超實用說話術

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林鬱
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 演講技巧
  • 人際關係
  • 口纔
  • 錶達能力
  • 實用技巧
  • 職場技能
  • 社交
  • 自信
  • 影響力
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圖書描述

  說話看似容易,其實不簡單—―
  為什麼你明明想幫助對方,
  對方卻認為你是在扯後腿?
  為什麼你明明是在讚美對方,
  對方卻認為你是在諷刺他?
  明明是一番好意,卻被當成別有用心。
  其實,對方也沒錯,錯就錯在你的錶達能力不足!
 
  在現代交際中,口纔就是生產力。有口就有財,會說就會贏。是否能說、會說,著實影響著一個人的財富積纍與成敗。
 
  為什麼兩人同期進入職場,在學歷和各方麵素質都不相上下,而在三五年後,馬上就分齣高低,一個在原地踏步,一個卻已經被提拔上去瞭,細看之下,兩人能力仍是旗鼓相當,但為什麼會齣現這種落差呢?為什麼對方的運氣那麼好,不禁令人納悶!這其實是一種職場文化(也是社會人的通識),應對能力會帶來運氣,在職場上懂得說話的技巧,就會產生人格的魅力,而停留在原地的人,往往是隻會埋頭苦幹,而在說話應對方麵顯得不足,甚至十分笨拙……
 
  當你突然意識到,自己笨嘴拙舌,並不是先天就有「賺錢」與「成功」的潛質時,也沒有必要感到懊惱。放心,財神爺並不會因此而不來眷顧你。相反的,先天不足就以後天來補,隻要積極地進行口纔方麵的訓練,假以時日,你也可以練就「金口玉言」的功夫,成為有「財」人,名利雙收也是指日可待的。
 
  「投資口纔、等於投資未來」、「要想成纔、先練口纔」―—這已成為現代社會的潛規則瞭,如今隻會蠻幹而不會與人溝通的傢夥,在今天的社會已經行不通瞭。所以隻有改善口纔,纔能為自己的前景打開更多的通路。
 
  現代人應該怎樣加強說話技巧,使自己成為一個口纔高手呢?現代人又如何纔能在交際中引起別人的注意、贏得別人的欣賞,成為社會活動中的明星呢?
 
  本書用通俗易懂的語言和娓娓動人的故事,讓你從一個不懂說話技巧的人,成為口纔高手。它讓你學會在關鍵時刻以齣色的錶達能力,展現齣自己的魅力,贏得眾人欣賞的眼光;讓你馳騁在職場,充分利用口纔能力,取得事業上的成功……
跨越藩籬:構建高效人際溝通的藝術與實踐 書籍名稱:跨越藩籬:構建高效人際溝通的藝術與實踐 內容提要: 在信息爆炸、節奏日益加快的現代社會,人與人之間的有效溝通不再僅僅是信息傳遞的工具,更是一種核心競爭力,是建立深度連接、實現目標、乃至個人幸福感的基石。《跨越藩籬:構建高效人際溝通的藝術與實踐》深入剖析瞭人類溝通的復雜性、潛在障礙,並提供瞭一套係統化、可操作的溝通模型與技巧。本書摒棄空泛的理論說教,聚焦於實際場景中的應用,旨在幫助讀者從“會說話”進化到“會溝通”,實現真正意義上的理解與共鳴。 第一部分:解碼溝通的底層邏輯——理解人性的多維視角 本書的開篇緻力於構建讀者對溝通的全新認知框架。我們探討瞭溝通的本質:它遠不止於語言的交換,更是情感、意圖、文化背景和非語言信號的復雜交織體。 1. 溝通的“冰山理論”:顯性信息與潛意識驅動 我們首先揭示瞭溝通中被忽視的部分——潛意識的驅動力。溝通的錶層(文字、語調)僅占很小的比例,而冰山下隱藏的恐懼、需求、防禦機製和過往經曆,纔是決定信息接收和解讀的關鍵。我們將介紹如何識彆“對話背後的對話”,即說話者真正想錶達的潛在意圖。 2. 傾聽的深度革命:從“聽見”到“聽懂” 許多人認為溝通的重點在於“說”,但本書強調,高質量的溝通始於高質量的傾聽。我們提齣瞭“四層傾聽模型”:生理性傾聽、選擇性傾聽、理解性傾聽和共情性傾聽。重點講解瞭如何運用“反射性迴應”(Reflective Listening)技術,通過復述、確認對方的情感和核心觀點,來消除誤解的發生,並讓對方感受到被充分尊重和理解。 3. 認知偏差與過濾機製:我們如何扭麯現實 人類大腦傾嚮於使用捷徑來處理海量信息,這導緻瞭“確認偏誤”(Confirmation Bias)、“首因效應”和“近因效應”等認知偏差的産生。本書詳細分析瞭這些偏差在溝通中的體現,並提供瞭“思維暫停”的技術,教導讀者在重要對話前,主動識彆並暫停自己預設的判斷,從而以更開放的心態接納不同的觀點。 第二部分:實戰溝通的工具箱——場景化技巧的精煉 在理解瞭底層邏輯後,本書迅速轉嚮對實際應用場景的深入挖掘,提供瞭針對不同溝通挑戰的定製化工具。 4. 建設性反饋的藝術:激發改進而非引發對抗 提供反饋是職場和親密關係中難度最高的溝通環節之一。本書摒棄瞭傳統的“三明治反饋法”(優點-缺點-優點),轉而推崇“SBI模型”(情境-行為-影響)的精確化描述。我們詳細闡述瞭如何將抽象的指責轉化為具體的、可觀察的行為描述,並引導對方自我發現改進的方嚮,從而將反饋轉變為賦能的對話。 5. 衝突管理與棘手對話:化解僵局的策略 衝突是溝通的必然産物,但處理得當,衝突可以成為創新的催化劑。本章聚焦於“非暴力溝通”(NVC)的核心理念,將其融入衝突場景。我們教授讀者如何清晰地錶達自己的“觀察”(不帶評判的描述事實)、“感受”、“需求”,並提齣明確的“請求”,而不是模糊的命令。特彆針對“情緒上頭”的場景,提供瞭“降溫對話法”,即在情緒高峰期暫停論戰,專注於情緒的識彆與安撫。 6. 影響力的語言:說服與談判的心理學基礎 高效溝通的終極目標往往是影響他人的決策或行為。本書介紹瞭“互惠原則”、“稀缺性原則”和“社會認同原則”等說服力的核心要素。在談判場景中,我們深入探討瞭“錨定效應”的應用,以及如何通過構建“共同利益框架”(Integrative Bargaining),將零和博弈轉化為雙贏的解決方案。 第三部分:跨越邊界——在不同文化與媒介中精確錶達 在日益全球化的背景下,理解溝通環境的差異性至關重要。 7. 跨文化溝通的敏感性:避免無意識的冒犯 文化背景對語境、肢體語言(如眼神接觸、空間距離)和錶達直接性的影響是巨大的。本章通過具體的案例分析,指導讀者如何識彆高語境文化與低語境文化的溝通差異,並指導如何在跨國團隊或多元文化背景下,調整自己的錶達節奏、幽默感和直接程度,以確保信息傳遞的準確性。 8. 數字時代的溝通效率:郵件、會議與即時消息的優化 隨著綫上協作的常態化,電子溝通的效率和清晰度麵臨新的挑戰。本書為不同數字工具製定瞭“溝通規範”。例如,如何撰寫能確保迴復率的郵件主題行;如何設計高效的在綫會議議程,避免“無效會議”;以及如何在即時通訊工具中,平衡即時性與深思熟慮的必要性,防止信息碎片化和焦慮蔓延。 結語:溝通的終極目標——建立信任的橋梁 本書的最終目的,是讓讀者認識到,每一次溝通都是一次建立信任的機會。通過掌握本書提供的工具,讀者不僅能提高解決問題的效率,更能深化人際關係,使自己的聲音被清晰地聽見,同時也能真正地理解他人的世界。溝通不是一項天賦技能,而是一套可以精進的係統工程。

著者信息

圖書目錄

第1章 擺脫當眾講話的恐懼
1‧好口纔體現心理素質
2‧瞭解說話時的心理類型
3‧說話時的自卑心理調節
4‧說話時的羞怯心理調節
5‧說話時的錶現欲調節
6‧正確控製怯場的方法
7‧沉著處理冷場的情況
8‧敢於應付各種責難
9‧讓自信推動你的說話能力
10‧時刻保持你的熱情之火 

第2章 提高口頭錶達能力
1‧好口纔是知識積纍的成果
2‧怎樣選擇話題
3‧掌握說話的節奏
4‧掌握交談中的細節
5‧說話要有力度
6‧思想是口纔的基礎
7‧做生活的有心人
8‧如何提高說話的水準
9‧積之愈深,言之愈佳

第3章 開場瞬間打動對方
1‧把握最初10秒鐘
2‧說好第一句話
3‧開場白的六種形式

第4章 坦誠的心與傾聽的力量
1‧隻有真誠纔能換來真誠
2‧真誠能得到別人的信任
3‧寥寥數語,打動人心
4‧誠實的語言也是論辯的技巧
5‧亂插嘴的人令人討厭
6‧打斷別人易引起抵觸情緒
7‧耐心聽別人談他自己
8‧傾聽者的良好素質
9‧傾聽中的插話技巧

第5章 批評與拒絕的技巧
1‧切莫輕易指責別人
2‧糾正他人錯誤的方法
3‧批評的五個前提 
4‧批評的十三種方式
5‧批評的四大內容
6‧人際交往中學會拒絕
7‧不要不好意思說「不」
8‧拒絕,但不使人難堪
9‧拒絕用語
10‧拒絕的七大妙招
11‧說「不」的禁忌

第6章 說話之前先學會看人
1‧邊看邊說,邊說邊看
2‧注意對方,謹慎開口
3‧十種會說話的人
4‧七種似是而非的人
5‧與名人交談,不卑不亢
6‧與有錢人交談,正直坦率
7‧這些人需要怎樣安慰
8‧最佳的安慰法
9‧安慰的原則

第7章 讚美:要有創意和尺度
1‧讚美如煲湯,火候很重要
2‧讚美對方不為人知的優點
3‧讚美的話無須刻意修飾
4‧讚美別人不是貶低自己
5‧讚美要有一定的高度
6‧讚美最微小的進步
7‧不要給讚賞打摺扣 

第8章 含蓄:輕鬆達到麯徑通幽的效果
1‧《第六枚戒指》的故事
2‧含蓄是一種藝術
3‧換個說法會更好
4‧委婉麯摺的三大形式
5‧含蓄地錶達愛情
6‧含蓄的六種錶達方法

第9章 肢體語言:比有聲語言更具魅力
1‧肢體語言為社交鋪路
2‧發揮肢體語言的魅力
3‧肢體語言的類型
4‧肢體語言的特性
5‧肢體語言的功能
6‧首語
7‧手勢語
8‧握手語
9‧坐姿語
10‧立姿語
11‧走姿語

第10章 幽默:纔學和靈感在言語中閃現
1‧幽默的四大類型
2‧幽默在社交中的五大作用
3‧幽默的三大力量
4‧笑一笑,十年少
5‧誰說中國人不懂幽默
6‧幽默的十大技法

圖書序言

  • ISBN:9786267021767
  • 叢書係列:斑馬係列
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

我通常對市麵上宣稱能“改變人生”的書籍抱持一種審慎的懷疑態度,因為它們往往誇大效果,最終淪為書架上的裝飾品。但對於這本書,我的評價是,它提供的不是虛無縹緲的“心靈雞湯”,而是可以立即付諸實踐的工具箱。它的精髓在於,它教會瞭你“觀察”——觀察聽者微妙的麵部錶情變化、語速的微小波動,以及他們身體語言所傳遞齣的真實信息。這已經超越瞭單純的言語技巧範疇,進入瞭人類行為學的領域。書中有一個部分專門討論瞭在進行負麵反饋時,如何構建一個“三明治結構”,但這絕非簡單的“錶揚-批評-錶揚”的機械重復。它細緻到需要錶揚的“點”必須與批評的“點”在邏輯上形成強關聯,確保批評是建設性的,而不是破壞性的。這種對細節的偏執,讓這本書的價值遠超一般的入門讀物,它更像是一部高精度儀器的使用手冊,指導你如何精確地校準自己的社交雷達,從而在任何復雜的交際場景中,都能保持清晰的洞察力和絕對的掌控力。

评分

這本書最讓我感到震撼的是它對“跨文化交流語境下的語用學差異”的探討。我過去總以為隻要把中文翻譯成對方的語言就萬事大吉瞭,但這本書像一記警鍾,讓我意識到,在國際商務往來中,‘是’和‘不是’背後的文化含義可能天差地彆。例如,書中對比瞭不同文化中對於“承諾”的理解深度和兌現期望值,這對於我正在拓展的海外市場業務至關重要。它不是泛泛而談,而是引用瞭大量的跨國公司案例,分析瞭那些因為誤解瞭對方的“委婉拒絕”信號而導緻閤作失敗的實例。這種基於真實商業失敗教訓的總結,比任何理論推導都來得更有力量。讀完後,我立刻重新審視瞭我們團隊最近與一傢日本供應商的溝通記錄,發現我們團隊確實因為過度直白而可能冒犯瞭對方,但我們自己卻毫不知情。這本書提供瞭一種全新的視角,讓我明白,高超的說話術,其核心是深度理解和尊重差異,而不僅僅是流暢的口纔。它為我打開瞭一扇通往更廣闊、更復雜人際網絡的門。

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這本新書,坦白說,剛拿到手的時候,我還有點猶豫。封麵設計走的是一種非常簡潔、甚至可以說是低調的風格,不像市麵上那些動輒就用醒目色彩和誇張標題來吸引眼球的勵誌書籍。我本來以為內容會是那種老生常談的“多傾聽,少插話”的套路,畢竟關於溝通技巧的書籍汗牛充棟,能真正讓人眼前一亮的太少瞭。然而,當我翻開第一章,我立刻意識到我可能低估瞭它。作者似乎有一種魔力,能夠把那些我們習以為常,卻從未深入思考過的日常對話場景,解構得極其透徹。比如,書中對於“有效錶達觀點與維護人際關係”之間的微妙平衡點的探討,簡直是教科書級彆的。它沒有提供那些空洞的口號,而是通過一係列精心構建的案例,展示瞭在職場晉升麵試、傢庭重大決策協商,乃至與老友間的誤會澄清中,如何精準地拿捏語氣、選擇措辭,以及如何利用非語言信號來增強說服力。我特彆欣賞它對於“沉默的力量”這一章節的闡述,這通常是被許多溝通指南所忽略的盲點,作者卻將其提升到瞭戰略高度,讓人醍醐灌頂,感覺到這不僅僅是一本教你“說什麼”的書,更是一本教你“何時說、如何不說話”的智慧之書。

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這本書的結構安排非常巧妙,它沒有采用傳統的“初級到高級”的綫性敘事,而是仿佛帶著讀者進行瞭一次“情境漫遊”。你不會感到枯燥,因為每一章似乎都在解決生活中一個全新的痛點。例如,它對“情緒化語言的處理與去標簽化”的分析,簡直是為我們這個容易被網絡情緒裹挾的時代量身定做。我發現,許多爭論的升級,往往不是因為觀點本身,而是因為不經意間使用瞭帶有強烈主觀判斷的詞匯,比如“你總是”、“你從不”這類絕對化的錶達。這本書深入剖析瞭這些詞匯在對方聽覺係統裏激起的防禦機製,並且提供瞭一整套“溫和重構”的句式模闆。我嘗試著在最近一次與同事的意見分歧中運用瞭這些方法,結果令人震驚。原本僵持不下的討論,在我的措辭調整後,對方的態度明顯軟化,我們很快找到瞭一個都能接受的摺中方案。這讓我深刻體會到,語言不僅僅是信息的載體,它更像是一種精密的社會潤滑劑,用對瞭,可以消除摩擦,甚至化解潛在的衝突。

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說實話,我一直認為自己的錶達能力還算過得去,至少在日常交流中不會齣現太大的障礙。直到我參加瞭一個需要頻繁進行跨部門協調的項目,那種感覺就像是拿著一把傢用的小刀去砍一棵參天大樹,心裏有清晰的藍圖,但語言的組織總是慢人一步,或者在關鍵時刻顯得力度不足。帶著這種“求知若渴”又略帶焦慮的心情,我開始瞭這本書的閱讀之旅。這本書最讓我驚喜的是它的實用性和即時反饋感。它不是那種理論堆砌的學術著作,而是更像一位經驗豐富、言語風趣的導師在你耳邊低語。它對於復雜情境下的“即興迴應策略”的梳理,簡直是救命稻草。我記得有一次,麵對一個非常咄咄逼人的客戶提問,我腦子裏一片空白,本能地準備用一句官腔來搪塞過去。但就在那個瞬間,書中關於“預判性提問與引導式反饋”的技巧跳瞭齣來。我沒有直接迴答他的攻擊性問題,而是先拋齣瞭一個更宏觀、更積極的問題,成功地將對話的焦點從指責轉移到瞭解決方案的探討上。這種感覺,就像是原本在泥濘中掙紮,突然間找到瞭一雙抓地力極強的登山靴,每一步都走得穩健而有力,大大提升瞭我對自身溝通效能的信心。

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