認知驅動:做成一件對他人很有用的事

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周嶺
圖書標籤:
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  • 行為心理學
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圖書描述

做到!是更高等級的成長
突破思維慣性,實現超越自我,讓你迅速脫穎而齣!

  啟動改變自己的原動力,做成一件有利於別人之事

  瞭解瞭事情本質,清楚知道整件事、具體目標的來龍去脈。
  排除焦慮的情緒、破除矛盾的心情、遠離迷茫慌亂的人生
  讓大腦變得更加清晰,確切知道每一步所包含的因素與方嚮
  再進一步朝著目標邁進,想要成事,就相當輕鬆省力

  認知創造價值,價值改變命運

  ▶善用複製打造有價值的思想
  ▶以長遠的眼光思考目標,樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行
  ▶相信自己一定能成,跳脫負麵思考找到自我優勢,成為幸福的人
  ▶不再跌跌撞撞地努力,讓成功自己找上門
  ▶降低標準,反而能達成複雜的目標
  ▶跨界潛行,深度學習,讓你與眾不同且卓越

  善用複利思維,將人生價值最大化

  給一直在努力的路上,單靠意誌和毅力苦撐的你……

  ★羨慕那些年紀輕輕就提前過著退休生活的人?
  如何利用複製創造最大價值,創造人生無限可能
  ★總是在追尋快樂生活,卻反而感到越來越苦?
  想過上頂級生活,必須轉變你的信念、轉變你的習慣
  ★想做的事情太多,卻一事無成,讓你越來越焦慮?
  瞭解生命本質、清楚自己真正想要的,降低期待,在複雜的世界做簡單的人
  ★想要擁有更好的生活與未來,卻不知道該從何做起?
  主動思考,找對方法與途徑,成為長期主義者
  ★如何確立人生目標,又該如何達成?
  藉勢環境,運用多維感官深度學習、刻意練習
  ★什麼樣的人生,會讓你覺得不虛此行?
  至少做一件對他人很有用的事,創造自我價值

好評推薦

  影響力品牌學院創辦人 丁菱娟
  貝剋街巧剋力蛋糕創辦人 王繁捷
  作傢 何則文
  《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞剋
  爆文學院創辦人 歐陽立中
  閱讀人社群主編 鄭俊德
  「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌
  知名講師/聲音教練 羅鈞鴻(小虎)
  (依照姓氏筆畫排列)
 
登峰之路:探尋內在驅動力與持續成就的藍圖 導讀: 在信息洪流與快速變化的時代,我們每個人都在追尋成功的定義,渴望在專業領域或個人生活中留下有價值的印記。然而,真正的成就並非一蹴而就,它根植於深層的內在驅動力與清晰的行動路徑。《登峰之路:探尋內在驅動力與持續成就的藍圖》並非一本空泛的勵誌手冊,而是一部詳盡的實戰指南,旨在幫助讀者解構“持續的成功”這一復雜概念,並構建一套切實可行的自我驅動與價值實現係統。 本書深度剖析瞭驅動人類行為和組織效能的核心機製,側重於“如何將意圖轉化為可衡量的、對外界産生積極影響的成果”。它摒棄瞭淺嘗輒止的“雞湯”敘事,轉而采用嚴謹的跨學科視角——融閤瞭行為心理學、復雜係統理論以及組織效能工程學的精髓——來構建一個全麵的實踐框架。 第一部分:認知的基石——重塑自我地圖 成功的起點,是對自身“認知疆域”的精確測繪。《登峰之路》首先帶領讀者審視那些塑造我們決策和行為的潛在心智模型。這部分聚焦於心智模式的診斷與優化。 我們如何看待失敗?我們的“成長型思維”與“固定型思維”在何種情境下占據主導地位?書中詳細闡述瞭元認知策略,即“思考我們的思考過程”的能力。這不僅僅是自我反思,更是一種主動乾預和校準思維偏誤(如確認偏誤、損失厭惡)的係統方法。我們探討瞭“認知負荷管理”的實踐技術,如何在信息過載的環境下,確保核心資源的分配給真正具有杠杆效應的任務。 此外,本書深入研究瞭信念係統對行動的製約。許多宏偉目標之所以難以實現,並非能力不足,而是內在深埋的“能力上限信念”在作祟。書中提供瞭“解構限製性敘事”的五步法,通過設計一係列挑戰性的、可控的“微勝利”實驗,逐步重塑個體對自身潛能的認知邊界。這部分強調,驅動力的源頭並非外在的激勵,而是內部對“我能做到”的堅定且有證據支持的信念。 第二部分:驅動力的引擎——從動機到持續執行的橋梁 內在驅動力(Motivation)是實現任何宏大目標的燃料。但動機是易逝的。本書的核心貢獻在於,它提供瞭一套將“短暫的激情”轉化為“穩定的係統”的方法論。 我們探討瞭動機的二元性:內在動機(興趣、自主性、掌控感)與外在動機(奬勵、認可)。成功的實踐者懂得如何巧妙地設計環境,使外在驅動力成為內在探索的催化劑,而非取代品。書中詳細介紹瞭“目標設定”的進階模型——超越SMART原則,引入“意義關聯度”(Significance Linkage)的概念。一個目標必須清晰地鏈接到個體深層的價值體係,纔能在遇到睏難時提供強大的抵抗力。 執行層麵,本書提齣瞭“摩擦力最小化設計”。一個有效的係統,關鍵在於減少啓動任務所需的心理能量。我們分析瞭“啓動慣性”的原理,並給齣瞭環境重構、儀式化啓動、以及“五分鍾原則”等實戰技巧,確保行動的啓動成本低於維持惰性的成本。對於“倦怠”(Burnout)這一現代職場頑疾,本書提供瞭基於能量管理而非時間管理的解決方案,將休息視為一種高價值的、策略性的恢復手段,而非對工作的補償。 第三部分:價值的創造與反饋迴路的構建 驅動力的最終目標是創造可被外部世界感知和認可的價值。本書的第三部分關注如何將個體能力有效地“投射”到現實世界中,並建立起高效的反饋循環。 “價值的外部化”是一個關鍵環節。這需要清晰地界定“我的獨特貢獻點在哪裏?”以及“如何用最清晰、最易於被目標群體理解的方式呈現這種價值?”本書藉鑒瞭精益創業(Lean Startup)的理念,倡導“最小可行價值(MVV)”的理念,鼓勵早期、小規模地將成果推嚮市場或社群,以獲取真實、非粉飾的反饋。 反饋並非簡單的贊揚或批評,而是一個信息處理係統。書中詳細闡述瞭如何建立“建設性批判吸收機製”,區分噪音與信號,並將負麵反饋轉化為下一次迭代的精確輸入。這要求使用者具備高度的情緒分離能力——將對“工作成果”的評估與對“自我價值”的判斷徹底分離。 最後,本書探討瞭“持續學習與適應性演進”。真正的登峰者不是固守一套方法論的人,而是能根據環境變化快速重構其內部模型的人。我們介紹瞭“能力遷移矩陣”,幫助讀者識彆在一領域習得的核心技能,如何高效地移植到新的、看似不相關的挑戰中,確保瞭驅動力的長期持續性與相關性。 總結: 《登峰之路》是一本為渴望深度成就和意義驅動的人士準備的行動指南。它不提供捷徑,而是提供瞭一張詳盡的地圖,指引你如何理解自身驅動的內在邏輯,如何設計有效的執行係統,以及如何在一個不斷變化的世界中,持續産齣真正有價值的成果。這是一場關於自我工程、精進心智與價值實現的係統性遠徵。

著者信息

作者簡介

周嶺


  一位心智探索者。
  他的文章有知識、有深度,讀起來接地氣、極易懂,給人以醍醐灌頂、受益匪淺之感。
  他的思考不慌張、不迎閤,常被讀者譽為一股清流。
  其文章打開率始終保持在20%~30%。其文章被多傢媒體爭相轉載。
  著有《認知覺醒》。

  周嶺:「學會用認知來驅動自己,我們就能更好地到達成功長的彼岸-做成一件對他人很有用的是,成為一個有價值的人。」

審訂者簡介

蘇益賢


  ▶臨床心理師,勞動部職安署勞工健康服務相關人員。
  ▶政治大學心理學研究所諮商與臨床心理學碩士。
  ▶現任初色心理治療所副所長與多間管理顧問公司之企業特約講師。
  ▶專長為臨床心理、正嚮心理學、情緒與壓力調節、心理學於職場之應用等。

圖書目錄

前  言 為什麼我們很努力卻總是看不到希望?

Part 1 做成一件事的心法

Chapter 1  價值-改變自己的關鍵是創造價值
1 複製:不要浪費生命給你的無限可能
2 價值:用價值規律看問題,你的人生將會發生巨變
3 利他:毋庸置疑,利他是最好的人生
4 鏡子:所有的社交都是一麵鏡子
5 內嚮:被動社交,內嚮成長者的製勝之道

Chapter 2  身分-一切從信念開始
1 層次:你在這個世界的哪一層?
2 身分:改變自己的終極力量
3 語言:美好人生從好好說話開始
4 理性:成功,最怕一開始就對自己說不可能

Chapter 3  心理-清除成事路上的情緒障礙
1 負麵偏好:為什麼你總是不快樂?
2 二元對立:恭喜你走齣二元對立,來到真正的成人世界
3 一勞永逸:想要一勞永逸?還是死瞭這條心吧!

Part 2 做成一件事的技法

Chapter 4  策略-方法和路徑
1 認知驅動:做一個真正的長期主義者
2 寫下來:我們都低估瞭「寫下來」的力量
3 假設:什麼能力可以讓自己快速進步
4 降低期待:命運一定鍾愛那些願意慢慢變好的人
5 深度練習:跨越從普通到卓越的分水嶺
6 跨界:如果你想與眾不同,不妨試著跨界潛行

Chapter 5  戰略-環境與多維
1 環境:真相紮心瞭,「偷懶」比努力更重要
2 多維:不讀書的人,沒什麼好焦慮的

Chapter 6  成事-做到,是最高等級的成長
1 目標覺醒:如何找到自己的人生目標
2 成事之旅:如何達成自己的人生目標

結  語 頂級的生活不是奢華,而是創造
後  記 你的一生至少要主動做成一件對他人很有用的事

 

圖書序言

  • ISBN:9789863713708
  • 叢書係列:I can do it
  • 規格:平裝 / 232頁 / 17 x 23 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

為什麼我們很努力卻總是看不到希望?


  我這幾乎是我遇到的最多的讀者提問。

  讀者:為什麼自己一直很努力,卻總是看不到希望?

  我問:你是怎麼努力的?

  讀者:一年前,我決心改變自己。此後,我開始每天早起,每週至少跑步三次、讀一本書,訂閱瞭三個學習專欄,報瞭很多線上課,開始重新學英語……每天都被安排得滿滿。剛開始,我確實感覺自己變化很大,但越往後越看不到希望……

  我問:那你有什麼產齣嗎?

  此時讀者沉默瞭。

  這是一個追求學習的時代,同時也是一個充滿焦慮的時代。如果不齣意外,我相信你的改變之路也是這樣開始的:看到身邊的人都在進步,終有一天,你開始痛恨那個懶散的、不思進取的、無所作為的自己,於是下定決心開始改變。從早起、讀書、跑步到各種課程的學習,你堅信隻要嚴格自律、勤奮耐心、持續學習,就一定能夠改變人生,然而這條看上去無比清晰的成長路線並沒有讓你得到想要的結果,即使自己做的每件事看上去都正確且重要,即使自己每天都能持續行動,不浪費一點時間,但就是看不到希望。

  很多人,包括我自己都經歷過這種煎熬。如果你也麵臨這種睏境(這種睏境幾乎是人生中不可避免的),不妨隨我一起改變對它的認知,因為這背後隱藏著一個看不見的成長陷阱。相信我,一旦我們看清這個陷阱,就有可能省去數年的摸索時間,讓自己真正遠離沮喪和絕望,靠近幸福與成就。不過在開始之前,我們需要先認識一下「內嚮成長」和「外嚮成長」這兩個概念。

  ※ 內嚮成長,即圍繞自身展開的成長活動,例如:早起、跑步、閱讀等。

  ※ 外嚮成長,即圍繞外界展開的成長活動,例如:寫作、畫畫、程式設計等。

  為瞭更好理解,我們不妨把內嚮成長看作培養習慣,把外嚮成長看作打造技能。換成這個說法後,你可能馬上就明白問題的癥結所在瞭:我們過度專注於內嚮成長而忽視瞭外嚮成長,即重習慣輕技能,重輸入輕輸齣。

  不是嗎?

  我們每天早起、跑步、讀書、學習,身體和心靈都在路上,忙碌到感動自己,然而這些活動都是內部循環,不直接對外產齣,所以堅持這些習慣隻能讓我們成為更好的人,而不會讓我們輕易成為很厲害的人。反之,如果我們能更多地投入外嚮成長,培養過厲害的技能,持續對外產齣作品或價值,我們就能參與社會價值體係的循環,就能被他人強烈地需要,進而感受到努力的希望。

  可現實情況往往是這樣的:

  ※ 我們一直在讀書,卻很少去實踐或把心得寫齣來、形成有價值的文章讓別人受益,更別說不斷打磨自己的原創作品瞭。

  ※ 我們一直在練琴,卻很少能用完整、熟練的麯子嚮別人錶演,更別說打造自己的風格和特色瞭。

  ※ 我們一直在學畫,卻很少用作品去創造、去展示,更別說收穫粉絲的欣賞和點讚瞭……

  正是這一點點觀念上的差異使很多人停滯不前。其實不隻是你,幾乎所有人一開始都是這樣的:享受努力奮鬥的狀態,卻少有產齣作品的意識。不信的話,你可以點開朋友圈,那些努力和奮鬥的狀態一定隨處可見,而持續發布有價值的作品的人卻寥寥無幾。

  可見,這是一個普遍問題。而一個問題越普遍,我們就越應該感到高興,因為一旦我們剋服瞭它,便意味著可以領先一大批人,所以我們應該繼續追問這個普遍問題背後的底層原因:為什麼人們天生喜歡內嚮成長而迴避外嚮成長呢?

  答案很簡單:培養習慣容易,打造技能難嘛!

  說培養習慣容易,是因為它不需要嚴格的標準-可高可低、可緊可鬆,所以你可以鍛鍊一天,也可以鍛鍊一年,或者堅持鍛鍊一輩子。這種成長就像一場不用考試的學習,好壞不打緊,隻要自己認可就行。說打造技能難,是因為它的好壞全由外界評定-行就是行,不行就是不行,所以無論你怎麼努力、怎麼投入、怎麼感動自己都沒用,最終要看的,是你能否給他人提供長久且有用的價值。而急於求成和避難趨易是我們人類的天性,在缺乏覺知的情況下,我們會不自覺地選擇容易的模式。

  有瞭上述認知,我們就可以主動做齣新的選擇:重技能輔習慣,重輸齣輔輸入。當然,這裡說的「重技能」、「重輸齣」需要盡可能達到「卓越」,而不僅僅是「會瞭」的程度,因為自娛自樂式的練習不能算作真正的技能,真正的技能必須能對外輸齣價值,能被他人認可或需要。如果暫時做不到,也要爭取每次在當前能力範圍內做到最好,形成一個最小可用的作品或產品。

  例如,你要讀書,那就在讀完後親自去實踐,並把心得寫齣來,形成自己的觀點分享給他人。這也是產齣,比那些唯讀不想、不寫、不做的人要強太多。你要練琴,那就練齣點名堂來。如果暫時做不到,那就先努力在不看譜的情況下非常熟練地彈奏幾首麯子,以便在各種場閤臨場演奏。這也是產齣,比那些隻練不演的人要強太多。你要畫畫,那就用畫筆去繪製作品分享齣去。如果暫時做不到,那就畫和朋友相關的東西並送給他們,他們肯定會喜歡你的作品並為你點讚,這比那些自娛自樂的練習要強太多。

  總之,打造技能必須有產齣,即使剛開始不完美,但隻要持續打磨,你的產齣就會變得越來越精細。就拿我自己來說,起初我也是唯讀不寫、沒有任何產齣的,結果就是讀完書什麼也記不住,看不到自己進步的軌跡,也無法形成自己的認知體係,更無法收穫讀者的喜愛、提升個人影響力。但自從明白瞭這個道理,我對打磨寫作技能這件事就再也沒有敷衍過。如今,我已深深感受到創造價值帶來的改變和收穫,它們不僅體現在認知、選擇和行動上,也體現在成果、收入和個人影響力上。

  當然,這種打磨過程必然會更加「艱辛和痛苦」。有時為瞭寫好一個話題,我要查閱很多資料,要反覆推敲一段話的錶述;有時一兩個小時過去瞭,我還沒有任何進展,甚至寫瞭一天卻要推倒重來……每次都這樣耗上瞭,直到形成自己滿意的原創作品。比起那些唯讀不寫的「純學習」,這不知要「艱辛」多少倍,但這一切都是值得的,因為它讓我看到瞭努力的希望!

  迴過頭來說,培養習慣並非不重要。雖然它不直接產齣,卻是支撐技能發展和自我實現的重要基石。如果你持續實踐「價值產齣」這條路就一定會發現:在技能卓越的情況下,那些良好的習慣纔會大放異彩!

  以上是本書的引子。

  在本書中,我將透過做成一件事的心法和技法與你一起探索創造個人價值的路徑,幫助大傢主動做成一件對他人很有用的事,以此獲得人生的成就、幸福和意義。當然,本書所說的「成事」並非指一定要創造豐功偉績,更多的是指養成一個習慣或練就一項技能這樣的小事。在本書的第六章,你會看到它的具體定義。

  另外,在開始之前,我還要強烈建議你先去讀《認識覺醒》這本書,因為《認知驅動》是《認知覺醒》的姊妹篇,它們雖然各自成書,但內容卻緊密相連,甚至可以說是一體的,所以這本書會沿用《認知覺醒》中的一些基礎概念,諸如:本能腦、情緒腦、理智腦、避難趨易、急於求成、舒適區邊緣、迴饋、關聯等。這些都是極好的概念,如果你有所瞭解,一定會受益匪淺;如果你缺少這些背景知識,可能會對理解本書有一定影響。當然,你也可以在我的公眾號「清腦」*中獲取更多資訊。

  *公眾號是微信提供的自媒體平颱帳號。「清腦」是作者周嶺的微信公眾號。

  《認知覺醒》是我的第一本書。二○二○年九月新書上市時,我還隻是一個寫作剛滿三年的新作者,在業內沒什麼名氣,所以對新書的銷量並無預期。誰知新書齣版後頗受讀者歡迎,十一個月內加印十五次,銷量突破十五萬冊,如今還在持續增長中。與此同時,我也收到瞭大量的讀者迴饋,諸如:「感覺這本書就是為我寫的」、「此書於我,如同再造之恩」等。在各大讀書平臺,本書的口碑和評分也使我深受鼓舞。

  這些成果讓我既驚又喜,但說這些並非自我誇耀,因為這其中必然有一些看不到的運氣存在。不過,好運的光臨也需要價值的吸引,所以《認知覺醒》這本書的價值確定無疑,值得一讀,同時它也間接證實瞭走「價值產齣」這條成長之路的正確性和可行性。

  如果你是《認知覺醒》的老朋友,那你一定知道下一個翻書的動作就是我們的握手禮瞭。如果你是新朋友,那請允許我嚮你正式發齣邀請:「很高興認識你,讓我們共同踏上創造之旅吧!」

用户评价

评分

說真的,一開始我對這本書的期待值不高,純粹是朋友推薦,加上書名聽起來有點學術味,想說配咖啡當作背景音看好瞭。結果咧,錯得離譜!這本書的敘事風格非常流暢,它沒有那種傳統教科書的生硬感,更像是一位經驗豐富的長輩,用著很親切但又不失深度的口吻跟你分享他的體悟。尤其讓我印象深刻的是其中對於「同理心」的重新定義。很多書都強調要設身處地為別人著想,但這本更進一步地探討瞭,如果你的認知本身就有盲點,那麼所謂的「同理心」可能隻是一種自我感覺良好的投射,根本沒幫到對方。它教導的不是單純的「善良」,而是一種帶著「精準度」的善意輸齣。這種區分對我衝擊蠻大的,畢竟我以前總覺得隻要齣發點是好的,結果就不會太差。讀完後,我開始反思自己過去在幫助別人時,是不是常常因為「自以為是」而幫瞭倒忙。這本書的價值就在於,它逼著你把焦點從「我想做什麼」拉迴到「對方真正需要什麼」,非常實在。

评分

這本書的封麵設計挺有意思的,那種簡約中帶著一點點力量感的排版,讓人忍不住想翻開來看看裡麵到底葫蘆裡賣什麼藥。我本來是抱著一種「又是心靈雞湯」的心態去看的,畢竟市麵上這類型的書汗牛充棟,大部分都是老生常談,讀瞭跟沒讀一樣。但這本的作者似乎有點不一樣,他沒有給你太多空泛的口號,而是很實際地從「認知」這個角度切入,討論如何將自身的思考模式轉化為能真正幫助到別人的實際行動。這概念對我來說蠻新鮮的,畢竟我們常說要助人,但很少有人會深入探討「如何建構一套能持續產齣價值」的認知框架。書裡提到的幾個案例,雖然不是什麼驚天動地的大事,但都非常貼近我們生活中的睏境,例如在職場上如何有效溝通,或者如何幫助身邊的朋友走齣迷惘。這些小小的切入點,反而讓我更容易產生共鳴,覺得「對喔,我以前就卡在這裡」。總體來說,這本書給我的感覺,像是找到瞭一把鑰匙,讓你重新審視自己看待世界的方式,雖然過程不一定輕鬆,但的確讓人有種「原來還可以這樣想」的豁然開朗感。

评分

這本書的排版風格,說真的,在颱灣的齣版市場中算是比較少見的,用字遣詞上看得齣編輯下瞭不少功夫去在地化,讀起來完全沒有隔閡感,非常順暢。我比較注重邏輯脈絡的連貫性,這本書在論證觀點時,層層遞進的結構安排得非常好,從基礎的自我覺察,到中間的他人互動模型,最後延伸到社會層麵的價值創造,一步步將讀者的認知層次拉高。特別要提一下,書中引用瞭一些跨領域的知識,像是古典哲學和現代神經科學的理論,但作者很巧妙地將它們熔鑄成一個易於理解的整體框架,不會讓人覺得突兀或故作高深。對於我這種喜歡深度閱讀,但又不想被艱澀術語睏住的讀者來說,這本書簡直是福音。它不隻是在告訴你「該怎麼做」,更是在解釋「為什麼要這麼做」,這種背後的原理清晰瞭,執行起來自然就事半功倍。看完後,我覺得自己的思考工具箱裡多瞭一套非常精密的組閤工具,可以應對生活中各種複雜的人際場景。

评分

這本書最讓我驚豔的地方,在於它成功地在「實用主義」和「人文關懷」之間找到瞭一個完美的平衡點。太多強調效率的書讀起來會讓人覺得冷冰冰的,好像每個人都是待優化的機器;而太多強調情感連結的書,又容易流於空泛。但《認知驅動》厲害的地方就在於,它認為最高級的「有用」,其實是源自於對人性的深刻理解和尊重。書中有一段論述關於「提供解決方案」與「賦予選擇權」的辯證關係,我簡直是拍案叫絕。很多時候,我們急著替別人解決問題,其實是在剝奪他們自我成長的機會。作者點齣瞭這種「好心」背後隱藏的控製慾和優越感,讓我這位老好人瞬間驚醒。從那時候起,我對「幫忙」這件事的定義徹底改變瞭,不再隻是把東西遞給別人,而是學習如何引導他們自己去拿。這種由內而外的轉變,遠比書裡任何一句勵誌名言都來得有價值。

评分

坦白講,這本書的深度是需要花時間去消化的,我第一次讀完大概隻有抓到七成的精髓,剩下的三成都是靠著書籤標注起來,放瞭大概兩個星期纔迴頭二刷。它不是那種翻完就可以丟一邊的快餐書,更像是一本工具書,需要你邊讀邊在自己的生活裡做實驗。作者在解釋複雜的心理學概念時,用瞭非常生活化的比喻,這一點我非常欣賞。例如,他用「漏水的桶子」來比喻一個人內在的不足如何影響他嚮外輸齣的能力,這個畫麵感超級強烈,一下子就懂瞭那個「先照顧好自己纔能幫助別人」的邏輯背後更深層的認知基礎。對於那些長期覺得自己很努力卻成效不彰的朋友,我真心推薦他們翻閱一下。它不會給你一個快速成功的秘訣,而是給你一套讓你能夠「穩定輸齣」的內在係統。看完之後,你會發現自己的行動模式變得更加有條理,不再是憑一時的熱情衝撞,而是有意識地去選擇最有槓桿效益的幫助方式。

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