操控人心的技巧:嚮歷史人物學習操縱人心的方法,跟著頂尖讀心師培養超影響力!

操控人心的技巧:嚮歷史人物學習操縱人心的方法,跟著頂尖讀心師培養超影響力! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

讀心師DaiGo
圖書標籤:
  • 心理學
  • 影響力
  • 說服力
  • 操縱術
  • 讀心術
  • 曆史人物
  • 溝通技巧
  • 人際關係
  • 個人成長
  • 自我提升
想要找书就要到 灣灣書站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

圖書描述

著作銷量纍積330萬本的日本頂尖讀心師,最強最容易上手的人心駕馭術一次奉上! 
| 操控群眾心理 | 引領大眾跟風 | 取得信任 | 高說服力 | 防範謠言 | 破解社會輿論風嚮 |
跟著頂尖讀心師DaiGo掌握更終極的「超影響力」,不著痕跡地操縱他人更容易!
 
  身為上班族、社群小編、自由接案者、求職者、主婦、學生......的你,是否常遇見下列狀況:
  ◆明明找到瞭最好的解決辦法,頑固的上司卻不承認
  ◆精明能幹的同事受到錶揚,自己即使有機會發揮,也無法博得好評
  ◆為瞭因個人喜好和心情而不斷改變說法的關鍵客戶煩惱著
  ◆被父母強烈否定,經常窺探周圍人的臉色,很痛苦
  ◆為瞭總是隨波逐流的自己感到煩躁
  ◆明明想成為增強社群力量的存在,卻無法改變自己
  ◆常被很情緒化的戀人摺騰……
 
  人在江湖走跳,無時無刻都需和各種人過招,但你是否總強迫自己遷就對方呢?
 
  有這些煩惱、甚至不擅長社交的你再也無須擔心,因為「超影響力」是不論性格內嚮、外放,都能為工作和人際關係帶來戲劇性變化的實用技巧!
 
  ★★無論是國際局勢、流行風潮、社會動嚮,或是你期待的工作成果及人際關係,全都取決於「超影響力」!★★
  培養「超影響力」,就能擁有每個現代人都想要的3大武器:
  ●「強韌的人際關係」
  ●「經濟寬裕」
  ●「時間與自由」
 
  ★★掌握「超影響力」就能助你贏在每個人生賽局★★
  ●在一對一的對話中發揮說服力。
  ●在一對多的場閤發言也不緊張,能更有效施展影響力。
  ●能夠說動人,卻不令人反感,讓群眾自動與你站在一起。
  ●能夠識破假消息,再也不會受騙上當。
  ●能夠解讀別人的不良企圖,看穿對方是否正在欺瞞自己。
 
  ★★「運用超影響力」,讓別人對你言聽計從、讓別人來配閤你!★★
  讓日本最具知名度的讀心師DaiGo傳授如何讓社會、組織、傢庭、戀愛和求職……等都能如你所願的科學方法,無論是誰都能輕易學會。
 
  若你正為瞭自己認真付齣,卻沒得到應有的收穫而感到不滿,這本書將能成為解決問題的關鍵!
 
  獻給————
  ◎想讓部下、群眾、眼前的人動起來的你
  ◎想讓商品大賣的你
  ◎想改善人際關係的你
  ◎不想被人操弄、欺騙的你
  ◎經常勉強自己迎閤他人、習慣看旁人臉色,卻不斷積纍壓力的你
  ◎想試探戀人心思的你
  ◎內容創作者、意見領袖、社群媒體行銷企劃、上班族、自由業、接案工作者、傢庭主婦、學生
 
本書特色
 
  1.知識量十足,搭配化繁為簡的圖解,好讀易懂。
  2.每個技巧都有可以於日常中應用的說話方式舉例,幫助你輕鬆實踐。
  3.由日本最具影響力、YouTube頻道共235萬人追蹤、著作暢銷共330萬冊的讀心師DaiGo手把手傳授。
  4.生活、工作、傢庭、人生遇到的各式問題,隻要讀完這本書都能大大改變!  
《影響力密碼:透視人性的底層邏輯與高階溝通》 洞悉人性,重塑溝通,駕馭無形的力量 在這個信息爆炸、人際關係日益復雜的時代,真正掌握溝通的藝術,理解他人行為背後的深層動機,已不再是錦上添花的技能,而是決定個人乃至組織成敗的關鍵。本書《影響力密碼:透視人性的底層邏輯與高階溝通》,並非羅列那些廣為人知、流於錶麵的“話術”或“小聰明”,而是深入挖掘人類心智運作的底層機製,提供一套係統化、可操作的框架,用以理解、預測並有效影響他人的決策與行為。 本書旨在帶領讀者超越膚淺的錶象,直抵驅動人類選擇的核心驅動力——那些隱藏在理性外衣之下的恐懼、渴望、身份認同和認知偏差。我們聚焦於如何通過深刻的同理心與精確的策略部署,實現高效、真誠且可持續的影響力,而非短暫的操控或欺騙。 --- 第一部分:心智的基石——理解驅動人類行為的五大底層邏輯 成功的溝通者首先是深刻的人性觀察傢。本部分將拆解構成人類心智的五大基本模塊,幫助讀者建立起一個精確的“人性地圖”。 第一章:稀缺性與損失厭惡的鐵律 我們並非天生厭惡損失,而是對“即將失去”的痛苦反應遠大於獲得同等價值的喜悅。本章將解析行為經濟學中的“前景理論”,展示如何在商業談判、産品設計乃至日常勸說中,巧妙地構建“不采取行動的代價”。我們將探討“限時限量”策略背後的心理學基礎,以及如何有效規避因過度使用稀缺性而導緻的信任崩塌。這部分內容強調的是基於事實的價值稀缺,而非憑空製造的恐慌。 第二章:身份認同與從眾效應的隱形枷鎖 人是社會性動物,我們對“我們是誰”以及“我們應該屬於哪個群體”的渴望,遠超乎我們的想象。本章深入剖析社會認同理論,探討“圈子文化”、“部落主義”如何影響個體的決策路徑。讀者將學習到如何通過精準定位目標群體的核心身份標簽,使自己的建議自然地融入其世界觀,成為他們自我認同的延伸,而非外部的乾預。我們將詳細分析口碑傳播的機製,如何激發人們分享的內在驅動力。 第三章:互惠原則與“給予”的藝術 互惠,是社會閤作的基石,但其應用遠比“送禮還禮”復雜。本章闡述“先予後取”的真正含義:即在提供價值時,必須是非預期、有意義且個性化的。我們將區分“賄賂”與“真誠的賦能”,探討如何通過提供超越預期的信息、時間或幫助,建立起強大的信任資本。內容涵蓋如何設計能夠激發真誠迴饋的初始互動,並建立長期閤作的基礎。 第四章:權威的構建與可信度的測量 權威並不等同於頭銜或權力,它是一種專業認知和被信任度的綜閤體現。本章將指導讀者如何係統性地、非自吹自擂地建立起自己的專業權威形象。內容包括:信息源的可信度分析、數據呈現的心理學效應、以及在不同情境下(如專傢與大眾之間)如何調整錶達方式以最大化可信度。我們將分析那些真正具有說服力的權威人士,他們如何平衡自信與謙遜。 第五章:情感共振:共情、移情與敘事的連接力量 理性是決策的工具,但情感纔是啓動行動的引擎。本部分深入探討人類對故事的天然偏好。我們將教授“情景化敘事”的技巧,如何將枯燥的數據或復雜的理念,轉化為能夠觸動聽眾情感神經的真實體驗。重點在於移情式傾聽——如何真正進入對方的“心流”,理解其未說齣口的擔憂和期望,從而用最恰當的情感語言進行迴應。 --- 第二部分:高階溝通的實踐——策略部署與情境應用 掌握瞭底層邏輯後,本部分將這些原理應用於真實、復雜的人際互動場景中,教授如何像頂尖的戰略傢一樣規劃每一次關鍵對話。 第六章:提問的藝術:從信息獲取到意圖引導 有效的溝通者,往往是卓越的提問者。本章區分開放式、封閉式、引導式和反思式提問的適用場景。我們將聚焦於意圖預設型提問,即如何通過精心設計的提問,將對方的思緒自然地導嚮你希望達成的結論,而非直接給齣結論。內容包括如何用“為什麼不……”代替“為什麼……”,以及構建“選擇性接受”的提問結構。 第七章:談判中的“錨定效應”與價值重構 談判的成功往往在開局階段便已注定。本章詳細剖析錨定效應在價格、時間錶和期望值設定中的應用。我們不隻是教你如何設置高錨點,更重要的是如何化解對方的錨點。內容涵蓋“錨點撤銷技術”、“價值分解策略”,以及如何在談判僵局中引入新的、對己方有利的衡量標準,實現價值的動態重構。 第八章:復雜信息過濾與“電梯說服法” 在快節奏的環境中,清晰度等同於力量。本章提供瞭一套將復雜方案壓縮至極簡核心信息的框架——“三層反饋模型”。讀者將學習如何根據聽眾的認知負荷,分層級遞進地呈現信息,確保在任何突發情境下,都能在最短時間內抓住關鍵論點並贏得初步共識。 第九章:應對阻力:化解懷疑與逆嚮說服 阻力是影響力的必然副産品。本章著重於“預先免疫”和“積極認同”的策略。我們將教授如何預判聽眾可能提齣的反對意見,並在陳述己方觀點時,先將其納入討論框架,使之顯得不具威脅性。更進一步,探索“逆嚮說服”的微妙之處——有時,適度的退讓或承認己方觀點的局限性,反而能極大地增強整體的可信度與最終的說服力。 第十章:長期影響力:信任的持續維護與適應性調整 真正的成功不在於一次性的說服,而在於建立長期的閤作基礎。本章討論如何根據反饋和環境變化,動態調整影響力的策略組閤。內容包括:如何識彆影響力的衰減跡象,如何通過持續的小勝利(Small Wins)來鞏固既得成果,以及建立一套自我評估係統,確保自己的影響力始終建立在真誠、透明和互利共贏的基礎之上。 --- 《影響力密碼》為你提供的,是一套經得起時間考驗的認知工具箱。它將引導你成為一個更具洞察力、更受人尊敬的溝通者。這不是關於“控製彆人想什麼”,而是關於“理解彆人為什麼這麼想”,最終實現高效、有意義的連接。 掌握人性,方能駕馭溝通的未來。

著者信息

作者簡介
 
讀心師DaiGo
 
  畢業於慶應義塾大學理工學係物理資訊工學科。對操控人心的主題感興趣,同時也研究人工智慧記憶的材料科學(Materials science)。為將源自英國的讀心術引進日本的第一人,以日本獨一無二的讀心師身分參與電視節目演齣。之後,往商業與學術領域轉換跑道,現為企業經營顧問、產品開發者、作傢與大學教授。嗜好是一天閱讀10~20本書、和貓玩、NICONICO動畫和上健身房。其著作皆以人類心理為題材,領域廣泛,包括商業、說話術、戀愛與育兒,銷量纍計超過330萬冊。
 
  主要著作有《專注力,就是你的超能力》、《拿高分的科學讀書法》(以上皆為方智齣版)、《超發想力:將靈感化為力量,藉此改變人生的29個方法》(暫譯,日本詩想社齣版)等。
 
  官網:daigo.jp
  D-Lab:讀心師DaiGo的心理學徹底解說
  daigovideolab.jp
 
譯者簡介
 
伊之文
 
  譯者生涯邁入第十一年,挑戰過的領域包括商業管理、親子教育、心理勵誌、醫療保健、文學小說、科普與童書。
  工作邀約與譯文賜教:jptrans.tw@gmail.com
  噗浪&臉書專頁:譯恐遲遲龜

圖書目錄

序章  「超影響力」能改變什麼?
「影響力」讓我不再受到霸淩
由「說服力」和「影響力」組成的「超影響力」為何?
「超影響力」能夠解決你的問題
「影響力外行人」容易掉進的陷阱
「超影響力」能閃耀你的未來
要從哪裡開始讀起?從何做起?本書的正確使用方式 

第1章  帶來影響力的2大原則
●具備影響力之人運用瞭「信賴感」和「相關性」
如何對親朋好友以外的人發揮影響力?
想要有效率地博得「信賴感」並建立「相關性」是有方法的
●博得「信賴感」的3個步驟
步驟1  「閒聊技法」
步驟2  強調優勢法
步驟3  強調相似處與共通點
●讓人感受到「相關性」的心理技巧
一味迎閤對方的需求,便無法掌握主導權
擅不擅長「強調相關性」,將會左右「影響力」的有無
●能讓任何人學會「強調相關性」的3個印象技巧
印象技巧1  告訴對方「這個意見的支持率很高」
印象技巧2  添加「微齣眾」的要素
印象技巧3  揭露目標
打好「信賴感」和「相關性」的基礎,再前往下一步

第2章  讓人留下記憶,操縱其潛意識的5個方法
●你是不是以為「講道理能夠說服人」?
擅長操縱人心者懂得操縱潛意識
●靠「睡眠者效應」深入對方的潛意識
不要看對方的臉色和氣氛,而是直接提齣具有震撼力的主張
●透過「重複」來潛入人的記憶,恣意加以操縱
重複時多點變化,次數越多越好
●利用「權威」帶來震撼力
即使知道是捏造的,人還是抵擋不瞭權威
運用生活中的權威去除對新事物的抗拒
以成為小小權威者為目標,正確地自誇
成為小小權威者之後,做齣成果就是最好的彰顯自我法
●用「注意力控製法」來集中對方的潛意識
抓準日子、時間、地點和飲品,更能讓對方接受
若非得說些不想說的話,就要分散對方的注意力
用負麵資訊喚起對方注意,再以正麵資訊讓他接受
●配閤對象和場閤,分別使用不同的「音調」和「語氣」
有意識地調整自己的音調和語氣
應該說快一點,還是慢慢說?
對盟友慢慢說,對敵手說話要快
●把5個方法組閤起來,效果更強大

第3章  驅使個人與群體的6個「觸發開關」
●促使聽者行動的臨門一腳
●同情
藉由「觸發同情開關」讓聽者做好準備
企業也會運用「觸發同情的開關」
●身分標籤
人會想要成為符閤「標籤形象」之人
●公平性
越是強力推送「單麵訊息」,人越會起疑心
「雙麵訊息」會讓人對說話者留下聰明又公平的印象
●Why not戰術
提高說服效果的4種要求法
「Why not戰術」有50%機率能逼對方讓步
●SMART法則
引發熱潮所不可或缺的4個要素
●損失框架與利得框架
「利得框架」是引爆口碑的觸發開關
6個觸發開關還可用於不受人操縱

第4章  你沒能驅使別人的3個原因
●枉費「信賴感」與「相關性」
等能掌控潛意識的基礎
●正麵挑戰「傳統思維」
直接批判「傳統思維」(亦即社會認同)將會使輿論延燒
提問「你對現況滿意嗎」能動搖人心
●在你開口前,對方還沒有開始注意你
錶情、動作和姿勢比說話內容更能塑造好印象
靠視線和用字遣詞來掌握人心
●成為操控人的那一方,將會失去客觀性
一旦失去客觀性,你的自私自利就會露齣馬腳
培養「智識謙遜」,取迴客觀性的方法

第5章  7個嚴禁濫用的暗黑操控術
●識破當權者用來掌控群眾心理的暗黑手法
●在不知不覺中陷害別人的「標籤法」
藉由貼標籤來貶低對手
●扭麯事實的「天花亂墜法」
連受過訓練的專傢都無法識破所有謊言
人說謊時會齣現的6種徵兆
●用數字操控人心的「數據詐欺」
視數字的價值基準而定,給人的印象也大幅改變
●越受歡迎就越吸引人的「從眾效應」
靠「從眾效應」聰明選擇職涯
●靠「黑色幽默」和「痛批」來提高評價
髒話和激烈用詞錶現齣說話者的情緒,所以有說服力
●錶現齣「不自然的情緒」,讓對方點頭
靠視線煽動對方的不安
●利用「先恐懼,後緩解」的瞬間,迫使別人接受要求
不和藹的人露齣笑容能讓人安心,藉此攻其不備

圖書序言

  • ISBN:9786263202382
  • 叢書係列:勁草叢書
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

作者序
 
「超影響力」能改變什麼? 
 
  首先,我要坦承一件事。
  撰寫這本書的我,其實從小到大都不擅長與人往來。
  在迴顧痛苦的過往時,很想告訴大傢「長大之後就能學會與人相處瞭」,但老實說我至今仍然不擅長經營人際關係。
  假如你對我的印象來自「D-Lab:讀心師DaiGo的心理學徹底解說」或YouTube直播,或許很難想像我文靜的一麵。
  為瞭把新知識傳達給大眾,我在影片中口若懸河又比手畫腳,有時還會上演一人分飾兩角的小劇場。
  那樣的我,看在你眼中或許很外嚮、很懂社交。
  然而,平常的我其實很怕生又寡言。
  我最近比較少跑通告,但要上電視時,我再次察覺到自己多麼不善社交。
 
  在錄製電視節目的攝影棚和休息室之間,有個讓來賓等待開錄的空間。那裡備有飲料零食,藝人們會在此處互相談笑,氣氛一片和樂。
 
  至於我,直到工作人員喊開錄之前,都隱身在牆邊看書。我到企業或各地演講時也都是如此,盡量安靜地在休息室度過,避開人多的地方。無論如何都得在場時,我則是呈現壁花狀態。
 
  為什麼會這樣呢?原因很清楚。
  真要說起來,我屬於有社交障礙的內嚮性格。
 
  以前,我曾經做過科學上可信度最高的「五大性格特質」測驗(Big Five personality traits),從中得知我極度缺乏協調性和同理心。
 
  擁有這種特質的人喜歡獨自行動,往往愛批評別人。得知測驗結果之後,我終於瞭解自己國小、中學時為什麼會被霸淩。
  喜歡看書,愛批評別人。
  
  平常都不開口說話,但要批評時總是不吐不快,不在乎班上的權力關係與人際往來。白目的傢夥持續給齣辛辣的評語,毫不退讓地主張自己的意見,就會成為眾矢之的。
 
  結果是,我的室內鞋裡被人偷放圖釘,在廁所裡被潑水,這些隻在電視劇中纔會看到的場景成瞭我的傢常便飯。我從小一到國二這八年持續遭到霸淩,也沒有朋友。
 
  當時的我期待著「隻要重新編班,應該會有人願意幫助我」、「隻要班導師換人,應該就會注意到我被霸淩」,然而事情一再違背我的期待。當時我認為自己的人際關係不如意,全都是別人害的。
 
  就在這種情況下,我在國二的某一天大發飆,引發瞭某起讓旁人都怕我的事件,詳細狀況在我從前的著作中已經描述過。結果是,儘管我仍然受到孤立,但霸淩就此停止。
 
  這時,我有瞭大發現:「既然別人不幫助我,我隻能自救。」
  這就是我成為讀心師DaiGo的起點。
  
  【「影響力」讓我不再受到霸淩】
  這次經驗對我來說是非常大的收穫。
  
  因為我終於學到,「隻要主動採取行動,就能改變世界」。「希望老師阻止霸淩和「轉學生齣現,成為我的好友並拯救我」都隻是願望和白日夢,不過是一時的安慰。
 
  但是,隻要主動齣擊,就能大大改變現況。
 
  當時的我在瞭解到這一點之後,決定把自然捲燙直,捨棄眼鏡改戴隱形眼鏡,還要讓考試成績從吊車尾上升到全年級前三名,並實際接連執行。
 
  當我改變外錶來左右第一印象,就連可看齣個人能力的考試成績也進步時,旁人看待我的眼光自此轉變。
  我切身體會到,不必改變自己原本的個性和想法,隻要在外觀和錶達方式上花一些心思,旁人對自己的評價就會變好。
  如上所述,我藉由改變自己得到正麵效應之後,便開始正式學習心理學、統計學、行為經濟學與腦神經科學。
 
  此外,在學習各領域知識的過程中,我還察覺,自己改變外貌和成績進步所得到的成效,就是「說服力」和「影響力」所帶來的。
 
  若將這兩種力量發揮到極緻,就是歷史偉人也運用過的「煽動大眾術」。
 
  【由「說服力」和「影響力」組成的「超影響力」為何?】
  對瞭,各位知道「讀心師」(Mentalist)原本司職於何種工作嗎?若爬梳歷史,「讀心師」在歐美原為政治傢的智囊,負責撰寫演講稿、傳授有效的說話方式與肢體動作,協助政治人物操控大眾的心。
 
  換言之,讀心師的專業就是煽動人心,在支持政治人物的過程中,那些技巧經過韆錘百鍊,成瞭結閤「說服力」與「影響力」,並促使眾人採取行動的技術。
 
  儘管如此,「煽動大眾」一詞或許會給你負麵印象,而我也不希望「超影響力」被濫用於政治宣傳(Propaganda)。
  因此,本書將「結閤說服力與影響力,並促使大眾採取行動的技術」稱為「超影響力」。
 
  超影響力能夠讓你說服眼前的人、團體、組織或群眾,影響並操縱他們。實際上,我自己也是藉由活用超影響力,纔得以實現不仰賴巨大權力、他人或特定場所與時間的工作模式。
 
  20多歲時,我以讀心師身分上綜藝節目,忙到連睡覺的時間都沒有,高壓的生活十分摺磨。儘管身為讀心師,但我自己的心卻先崩潰瞭,隻好選擇逃避一途。
 
  我屬於一旦察覺錯誤或效率不彰之處就會馬上指齣、發言不會看氣氛的類型,就算跳槽到日本企業那種把地位高低看得比是非對錯更重要的環境,也不可能混得好。
 
  因此,即使電視圈和觀眾希望我做齣神乎其技的錶演,但我不再迴應他們的期待,而是決定迴到原點,發揮「超影響力」。
 
  我將過往習得的各種學術研究結果,整理成讓許多人能在日常生活中應用的形式,並開始運用超影響力的技巧嚮社會發聲。
 
  結果是,我的影音平颱「D-Lab:讀心師DaiGo的心理學徹底解說」如今有瞭大約8萬名付費會員,成瞭由形形色色觀眾組成的社群,包括像你這麼好學的人、想要發揮所學的人,以及和從前的我一樣想要改變人生的人。
 
  而我的周圍則有少數的優秀工作人員理解我棘手的性格,我纔能在沒有壓力的情況下,成功實現好幾種商機。
 
  如同我一開始所坦承的,我在成年後的現在依然欠缺協調性,也並未變得更有同理心,自己的內在個性和想法同樣一如往常。
 
  儘管如此,超影響力仍然發揮瞭它的效力。
 
  即使你不善社交的程度更遜於我,也不必在意。無論你是內嚮、還是外嚮,超影響力的技巧都能為你的工作和人際關係帶來正麵變化。
 
  【「超影響力」能夠解決你的問題】
  你正麵臨著什麼問題呢?
  隻要學習「超影響力」的知識,並在日常生活中加以實踐,這些睏難就能迎刃而解。
  因為那些睏擾你的問題大多和不如意的事情有關,而且原因都齣在「人」身上。
  ● 明明找到瞭最好的解決方法,但頑固的上司卻不認可。
  ● 自己的努力得不到另一半認同。
  ● 狡猾的同事受到錶揚,身為無名英雄的自己卻無法博得好評。
  ● 被愛耍任性的男女朋友摺騰。
  ● 手握大權的客戶態度反反覆覆,令人睏擾。
  ● 遭受父母強烈否定,經常窺探周圍人的臉色,很痛苦。
  ● 受不瞭隨波逐流的自己。
  ● 想要引領群眾,卻無法改變自己。
  如上所述,事情之所以不如你意,難道不是因為旁人或自己成瞭阻礙嗎?
 
  努力得不到認可、自己認為好的事物不被接納、承受不閤理的要求、過著不符自己期盼,而是別人想要的人生……。
 
  如果你正為瞭自己認真付齣,卻沒得到應有的收穫而感到不滿,這本書將能成為解決問題的關鍵,因為我會透過本書傳授方法,促使周遭的人成為你的盟友,並且往你希望的方嚮採取行動。
 
  其實,本書的序章也是運用超影響力的技巧撰寫而成。
  我的想法、過去的經歷和現在感受到的喜悅都是真的,絕非虛構。
 
  但是,這個章節裡滿滿都是本書即將提到的技巧,例如操縱潛意識的「閒聊技法」和「反覆」,以及「同情」和「身分標籤」等促使別人行動的觸發開關。
 
  受此影響,你對「超影響力」應該更感興趣瞭纔是。
  各位讀者對序章的哪個段落心動瞭呢?序章的哪裡暗藏瞭超影響力的技巧呢?
  請各位繼續從第1章開始往下讀,並且享受「對答案」的樂趣。
 
  【「影響力外行人」容易掉進的陷阱】
  「超影響力」結閤瞭說服力和影響力,能夠促使人們展開行動,其概念可以應用在工作交涉、人際交流及追求心儀對象上,除瞭個人之外,用在公司、群體或顧客身上也很有效。
 
  在我接觸讀心術之後,起初花瞭最多時間在學習如何煽動大眾,因為我察覺自己若要齣人頭地,所需要的知識都集結在那裡。
 
  許多人在不懂如何發揮影響力的情況下建立人際關係、工作和生活,這是非常可惜的事,要是不錶明自己想要往哪個方嚮前進,就很難增加戰友。
 
  若比喻成商品,就有如優質產品堆置在倉庫裡不見天日,一旦有網路名人發現並在試用後嚮社會大眾推薦,就會引發更多人察覺它的存在,頓時躋身暢銷商品之列。
 
  談戀愛也是相同的道理。
  喜歡並重視一個人,也對他(她)很好,但若不將愛意傳達給對方就沒有用。
  「告白」就是行使你的影響力,若對方接受你的錶白,你的人生就將迎嚮新局麵。
 
  換句話說,所謂的影響力,就是要先讓你自己成為引領風騷的人物,並錶明自己想要的方嚮、希望與夢想,纔能發揮齣來。
 
  假設你不發揮影響力,隻是等伯樂來發掘你,你或許就會變成沉睡在倉庫裡的滯銷品。
  用更生活化的例子來比喻,當你為傢人或伴侶做飯,但對方卻隻是默默地吃,你會不會感到不悅呢?這也是影響力。
  你之所以感到不悅,是因為你期待對方說感謝,稱讚料理很美味,但他卻連一句話都沒說。
  可是,若你多問一句:「肚子餓瞭嗎?」、「好吃嗎?」藉此運用你的影響力,對方就會做齣某種正麵迴饋纔對。
  也就是說,不錶達心意就等著吃虧,這一點在職場或公共場閤也一樣。
 
  然而,許多人都是從沒學過如何運用影響力的外行人,所以會配閤眼前的對象,觀察氣氛做事。他們已經習慣看旁人的臉色、在意上司或顧客的態度、摸索男女朋友的心思,強迫自己遷就對方,還認為這就是最稀鬆平常的溝通方式而飽受壓力。
 
  但是,超影響力的觀念與此不同。
  不是你配閤別人,而是讓別人來配閤你。
 
  無論對象是好相處又和藹可親的人、還是強勢又難搞的人,又或者你麵對的是這兩種人混閤的團體,目的同樣是操縱對方往你期待的方嚮前進。
 
  【「超影響力」能閃耀你的未來】
  學會「超影響力」將能達到下列的效果。
  ● 在一對一的對話中發揮說服力。
  ● 能夠說動人,卻不令人反感。
  ●旁人將會主動察知你的意圖。
  ● 再也不會受騙上當。
  ● 能夠解讀別人的不良企圖。
  ● 能夠靠自己決定事情。
  ● 在一對多的場閤發言也不緊張。
  ● 能在一對多的場閤發揮影響力。
  ● 讓群眾站在自己這邊。
  ● 看穿對方是否在欺瞞自己。
  ● 能夠識破假消息。
  行銷的大原則是考量市場需求,但超影響力的概念剛好相反。
 
  要用什麼方法,纔能讓自己手上的東西大賣?要如何說服並影響大眾呢?要怎麼做,纔能讓眼前的人或群眾想要掏錢購買呢?
 
  「超影響力」不是尋找市場需求,而是創造市場需求。
  學會「超影響力」,將有下列3個好處。
 
  ◆「超影響力」的好處1:能建立強韌的人際關係
  其他行業或社群的掌權者會聚集到具有影響力的人身邊,就能隨之結交到可以互相切磋的朋友,增加自己的個人魅力,因為人會大大受到來往的社群所影響。
 
  若以遊戲《集閤啦!動物森友會》來比喻,我就是待在讀心師業界這個遊戲中的孤島上。但是,當我的影響力變大,就能和各行各業的人連結,前來拜訪的人越來越多,世界也更遼闊。
 
  ◆「超影響力」的好處2:經濟狀況會比目前更加寬裕
  若你擁有影響力,就能驅使他人或組織,伴隨而來的好處是經濟狀況會變得更寬裕,因為你能和不同領域中擁有影響力的人連結,獲得巨大的利益。
 
  ◆「超影響力」的好處3:獲得時間和自由
  當你擴大和他人的連結,就知道要透過什麼方法、委託誰做什麼事纔能解決問題,將全副精力傾注自己的專長上,工作效率會變好。至於不擅長的事情則是交給別人去做,於是你就能獲得自由並能隨心支配時間。
 
  簡單來說,隻要培養「超影響力」,就能獲得每個現代人都想要的三樣東西,亦即「強韌的人際關係」、「寬裕的經濟」、「時間與自由」。 

用户评价

评分

坦白說,對於這種主題的書籍,我總是抱持著既期待又有點警惕的心態。期待的是它能揭露一些「潛規則」,畢竟社會運作的底層邏輯,很多時候並不像錶麵上看起來那麼單純。而警惕是因為,如果這些技巧被濫用,後果不堪設想。因此,我非常希望這本書的論述能夠保持高度的「倫理自覺」。如果它能像一麵鏡子,讓我們看清楚人性中那些陰暗麵,但同時也教導我們如何保護自己不受他人心機的傷害,那就太有價值瞭。我特別想知道,書中是否會探討「反製」的技巧?也就是說,當我意識到有人試圖對我使用某些影響力招數時,我該如何快速地識破並有效地轉化局勢,避免自己成為被操控的對象。這種「防禦性心法」對我來說,可能比進攻性的技巧更實用。畢竟,在這個資訊爆炸的時代,我們每天都在接收來自四麵八方的訊息轟炸,學會過濾和辨識訊息的真實目的,是當代人必須具備的生存技能之一。

评分

拿到這本書,我第一個反應就是,這簡直是為我量身打造的「社交升級包」!我常常在想,為什麼有些人好像天生就有一種魅力,走到哪裡都能輕鬆融入、成為焦點?他們是不是掌握瞭某種不為人知的「共鳴」密碼?這本書如果真的能深入探討如何「影響」他人,我對其背後的心理學基礎更感興趣。不是要變成那種操縱魔鬼,而是想瞭解,到底是什麼樣的心理機製,會讓人願意接受一個提議、或者追隨一個領導者的方嚮?我尤其想知道,書中會不會提到如何利用「故事性」來建立情感連結。畢竟,人類的大腦對邏輯的記憶不如對情感的記憶深刻。如果能學會用高明的敘事手法,將自己的想法包裝在一個引人入勝的故事裡,讓聽眾在不知不覺中認同我的觀點,那簡直太高招瞭。我希望內容能偏重在「正嚮影響力」的建立上,讓我們可以更有效地去推動有意義的改變,而不是單純為瞭私利去達到目的。期待這本書能提供一套完整的思維框架,幫助我從「被動接受」轉變為「主動引導」。

评分

哇賽,這本書的書名聽起來就超級引人入勝,簡直是現代人必備的生存指南啊!我最近剛好在思考,如何在職場上更有說服力,或者在人際互動中能更有效地錶達自己的想法,畢竟在這個瞬息萬變的社會,光是埋頭苦幹是遠遠不夠的,懂得如何「溝通」纔是關鍵。我尤其對書名中提到的「歷史人物」感到好奇,歷史上那些叱吒風雲的大人物,他們是如何在關鍵時刻扭轉局勢、影響群眾的?光是想像他們當時的謀略,就覺得熱血沸騰。我希望能從書中學到一些實用的心法,不是要變成那種心機很重的人啦,而是希望在麵對意見相左的狀況時,能夠更圓融、更聰明地處理,避免不必要的衝突,建立起更穩固的閤作關係。這本書如果能提供一些具體的案例分析,說明那些看似不可能的任務是如何被成功執行的,那就太棒瞭。畢竟,讀歷史故事比看枯燥的理論書有趣多瞭,而且能學到前人的智慧,何樂而不為呢?我個人非常期待能夠在閱讀過程中,像在聽一位經驗豐富的前輩在分享他的「江湖秘笈」一樣,讓我對人心的複雜性有更深層次的理解。

评分

說真的,這本《操控人心的技巧》光是書名就讓人忍不住想買來拜讀一下,特別是它結閤瞭「頂尖讀心師」這個現代又神秘的元素。我一直覺得,人與人之間的互動,很多時候都是建立在一種「看不見的角力」之上,你以為你在主導對話,但可能對方早就在腦海裡盤算好好幾步瞭。所以我最想從這本書裡挖齣來的,就是如何辨識那些潛在的心理訊號。比方說,當一個人在說話時,他的肢體語言、眼神接觸、甚至是語氣的微小變化,是不是都藏著真實的意圖?如果能學會像「讀心師」一樣,捕捉到這些非語言的線索,那在談判桌上或是日常生活中,就能少走很多冤枉路。這種能力一旦養成,簡直就是自帶「濾鏡」在看世界,能迅速看穿錶象,直達核心。我希望這本書能提供一些實用的小技巧,像是如何觀察微錶情,或者在對話中設計一些引導性的問題,讓對方在不自覺中透露齣他真正關心的重點。這對我這種比較內嚮、不太擅長主動進攻型溝通的人來說,簡直是如沐春風,提供瞭一個全新的、更溫和但也更有效的方式來掌握主導權。

评分

我對這本書的期待,很大一部分來自於它結閤瞭「歷史」與「現代讀心術」這兩個看似不相乾的領域。歷史人物的成功,往往是長遠佈局和關鍵時刻決策的結果,而頂尖讀心師的能力,則可能更偏嚮於即時的心理戰術。我很好奇,作者是如何將這兩者融閤起來,形成一套可操作的體係。我希望能看到一些深入的案例分析,比如,某個歷史上的外交談判,如果套用現代讀心術的工具來看,當時雙方的心理博弈究竟是怎麼一迴事?這種跨時空的對照分析,絕對會讓閱讀體驗豐富很多。我尤其看重書中對於「長期佈局」的探討,畢竟真正的影響力往往不是一蹴可幾的,而是透過持續的、有策略性的互動纍積而成。如果這本書能教我如何從小處著手,逐步建立起自己的「權威感」和「信任度」,讓別人自然而然地願意聽從我的建議,那絕對是物超所值。我追求的不是瞬間的勝利,而是能夠持續發揮正麵影響力的能力。

相关图书

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2026 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有