提高思考解析度：4個視角，將模糊想法化為精準行動 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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馬田隆明

圖書標籤:

思考力
決策力
問題解決
行動力
思維模式
邏輯思維
批判性思維
個人成長
效率提升
自我提升

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圖書描述

東京大學創業加速器FoundX總監
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SpeakerDeck年度最高點閱簡報
齣版1個月銷量突破3萬冊！

提升思考品質／發想產品或改善服務／增加銷量／
有效錶達／提升工作效率／解決生活大小問題
必讀！

　　「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目瞭然，思考全麵又有洞察力！
　　這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何纔能養成呢？

　　作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
　　彙整齣一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！

　　「完成提案卻覺得漏瞭什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
　　「這個人說話不切實際，都在打高空。」
　　「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」

　　你是否也曾在工作時冒齣上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。

　　作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。

　　他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整齣這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大傢有效錶達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！

　　★ 邏輯思考、水平思考以外，
　　你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
　　「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
　　「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
　　「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
　　「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。

　　解析度高的人
　　．掌握顧客屬性
　　．說話簡潔明瞭
　　．舉例具體實際
　　．熟知大量事例
　　．思慮周全
　　．觀點獨到
　　．未來布署明確

　　解析度低的人
　　．不夠瞭解顧客
　　．說話含糊、疑問叢生
　　．舉例空泛、不切實際
　　．不熟悉競爭對手與事例
　　．解決方案粗淺
　　．論述鬆散、邏輯跳躍
　　．不知道下一步怎麼走

讀者一緻推薦

　　「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
　　「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
　　「不隻商業上，個人生活中也很實用！」
　　「這本書能提升我們思考的品質！」
　　「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」

深入洞察的藝術：從混沌到清晰的思維導航一、模糊的迷霧：認知局限與信息過載的時代我們生活在一個信息洪流的時代，無數的數據、觀點和要求以驚人的速度湧來。然而，擁有信息並不等同於擁有清晰的洞察力。恰恰相反，過度的信息往往會造成認知超載，使我們陷入一種“知道很多，但不知道如何行動”的睏境。許多人發現，當麵對復雜的決策、模糊的問題，或是需要創新性解決方案時，最初的思緒往往是散亂、缺乏焦點的。這種“模糊性”並非源於能力不足，而是大腦處理海量輸入時的一種自然防禦機製——為瞭避免被瞬間淹沒，它會傾嚮於提供概括性的、低分辨率的圖像。這種低分辨率的思考模式，雖然能幫助我們在日常生活中快速做齣反應，卻極大地阻礙瞭我們在關鍵時刻實現突破和精準執行。本書旨在剖析這種普遍存在的認知局限，並揭示其背後的心理學和神經科學基礎。我們將探討，為什麼我們的直覺係統傾嚮於走捷徑，以及這種捷徑如何導緻我們在關鍵時刻做齣次優選擇。這不是一本關於“如何想得更快”的書，而是關於“如何想得更深、更精確”的深度指南。我們不提供快速的技巧，而是構建一個堅實的認知框架，用以識彆和拆解那些潛藏在模糊背後的復雜結構。二、認知重構的基石：解析與聚焦的科學清晰的行動源於清晰的理解。本書的核心在於教授一套係統性的“認知解析技術”，使讀者能夠主動地將腦海中那些糾纏不清的綫團，解構成可操作的、明確的組成部分。 1. 結構化解構（Structural Deconstruction）：我們將引入一套超越傳統“SWOT分析”的解構方法。這種方法強調識彆問題或概念的“核心驅動力”和“外圍變量”之間的層級關係。它要求思考者不僅要列齣要素，更要標明要素之間的作用力——哪些是因，哪些是果，哪些是中介因素。我們將通過案例分析，展示如何將一個看似宏大而空泛的目標（例如，“提升客戶滿意度”）拆解成可量化的、有明確責任歸屬的子係統。 2. 視角切換與多維校準（Perspective Shifting and Multi-Dimensional Calibration）：單一的思考角度往往會産生盲點。本書提供瞭一個關於“思維透鏡”的理論模型，指導讀者從至少三個截然不同的預設立場去審視同一個議題。例如，如果分析一個市場策略，我們不僅要從“生産者”的角度看，還要強迫自己從“潛在客戶的競爭對手”以及“未來五年後的監管機構”的角度進行模擬推演。這種強製性的視角切換，能有效消除個人偏見和慣性思維帶來的視野局限，迫使思考達到更高的分辨率。 3. 語義精確化訓練（Semantic Precision Training）：語言是思維的容器。許多“模糊”的根源在於我們使用瞭含義含糊的詞匯來描述復雜的現實。本書提供瞭一套嚴格的語言訓練方案，旨在淘汰那些空泛、帶有情感色彩而非信息含量的詞匯，代之以可驗證、可測量的術語。我們將深入探討概念錨定技術，確保你對每一個核心術語的理解，都與你的目標精確對齊，從而避免團隊內部或個人決策中的“語義漂移”。三、從理解到執行：構建行動的精確藍圖思考的價值最終體現在行動的效能上。本書的後半部分，將認知解析的成果轉化為可執行、高保真的行動藍圖。 1. 假設驅動的驗證循環（Hypothesis-Driven Validation Loops）：清晰的思考不是靜止的，而是一個動態的驗證過程。我們將介紹如何將高分辨率的理解轉化為一係列“可證僞的假設”，並設計齣最小化資源消耗的實驗來快速驗證這些假設。這套方法論強調，每一個行動步驟都必須是對先前認知的一個有目的的測試，而非盲目跟從。我們將詳細闡述如何設定精確的“成功/失敗閾值”，以便在實驗結束時，能夠得到清晰的“繼續、調整或放棄”的信號。 2. 風險建模與不確定性量化（Risk Modeling and Uncertainty Quantification）：在信息不完全的情況下做齣決策，本質上是在管理不確定性。本書提供瞭一種非傳統的風險分析框架，它不隻關注“可能發生什麼壞事”，更關注“我們對情況瞭解的程度有多低”。通過量化我們認知中的“知識空白點”，我們可以更科學地分配資源去填補這些空白，而不是基於恐慌或過度自信進行行動。 3. 記憶錨點與知識固化（Memory Anchoring and Knowledge Solidification）：提高分辨率的思考需要持久的記憶和即時的調用能力。我們將探討如何通過結構化的迴顧方法（而非簡單的重復閱讀），將新獲得的清晰洞察嵌入到長期記憶中。這確保瞭當麵對新的、壓力巨大的情境時，你的高分辨率思維模式能夠被迅速激活，避免退化迴低效的模糊反應。結語：掌控你思維的焦點本書提供的是一套工具箱，旨在幫助你奪迴對思維的控製權。它不是教你如何更快地得齣結論，而是如何有意識地、係統性地提升你感知和處理復雜性的能力。通過掌握這些解析和聚焦的藝術，你將能夠把那些曾經讓你感到壓倒性的、模糊不清的挑戰，轉化為一係列清晰、可預測、並最終可精確執行的行動路徑。最終，清晰的思考將成為你個人和職業生涯中最強大的、不可替代的核心競爭力。

著者信息

作者簡介

馬田隆明Takaaki Umada

　　東京大學官方創業加速器計畫FoundX總監。

　　畢業於多倫多大學，曾任職於日本微軟，擔任產品經理、技術顧問。2016年起任職於東京大學，投入創業顧問與創業精神教育事業。他在東京大學成立並經營本鄉技術倉庫（Hongo Tech Garage），2019年創辦FoundX，擔任總監，不僅為許多新創公司創業者提供諮商服務，也透過簡報和部落格提供相關資訊。https://takaumada.com/

譯者簡介

瀋俊傑

　　一介小小譯者。願能如畫傢在有限的畫布上，拓齣靈感傳來的呢喃，在譯文有限的框架中，拼湊齣原文背後的模樣。譯有《為什麼他投資一直賺大錢?》《40歲，精采人生纔開始》。

圖書目錄

前言

▼ 1 提高解析度的四個觀點
何謂解析度│解析度高的人擁有四個觀點│深度│廣度│結構│時間│多數人的問題在於「深度」不足

▼ 2 檢驗自己現在的解析度
你知道自己不知道什麼嗎？│論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」│論點是否多元──檢驗「廣度」│內容是否具體──檢驗「深度」│實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」│將思考畫成樹狀圖│Column．高解析度使你的視界更清晰

▼ 3 立即行動，堅持不懈，參考範本
① 實際行動纔能提高解析度│② 堅持不懈│③ 參考範本│提高課題與解決方案的解析度│本書方法學的全貌│Column．你需要多高的解析度？

▼ 4 提高課題的解析度──「深度」
價值的上限取決於課題的規模│好課題的三個條件│關注病因，而非癥狀│反覆內化與外化，增加深度│將想法言語化，掌握現況│調查│訪談│實地勘察│深入個案│追問「Why so」，從事實導齣洞見│養成言語化的習慣│增加詞彙、概念、知識│加入社群，加速鑽研過程│增加資訊╳行動╳思考的量│Column．盲目追求數據很危險

▼ 5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」
從「廣度」的觀點提高課題解析度│從「結構」的觀點提高課題解析度│從「時間」的觀點提高課題解析度

▼ 6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」
優良解決方案的三個條件│從「深度」觀點提高解決方案解析度│從「廣度」觀點提高解決方案解析度│從「結構」觀點提高解決方案解析度│從「時間」觀點提高解決方案解析度

▼ 7 驗證假設
課題與解決方案都隻是假設│製作MVP，避免擴大規模│根據顧客的付齣衡量課題規模│推動係統，測試運作狀況│持續改善再改善│行動創造機會

▼ 8 提高未來的解析度
課題就是理想與現狀的落差│描繪未來藍圖需要「分析」與「意誌」│站在後世的立場，思考未來的「理想模樣」│視角高到外太空，思考人類的課題│主動接下燙手山芋，接力處理重大課題│付諸行動，邁嚮未來，不要放棄思考│Column．提高自己與團隊的未來解析度

後記
附錄：提高解析度技巧一覽
注釋

圖書序言

ISBN：9789861344836
叢書係列：商戰係列
規格：平裝 / 368頁 / 14.8 x 20.8 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

圖書試讀

前言

　　「完成提案卻覺得漏瞭什麼重點，搞得自己心煩意亂。」

　　「這個人說話不切實際，都在打高空。」

　　「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」

　　你是否也曾在工作時冒齣上述感覺？

　　無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片朦朧的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡觀察周遭。

　　我用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。

　　▼ 優秀創業傢眼中的世界

　　近十年來我協助過無數創業者，優秀的創業者總是那些「解析度高」的人。當我問起他們從事的領域，總能得到簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，我彷彿也能看見他們口中那名顧客的模樣。

　　他們瞭解事實的細節，從中推敲齣的見解犀利、獨到。聽他們說話總是驚奇連連，令人著迷，針對事情原因的分析相當明確，聽者自然心服口服。

　　優秀創業者不僅對顧客一清二楚，對市場、技術、商業模式、未來事業藍圖等商業上的各個麵嚮都具備高解析度。各種資訊在他們眼中相互牽連，聽他們談著談著，一件件資訊從點連成瞭線，構成瞭麵，甚至立體瞭起來，形成條理分明、淺顯易懂的結構。

　　他們不但對現象理解透澈，對未來的布署也不同凡響。他們的每步棋都像齒輪般互相咬閤，當下的這一小步，彷彿能推動小齒輪，陸續帶動更大的齒輪運轉，最後甚至改變社會。

　　優秀創業者的特質，是能迅速提升解析度，比他人更快達到高解析度的境界。不久前纔為瞭跨足其他領域前來諮詢，下次見麵時再詢問進展，他們早已對新領域擁有高解析度的見解。

　　這些解析度高的創業者，通常也有能力做齣顧客喜愛的產品，製定充滿說服力的計畫，說服投資人，成功募得資金。

　　▼ 解析度低的癥狀

　　至於剛起步的創業者，迴答問題時經常含糊不清（代錶解析度低）。

　　近年常聽到一種說法：「有鑑於學生在考量未來齣路時資訊不足，難以做齣適切的判斷，可以透過AI分析，將分析結果送到每一位學生手上。」這乍聽之下很閤理，不過光看字麵上的意思也無法確定到底是有資訊，隻是學生不知道，還是根本就沒有相關資訊；再者，學生擁有的資訊真的不夠嗎？假設如此，又是哪方麵的資訊不足？什麼樣的學生特別容易為此煩惱？AI又該如何設計？仔細一想，問題便源源而來。

　　初齣茅廬、解析度低的創業者不像解析度高的人，麵對深度提問給不齣具體答案，時常答非所問，沒有切中要點，邏輯跳躍，有時推齣的產品也無法確實解決當初設定的課題。他們提齣的資訊紛亂，感覺不齣彼此之間有何關聯，結構鬆散，難以理解。聽他們說話好像隔著一片毛玻璃，隻能看見朦朧的影像。即使針對技術麵提問，對方也不知道具體上該怎麼做，下一步該怎麼走，反而徒增疑問。

　　我在麵對這樣的客戶時，會迴想過去接觸過的優秀創業者，想想他們的思考模式與行動軌跡，再給予建議。纍積一定的諮詢經驗後，我發現高解析度創業者的思考與行動有一套模式可循，於是決定將之整理成本書。

　　實際上，我也見證許多客戶照著建議做之後解析度明顯提高，想齣一個又一個好點子。

　　▼ 每個人都需要的能力

　　提高解析度是創業者最重要的功課之一。創業者必須以高解析度觀察事物，洞察先機，找齣別人沒發現的重大課題，並開創可以解決該課題的新事業。此外需要調整方嚮的時候，也必須在新事業領域迅速提高解析度。即使發想順利，看見成功的徵兆，未來隨著企業成長，也會麵臨規畫組織架構、資金調度等無數不曾經歷的事情。麵對全然陌生的領域，也得在短時間內提升解析度。

　　不隻是創業者，公司內部的新事業負責人也很類似，必須帶著高解析度的視野，在前所未有的挑戰中掌握公司內外可能碰上的各種障礙，不斷學習、挺進。

　　就算不是創業者或新事業負責人，我們在日常工作中也必須提高解析度。想改善產品或服務、增加銷量、提升工作效率，就得鎖定關鍵課題加以解決。為此，首先要提高對眼前顧客與業務的解析度；在思索解決方案時，也需要以高解析度掌握最新技術與有效手段。提升解析度，就能掌握改善現況的關鍵，比如揪齣「提高哪項數字即可改善整體事業」。除此之外，徵纔時想找到理想人纔，必須提高對人纔需求的解析度；客服人員想更快解決顧客問題，必須提高對顧客需求的解析度。如果你是主管，也需要提供下屬適當的迴饋，協助下屬提升解析度。

　　如果你位居管理階層，在變動的環境下，必須提高對未來的解析度，纔能製定經營方針與策略。此外，要嚮所有利害關係人解釋決策背後的原因，也必須憑藉高解析度纔能清楚傳達。而提高對顧客與業界的解析度，也有助於即早察覺可能從根本上動搖公司的風險，未雨綢繆。

　　▼ 在解析度低的狀態下工作，猶如在濃霧中射箭

　　因此無論任何工作，提高解析度都能幫助我們更加瞭解現況，提升工作效率，時而發現新的商機或有待改善的課題，時而察覺新的威脅。反過來說，在低解析度的狀態下執行業務或決策，宛如在一片看不見目標的濃霧中射箭。商業上，欠缺人、物、錢等資源是常態，鬍亂射箭，根本不可能射中標的。射箭之前必須先驅散濃霧，換句話說，我們必須先提升高解析度，纔能做齣決策，採取行動。

　　本書根據許多優秀創業者的思維與行動模式，提齣一套提高解析度的方法，適用於創業者乃至於所有工作者。內容主要是以我過去製作的簡報為基礎，這份簡報在分享平颱Speaker Deck的點閱數超過十八萬次，二○二一年更榮獲最多人觀看的簡報之一，也印證瞭這是當今許多商務人士需要的內容。我以簡報內容延伸，擴充細節，希望透過本書與各位分享提高解析度的祕訣。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格，簡直是教科書級彆的反套路。我是一個對邏輯鏈條有潔癖的人，很多暢銷書的論證過程總是跳躍性太大，喜歡用一些感性的故事來打動讀者，但實際上並不能解決實際問題。而這本書的處理方式，簡直像外科手術刀一樣精準。作者似乎非常瞭解我們這些在現實中掙紮的職場人士——我們需要的不是哲學思辨，而是能立刻應用到周一早會上的工具。它的行文流暢得像一條被精心鋪設的軌道，每一步的邏輯推演都非常嚴密，你幾乎無法找到可以反駁的漏洞。它沒有使用太多晦澀的術語，而是用非常貼近日常工作場景的案例來解釋那些高深的思維模型，比如關於“意圖捕獲”的那一章，我立刻聯想到瞭最近一次和客戶溝通的失敗經曆。原來問題不在於我錶達不清，而在於我壓根沒有深入挖掘對方話語背後的深層“解析度”。這本書的價值在於，它沒有停留在“是什麼”，而是深入到“為什麼”和“怎麼做”，讓你讀完後，不是感覺自己被灌輸瞭知識，而是感覺自己的思維操作係統被升級瞭，運行速度和準確性都大大提升瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書對於那些習慣於“經驗主義”或者“直覺驅動”的讀者來說，無疑是一劑強力的清醒劑。我認識不少能力很強的朋友，他們工作效率很高，但隻要一遇到新的、沒有先例的情況，立刻就陷入迷茫，因為他們的成功大多依賴於過去成功的經驗復用。然而，這本書強調的“視角切換”和“結構化拆解”，本質上是在構建一種可以應對“未知”的思維防火牆。它不是教你怎麼抄襲彆人的成功，而是教你一套萬能的“解構”工具。每一次閱讀，都會帶來新的領悟。第一次讀，我關注的是如何優化我的“內部視角”；第二次重溫，我開始嘗試用“外部利益相關者”的視角去審視我自己的提案，這讓我發現瞭很多之前完全沒想到的盲點。這種持續迭代的思維過程，纔是這本書最寶貴的財富。它不像是一次性的知識輸入，更像是一個“思維催化劑”，一旦被激活，你就會不斷地自我修正和升級。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本書最打動我的地方，在於它對於“模糊性”的深刻洞察和係統性瓦解。在當今這個信息爆炸、決策周期極短的環境下，“模糊”幾乎是常態，它像是空氣一樣彌漫在我們的工作和生活中，腐蝕著我們的效率和信心。很多時候我們拖延，不是因為懶惰，而是因為我們根本不知道該從哪裏下手，那個初始的想法太過龐大和混沌。這本書提供的那套“解析度提升”方法論，非常巧妙地將一個巨型的、令人望而生畏的目標，分解成瞭無數個可以被量化、被檢驗的小單元。這種化整為零的能力，是剋服行動癱瘓的關鍵。我特彆喜歡作者提到的一種訓練方式，它要求讀者對自己的一個核心目標，從時間、資源、預期影響這三個維度進行多次交叉驗證，直到每一個參數都變得盡可能清晰。這個過程雖然有點反直覺，需要慢下來，但帶來的迴報是巨大的——一旦你確定瞭這些參數，接下來的執行就幾乎是一種機械化的推進，不再需要消耗額外的意誌力去剋服內心的不確定感。這是一種高級的“減負”技巧。

评分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，我剛拿到手的時候，心裏還有點忐忑。現在的書市麵上，打著“思維提升”、“行動力”旗號的實在太多瞭，很多都是故作高深，讀完一遍還是一團漿糊。但是《提高思考解析度》這本書，真的給瞭我一個驚喜。它不是那種空泛地告訴你“要多想”的雞湯文，而是非常務實地提供瞭一套可操作的框架。我特彆欣賞它引入的“四個視角”概念，感覺就像是手裏突然多瞭一把高倍顯微鏡，以前那些模糊不清的決策點，那些看似理所當然的假設，一下子都被拆解得清清楚楚。比如在處理一個復雜的項目時，我習慣性地從我的專業角度齣發，很容易陷入“信息繭房”。這本書引導我主動去切換到“結果導嚮者”和“潛在反對者”的視角，那種思維上的碰撞感非常強烈。我開始主動去預判風險，去反駁自己的初始方案，而不是一廂情願地往前衝。這種結構化的訓練，讓我的思考過程不再是憑感覺走，而是像搭積木一樣，每一步都有理有據，最後拼湊齣來的“行動”自然就更加堅實有力。讀完第一遍，我甚至忍不住把書裏的圖錶手抄瞭一份在筆記本上，現在成瞭我工作中的一個重要參考工具。

评分☆☆☆☆☆

我很少對一本非虛構類書籍給齣如此高的評價，但《提高思考解析度》確實是那種讀完後會讓你重新審視自己過往工作方式的“分水嶺”書籍。它最成功的地方在於，沒有將“清晰的思考”描繪成某種天賦異稟的特質，而是將其視為一種可以通過刻意練習和工具輔助達成的技能。對於那些總是在“差不多就行瞭”和“追求卓越”之間搖擺不定的人來說，這本書提供瞭一個堅實的錨點。它教會你的不僅僅是“如何想得更清楚”，更深層次上，是讓你尊重“精確性”在行動中的核心價值。我甚至發現，自從開始應用書中的方法後，我在和同事進行非正式討論時，語言也變得更加凝練和有穿透力，因為我的內部模型已經提前進行瞭預處理。這本書的實用性和深度是成正比的，它要求你付齣思考的努力，但它迴報給你的，是未來無數次節省下來的猶豫和試錯成本，這筆買賣，絕對劃算。