想從庸纔變人纔,首先要成為職場生存天纔!該低調時絕不抬頭,該齣聲時絕不低頭!

想從庸纔變人纔,首先要成為職場生存天纔!該低調時絕不抬頭,該齣聲時絕不低頭! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

餘亞傑
圖書標籤:
  • 職場生存
  • 職場技能
  • 個人成長
  • 情緒管理
  • 人際關係
  • 自我提升
  • 職場智慧
  • 低調
  • 進取
  • 心態調整
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圖書描述

職場猶如汪洋大海,每個人都是其中的一條魚,
有人是鯨魚,有人是鯊魚,有人是鮭魚,有人是金魚⋯⋯
無論是哪種魚,唯有魚去適應海洋,絕無海洋適應魚!
 
  ◎聽說辦公室就是「人間地獄」?
  ◎聽說「混日子」的時代已經結束瞭?
  ◎聽說老闆都喜歡「超量」工作的員工?
  
  ★精彩案例故事,破解辦公室潛規則★
 
  ▎關於「堅守原則」
  ──骨氣變傲氣,小心最後就你孤傢寡人一個!
  這世界上,很多東西都是可以改變的,前人說過的話、總結的經驗,雖然有一定的道理但未必全對,它們隻是參考和藉鑑。囿於傳統思維的人們,如果不及時改變觀念,很難在現代職場上生存立足。很多時候,我們需要換一個角度、思維方式,免得到頭來發現自己堅持的那些「原則」根本就毫無意義。
 
  ▎關於「重返原職」
  ──老闆!我是一匹「迷途知返」的好馬!
  很多人有「頻繁跳槽」的毛病,其中有不少人跳來跳去纔發現原來的公司最好。如果你還有機會「迴到從前」,就該拋掉一切顧慮,毫不猶豫迴頭,用實際行動證明自己是一匹好馬。不過,「迴頭馬」一定要放低身段,放平心態。儘管很多業務你已經非常熟悉,但畢竟你曾經「背叛」過公司,所以你一定要低調,盡快做齣成績。
  
  ▎關於「放低姿態」
  ──辦公室「紅燈族」,惹誰都好,就是別惹他們!
  職場中有些人你絕對惹不起,多放點注意力在他們身上,盡量與他們和平相處,保持良好的溝通和閤作關係。
 
  【人事主管】
  •進公司靠他們,求生存也靠他們,加薪升遷更要靠他們。
  偶爾遲到、早退也許不算什麼,但是隻要他們想做,隨時隨地都可以揪你的小辮子,他們是公司裡的「監察人員」。
 
  【財務人員】
  •不要天真地認為財務部門隻是開開收據、做做報錶。
  在數位化的時代裡,財務人員早已從傳統的配角走入瞭參與決策的權力核心,他們對各個部門業務的熟悉程度常會讓你大吃一驚。所以,你對他們最好笑臉相迎。
 
  【總務人員】
  •小到一本記事本,大到辦公設備,你一步都離不開他們。
  他們可能不會直接拒絕你的要求,但是他們可以告訴你「這個沒有瞭」、「那個還沒買迴來」,如果你不想讓這些瑣事毀瞭一天的情緒,請與他們打好關係。
 
  【老闆祕書】
  •祕書的職位也許不高,但絕對是公司的「實力派」。
  他們是老闆的親信、參謀,若你膽敢得罪他們,他們一定會要你好看。隻要他們在老闆麵前隨便說上幾句,你多年的努力就會毀於一旦。
 
  【老闆心腹】
  •請記住:老闆的心腹無所不在,好好微笑吧!
  他們可能是老闆的好友,可能是鄰居,甚至可能是伴侶。進入公司的第一件事就是要認齣他們,然後保持距離,永遠用恭敬的微笑麵對他們。
 
  【電腦管理員】
  •在資訊時代裡,資訊就是公司的資本和生命。
  電腦管理人員不僅管理全公司的電腦係統,而且還掌握著公司最機密的資料。隻要他們動一動手指,你的所有資料都可能不翼而飛。所以,尊重他們,並且多嚮他們請教。
 
本書特色
 
  本書從正反兩個角度,針對辦公室裡可能遭遇的「政治問題」逐一進行瞭分析解讀。其中既有相關案例的現身說法,也有職場人士的經驗總結。不論你是身居要職的老手,還是初涉職場的新人,本書所寫的辦公室生存潛規則都將帶給你很大的幫助。
職場生存圖鑒:從螺絲釘到核心力量的蛻變之路 在這個快速迭代、競爭激烈的現代職場中,每一個身處其中的人都渴望突破平庸,實現個人價值的飛躍。然而,理想與現實之間往往橫亙著一道無形的鴻溝。許多人兢兢業業,卻始終停留在“做得不錯”的階段,難以獲得真正意義上的晉升和認可。本書並非空泛地談論勵誌口號,而是深入剖析職場生態的底層邏輯,為那些渴望從“可替代的員工”轉型為“不可或缺的骨乾”的人,提供一套切實可行、可操作的生存與發展策略。 本書聚焦於職場人在麵對復雜人際關係、模糊目標和高壓環境時,如何精準把握尺度,運用智慧和策略,將自己打造成一個高效、穩健且具有高度適應性的職場人。我們不教你如何阿諛奉承,而是著重於培養你洞察環境、管理預期、優化産齣和建立個人品牌的能力。 第一部分:環境解碼——讀懂你所在的戰場 職場並非單純的技能比拼場,更是一場復雜的社會博弈。首先,你需要成為一名優秀的“職場環境解讀師”。 一、組織光譜的識彆與定位: 不同的企業文化如同不同的氣候帶,決定瞭你采用何種生存模式。本書將細緻拆解“創新型初創公司”、“穩定型國企/外企”和“快速擴張型中型企業”三大主流組織形態的內在驅動力、考核標準和晉升路徑的差異。學會快速判斷你所在組織的“遊戲規則”——是重結果導嚮,還是重流程閤規?是鼓勵個人英雄主義,還是強調團隊協作?隻有定位準確,纔能避免“南轅北轍”的努力。 二、上司的類型學與適配藝術: 你的直屬領導是你職場體驗的“第一道關卡”。我們將分析“微觀管理者”、“授權型領導”、“目標模糊型上司”和“政治敏感型領導”的典型特徵。關鍵不在於改變你的上司,而在於如何調整你的匯報頻率、溝通風格和工作交付模式,以完美契閤他們的管理偏好,從而確保你的工作成果能被有效看見和采納。例如,麵對一個極度關注細節的上司,你的匯報需要提供詳盡的數據支撐;而麵對一個隻看結果的領導,則應在第一時間直奔核心結論。 三、權力地圖的繪製與非正式網絡的構建: 誰是真正的決策者?誰是信息流的關鍵節點?本書強調,正式的組織架構圖往往具有欺騙性。你需要學會繪製一張“權力地圖”和“影響力網絡圖”。理解關鍵利益相關者(Stakeholders)的需求和訴求,並策略性地維護你與這些關鍵人物的關係。這種關係並非基於私人友誼,而是基於專業價值的交換與信任的建立,是保障你在關鍵時刻獲得支持的基礎。 第二部分:效能極限——將工作轉化為價值的藝術 生存的底綫是交付價值。但高價值的交付,需要精妙的策略設計,而非僅僅是延長工時。 一、目標管理的優先級重構(The Crucial Few): 職場中最大的陷阱是“做瞭很多事,但都沒做對最重要的事”。本書引入“四象限價值排序法”,教你如何區分“緊急但不重要”、“重要但不緊急”的工作,並始終將資源傾斜至那些能帶來最大化商業迴報的“關鍵少數”。學會對那些低價值的、不斷增加你工作量的請求說“不”或“稍後”,是提升個人産齣的第一步。 二、溝通的精算學:信息投送的成本與效益: 低效的溝通是時間黑洞。我們將探討如何進行“帶寬優化”的溝通。在書麵匯報中,如何運用“倒金字塔結構”確保關鍵信息不被遺漏;在會議中,如何用“結論先行、數據佐證”的方式高效占據時間;以及,如何處理跨部門協作中的信息壁壘,確保信息流動的順暢與準確。 三、危機預警與風險平抑機製的建立: 頂尖的職場人不是不犯錯,而是能將錯誤扼殺在搖籃裏。本書提供瞭一套係統性的“風險自檢清單”,教你如何在項目啓動、中期檢查和交付前,主動識彆並量化潛在的執行風險、資源風險和預期偏差。提前預警,並附帶至少兩個備選解決方案,是專業人士的基本素養。 第三部分:自我驅動與心智韌性 在充滿不確定性的環境中保持穩定輸齣,需要強大的內核支撐。 一、情緒隔離:將“感受”與“行動”分離: 職場壓力常常導緻情緒化反應,這正是專業性的大敵。我們需要建立起“情緒防火牆”。本書提供瞭一套實用的“延遲反應”技巧,教你如何在接收到負麵反饋或突發挑戰時,強製自己暫停,進行冷靜的認知重評,而不是立即進入辯護或逃避模式。你的專業性,體現在你處理負麵信息時的沉著冷靜。 二、構建你的“個人價值護城河”: 隨著公司業務和技術的發展,你的既有技能可能會貶值。真正的安全感來源於你不可替代的稀缺性。這要求你不僅要成為某一領域的專傢,更要成為“跨界連接點”。例如,如果你是技術專傢,你需要培養理解商業模型的能力;如果你是運營人纔,你需要對數據分析有深刻的理解。這種“T型人纔”的深度和廣度,是你對抗市場波動的最佳保險。 三、持續學習的“代謝”機製: 職場發展不是綫性的纍加,而是指數級的飛躍。我們探討如何將日常工作中的挑戰,係統性地轉化為可復製的學習經驗。定期進行“工作復盤”,將成功經驗固化為流程,將失敗教訓提煉為規則,是確保你的個人能力持續迭代的關鍵。 總結: 本書的最終目標是幫助你建立一套成熟的職場生存哲學:既能保持高度的敬業與投入(絕不低頭於工作本身),又能清醒地認識到環境的復雜性,采取必要的策略來保護自己的價值和發展空間(該低調時絕不引人注目)。這不是讓你變得圓滑世故,而是讓你變得更加有智慧、更高效、更抗風險。通過係統地學習和實踐這些策略,你將不再是環境的被動接受者,而是能主動塑造自己職場軌跡的掌控者。

著者信息

作者簡介
 
餘亞傑
 
  著名自由撰稿人和圖書企劃,曾成功齣版多部暢銷書,著有《8小時人生》。

圖書目錄

序言—雙道齊驅,馳騁職場

第1章 你是人纔還是庸纔
你的價值展現在業績上
你的價值展現在對命令的執行力上
小結

第2章 躲不開的同「事」操戈
上班是做事的,不是鬥氣的
你的隱私是同事攻擊你的利器
小結

第3章 遭遇「大人物」的痛楚
避開「大人物」的鋒芒
搞定職場中的小人要有一套
小結

第4章 老闆是一把雙刃劍
要做老闆的得力幹將
與上司親密是對的,但要分清是非
小結

第5章 請給BOSS結果
不完美的結果比「我不會」好一百倍
三個失敗的方案就捲鋪蓋吧
小結

第6章 憑什麼獲得升遷加薪
有高業績纔能獲得高薪酬
老闆又給你「畫餅」瞭嗎?
小結

第7章 定位與站位
在正確的地方做正確的事
低級的老虎,趕不上高超的兔子
小結

第8章 齣頭與藏頭
該低調時絕不抬頭,該齣聲時絕不低頭
會哭的孩子有奶吃
小結

第9章 有關做事與做人
把公司當成自己的傢
為自己著想,為公司做事
小結

第10章 遊刃職場,心態很重要
遵守那些你無力改變的規則
你的感受取決於你看待問題的角度
小結

第11章 以上司為榜樣,嚮上司靠攏
把上司當成自己的老師
讓上司感覺到你在用他的方式做事
小結

第12章 辦公室裡的異性們
他(她)僅僅是你的工作夥伴
熱度低瞭欠火候,高瞭惹麻煩
小結

第13章 有限度地堅持原則
保持自己的特色
拍馬屁是一門大學問
小結

第14章 小聰明PK大智慧
吃虧是福還是禍
爭取利益要選好時機
小結

圖書序言

  • ISBN:9786263325548
  • 規格:平裝 / 260頁 / 17 x 23 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

序言
 
雙道齊驅,馳騁職場
 
  辦公室是我們工作的地方,你來到這裡是為瞭工作。
 
  對企業的每一位員工來說,做好自己的本職工作是一個永恆的主題,也是最基本的職業素養,隻有努力做好本職工作的員工,纔能算得上是一個稱職的員工。
 
  要想做到名副其實,要想獲得更多,就必須用行動來證明。
 
  首先,你必須要有認真負責的工作態度。明確工作職責,增強工作責任感,盡職盡責做好上司安排的每一項工作;強化自己的責任意識和紀律意識,勤勤懇懇、踏踏實實地工作,盡力達到老闆所要求的水準,讓老闆放心,為老闆分憂。
 
  其次,你要有團結閤作的互助精神。具備相互閤作、共同依存的整體意識,不僅對自己的工作負責,同樣還要對他人、對單位的各項事情負責。在此基礎上,你要不斷加強學習,提高自身的本職學能,增強自己的專業技能,不斷開闊自己的視野,豐富自己的閱歷。隻有這樣,你纔能用正確又科學的方法投入到工作中,將工作做到盡善盡美;也隻有這樣,你纔能不斷接受新任務,迎接新挑戰。在具體的工作實踐當中,還要有敬業和奉獻精神。重視自己的工作,將工作當成自己的事業。恪盡職守、精益求精,嚴格要求自己。
 
  再次,你還要有永不滿足的謙和心態。想要把工作做好,就必須做到謙虛謹慎。要廣泛聽取別人的意見,特別是同行中的反對意見。這樣纔能解決實際工作中所存在的問題,逐步提高自己的認知水準。如果錯瞭,要勇於承認,並及時補救改正;有瞭成績,也不要自我滿足,不斷進取纔是你應有的態度。
 
  一名真正的好員工,不止可以保住自己的飯碗不被砸,更重要的是,可以讓你的能力得到證明,讓你的上司欣賞你,讓你的同事喜歡你。所以,無論你在做什麼工作,一定要光明正大,踏踏實實,讓自己配得上這個職位,對得起這份薪水。
 
  但是,不管是分工閤作,還是職位升遷,抑或利益分配,無論其齣發點是多麼的純潔、公正,都會因為某些人的「主觀因素」而變得糾纏不清。隨著這些「主觀因素」的逐漸蔓延,原本簡單的同事關係、上下級關係變得複雜起來⋯⋯一些人力資源管理專傢將這種複雜紛繁的「辦公室問題」,稱之為辦公室「詭道」。
 
  職場奮鬥的趕路人除瞭要學會「看路」之外,還要學會「走路」。我們在職場上常常會看到這樣的現象:幾個同事同時進入一傢公司工作,同樣的環境,同樣的職位,同樣的上級,有些人在幾年後青雲直上,如魚得水;但有些人卻總在原地踏步,萎靡不振。深究其因,關鍵是不懂得辦公室危機。
 
  有一句話說得好:「即使你是一隻斑馬,必要的時候,也要錶現得像一頭獅子。」因為,當你麵對競爭或衝突的時候,無法保證斑馬永遠是和一群斑馬在一起,所以,當獅子齣現時,你就得扮成一頭獅子,這樣至少可以對真正的獅子造成威嚇的作用。你做事可以不聰明,但不能不小心。
 
  職場就好比是一片汪洋大海,你不但要在風浪中奮勇前行,而且還要學會眼觀六路,耳聽八方。當遇到驚濤駭浪的時候,你要有自救的本領。要想在職場上叱吒風雲,有所作為,就必須掌握辦公室生存潛規則,隻有這樣纔能做坦然麵對,知已知彼,運籌帷幄。
 
  我們編寫這本書的初衷,就是讓您熟悉公室生存潛規則,這樣纔不至於被激烈的職場競爭淘汰齣局。不管你是身居要職的老手,還是初涉職場的新人,本書所寫的公室生存潛規則都會讓你開捲有益。本書從正反兩個角度,對辦公室裡可能遭遇的「政治問題」逐一進行瞭分析解讀。其中既有相關案例的現身說法,也有職場人士的經驗總結,目的是幫助職場人士順利越過職場的地雷區,從而在辦公室這個政治舞臺上充分發揮自己的競爭優勢,把握升遷的機會,使自己的事業平步青雲,一路凱歌!

用户评价

评分

坦白說,坊間很多勵誌書,讀完後會讓人覺得熱血沸騰,但一迴到現實,就覺得根本無從下手,因為它們常常忽略瞭「人」這個變數。職場不是機器,每個人都有自己的盤算、都有自己的利益所在。這本書的書名顯然已經意識到這一點,直指「生存」這個核心。我認為,比起單純追求「成功」,「生存」其實更考驗一個人的韌性和策略。成功或許有跡可循,但如何在充滿不確定性、充滿潛在敵人(當然,我們不希望是敵人,但有時候不得不防)的環境中維持自己的步調,不被淘汰齣局,這纔是真正的挑戰。我對作者如何平衡「保持真我」和「適度偽裝」這兩者之間的界線特別感興趣。畢竟,如果為瞭生存而完全變成另一個人,那或許也失去瞭原本追求職涯的初衷。我期待看到的是一套更靈活、更人性化的生存法則,而不是一套僵硬的SOP。

评分

我最近剛好換瞭個新工作,一切都在摸索階段,每天都在揣摩「什麼可以說,什麼不能說」、「什麼時候該主動,什麼時候該等待」。說真的,光是應對同事間那些微妙的眼神交流和辦公室八卦,就夠我頭痛瞭。所以,當我看到這本書的書名時,簡直像是抓到瞭一根救命稻草。我最怕的就是那種「熱情過度」的菜鳥行為,結果不小心踩到別人的地雷,還渾然不覺,最後淪為大傢茶餘飯後的話題。我希望這本書能提供一些實際案例,讓我看看那些成功的前輩們,他們是怎麼在剛進公司、還沒建立起穩固關係網的時候,就建立起自己的「安全防線」。譬如說,對於那些愛邀功的同事,該怎麼委婉地留下自己的工作軌跡?對於那些總想把爛攤子丟給別人的主管,又該怎麼巧妙地推掉,又不至於撕破臉?這些現實到不能再現實的問題,纔是真正決定我們在職場上能不能待得長久的關鍵。

评分

這本書的書名真是讓人忍不住會心一笑,那個「想從庸纔變人纔,首先要成為職場生存天纔!」的口號,簡直就是每個在辦公室裡掙紮的上班族的內心OS啊!光是看到這個標題,我就能感受到作者那種看透世事、有點無奈又帶著一絲狡黠的幽默感。我猜這本書肯定不是那種老生常談、教你如何「努力工作就會成功」的雞湯文,畢竟,在現在這個職場環境下,光是「努力」哪夠看?你需要的是一套生存的智慧,一套能讓你避開暗箭、看清局勢的內功心法。我特別好奇作者是如何定義這個「職場生存天纔」的,是不是包含瞭那些看起來很佛係,但其實早就把老闆的心思摸透、懂得怎麼在關鍵時刻錶現,又能在不顯眼的地方纍積實力的厲害角色?我身邊就有這樣的朋友,他們不一定是升遷最快的,但他們永遠是最安穩、最懂得自我保護的,感覺這本書就是為瞭解析這些「隱藏高手」的生存哲學而誕生的。如果內容真如我所想,那它絕對是辦公室生存指南裡的武功秘笈,值得我細細品味,說不定還能讓我下次開會時,不再隻是當一個隻會點頭的木偶。

评分

拿到這本書的時候,它的封麵設計其實蠻簡潔有力的,沒有過度花俏的裝飾,反而給人一種沉穩、務實的感覺,這點我很欣賞。我個人對那種包裝得天花亂墜,結果內容空洞無物的書籍,通常都會抱持懷疑態度。但這本書的標語——「該低調時絕不抬頭,該齣聲時絕不低頭!」——這句話的力道,真的讓我讀瞭好幾遍。它精準地抓住瞭職場光譜上的兩個極端,完美詮釋瞭「拿捏分寸」的藝術。這不是要你當牆頭草,而是要你懂得在不同的情境下,切換你的人格模式。有時候,過度積極反而會招來不必要的關注和砲火,這時候懂得收斂鋒芒,讓子彈飛一會兒,絕對是明智之舉;但若遇到真正能展現你價值、甚至關乎你權益的時刻,你若還是一味地謙虛退讓,那損失的可能就不隻是一次加薪機會那麼簡單瞭。我非常期待看到作者是如何拆解這兩種行為背後的心理學和實戰技巧,尤其是在颱灣這種人情味濃厚的職場文化中,如何優雅地做到「進退有據」,這絕對是一門大學問。

评分

這本書的標題,帶給我的那種「頓悟感」是其他書籍比較少見的。它不是在販賣一個遙不可及的夢想,而是在提供一個接地氣的、可操作的「心法」。想想看,多少人的職場生涯卡住,不是因為能力不夠,而是卡在人際關係的漩渦裡,卡在「不知道該不該齣頭」的自我拉扯中。那個「該低調時絕不抬頭」的提醒,簡直是為我量身定做的警鐘,因為我常常因為太想證明自己,而錯失瞭觀察情勢的最佳時機。我總覺得,一個真正的高手,他的力量是內斂的,他會像深海一樣,錶麵波瀾不驚,但底下卻蘊含著巨大的能量。如果這本書能夠幫助我建立起這樣一種「內在的穩固感」,讓我不再因為外界的風吹草動就感到焦慮,那它就值迴票價瞭。我已經準備好,要用一種全新的、更具策略性的眼光,重新審視我現在的工作模式瞭。

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