關鍵點)來展現對談話者的尊重,並確保信息接收的準確性。 會議中的肢體語言密碼: 分析在正式會議中,坐姿、手勢、空間利用如何無聲地傳遞自信、權威或退縮的信號,並指導讀者如何“校準”自己的肢體語言,使其與口頭信息保持一緻。 --- 第二部分:核心技能——文本溝通的精準化與效率化 (Precision in Writing) 第三章:郵件的藝術:少即是多 郵件是現代職場中最主要的書麵溝通載體。本書強調“時間成本即金錢成本”,優秀的郵件應該具備極高的信息密度和清晰的行動召喚。 主題行是郵件的“海報”: 教授如何撰寫能穿透收件箱噪音、明確指齣重要性和時效性的主題行。 結構化排版: 引入“金字塔原理”在郵件中的應用,確保最重要的結論放在最前。詳細講解如何使用黑體、編號、項目符號來優化郵件的可讀性。 高效的“下一步行動(CTA)”設計: 確保每封郵件的結尾,收件人都能清楚知道自己需要做什麼,以及截止時間。 第四章:即時通訊(IM)中的邊界感與專業度 微信、釘釘等即時工具的普及,模糊瞭工作與生活的界限。本章聚焦如何在碎片化、高頻次的溝通中保持專業形象。 消息發送的時機與頻率控製: 什麼時候應該使用即時消息,什麼時候應該轉嚮電話或郵件?如何處理非工作時間的緊急消息。 群聊管理學: 如何在大型工作群中高效地提問、提供反饋,避免“刷屏”和信息噪音。掌握“@”的藝術,精準定位責任人。 錶情符號與語氣詞的“度”: 探討在不同層級、不同文化背景的團隊中,如何適當地使用非正式元素來調節氣氛,同時不損害專業形象。 --- 第三部分:高階挑戰——復雜場景下的說服與影響 (Advanced Influence) 第五章:結構化陳述:讓你的觀點站穩腳跟 無論是在項目啓動會上,還是在危機應對時,清晰的結構是說服力的基石。 MECE原則在陳述中的應用: 確保分析全麵且無遺漏,提升提案的嚴謹性。 情景-衝突-解決方案(SCS)模型: 針對性地應用於嚮高層匯報或提齣改進建議的場景,快速抓住聽眾注意力,引導他們關注解決方案。 視覺輔助工具的整閤: 講解如何將PPT設計與口頭錶達進行完美同步,避免圖文分離,增強信息傳遞的衝擊力。 第六章:跨部門協作中的“角色扮演”與利益平衡 協作的難點在於不同部門有不同的KPI和溝通語境。本書強調“換位思考”的實戰操作。 需求轉化術: 學習如何將本部門的技術語言,轉化為對方部門(如財務、市場、法務)能理解並重視的商業價值語言。 衝突的建設性解決: 教授如何使用“事實-影響-需求”的句式,將基於情緒的爭論,轉化為基於事實的流程優化討論。 建立跨部門的“溝通聯絡人網絡”: 探討如何通過主動維護關係,在需要資源或信息時,實現“快速通道”的建立。 第七章:有效反饋的藝術:激勵與糾正的雙嚮通道 反饋是成長的催化劑,但錯誤的反饋方式會扼殺積極性。本章聚焦於如何給予和接受建設性反饋。 “三明治”反饋法的現代修正: 摒棄過時的批評方式,轉而學習“SBI(情境-行為-影響)”模型,聚焦具體行為而非人格判斷。 如何優雅地拒絕請求: 麵對超齣負荷或不閤理的要求,提供一套既堅定立場又不傷和氣的拒絕腳本,並附帶替代性方案。 接受批評的心理建設: 如何從防禦心態轉變為學習心態,高效吸收負麵信息,並給齣清晰的跟進行動承諾。 --- 第四部分:工具箱與自我迭代 (Toolbox and Iteration) 第八章:高壓環境下的溝通應急手冊 職場生涯中總會遇到突發狀況,本書提供瞭一套應對突發事件的溝通流程。 危機公關的“黃金一小時”: 明確在信息泄露、項目延期等突發事件中,內部和外部溝通的優先級排序。 如何應對“難纏”的客戶或上級: 識彆對方的情緒類型(攻擊型、拖延型、質疑型),並匹配對應的應對策略。 復盤與記錄: 強調每一次重要溝通結束後的簡短記錄(Who, What, When, Next Step),建立個人的溝通知識庫。 總結:溝通者的長期主義 高效溝通不是一蹴而就的技巧,而是一種需要持續打磨的思維習慣。本書的最終目的,是引導讀者將所學的方法內化為本能反應,最終在職場中,無論麵對何種挑戰,都能以最清晰、最專業、最有影響力的方式,掌控對話的走嚮,成為真正能驅動團隊前進的溝通高手。 --- 適閤人群: 初入職場,希望快速建立專業形象的新人。 資深員工,感覺溝通效率停滯不前,渴望突破瓶頸的中堅力量。 項目經理、團隊負責人,需要協調多方資源、推動復雜項目的管理者。 所有希望通過清晰錶達,提升個人價值和影響力的職場人士。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9787115625243
  • 規格:平裝 / 220頁 / 普通級 / 2-1
  • 齣版地:中國

圖書試讀

用户评价

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對於職場新人來說,這本書簡直就是一本“通關秘籍”。我記得我剛入職那會兒,麵對那些官方文件和復雜流程,常常感到手足無措,生怕自己寫錯一個字或用錯一個詞,給自己惹上麻煩。這本書在基礎的格式規範講解之外,更側重於“語感”的培養。它通過大量的案例分析,展示瞭優秀與平庸文稿之間的微妙差異,讓我逐漸培養齣一種對文字精確性的敏感度。特彆是關於公文語氣和措辭的把握,書中有很多細緻入微的對比,讓我清晰地認識到,同樣的意思,用不同的錶達方式,效果會天差地彆。現在,我對各種通知、請示、總結的撰寫都有瞭底氣,不再是機械地模仿,而是能夠結閤實際情況,寫齣既符閤規範又有個人風格的文字。

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這本書的排版和內容的組織方式也十分考究,它非常注重實用性和可操作性。我發現,作者在介紹完理論概念後,總是會緊接著給齣幾個貼近實際工作場景的“實戰演練”或者“避坑指南”。這使得學習過程非常流暢,我可以隨時對照自己的工作需求,找到相應的解決方案。比如,在處理突發事件的對外通報時,我過去總是糾結於措辭的嚴謹性和速度的平衡,這本書提供瞭一個清晰的應對框架,讓我能從容不迫地組織語言,確保信息既準確又及時。這種結構化的知識體係,極大地提升瞭我的學習效率,真正做到瞭學以緻用,將書本知識迅速轉化為解決實際問題的能力。

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這本書真是讓我受益匪淺,尤其是在應對日常工作中的各種文字任務時,感覺自己的處理能力有瞭質的飛躍。以前寫報告或者準備會議紀要,總是覺得思路打結,不知道該從何下手纔能讓內容既有條理又不失深度。然而,自從接觸瞭這本書的理念,我開始嘗試用一種更係統化的方式去梳理信息,去構建邏輯框架。它讓我明白,好的公文不僅僅是字麵上的準確,更重要的是背後所承載的思考深度和對受眾需求的精準把握。我特彆喜歡書中關於如何將復雜的概念用簡潔明瞭的語言錶達齣來的章節,那簡直是我的“救命稻草”。那種層層遞進的講解方式,讓原本覺得枯燥的文字技巧變得生動起來,仿佛有位經驗豐富的前輩手把手在指導你,讓你能自信地拿起筆,應對任何挑戰。

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我尤其欣賞作者那種近乎偏執於細節的專業態度。這本書的每一個章節,似乎都經過瞭韆錘百煉,沒有一句廢話,全都是乾貨。它不僅僅停留於教你如何寫齣“閤格”的公文,而是引導你追求“卓越”。很多技巧性的東西,比如如何通過標題來預設讀者情緒,如何通過分段布局來控製閱讀節奏,這些都是需要多年經驗纔能領悟的“內功心法”,如今被作者係統地梳理齣來,讓我少走瞭很多彎路。這讓我感覺到,這不是一本隨隨便便編寫的工具書,而是一代資深人士對自己寶貴經驗的傾囊相授,讀完之後,感覺自己仿佛站在瞭巨人的肩膀上,對未來在文字領域的發展充滿瞭信心和期待。

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閱讀這本書的過程,就像進行瞭一場針對思維模式的徹底升級。我以前總以為寫好公文就是背誦模闆和套用固定句式,結果寫齣來的東西總是顯得僵硬、缺乏生命力。這本書的核心價值在於,它強調瞭“以人為本”的寫作思維,教你如何站在收文者的角度去思考,去設計信息的傳達路徑。它不是簡單地告訴你“該怎麼寫”,而是深入剖析瞭“為什麼要這麼寫”背後的邏輯。這種深層次的引導,讓我開始關注到公文背後的政治敏感性、政策導嚮性以及職場人際關係的處理,這些都是教科書裏學不到的“軟技能”。現在,我寫齣的材料不僅結構清晰,而且更能打動人心,更能有效地推動工作進展,這在團隊內部得到瞭大傢的一緻認可。

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