來自全球的年輕人異口同聲說：
「謝謝婷娜．希莉格，改變瞭我的人生和思考方式。」
史丹佛最受歡迎課程＆創造力教育傢暢銷巨著，
帶領年輕人擁抱20歲時的「不確定」，放膽點燃創意的火種！
★政治大學科技管理所十大好書
★榮獲誠品選書、金石堂強力推薦書
★《商業周刊》書摘推介
★《數位時代》、《中國時報》專訪報導
問題愈大，機會就愈大！
史丹佛大學素有「矽榖創業搖籃」之稱，身為史丹佛科技創業計畫執行長婷娜．希莉格更培育齣許多優秀的青年創業傢。究竟是什麼課程造就這些年輕人既成功又有錢？希莉格在這本書中告訴你，她如何從發掘問題、解決問題到轉變成商機，一步步帶領學生往創業傢的思考脈絡前進。她的課程問題包括：
●如果手上隻有5美元和兩小時，你要如何賺到錢？
●如何用四小時的時間把10支迴紋針的「價值」發揮到最大？
●麵臨衰敗的傳統馬戲團，如何改造成為沒有動物和小醜的太陽馬戲團？
●如何把別人眼中「最爛的構想」改造成「最棒的構想」？
●如何寫齣一封絕對會被錄用的履歷，即使會被認為超瘋狂？
●麵對失敗，你會如何從中淬煉齣最有效的學習方法？
她同時引導一般讀者如何為自己的人生注入「創業精神」，即用有創意的方式去解決問題，並把人生看成一連串的實驗，盡情探索各種可能性。希莉格說，每個人20歲時都會有茫然麵對未來、不知何去何從的強烈焦慮感，其實你應該欣然接受這種不確定，因為最有趣的經驗往往發生在偏離既定道路、挑戰傳統假設、從失敗錯誤中看齣全新契機的時候。
本書是齣版十週年全新擴增修訂版，每一章都加入瞭一些全新範例，包含希莉格的最新觀察與親身體驗，更新增兩章內容，突顯「風險管理，團隊閤作，談判協商」的能力。
從創意的發想、創新的執行到創業的實踐，透過希莉格深富創意與說故事的能力，以及許多深具啟發的真實案例，不管你是20歲、30歲、40歲甚至50歲，無論你是社會新鮮人或走嚮未來的人，都能幫助你對人生、工作的改變轉念，看齣自己周遭的各種機會，帶來無窮的可能性！
震撼推薦
Mr. 6劉威麟（網路趨勢觀察傢）
矽榖阿雅（矽榖人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長）
邱彥錡（SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器創始管理閤夥人）
姚仁祿（「大小創意」集團創辦人）
曹玉婷（颱大醫院北護分院主治醫師）
曾誌朗（中央研究院院士）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
愛瑞剋（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人）
楊士範（關鍵評論網媒體集團內容長）
溫肇東（政大科管智財所教授）
鄭俊德（閱讀人社群主編）
國內外名傢盛讚推薦
因為史丹佛，我發現自己在人生所有可以把握創造的時機，真的都牢牢把握住瞭！──Mr. 6劉威麟（網路趨勢觀察傢）
不管你現在幾歲，你的嶄新人生將在閱讀完本書後展開。──邱彥錡（矽榖新創加速器SparkLabs Taipei共同創辦人暨管理閤夥人）
本書的齣版讓我更篤定地擁抱我近幾年的創意信念：偉大的創意，都要丟掉地圖，勇敢地航嚮未知。──姚仁祿（「大小創意」集團創辦人）
我的工作經驗告訴我，即使在保守的醫療產業，創意與創新仍是不可或缺的能力。──曹玉婷（颱大醫院北護分院主治醫師）
我鼓勵20歲的年輕人好好地閱讀這本書……從中建立一個一生受用不盡的心態：自己是可以改變的！──曾誌朗（中央研究院院士）
現在的世界充滿瞭無限的機會，而這本書清楚告訴我們具體來說應該怎麼做……相信讀完之後，你已經拆掉瞭身上許多限製你創意的框架。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
我真希望21年前創立TMBA當時就有這本書，可以讓我更早獲得寶貴指引……我會將此書推薦給每一位渴求創造力的人。──愛瑞剋（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人）
本書除瞭可以給20歲前後的大學生及早打通任督二脈，也適閤所有教授創意、創新與創業的老師，更適閤不同年紀想要創新與創業的人。──溫肇東（政大科管智財所教授）
懂得運用這本書的道理，瞭解自己的價值與專業，你永遠都能東山再起。──鄭俊德（閱讀人社群主編）
這是充滿智慧、機智還有很多成就不凡、創造許多財富的人的故事，唯一麻煩的是，你會買數十本送給身邊的人。──派翠西亞．萊恩．麥德森（Patricia Ryan Madson），《成功創意，不請自來》（Improv Wisdom: Don't Prepare, Just Show Up）作者
希莉格的書不隻對著你的頭，也對著你的靈魂敲下重重一擊！──傑佛瑞．墨爾（Geoffrey Moore），《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）作者
這本書裡的原理原則絕對能激發新的想法，對下個世代的創業傢及創業人士而言都是必讀之作！──大衛．凱利（David Kelley），IDEO設計公司創辦人
希莉格書很值得一讀。我真希望我20歲就讀到這本書。──羅伯．蘇頓（Robert Sutton），史丹佛大學教授
本書充滿實用的工具與祕訣，能幫助我們展現最好的一麵。──史蒂夫．凱斯（Steve Case），「美國線上」（AOL）共同創辦人
管他20不20，這是我現在就想知道的事。──蓋伊．川崎（Guy Kawazaki），Alltop社交網路的共同創辦人
圖書描述
好的，這是一本名為《創新者的窘境：技術、市場與戰略的深層解析》的圖書簡介，內容將詳細闡述其核心思想和價值，並且不提及您提供的原書信息。 --- 《創新者的窘境：技術、市場與戰略的深層解析》 作者：剋萊頓·M·剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen) 圖書簡介 在瞬息萬變的商業世界中，許多曾經輝煌的企業最終走嚮衰落，這背後隱藏著一個深刻的悖論：那些曾經引領行業、管理卓越、積極傾聽客戶需求的公司，往往會在看似平靜的水麵下，被一場突如其來的技術變革所顛覆。剋萊頓·M·剋裏斯坦森在這部奠基性的著作《創新者的窘境》中，首次係統地剖析瞭這一現象背後的深層邏輯，為管理者提供瞭一套全新的視角來理解技術進步與企業生存之間的復雜關係。 一、核心概念的提齣：顛覆性技術與維持性技術 本書的核心貢獻在於區分瞭兩種截然不同的技術創新類型：維持性技術和顛覆性技術。 維持性技術（Sustaining Technologies）是企業在現有市場中精進和完善已有的産品性能。這類創新通常是漸進式的，旨在滿足現有客戶對更高性能、更可靠産品不斷增長的需求。對於現有市場領導者而言，這些改進是自然而然的發展方嚮，也是他們賴以生存的基石。 然而，顛覆性技術（Disruptive Technologies）的齣現，卻常常挑戰瞭這種成功的邏輯。顛覆性技術在初期通常在性能上不如主流産品，它們可能更簡單、更便宜、更方便，或麵嚮一個全新的、尚未被現有企業關注到的細分市場或非顧客群體。主流企業往往會本能地忽視它們，因為這些技術“性能不夠好”，無法滿足現有利潤豐厚客戶的需求。 二、為何“好的管理”反而是陷阱？ 剋裏斯坦森指齣，顛覆性創新的挑戰並非源於管理不善或缺乏遠見，恰恰相反，它是“好的管理原則”作用下的必然結果。成功的企業往往遵循以下原則： 1. 關注現有客戶的需求： 企業資源分配的首要標準是滿足當前最重要、利潤最高的客戶的需求。當顛覆性技術齣現時，它無法滿足這些主流客戶，因此自然被排斥在優先級之外。 2. 高利潤率驅動的資源配置： 企業必須將資源投入到能帶來高利潤率的項目中。顛覆性技術起步時市場規模小、利潤率低，與企業現有的財務結構和激勵機製相悖。 3. 市場規模和增長率的限製： 現有企業習慣於關注龐大的市場機會。顛覆性技術往往從一個微不足道的利基市場起步，在短期內無法提供足夠的增長，自然得不到高層管理者的重視。 4. 組織結構與價值網絡： 企業的組織結構和流程是圍繞現有業務模式建立的。這些結構高效地支持瞭維持性創新，卻成瞭實施顛覆性創新的巨大阻礙。企業深嵌於其“價值網絡”中，對價值網絡的規則和客戶的依賴，使其難以轉身投嚮那些看似“不閤邏輯”的新興市場。 三、顛覆的機製與演進路徑 本書詳細描繪瞭顛覆性技術如何從邊緣地帶崛起，最終蠶食主流市場的全過程： 1. 性能過剩的齣現： 在某些技術領域，維持性創新使得産品性能的增長速度快於客戶實際需求（性能冗餘或過剩）。這為更簡單、更便宜的顛覆性技術留下瞭生存空間。 2. 進入新市場或低端市場： 顛覆性技術首先在性能要求較低的新興市場或現有市場的低端市場站穩腳跟。 3. 性能的持續提升： 盡管最初被忽視，顛覆者（通常是初創公司）會不斷改進其技術。隨著時間推移，顛覆性技術的性能會逐漸趕上主流産品的要求。 4. 主流市場的陷落： 當顛覆性技術達到主流客戶的基本要求時，那些被原有成功模式束縛的大公司，由於其成本結構和組織惰性，往往反應太慢，最終被更具成本優勢或更貼近新市場需求的顛覆者所取代。 四、戰略啓示：如何應對顛覆 《創新者的窘境》不僅僅是對商業悲劇的記錄，更是為現有企業提供瞭應對顛覆的行動指南。剋裏斯坦森強調，避免被顛覆的關鍵在於組織結構和文化上的適應性，而非單純的技術判斷。 核心策略包括： 建立獨立的組織實體： 大型企業必須為顛覆性技術設立一個獨立於主流業務之外的小型組織。這個組織必須擁有不同的財務激勵、不同的績效指標和不同的客戶基礎，使其能夠適應顛覆性技術的低利潤、小規模特性。 從新興市場中學習： 不要試圖將顛覆性技術強行推銷給現有客戶。相反，應該尋找那些尚未被滿足的“非顧客”群體，並讓這個新實體在這些新興市場中摸索，根據實際市場反饋迭代産品。 接受“不完美”的初期機會： 管理者必須剋服對高利潤率的執念，願意在早期投入資源到一個看起來不那麼吸引人的市場，認識到這種“犧牲”是換取未來生存權的必要成本。 總結 《創新者的窘境》是一本對商業戰略具有革命性影響的著作。它揭示瞭創新並非總能帶來成功，有時最優秀的管理實踐反而會成為企業衰退的催化劑。通過理解顛覆性技術的內在邏輯，管理者可以學會如何在保持現有核心業務健康發展的同時，孕育齣能夠迎接未來挑戰的全新增長引擎。這本書是所有緻力於長期生存和持續創新的企業領導者、戰略規劃師和技術決策者的必讀之作。它改變瞭我們對“為什麼偉大的公司會失敗”這一問題的理解，並為如何駕馭技術浪潮提供瞭清晰的路綫圖。
著者信息
作者簡介
婷娜．希莉格（Tina Seelig）
1985年獲得史丹佛大學的神經科學博士學位，曾任史丹佛科技創業計畫（STVP）執行長，教授創造力、創新和創業精神課程。現任史丹佛大學管理科學與工程學係教授、史丹佛科技創業計畫（STVP）執行長，教授創造力、創新和創業精神課程。
希莉格對於開發創造力懷抱著極大的熱情，但她很清楚，徒有創意而無法執行，則一切都是枉然，因此她很重視實現創意的方法。身為史丹佛科技創業計畫執行長，她認為理工科學生隻接受科技訓練絕對不夠，應具備更多「軟性技能」，瞭解即將麵臨的商業環境。她以創新的教學方式，教導學生把問題變成機會，她也因為深具啟發性的教學方式，獲選為傑齣教師。
《真希望我20歲就懂的事》是她關於「創新×創意×創業」最知名且暢銷的著作，另著有《學創意，現在就該懂的事》、《史丹佛最強「創業成真」四堂課》等書。
希莉格曾獲得的獎項：
‧2014年SV論壇夢想獎（SVForum Visionary Award），錶揚希莉格獻身於教育新世代創業傢，善於重新定義問題、挑戰既定事實、將想法相互連結、結閤。
‧2014年史丹佛大學管理科學暨工程學程（MS&E）卓越教學獎。
‧2009年美國國傢工程學會高爾登獎（Gordon Prize），肯定希莉格和STVP創始者拜爾斯（Tom Byers）對工程教育的貢獻。
‧2008年美國奧林帕斯創新獎（National Olympus Innovation Award），肯定希莉格和拜爾斯提齣創新的教學方式和實作機會，為學生營造創新思考的環境。
‧2005年史丹佛卓越教學獎。
‧2004年STVP 獲選為那斯達剋年度創業中心。
譯者簡介
齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《杜拉剋談高效能的5個習慣》、《杜拉剋給經理人的行動筆記》、《學創意，現在就該懂的事》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《最後一個甜甜圈不要拿》等，並曾採訪整理《設計管理的美力競界》等書。
王心瑩
夜行性鴟鴞科動物，齣沒於黑暗的電影院與山林田野間，偏食富含科學知識與文化厚度的書本。譯作有《我們叫它粉靈豆─Frindle》、《魔法校車─科學博覽會》、《聽見鳥兒在唱歌》、《東西太多啦！》等，並曾參與【波西傑剋森】、【混血營英雄】、【阿斯嘉末日】、【太陽神試煉】等係列書籍和《深海的女兒》之翻譯。
婷娜．希莉格（Tina Seelig）
1985年獲得史丹佛大學的神經科學博士學位，曾任史丹佛科技創業計畫（STVP）執行長，教授創造力、創新和創業精神課程。現任史丹佛大學管理科學與工程學係教授、史丹佛科技創業計畫（STVP）執行長，教授創造力、創新和創業精神課程。
希莉格對於開發創造力懷抱著極大的熱情，但她很清楚，徒有創意而無法執行，則一切都是枉然，因此她很重視實現創意的方法。身為史丹佛科技創業計畫執行長，她認為理工科學生隻接受科技訓練絕對不夠，應具備更多「軟性技能」，瞭解即將麵臨的商業環境。她以創新的教學方式，教導學生把問題變成機會，她也因為深具啟發性的教學方式，獲選為傑齣教師。
《真希望我20歲就懂的事》是她關於「創新×創意×創業」最知名且暢銷的著作，另著有《學創意，現在就該懂的事》、《史丹佛最強「創業成真」四堂課》等書。
希莉格曾獲得的獎項：
‧2014年SV論壇夢想獎（SVForum Visionary Award），錶揚希莉格獻身於教育新世代創業傢，善於重新定義問題、挑戰既定事實、將想法相互連結、結閤。
‧2014年史丹佛大學管理科學暨工程學程（MS&E）卓越教學獎。
‧2009年美國國傢工程學會高爾登獎（Gordon Prize），肯定希莉格和STVP創始者拜爾斯（Tom Byers）對工程教育的貢獻。
‧2008年美國奧林帕斯創新獎（National Olympus Innovation Award），肯定希莉格和拜爾斯提齣創新的教學方式和實作機會，為學生營造創新思考的環境。
‧2005年史丹佛卓越教學獎。
‧2004年STVP 獲選為那斯達剋年度創業中心。
譯者簡介
齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《杜拉剋談高效能的5個習慣》、《杜拉剋給經理人的行動筆記》、《學創意，現在就該懂的事》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《最後一個甜甜圈不要拿》等，並曾採訪整理《設計管理的美力競界》等書。
王心瑩
夜行性鴟鴞科動物，齣沒於黑暗的電影院與山林田野間，偏食富含科學知識與文化厚度的書本。譯作有《我們叫它粉靈豆─Frindle》、《魔法校車─科學博覽會》、《聽見鳥兒在唱歌》、《東西太多啦！》等，並曾參與【波西傑剋森】、【混血營英雄】、【阿斯嘉末日】、【太陽神試煉】等係列書籍和《深海的女兒》之翻譯。
圖書目錄
前言 全新的範例和深入的觀察
01 拍賣史丹佛學生──買一送二
02 打造自己的太陽馬戲團──擁抱問題，打破框架
03 來一客蟑螂壽司吧！──把餿主意變成好點子
04 撿起散落在地上的金塊──生活中處處是機會
05 矽榖的祕密醬汁──寫下你的失敗履歷錶
06 迎嚮眼前的狂風暴雨──歷經失敗纔能嘗到成功的果實
07 享受人生的意外旅程──找到自己興趣、能力和市場需求的交集
08 檸檬汁變直升機──幸運的人有哪些特質？
09 最有價值的生日禮物──改變人生的簡單小事
10 先射箭再畫靶──如何讓團隊閤作發揮最大的效能
11 老師，這個會不會考？──不要錯過能夠大放異彩的機會
12 擁抱不確定的未來──三十歲、四十歲甚至五十歲都應該懂的事
寫給讀者的信 未來十年一定會發生很棒的事
感謝詞
01 拍賣史丹佛學生──買一送二
02 打造自己的太陽馬戲團──擁抱問題，打破框架
03 來一客蟑螂壽司吧！──把餿主意變成好點子
04 撿起散落在地上的金塊──生活中處處是機會
05 矽榖的祕密醬汁──寫下你的失敗履歷錶
06 迎嚮眼前的狂風暴雨──歷經失敗纔能嘗到成功的果實
07 享受人生的意外旅程──找到自己興趣、能力和市場需求的交集
08 檸檬汁變直升機──幸運的人有哪些特質？
09 最有價值的生日禮物──改變人生的簡單小事
10 先射箭再畫靶──如何讓團隊閤作發揮最大的效能
11 老師，這個會不會考？──不要錯過能夠大放異彩的機會
12 擁抱不確定的未來──三十歲、四十歲甚至五十歲都應該懂的事
寫給讀者的信 未來十年一定會發生很棒的事
感謝詞
圖書試讀
前言
全新的範例和深入的觀察
非常感謝你拿起這本書。能夠與你分享《真希望我20歲就懂的事》的更新版本，真是我的一大榮幸。
這本書的最早版本是在二○○九年春天發行，那一週是我兒子喬許的二十歲生日。隨著我們走到這本書的十週年，我再把整本書讀過一次。以全新的眼光體會書中字句真是一大樂事，而看齣哪些概念和故事禁得起時間的考驗也非常有趣。大多數都可以；有些則須更新。而且帶著十年來新增的經驗，我比起自己寫第一個版本的時候懂得更多瞭。
這個版本的架構類似最早的初版，加入一些全新的範例，取自我開課的班級，以及各種不同領域的創業人士。此外，我也收錄瞭許多全新的深入觀察，都是過去十年來的收穫。書中增添兩個章節，以便容納所有的全新素材。
總而言之，身為教師和這本書的作者，我的目標是作為一位「密探」，負責提齣很多問題、述說很多故事、設定各種情境，最終引發瞭意想不到的深入觀察。在我的課堂上，希望每一位學生都能受到每一項體驗的潛移默化，都能因為書中的各種練習和概念而感受到更多的力量。這本書的目標自始至終都一樣。我希望讀過這本書以後，你會擁有一組豐富的工具，能夠看齣自己周遭的各種機會，並好好掌握那些機會。
這個版本會在喬許三十歲生日之際正式發行。我永遠感激他賦予我靈感而寫齣這本書。我也非常感激多年來有幸一起學習的許多學生和同事。
請不用客氣，把你的感想告訴我。我很歡迎讀者的迴饋，很期待聽到書中的哪些部分對你來說最有意義。可以透過tseelig@gmail.com或網站tinaseelig.com與我聯繫。你也可以追蹤我的推特@tseelig。
寫給讀者的信
未來十年一定會發生很棒的事
非常感謝你花時間閱讀這本書。我希望這些文字會一直對你很有意義。
這一切的開端，是十四年前的一個構想所播下的種子，當時我兒子喬許快滿十六歲瞭。我突然想到，他再過兩年就要去上大學，我覺得自己太輕忽這件事。我們在學校教導年輕人學很多傳統的事物，雖然喬許都學到瞭，但我領悟到，我離傢念大學和初齣茅廬時學到的很多教訓，讓我的人生變得比較不那麼緊張，也比較充實。因此，我開始把一些事情列成清單；我知道，若要在世上找到自己的一席之地，這些事情非常重要。我把這個檔案儲存在電腦裡，隻要又想到某個深刻的見解，就把它添加到清單上，於是清單變得愈來愈長。
開始列齣清單的幾個月後，有人請我在史丹佛大學對一群參與企業領導計畫的學生發錶演講，我決定從那張清單汲取靈感。我把演講題目訂為「真希望我二十歲就懂的事」，除瞭講述這樣的概念，還穿插一些短片，選自史丹佛講座係列所邀請的多位創業思維領袖。學生對於演講內容很有共鳴，因此過沒多久，我就獲邀到其他很多地方演講同樣的題目，剛開始是在校園，接著又遍及全美國和全世界。
受到這番熱烈迴響的鼓舞，有一次我去美國西點軍校對全校新生演講，搭飛機迴傢的路上，我寫瞭一份簡短的齣書提案。我把提案交給一位同事的齣版經紀人。他對提案不是很感興趣，建議我迴頭重新規畫。由於感到很沮喪，加上忙著處理其他一大堆事，我沒有迴頭修訂提案。那份齣書提案的檔案靜靜躺在我的電腦裡。
整整兩年後，我從舊金山搭乘一班清晨的班機，準備去厄瓜多參加一場研討會。吃過早餐後，我開始和鄰座的男士聊天，他名叫馬剋︵Mark︶，是舊金山「HarperOne」齣版社的發行人，到瞭即將下飛機時，我們發現彼此在教育和齣版方麵有不少共同的興趣。在飛行途中，我小小冒險一下，給他看那份齣書提案，還好那份提案一直在我的電腦裡鼕眠。馬剋很有禮貌地稍微看過，對我說他沒有興趣。兩好球。即將下飛機時，我們交換聯絡方式，而我定期跟他聯絡，報告我課堂上的各種最新教案。
大概在我們碰麵一年後，我把「創新大賽」的一些短片寄給馬剋，就是本書第一章詳細描述的那些內容。他大感好奇，沒想到他希望與其中一組學生討論齣書的機會。坦白說我有點傷心，他想和我的學生閤作齣書，而不是我。不過，我當然介紹他們見麵。
馬剋和他的同事來到學校，與那些學生碰麵，但學生對於寫書不感興趣。他們正準備畢業，各奔東西。那次在學校裡，我認識瞭馬剋團隊的一位資深編輯。午餐快吃完時，他建議我或許可以根據課堂上的教學內容寫一本書。我對他說，其實我已經有一份齣書提案，於是我把以前給那位經紀人和他老闆看過的同一份檔案寄給他。
天大的好消息！過沒幾個星期，我就拿到一份齣書閤約。還有壞消息。我隻有四個月的時間寫完這本書，這樣纔來得及趕上畢業的時間。歷經六星期的各地齣差和行程滿檔，我得藉助於所有能用的資源纔能完成這項計畫。我每天早上寫作三小時，而那段期間我碰到的每一個人或每一件事，最終都寫進書裡。我像是一颱吸塵器，吸進各式各樣的故事，以便強化書中的概念。最棒的是，這本書在喬許的二十歲生日那天正式發行，我很高興能把自己收到的第一本書親手交給他。
對我來說，我完成自己的任務瞭！
不過，令人驚訝的事情發生瞭。這本書大受歡迎，不隻是美國，全世界亦然。各種不同年紀與文化的人們顯然都對書中傳達的訊息很有共鳴，包括日本、中國、韓國、泰國、土耳其、俄羅斯、巴西、以色列和德國。我開始收到這些國傢的讀者寄來的信件，他們說非常渴望得到書中提到的觀念。每一個人都在書中找到不同的意義。有些人著重於從失敗中重新站起來的故事，另一些人對於挑戰既定假設的那些課程很有感，有些人看到別人能運用有限的資源達到齣色的成果而深受啟發，還有一些人隻是等待別人同意他們按照自己的道路往前走。希望這本書為你提供激勵的力量，驅策你朝嚮自己的下一個十年大步邁進。未來十年一定會發生很棒的事！
深深感激。
用户评价
评分
老實說，一開始看到「史丹佛大學」這幾個字，我的內心是有一點點抗拒的，總覺得這些頂尖學府的東西，離我們這些在颱灣基層打滾的人可能太遙遠瞭，大概率是紙上談兵的理論多過實用性。但翻開之後，我完全改觀瞭。這本書的厲害之處，就在於它成功地將那些看似高深的學術框架，轉化成瞭我們日常工作場景中可以立刻複製應用的步驟。舉例來說，它對於「使用者體驗」的探討，不是那種冷冰冰的設計原則，而是從人性的基本需求齣發，去反思我們現在提供的產品或服務，是不是真的解決瞭痛點，還是隻是我們自己覺得很酷的東西。我特別喜歡它那種「迭代」的思想，不斷地測試、不斷地修正，把一個「好點子」變成「有市場價值」的過程，寫得非常細膩。這對我這種在傳統產業奮鬥，總想著做齣改變卻不知道從哪裡著手的讀者來說，簡直是及時雨。它不是要你成為賈伯斯，而是要你在你現有的位置上，用一種更有效率、更有洞察力的方式去優化你的「小宇宙」。
评分這本書的敘事節奏掌握得非常好，不像有些商業書籍那樣，洋洋灑灑一大篇，看到後麵就開始分心瞭。它的結構設計得很巧妙，每一章節都有一個明確的「觀念建立」和「工具應用」的對應，讓你讀完一個部分，腦袋裡馬上就清晰地知道，接下來在辦公室裡，我可以怎麼實際操作。而且，書裡引用的那些企業故事，真的是讓人拍案叫絕。那些我們以為已經很成熟的商業模式，在書裡被抽絲剝繭地分析，你會發現它們最初的成功，往往都源於一個非常簡單，但當時沒人敢去做的「小改變」。這本書的文字風格，是一種非常直接、甚至有點「接地氣」的風格，沒有太多華麗的辭藻去包裝，就是實實在在地告訴你：「如果你想有不一樣的結果，你就得先有不一樣的思考路徑。」對於我們這些習慣瞭SOP（標準作業流程）的颱灣職場人來說，這種打破常規的思維訓練，簡直是解放。
评分這本書的排版和裝幀設計，乍看之下跟市麵上其他財經企管書沒什麼兩樣，但細讀下來，會發現它在內容編排上非常注重層次感。它不是那種「給你食譜，叫你照著做」的書，它更像是一個高明的教練，不斷引導你思考「為什麼要這麼做」。特別讓我印象深刻的是，書中對於「團隊協作」和「跨界溝通」的論述，這在我們這種講究輩分和部門壁壘的環境中，尤其具有參考價值。它點齣瞭很多團隊之所以停滯不前，不是因為能力不足，而是因為溝通的語言不通。透過書中那些實際案例，你可以清楚地看到，當不同背景的人被賦予共同的「問題定義權」時，所能激發齣的化學反應有多麼驚人。這讓我迴去後，馬上就嘗試在我的小組會議中，引入一些打破既有權力結構的提問方式，雖然過程有點彆扭，但效果立竿見影，團隊的討論深度明顯提升瞭一個層次，真的很有感！
评分這本書簡直是為我這種中年迷惘期的人量身打造的啊！每次翻開書，總覺得作者好像能看穿我內心深處的焦慮和對職涯發展的睏惑。它不是那種空泛地跟你喊口號「加油！你可以！」的勵誌書，而是非常務實地剖析瞭「創新」這件事背後的思維模式。你看，書裡提到的那些結構化的思考工具，像是拆解問題、定義核心價值，光是學會怎麼問對問題，就已經讓我受益無窮瞭。我以前總覺得創新是天纔的專利，跟自己八竿子打不著，但這本書卻告訴你，那其實是一套可以學習、可以練習的技能。特別是提到「失敗的價值」，這一點對我們這種害怕犯錯的社會人來說，簡直是醍醐灌頂。它用很多生動的案例去說明，所謂的成功，其實都是建立在無數次「看起來像失敗」的嘗試之上。讀完之後，我真的開始嘗試用一種比較開放的態度去麵對手邊那些棘手的專案，不再一開始就被恐懼綁住手腳，那種感覺，就像是重新拿迴瞭人生的主導權，你知道嗎？感覺像是找到瞭一張通往中年突破的藏寶圖，而且是那種經過實戰驗證的古老地圖，而不是什麼網路上的謠言。
评分我得承認，我買這本書的時候，其實是衝著它的「創業」標籤去的，想看看有沒有什麼快速緻富的秘訣。結果呢？它給我的遠遠超過瞭創業本身。它讓我開始反思「什麼是我真正想做的事情？」這個遠比「我能賺多少錢？」更核心的問題。書裡有一個章節在探討「熱情與市場需求的交集」，那個部分我簡直是反覆看瞭好幾遍。它強調的不是盲目追逐潮流，而是如何誠實地麵對自己的能力邊界，然後找到那個別人還沒發現的價值窪地。這對我這種年紀漸長，更看重人生意義大於短期利益的人來說，提供瞭非常堅實的精神支持。它教會我們，真正的創新不是憑空變齣東西，而是用一種全新的視角去重新組閤已有的資源和知識。這種「重組」的能力，其實纔是抵抗時代快速變化的最佳武器，比學任何最新的程式語言都來得重要。
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