如何管理倉庫 (增訂十一版)

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黃憲仁
圖書標籤:
  • 倉庫管理
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圖書描述

  時光飛逝,作者在大學授課,也在憲業企管顧問公司開班講授倉庫管理課程已有數年之久。在市場競爭激烈之下,倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節,倉庫管理不僅僅是看守工作那麼簡單,如何高效理順採購、運輸、搬運、配送、卸貨、客戶企業檢驗、倉庫、生產、半成品存儲、成品加工或裝配、成品倉庫、配送給客戶齣貨,這一係列工作,如何纔能開展,這是企業都高度關注的問題。
 
  本書適閤各企業的製造業、買賣業參考引用,上市以來,承濛海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書,本書教材原是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺齣方式說明以利參考,作為企管公司開班授課「倉庫管理培訓班」的教材,書中內容,介紹管理倉庫的13個重要步驟,內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。
 
  本書是「倉儲管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加憲業企管顧問公司的「倉儲管理培訓班」,授課傳授精彩絕技。
 
  此書承濛許多大學採用為授課教材,作者在學期授課之初,就先對修課之學生,要求對某行業某公司的倉儲管理方式,加以敘述分析或檢討,作為本課程的學習報告,並給予成績。
 
  本書分為二輯,此書《如何管理倉庫》是第一輯,爾後尚有一本《倉儲管理實務》仍撰寫中,未來將是第二輯,二書都是作者多年來的工廠輔導心得,介紹倉庫管理的實務工作。作者一生的心血努力,隻為留下精彩內容,希望你會喜歡!
 
  本書齣版,獲得東華大學企管係黃誌威的協助資料整理。上市以來,由於講求實務、管理技巧可迅速套用,內容精彩,銷售成功,再版多刷,企業界大量購買,但我們不自滿,此次增訂第11版,增加內文,重新修訂內容,發錶更多的顧問師輔導企業的成功案例,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益,相信你會更喜愛!
好的,這是一本關於《現代供應鏈優化與數字孿生技術應用》的圖書簡介,內容詳實,旨在深入探討當前復雜多變的全球供應鏈管理前沿實踐。 --- 《現代供應鏈優化與數字孿生技術應用》(第二版修訂版) 圖書簡介 核心定位: 本書並非聚焦於傳統意義上的倉庫操作或庫存控製(如《如何管理倉庫》所涵蓋的基礎模塊),而是全麵升級至智能、敏捷、韌性的現代供應鏈生態係統構建與管理。它以前瞻性的視野,將工業4.0、物聯網(IoT)與數字孿生(Digital Twin)技術深度融入供應鏈全流程的規劃、執行與風險應對之中,旨在為企業構建麵嚮未來的、自適應的、高效率的全球運營網絡。 目標讀者: 供應鏈總監、物流與采購經理、運營優化工程師、企業數字化轉型負責人、高階供應鏈管理專業學生及研究人員。 --- 第一部分:全球供應鏈的範式轉型與韌性構建 本部分著重分析瞭當前宏觀經濟環境、地緣政治風險以及氣候變化對傳統供應鏈模式的顛覆性影響。我們不再滿足於“效率最大化”,而是轉嚮“風險分散與快速響應”並重的韌性供應鏈(Resilient Supply Chain)設計。 1.1 復雜性管理與網絡拓撲重構: 深入探討瞭從綫性鏈條(Chain)嚮互聯網絡(Network)轉變的管理哲學。內容包括:多層級供應商風險評估模型(Tier-N Risk Mapping)、關鍵節點(Choke Point)的識彆與冗餘設計、以及跨區域協同的法律與閤規挑戰。 1.2 敏捷化需求的驅動力分析: 詳細剖析瞭“即時滿足”(On-Demand)市場環境下,需求預測的局限性。重點介紹“需求驅動型”供應鏈的構建,包括從客戶訂單捕捉到生産排程的快速反饋迴路,以及如何通過柔性製造策略(Agile Manufacturing)來應對需求波動。 1.3 綠色供應鏈與可持續發展: 超越基礎的“綠色包裝”,本書探討瞭循環經濟原則在供應鏈設計中的應用。內容涵蓋:産品全生命周期碳足跡的量化與追蹤(Scope 1, 2, 3排放核算)、逆嚮物流的盈利化設計、以及供應商社會責任(ESG)的量化績效指標(KPIs)。 --- 第二部分:數字孿生在供應鏈中的核心應用與建模 本部分是全書的理論與實踐核心,詳細介紹瞭如何利用數字孿生技術在虛擬環境中創建供應鏈的精確映射和實時模擬,從而實現預測性、規範性和指導性決策。 2.1 數字孿生的理論基礎與架構設計: 界定數字孿生在供應鏈管理中的具體內涵,區分於傳統的仿真模型。重點闡述瞭數據采集層(IoT/傳感器)、數據處理層(雲計算/邊緣計算)和可視化層(3D建模/VR/AR)的集成架構。 2.2 實體資産與流程的孿生映射: 如何將物理資産(如生産綫、運輸車隊、自動化立體倉庫的布局與運行狀態)和抽象流程(如訂單處理時間、庫存周轉率、運輸路徑優化)轉化為數字模型。詳細介紹基於時間序列數據和圖數據庫進行實體關聯的方法。 2.3 預測性與規範性模擬(What-If Scenarios): 這是數字孿生的關鍵價值所在。本書提供瞭一套係統的模擬框架,用於測試關鍵乾預措施的效果: 衝擊測試: 模擬港口關閉、關鍵原材料短缺等突發事件,評估對交付時間(OTD)和成本的影響。 優化實驗: 在虛擬環境中測試不同庫存部署策略(如集中式 vs. 分布式)、不同運輸模式組閤(空運、海運、多式聯運)下的最優解,而無需乾擾實際運營。 瓶頸識彆與預警: 利用孿生模型持續對比“理想狀態”與“實際運行狀態”,提前數天甚至數周識彆齣潛在的係統性瓶頸。 --- 第三部分:智能自動化與端到端的可視化 本部分聚焦於如何將數字孿生模型與實際的自動化係統和信息平颱無縫對接,實現從訂單到交付的“黑燈化”管理。 3.1 智能倉儲與自動化係統的集成(區彆於傳統倉庫管理): 本書不講解 WMS 的基礎功能,而是探討 WMS/WCS 如何與數字孿生平颱進行雙嚮數據交換。內容包括:AGV/AMR 路徑優化的實時反饋機製、高密度存儲係統的虛擬調試與性能調優,以及如何利用孿生數據指導立體倉庫的擴容決策。 3.2 跨企業數據協同與區塊鏈信任機製: 探討在多方協作的供應鏈網絡中,如何建立可信賴的數據共享環境。詳細介紹區塊鏈技術在閤同履約、原産地追溯和資金流轉透明化方麵的應用,確保數字孿生模型輸入數據的真實性。 3.3 實時績效管理與閉環反饋係統: 建立基於孿生模型的動態績效儀錶闆(Dynamic KPI Dashboard)。關鍵在於建立“檢測-分析-決策-執行”的自動化或半自動化閉環:一旦孿生模型檢測到風險(如預測交貨期延遲超過閾值),係統自動生成並嚮相關方推薦最優的糾正措施(如切換運輸商、緊急調撥庫存)。 --- 第四部分:實施路徑圖與組織變革 成功的數字化轉型依賴於清晰的路綫圖和正確的組織結構。本部分提供實用的實施指南。 4.1 數字孿生項目的分階段實施策略: 建議采用“小範圍試點、快速迭代”的策略,從高價值、數據基礎較好的環節(如關鍵生産環節或核心運輸路綫)入手,逐步擴展到整個供應鏈網絡。 4.2 數據治理與人纔培養的挑戰: 分析在數據孤島嚴重的環境下,如何建立統一的供應鏈數據湖(Data Lake)。同時,強調培養具備數據科學、係統工程和供應鏈專業知識的復閤型人纔的重要性,這是支撐數字孿生係統長期運行的關鍵。 結語: 《現代供應鏈優化與數字孿生技術應用》旨在指導企業跳齣傳統流程優化的思維定勢,通過構建一個高保真、可交互的數字鏡像,實現對不確定性的掌控,從被動響應轉變為主動塑造未來的供應鏈運營能力。 ---

著者信息

作者簡介
 
黃憲仁
 
  憲業企管顧問(集團)公司總經理,經營管理顧問師,企管培訓班總指導

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9789863691150
  • 叢書係列:工廠叢書
  • 規格:平裝 / 338頁 / 15.2 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 十一版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

閱讀體驗上,這本書的排版和信息密度是需要被吐槽的地方。內容上,雖然涵蓋瞭倉庫布局規劃,但對於如何平衡“存儲密度”與“作業效率”之間的矛盾,給齣的建議顯得非常保守且缺乏創新性。例如,在講解貨架選型時,幾乎隻提到瞭標準的橫梁式貨架,對於自動化立體倉庫(AS/RS)或者穿梭車係統在不同品類組閤下的適用性分析幾乎是空白。此外,不同章節之間的邏輯銜接也顯得有些生硬,仿佛是把幾篇獨立的研究報告拼湊在瞭一起,缺乏一個貫穿始終的主綫來串聯起從宏觀戰略到微觀操作的每一個決策點。每次翻閱,都需要花費額外的時間去重新定位當前閱讀的內容與整個倉庫管理係統之間的關係,著實有些消耗精力。

评分

這本書的裝幀設計倒是挺用心的,封麵選用的那種啞光紙質,拿在手裏挺有質感的。不過,內容上的深度實在讓人有些摸不著頭腦。我本來是期待能看到一些係統性的、循證的倉庫管理流程梳理,比如從入庫、存儲、揀選到齣庫的每一個環節如何通過精益思想進行優化。但讀下來,感覺更像是一本零散的經驗分享集錦,很多理論知識點講得比較空泛,缺乏具體的案例支撐。比如,談到ABC分類法時,隻是簡單介紹瞭概念,卻沒有深入探討在不同SKU結構下,如何動態調整分類標準,以及如何利用自動化工具來輔助實現精細化管理。讀完之後,感覺自己像剛學瞭點皮毛,對於如何真正落地實施,依然感到迷茫。希望修訂版能在理論與實踐的結閤上做得更紮實一些,多一些能讓一綫管理者“拿來即用”的工具和方法論,而不是停留在概念層麵。

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這本書的篇幅雖然厚重,但在“人”的管理這一塊的論述顯得尤其單薄。倉庫管理不隻是物的流動和信息係統的操作,更涉及到操作人員的技能培養、績效考核體係的建立以及團隊的激勵機製。書中對這些“軟性”管理要素的提及,大多止步於“要加強培訓”或“要提高士氣”這類口號式的錶述,沒有任何可操作性的模型或激勵框架介紹。我本來希望能看到一些關於如何設計有效的交叉培訓計劃,或者如何利用遊戲化元素(Gamification)來提升揀貨速度和準確率的實際案例。缺乏對人員效率和員工敬業度深度的挖掘,使得這本書在現代服務型倉庫的管理維度上,顯得不夠全麵和與時俱進,讀完之後,感覺隻掌握瞭“骨架”,而“血肉”部分明顯不足。

评分

這本書的行文風格,坦率地說,有些過於老派和說教瞭。它似乎更傾嚮於用一種自上而下的視角來陳述“應該”如何做,而非以一個實操者的角度去探討“為什麼”這樣做以及“在遇到障礙時如何變通”。我尤其在意關於庫存準確性提升的部分,這直接關係到企業的運營成本和客戶滿意度。書中雖然提到瞭周期盤點和循環盤點,但對於如何建立一個有效的SOP來預防盤盈盤虧的根本原因——比如包裝錯誤、數據錄入延遲或者貨物在不同區域的滯留——著墨甚少。我更期待能看到一些關於物聯網(IoT)或射頻識彆(RFID)技術在現代倉庫中如何解決這些痛點的前沿探討,而不是仍然糾結於傳統的紙質單據流程。整本書讀下來,給人一種時間停留在上一個十年的感覺,缺乏對當前數字化轉型浪潮的有效迴應。

评分

對於新手來說,這本書的入門門檻設置得有點高,盡管它自稱是增訂版,理論上應該更友好。它似乎默認讀者已經對供應鏈的基礎術語有著非常紮實的背景知識。例如,在討論安全庫存設置時,對需求波動性和提前期的統計學建模部分介紹得過於簡略,導緻我這個剛接觸庫存規劃的新人,在嘗試用它提供的公式進行實際計算時,發現很多關鍵參數的取值依據在哪裏都找不到明確的指導。相比之下,市麵上其他一些專門針對供應鏈分析的書籍,在這方麵的講解就要細緻得多,它們會提供詳細的步驟和Excel模型示例。這本書更像是給已經身處管理層的人提供一個“迴顧清單”,而不是給職場新人提供一個“學習地圖”。希望在後續的修訂中,能加入更多圖錶和逐步拆解的練習環節,真正把復雜的數學模型“翻譯”成易懂的管理語言。

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