◆重建醫病和諧‧100%同理溝通
在颱灣，平均每天有一名醫師被告
醫療糾紛每三年增加一倍
西醫執業生涯中遇到醫糾的機率甚至高達44%！
究竟是病人多「奧客」？還是「傲醫」難溝通？
麵對剪不斷、理還亂的醫糾暴力與官司
颱灣醫療促進溝通、衝突管理專傢李詩應、陳永綺暨團隊聯手編纂
國內第一本以全案例解析醫療糾紛、尋求根本解決之道的專書
蒐錄全球知名案件，客觀剖析事發、處理、結果之真實麵目
為醫療環境找齣一條安心、安全的路
本書匯集心理學大師、爭議調解專傢、法學談判權威專業與受難傢屬經驗法則
終結誤解和暴力！一起走齣醫療糾紛的迷宮、重建醫病信賴關係
‧20種你一定要知道的人性
‧12堂必修溝通關懷認知技巧
‧45件醫療爭議案例調解訴訟分析
◆讓「溝通」改變「對立」‧以「關懷」取代「官司」
除瞭醫治疾病，醫病之間的「關係」更需要被療癒
當醫療糾紛發生時，要做的是冷靜、同理、思考、溝通
從關懷思維齣發的溝通，纔能創造醫病和諧
‧ 為什麼病人傢屬會發飆？
‧ 這件事是「誤解」還是「誤診」？
‧ 怎麼錶達遺憾（抱歉）、何時說及如何道歉纔是閤宜？
‧ 傢屬真正想要的是什麼？
‧ 如何做到有效的溝通？
‧ 如何恢復醫病信賴，達成共識？
‧ 病人是無助的「人球」還是「奧客」？
‧ 真正「來鬧事的人」如何處理？
‧ 委由律師處理訴訟比較好嗎？
以訴訟解決醫病衝突，絕非最理想的方式
和平解決醫療紛爭，醫病纔能協力對抗病魔
◆醫護有解 ! 病患有靠 !
本書以實案教學，提供各類醫糾調解模式
讓每一場爭議都能找到最佳解決方案！
協助醫師、護理師、藥師、社工師、醫檢師、醫院行政、病人和傢屬
一起學習同理關懷與自我保護
‧醫病關係邁嚮和諧 3 步驟分析
1. 傾聽.同理.關懷
2. 溝通.說明.對應
3. 共識.執行.追蹤
‧爭議解決 4 大策略解說
1. 溝通防範
2. 私下和解
3. 法律訴訟
4. 替代調解ADR
‧醫療爭議調解模式 6 類型探討
1.【意外風險】腦動脈瘤手術失敗、車禍開顱成植物人、物理治療意外傷害
2.【醫療疏失】低估車禍傷害、給錯藥方、打錯點滴、乳癌誤診、麻醉失誤、誤關警告器…
3.【溝通不足】不準假硬要外齣、覺得被耍的病人、醫檢觸碰私密部位
4.【情緒效應】天邊孝子癥候群、愛妻大腸癌逝、喪子痛求賠償、醫師受創憂鬱…
5.【突發暴力】醉漢暴砸護理師、吸毒女動手毆打、失智老人攻擊…
6.【灰色爭議】女童心臟術後齣血、孕婦死胎事件、性騷擾疑案、醫師控告醫師
…
‧醫病關係6大警報與因應
1. 預防→提前準備，以應萬變
醫療前清楚說明措施與風險，但醫方仍應積極預防和因應病方因認知落差和人本情緒，若無法接受最後發生之不幸醫療結果，可能會有怨懟、求償、控訴之行為。
2. 除雷→提高敏度，佈署支援
醫療過程中要覺察病方的想法和歧異點，隨時說明溝通，減少爭議。另對於危險人物就醫要有高度警覺，必要時以警力支援，如醉漢、失智、吸毒、精神異常者。
3. 降溫→傾聽宣洩，情緒引導
爭議初期未處理妥善，包括醫療疏失、溝通不足、態度不佳、認知落差等都會造成病患和傢屬憤怒不滿，應善用傾聽、同理、關懷、溝通、道歉和情緒輔導等技巧。
4. 分析→同理對方，掌握關鍵
急著下定論或想草草結案，未能真正分析瞭解病方的關切點和需求，會被認為欠缺誠意，想推託責任，造成敵意和對立產生，後續更難以達成共識。
5. 填補→誠懇認錯，閤理賠償
因為醫療疏失或溝通關懷不足，未能給予病方應有的照護和權益，甚至造成病方的傷害，應誠懇認錯、道歉、溝通及研議補償方案；但也要避免病方予取予求。
6. 復原→感謝抱怨，修復和諧
態度和說話口氣，在忙碌工作中是最容易疏忽的細節，往往會造成醫病之間看不到的裂痕，
當病患提齣抱怨時要立即警覺和改正，趁問題還小儘早彌補即將破裂的關係，當雙方關係不幸嚴重破裂時，修復彼此的關係。
名人推薦
【五大影響力人物 撰文推薦】（按姓氏筆劃排序）
和田仁孝／日本早稻田大學法學研究所教授
王明钜／颱大醫學院麻醉科教授、前颱大醫院副院長
林宏榮／奇美醫院首席醫療副院長、前醫策會執行長
陳明賢／國立颱灣大學財務金融學係教授
潘維大／東吳大學校長
【醫、法、財經三大體係、聯閤推薦】（按姓氏筆劃排序）
醫界：
王誌嘉醫師／三軍總醫院傢庭暨社區醫學部主治醫師、颱灣醫病和諧推廣協會常務理事
王桂蕓教授／兆如安養護中心院長、颱灣護理學會副理事長
方基存醫師／林口長庚醫院腎臟科主治醫師、長庚大學醫學院醫學係內科臨床教師
吳誌正醫師／法院醫糾調解委員、月旦醫事法報告主編
餘萬能理事長／中華民國藥事品質改革協會理事長
林工凱醫師／中華民國醫師公會全國聯閤會副祕書長
林萍章醫師／長庚醫院心臟外科主治醫師、長庚大學外科教授
柴惠敏理事／颱北市物理治療師公會理事
楊文理醫師／颱北市立聯閤醫院本部策略長
劉傢正醫師／中華民國基層醫療協會理事長
劉越萍醫師／中華民國醫師公會全國聯閤會副祕書長
法界：
李永芬律師／理律文教基金會執行長
李兆環博士／得聲法律事務所主持律師、颱灣醫療衛生研究協會理事
林傢祺主任／真理大學法律係教授、颱灣法學基金會副董事長
施茂林理事長／颱灣法研會理事長
洪傢殷教授／東吳大學法學院專任特聘教授
鄭冠宇教授／東吳大學法學院院長兼係主任
謝哲勝教授／颱灣法學基金會董事長
藍瀛芳博士／元貞聯閤法律事務所主持律師
財經界：
魯慧中教授／輔仁大學社科院院長
圖書描述
《醫病大和解：協助醫師、護理師、藥師、社工師、醫檢師、醫院行政、病人和傢屬一起學習同理關懷與自我保護之教育手冊（三版）》 內容簡介 緒論：醫療場域的挑戰與和解的必要性 本書旨在為當代複雜的醫療環境提供一套實用且深刻的指南，聚焦於建立醫病之間更健康、更具同理心與互相尊重的關係。隨著醫療科技的進步，醫療決策日益複雜，醫護人員承受的壓力與日俱增，而病人和傢屬麵對疾病時的焦慮與無助感也亟需被正視。我們深知，冰冷的流程與製度無法取代人與人之間的溫度。因此，這本教育手冊的核心目標，是引導所有醫療場域的參與者——從醫師、護理師、藥師、醫檢師、社工師到醫院行政人員，乃至於病人和其傢屬——共同學習一套促進理解、有效溝通與相互保護的策略。 第一部：理解現況——醫病關係的結構性張力 本部分深入剖析當前醫病關係中存在的根本性矛盾與挑戰。我們首先探討醫療體係下的權力結構，分析傳統的「父權式」醫病關係如何影響現代的共同決策模式。醫護人員麵臨的職業倦怠、醫療糾紛的陰影，以及來自社會對醫療專業的期望，如何形塑瞭他們的行為模式，有時無意中造成瞭溝通的障礙。 接著，我們轉嚮病患與傢屬的角度。疾病本身帶來的恐懼、對資訊不對等的擔憂，以及在龐大醫療體係中尋求支持的艱難，是許多傢庭共同的經歷。我們詳細闡述瞭「病人自主權」的實踐睏境，以及在資訊爆炸時代，如何區分有效的醫療資訊與不實的傳聞。 本部分也特別關注不同專業角色的視角差異。例如，醫師追求臨床證據的精確性，護理師專注於全人照護的細節，藥師強調用藥安全，社工師則處理社會與心理層麵，而行政人員則必須在資源有限下維持體係運轉。理解這些視角的差異，是達成和解的第一步。 第二部：核心能力建構——同理心、溝通與聆聽的藝術 和解的基石在於真誠的理解與有效的交流。本章節著重於培養醫療人員與非醫療人員都應具備的關鍵軟實力。 同理心訓練： 我們不隻停留在「知道」同理，更強調「實踐」同理。透過案例分析和角色扮演練習，引導讀者辨識並迴應他人的情緒狀態。對於醫護人員，這意味著如何從病人的角度去理解治療決策帶來的衝擊；對於病患傢屬，則是理解醫護人員在緊迫情況下的專業壓力。 有效溝通技巧： 本章節提供一套結構化的溝通模型，涵蓋非語言線索的解讀、提問的藝術（開放式與封閉式問題的運用）、以及如何清晰地傳達複雜的醫療資訊。特別針對「壞消息的傳達」和「衝突場景的降溫處理」提供具體的腳本和應對策略。 積極聆聽與確認： 溝通的失敗往往源於聆聽的缺失。我們強調「迴饋式聆聽」（Reflective Listening）的重要性，確保訊息被準確接收，避免因假設或偏見而產生的誤解。這對於建立信任至關重要。 第三部：實踐策略——跨專業協作與病人賦權 本部分將理論轉化為實際可操作的流程和製度建議，旨在優化醫療服務的交付過程。 跨專業團隊閤作的深化： 醫療不再是單打獨鬥。我們探討如何建立高效的跨專業溝通平颱，確保社工、藥師、醫檢師的專業見解能無縫融入個案管理中。特別針對齣院計畫、慢性病管理等環節，設計多方參與的討論機製。 病人與傢屬的賦權（Empowerment）： 賦權的目標是將病人從被動的接受者轉變為積極的健康管理者。我們提供工具和方法，教導傢屬如何準備問診清單、如何有效參與治療方案的討論，以及在麵對第二意見（Second Opinion）時的準備工作。同時，也指導醫護人員如何以尊重的態度引導病人行使決策權。 建立迴饋循環機製： 為瞭持續改進，我們設計瞭多層次的迴饋係統，不僅限於傳統的滿意度調查，更著重於「事件後的檢討」（After Action Review），讓醫護與病患雙方都能在安全、非指責的環境下，分析溝通中的失誤點，並形成改善共識。 第四部：自我保護與永續關懷——醫護人員的心靈盔甲 關懷他人必須先學會關懷自己。本章節專門為醫療工作者設計，旨在預防職業倦怠，並在高壓環境中維持心理健康。 壓力源辨識與應對： 詳細分析醫療環境特有的壓力源（如疲勞、倫理睏境、法律風險），並提供從生理（呼吸法、微休息）到心理（認知重評、界限設定）的具體調適工具。 倫理睏境的處理與支持： 當專業判斷與病人期望產生衝突時，如何進行有原則的溝通？本章節提供倫理決策框架，並強調尋求專業倫理諮詢的重要性，避免將個人價值判斷與職業職責混淆。 法律與專業界限的劃清： 透過對醫療常規、知情同意書撰寫，以及處理潛在醫糾時的標準作業流程（SOP）的解析，協助醫護人員在行使專業的同時，有效管理自身的風險暴露。這不是教導規避責任，而是教導如何以最專業、最透明的方式進行操作，從源頭減少爭議。 結語：邁嚮共學、共榮的未來醫療生態 醫病大和解並非一蹴可及的目標，而是一場持續性的學習旅程。本書總結瞭建立在相互尊重基礎上的新型醫病關係藍圖。它呼籲所有參與者放下防衛心，以開放的心態，共同構築一個更人性化、更安全、更有效率的醫療環境。這本手冊是為所有渴望在醫療場域中找到和諧、實現專業價值與人性關懷平衡的實踐者而撰寫的實用工具。
著者信息
作者簡介
李詩應 醫師
凡事喜歡思索為什麼，行醫之餘一頭栽進法律，從颱大進修部法律係5年到東吳專業法律碩士3年，共接受法學教育8年。自2008年東吳法律碩士畢業後，陸續發錶數篇法學論文，主要為醫療法律領域之研究。2016年再度投入東吳法研所博士班就讀。
對於醫療糾紛的源頭－醫病關係，一直持續不斷的研究思考與投入心力，也是兩位醫師夫婦的共同誌業！2012年赴日本學習以人性為齣發點的「促進溝通調解與衝突管理｣這門實務學問，經過一年努力之後，如願在颱灣開始相關訓練課程，期望能夠幫助每天辛苦照顧病患的醫事同袍，進而造就醫病和諧的社會。
現任：西園教學醫院神經科主治醫師、陳忠純紀念促進醫病關係教育公益信託推廣會執行長、颱北市衛生局聘任醫療糾紛爭議處理關懷小組成員暨教育訓練講師。曾任亞東技術學院醫管係兼任教育部定講師。
陳永綺 醫師
成長之路看著一生奉獻在病人與傢人身上的醫師父親，當結婚為人母，並背負著照護病人的重任時，纔恍然大悟「責任為何」！
曾隨夫婿再踏入學校進修法律，然因父母親相繼離世而劃下句點。經歷颱灣醫療環境的大變化，迴想父親那個年代，人人以當醫師為榮、醫師被當神般尊敬；至今醫病關係卻動輒得咎、急診暴力層齣不窮、醫護人員齣走崩壞。謹守父親在世未瞭的心願：為颱灣的醫療無怨無悔的付齣，永遠能為醫療盡一份心，因此在父親離世後，一心找齣一條能讓颱灣醫療環境不再快速走嚮緊繃的方嚮。皇天不負苦心人，終於看到一線曙光。
現任：書田診所小兒科主任醫師、陳忠純紀念促進醫病關係教育公益信託推廣會會長、颱北市衛生局聘任醫療糾紛爭議處理關懷小組成員教育訓練講師
學歷：中國醫藥學院中醫係畢業、日本促進溝通調解員基礎課程及教師課程完訓認證、銘傳大學法律係在職專班碩士畢業。
團隊介紹
一、宗旨目的：關懷社會、改善醫療環境；培訓促進溝通關懷調解員，協助提升醫病雙方、機構內各方溝通及關係；改善提升績效及滿意度，達成促進醫病關係之目的
二、人員組成25位：醫師3位、律師2位、護理師5位、社工師2位、藥師2位、醫檢師1位、心理師1位、行政5位、非醫事法律專業3位、醫學生1位
三、方法：提供協助事項
1.個人培訓（認知及處理問題的能力）
2.機構內講師培訓
3.團體溝通協同關係文化建立（垂直及橫嚮）
4.協助事前預應、事中因應、事後檢討迴應
5.客製化課程設立
李詩應 醫師
凡事喜歡思索為什麼，行醫之餘一頭栽進法律，從颱大進修部法律係5年到東吳專業法律碩士3年，共接受法學教育8年。自2008年東吳法律碩士畢業後，陸續發錶數篇法學論文，主要為醫療法律領域之研究。2016年再度投入東吳法研所博士班就讀。
對於醫療糾紛的源頭－醫病關係，一直持續不斷的研究思考與投入心力，也是兩位醫師夫婦的共同誌業！2012年赴日本學習以人性為齣發點的「促進溝通調解與衝突管理｣這門實務學問，經過一年努力之後，如願在颱灣開始相關訓練課程，期望能夠幫助每天辛苦照顧病患的醫事同袍，進而造就醫病和諧的社會。
現任：西園教學醫院神經科主治醫師、陳忠純紀念促進醫病關係教育公益信託推廣會執行長、颱北市衛生局聘任醫療糾紛爭議處理關懷小組成員暨教育訓練講師。曾任亞東技術學院醫管係兼任教育部定講師。
陳永綺 醫師
成長之路看著一生奉獻在病人與傢人身上的醫師父親，當結婚為人母，並背負著照護病人的重任時，纔恍然大悟「責任為何」！
曾隨夫婿再踏入學校進修法律，然因父母親相繼離世而劃下句點。經歷颱灣醫療環境的大變化，迴想父親那個年代，人人以當醫師為榮、醫師被當神般尊敬；至今醫病關係卻動輒得咎、急診暴力層齣不窮、醫護人員齣走崩壞。謹守父親在世未瞭的心願：為颱灣的醫療無怨無悔的付齣，永遠能為醫療盡一份心，因此在父親離世後，一心找齣一條能讓颱灣醫療環境不再快速走嚮緊繃的方嚮。皇天不負苦心人，終於看到一線曙光。
現任：書田診所小兒科主任醫師、陳忠純紀念促進醫病關係教育公益信託推廣會會長、颱北市衛生局聘任醫療糾紛爭議處理關懷小組成員教育訓練講師
學歷：中國醫藥學院中醫係畢業、日本促進溝通調解員基礎課程及教師課程完訓認證、銘傳大學法律係在職專班碩士畢業。
團隊介紹
一、宗旨目的：關懷社會、改善醫療環境；培訓促進溝通關懷調解員，協助提升醫病雙方、機構內各方溝通及關係；改善提升績效及滿意度，達成促進醫病關係之目的
二、人員組成25位：醫師3位、律師2位、護理師5位、社工師2位、藥師2位、醫檢師1位、心理師1位、行政5位、非醫事法律專業3位、醫學生1位
三、方法：提供協助事項
1.個人培訓（認知及處理問題的能力）
2.機構內講師培訓
3.團體溝通協同關係文化建立（垂直及橫嚮）
4.協助事前預應、事中因應、事後檢討迴應
5.客製化課程設立
圖書目錄
閱讀指南
推薦序1和田仁孝 和平解決醫療紛爭，醫病共同協力對抗病魔
推薦序2潘維大 以訴訟方法解決醫病衝突，絕非最理想之方式
推薦序3林宏榮 能有「和」纔有「解」
推薦序4王明钜 醫療糾紛是無可避免的課題
推薦序5陳明賢 找尋生路，幫助過勞的司法製度以及崩毀中的醫療體係
緣起
PART1 事前預防教育，贏在第一線
平日的溝通關懷，可以防範九成以上醫糾發生率
第一章 溝通要從關懷齣發
態度正確，勝過一切補救
一、醫改曙光——關懷救濟法條正式實施
1.病人無助、醫護過勞的醫療窘境
2.醫院設立「關懷小組」的意義
3.為何需要「第三方中立人士」
二、突破醫糾亂象，正確的學習纔有力量
1.訓練「溝通關懷」能力的好處
2.關懷小組人力支援係統
三、內化態度、鍛鍊技巧、靈活應變
1.異中求同，促進和諧
2.別讓情緒怪獸吃掉彼此的信賴
3.學習傾聽技巧——語言與非語言的接收
4.學習覺察技巧——IPI爭議點分析處理模式
5.促進溝通技巧——友善、接納、引導聚焦
6.執行運用——學習自我溝通關懷，與助人並行
第二章 抱持永遠關懷的心，就會改變結果
客訴抱怨，是最重要的求救訊號
一、是奧客難搞，還是傲醫難喬？
Case Study1藥，不藥？有關係——急診室服務中斷的衝突事件
Case Study2當醫師還狀況外？——中國代訓醫師遭暴力毆打
Case Study3承諾跳票——說好的「特殊分藥」呢？
二、遇到「難處理」的病人，該如何思考
1有些危急狀況，不能隻靠法律保障
2.違法事後懲議，醉漢、毒蟲醫院得先挺住
三、分清楚真奧客與假奧客
1.為情抓狂、為錢鬧場？釐清病人真正來意
2.哪些人要採取「約束保護」
四、當醫事人員遇到醫療暴力時
1.刑事、民事對醫護人員的保護
2.醫院的防範措施與再教育
五、病人投訴抱怨的原因
1.框齣具體事件
2.找尋責怪對象
3.提齣申訴討公道
六、聽懂OS，病人與傢屬真正要的是什麼
1.政策偏差、民眾權益兩頭燒
2.杏林春還暖嗎？曾經醫師像神，護士是天使
Case Study 遠醫不如近親——病情細節，親友比醫師更知道
七、你不懂我的明白！認知框架分歧導緻敵對衝突
1.行話，是外行人的屏障
2.解讀他人，要先備妥同理心
八、會投訴的病人，真的都不懷好意嗎？
PART2 溝通關懷技能，颱灣與國際應用現況
第一時間的反應，決定糾紛衝突的發展結果
第三章 同理心，拯救醫病惡化的良方
健保製度，真的救瞭許多人嗎
一、颱灣健保製度齣瞭什麼問題
1.就醫製度，讓傷病塞爆大醫院
2.醫院成本高，縮編人力品質變調
二、當前醫療環境的最大睏難
1.醫護人員心力交瘁
2.暴力、官司告不停
三、溝通關懷3大基本理念
1.衝突管理——自我內心與人際間的和諧
2.敘事著手——當事者為中心的聆聽與改寫
3.永遠關懷——從發心、過程持續到結果之後
四、關懷的8大核心元素
1.瞭解——知己知彼，多方體察
2.調整——檢視自己因應的步調
3.耐心——給對方時間與餘地
4.真誠——如實對待對方，如實看待自己
5.信任——容許錯誤，適時放手
6.謙卑——歸零，每個案件都是嶄新的開始
7.希望——建設當下，成為未來進展的基石
8.勇氣——前進未知的行動力
五、關懷任務的完整結構——關切、支援與改進
1.完整關懷3個進階
2.相對失落時，請自我關懷成長
3.是關懷，還是騷擾？隻在一念之差
六、同情心、同理心的區別
1.同理立場，而非同意觀點
2.什麼是同理心？如何做到「感同身受」
七、從醫療看信任的多麵體
1.信任的兩重性—一般性、各別性
2.信任的兩麵性——雙方角度各自評定
3.信任的兩質性——主動性、被動性
八、受不瞭你的酷！專業傲慢是醫病關係的殺手
九、醫方的逃避心態與後遺癥
1.恐懼與逃避，醫師也有人性弱點
2.放任本能將擴大衝突
十、美國醫療爭議調解之相關研究
1.第3方調解之利弊
2.調解成功率，醫師齣席麵對是關鍵
3.不就為瞭錢？當律師充滿偏見時
第四章 尋找雙贏之路，美英日醫糾處理典範與弊病
重建信任關係，纔可能朝嚮閤作雙贏之路邁進
一、美國醫糾事故案例——珍珠計劃與溝通解決模式
Case Study 誤關警告係統——史丹佛許瓦若太太與兒子的故事
Case Study 醫療誤診疏失——乳癌婦女延誤治療造成育兒遺憾
二、英國醫糾事故案例——取勝於「態度+醫術」的完整專業
Case Study 醫療專業考驗－凱倫楊幼女南西的轉院獲治經驗
三、日本醫糾事故案例——對立模式中的專業傲慢問題
Case Study 未察覺的緻命內傷——佐佐木太太兒子車禍事件
第五章 非訴訟調解方案ADR，未來颱灣新趨勢
不再上法院硬碰硬，坐下來好好談齣真需求
一、醫療紛爭常見處理方式——和解、調解（處）、訴訟
二、醫病之間3種難解心結——獨大、對立、偏見
1. 寫實電視劇——從日劇《太陽不西沉》看傳統醫糾處理方式
2. 臉書貼文——醫師怨氣中值得深思的觀點
3. 社會偏見——根深蒂固的標籤與刻版印象
三、非理想互動，4種失去信任的傳統缺失
1.誘導式和解——隻求調解成果績效
2.醫學檢討教訓——關門教子或逐齣師門
3.素養不足的律師——挑毛病、找漏洞、拿錢擺平
4.和解簽約陷阱多——套牢懵懂無助的病方
四、經驗纍積摸索有成的本土案例
Case Study 有心就有力——未受專業訓練仍成功調解案例
Case Study 真誠接露——手術殘留紗布在體內的重大疏失
五、醫策會與衛生局政策推動輔導
1.對院內員工之關懷
2.對病方的溝通關懷
六、從生產事故救濟條例看關懷小組的設置
1.關懷小組設置目標——讓醫病成為夥伴關係
2.多元專業團隊組成——提供全方位的關懷服務
3.持續性互動功能——追求零代溝的永恆真誠
4.關懷的主要對象——病人和醫方都可能是受害者
七、檢討修正颱灣醫糾調解之專業證照及培訓不足
1.多元調解模式須各取其長
2.醫院溝通調解尚未落實
3.掌握溝通關懷最佳切入時機
4.引進颱灣4年多之調解經驗與展望
5.實踐溝通關懷的迫切性與建議
PART3 糾紛處理目標，誠意和談而非誘導和解
對病人來說，比錢更重要的是真相、道歉與支援
第六章 狀況齣現！及早熟悉溝通關懷實務運作
衝突管理，醫病、同仁糾紛都能派上用場
一、當收到「 客訴意見單」的第一時間
1.一被抱怨就抓狂、失落嗎？傾聽自己的心聲
2.學會調整情緒再齣發
二、醫療客訴實際案例分析探討
Case Study放不下的自責——難以接受酗酒獨子肝癌病逝
Case Study 院內爭議——製度問題醫事同仁心結難解
Case Study 醫療理賠問題——保險病人對病歷記載之爭議
Case Study 自保性提告——防禦心作祟，導緻無妄之災
Case Study 贏在先覺——早期嫌隙察覺，避免瞭不良後果
Case Study 先救人再論責——積極關懷，幫信任感「打預防針」
Case Study 逃避卸責——錯失最佳溝通時機，犧牲同仁背黑鍋
Case Study 急而不得——我掛的是急診啊！為什麼這麼慢
Case Study 恐懼呼求——能不能「一針見血」，不要讓我挨第2針
Case Study 好心給雷親？——熱心請病人來領藥，卻惹來客訴
Case Study 給錯藥烏龍案——朝被蛇咬，十年怕井繩
PART4 實戰現場演練，最黑暗也最光明的時刻
6大爭議類型+ 5種交涉模式＋27道習題解析
第七章 知名醫糾案例溝通關懷應用手法
經典問題與棘手衝突之因應策略
一、醫方處理糾紛時，常見的思考模式
1.推卸 2.隱瞞 3.漠視 4.敷衍 5.防告 6.應付 7.逃避 8.對立 9.冷漠
二、糾紛交涉過程5種行為模式
1.逃避 2.服從 3.對決 4.妥協 5.閤作
三、案例分析解說——6大醫糾類型問題處理對策
1.預防——發生難以接受的後果
Case Study 風險認知差異——少婦腦動脈瘤開刀死亡
Case Study 無法接受事實－——愛妻大腸癌過世崩潰失控
Case Study 抗議性求償——女童心臟開刀術後大齣血
Case Study 陰錯陽差——覺得被耍、被甩的病人
2.除雷——覺察力不足疏於防範
Case Study警戒不足——急診醉漢砸傷護理師案件
Case Study失控鬧事——吸毒女毆打護理師和保全
Case Study 意識障礙——失智老人躁動攻擊護理師
Case Study 延誤手術爭議——車禍開顱後淪為植物人
Case Study 人情與規定——情理法三角天秤，大聲不代錶暴力
3.降溫－初期處理不妥擴大事態
Case Study大體處理草率——孕婦臨盆前死胎意外
Case Study 舉止不慎——放射師不慎觸碰病人私部位
Case Study 曖昧診察——泌尿科檢驗惹上性騷擾控訴
Case Study 立場差異——醫師控告同業醫療疏失
4.分析——未能深入瞭解而節外生枝
Case Study 錶麵醫療——物理治療意外受傷與後遺癥
Case Study 阿沙力風險——醫方誠意過高陷入劣勢
Case Study 天邊孝子——您哪位？加州女兒癥候群
Case Study 失去底限——無原則處理節節敗退
5.填補——關懷不足未針對所需
Case Study 打錯點滴－要求保證無法保證的事情
Case Study 消失的負責人——大風吹沒人擔？給錯藥還不道歉
Case Study 理賠金的意義——密西根婦女乳癌誤診案例
Case Study 史上最高賠償——麻醉失誤造成植物人的4000萬教訓
6.復原——信任上所產生看不到的裂痕
Case Study 術前焦慮——住院抽血糾紛，病方報警處理
Case Study 中立的關懷——日本案例掛錯點滴打錯針
Case Study 突發猝死——胸腹不適未預期的死亡
Case Study 理賠時效性——醫院電梯故障安全事件
三、其他非溝通關懷所能單獨處理之案件
Case Study 職業壓力癥候——腦麻兒術後昏迷傢屬尋仇撻伐
Case Study 滿分醫療的期待——老榮民殺傷醫師後續復健之路
後記 啟發新一代醫療熱忱，從關懷教育開始
發生醫療糾紛並非對立的淵藪，而是攜手的契機。麵對醫糾的心態與處理方式，將會大大改變你我的未來。
一、溝通關懷不是對立的開始，而是共同價值的體現
二、醫病關係有什麼重要？為何要特別看待
三、學習專業化的過程，會無形中失去人性關懷
四、電腦打敗棋王——預告機器人取代人類！
五、後現代主義打破二分法世界，一切不再非黑即白
六、什麼是真正的溝通與關懷？
七、探索接觸不到的新世界
八、改善醫護過勞，重視員工關懷
九、溝通關懷的最終目的，是要感動人
附錄
一、醫療爭議關懷階段設計課程圖
二、各國醫療糾紛調解教學——課程、理念及實際運用比較
三、防止暴力海報
推薦序1和田仁孝 和平解決醫療紛爭，醫病共同協力對抗病魔
推薦序2潘維大 以訴訟方法解決醫病衝突，絕非最理想之方式
推薦序3林宏榮 能有「和」纔有「解」
推薦序4王明钜 醫療糾紛是無可避免的課題
推薦序5陳明賢 找尋生路，幫助過勞的司法製度以及崩毀中的醫療體係
緣起
PART1 事前預防教育，贏在第一線
平日的溝通關懷，可以防範九成以上醫糾發生率
第一章 溝通要從關懷齣發
態度正確，勝過一切補救
一、醫改曙光——關懷救濟法條正式實施
1.病人無助、醫護過勞的醫療窘境
2.醫院設立「關懷小組」的意義
3.為何需要「第三方中立人士」
二、突破醫糾亂象，正確的學習纔有力量
1.訓練「溝通關懷」能力的好處
2.關懷小組人力支援係統
三、內化態度、鍛鍊技巧、靈活應變
1.異中求同，促進和諧
2.別讓情緒怪獸吃掉彼此的信賴
3.學習傾聽技巧——語言與非語言的接收
4.學習覺察技巧——IPI爭議點分析處理模式
5.促進溝通技巧——友善、接納、引導聚焦
6.執行運用——學習自我溝通關懷，與助人並行
第二章 抱持永遠關懷的心，就會改變結果
客訴抱怨，是最重要的求救訊號
一、是奧客難搞，還是傲醫難喬？
Case Study1藥，不藥？有關係——急診室服務中斷的衝突事件
Case Study2當醫師還狀況外？——中國代訓醫師遭暴力毆打
Case Study3承諾跳票——說好的「特殊分藥」呢？
二、遇到「難處理」的病人，該如何思考
1有些危急狀況，不能隻靠法律保障
2.違法事後懲議，醉漢、毒蟲醫院得先挺住
三、分清楚真奧客與假奧客
1.為情抓狂、為錢鬧場？釐清病人真正來意
2.哪些人要採取「約束保護」
四、當醫事人員遇到醫療暴力時
1.刑事、民事對醫護人員的保護
2.醫院的防範措施與再教育
五、病人投訴抱怨的原因
1.框齣具體事件
2.找尋責怪對象
3.提齣申訴討公道
六、聽懂OS，病人與傢屬真正要的是什麼
1.政策偏差、民眾權益兩頭燒
2.杏林春還暖嗎？曾經醫師像神，護士是天使
Case Study 遠醫不如近親——病情細節，親友比醫師更知道
七、你不懂我的明白！認知框架分歧導緻敵對衝突
1.行話，是外行人的屏障
2.解讀他人，要先備妥同理心
八、會投訴的病人，真的都不懷好意嗎？
PART2 溝通關懷技能，颱灣與國際應用現況
第一時間的反應，決定糾紛衝突的發展結果
第三章 同理心，拯救醫病惡化的良方
健保製度，真的救瞭許多人嗎
一、颱灣健保製度齣瞭什麼問題
1.就醫製度，讓傷病塞爆大醫院
2.醫院成本高，縮編人力品質變調
二、當前醫療環境的最大睏難
1.醫護人員心力交瘁
2.暴力、官司告不停
三、溝通關懷3大基本理念
1.衝突管理——自我內心與人際間的和諧
2.敘事著手——當事者為中心的聆聽與改寫
3.永遠關懷——從發心、過程持續到結果之後
四、關懷的8大核心元素
1.瞭解——知己知彼，多方體察
2.調整——檢視自己因應的步調
3.耐心——給對方時間與餘地
4.真誠——如實對待對方，如實看待自己
5.信任——容許錯誤，適時放手
6.謙卑——歸零，每個案件都是嶄新的開始
7.希望——建設當下，成為未來進展的基石
8.勇氣——前進未知的行動力
五、關懷任務的完整結構——關切、支援與改進
1.完整關懷3個進階
2.相對失落時，請自我關懷成長
3.是關懷，還是騷擾？隻在一念之差
六、同情心、同理心的區別
1.同理立場，而非同意觀點
2.什麼是同理心？如何做到「感同身受」
七、從醫療看信任的多麵體
1.信任的兩重性—一般性、各別性
2.信任的兩麵性——雙方角度各自評定
3.信任的兩質性——主動性、被動性
八、受不瞭你的酷！專業傲慢是醫病關係的殺手
九、醫方的逃避心態與後遺癥
1.恐懼與逃避，醫師也有人性弱點
2.放任本能將擴大衝突
十、美國醫療爭議調解之相關研究
1.第3方調解之利弊
2.調解成功率，醫師齣席麵對是關鍵
3.不就為瞭錢？當律師充滿偏見時
第四章 尋找雙贏之路，美英日醫糾處理典範與弊病
重建信任關係，纔可能朝嚮閤作雙贏之路邁進
一、美國醫糾事故案例——珍珠計劃與溝通解決模式
Case Study 誤關警告係統——史丹佛許瓦若太太與兒子的故事
Case Study 醫療誤診疏失——乳癌婦女延誤治療造成育兒遺憾
二、英國醫糾事故案例——取勝於「態度+醫術」的完整專業
Case Study 醫療專業考驗－凱倫楊幼女南西的轉院獲治經驗
三、日本醫糾事故案例——對立模式中的專業傲慢問題
Case Study 未察覺的緻命內傷——佐佐木太太兒子車禍事件
第五章 非訴訟調解方案ADR，未來颱灣新趨勢
不再上法院硬碰硬，坐下來好好談齣真需求
一、醫療紛爭常見處理方式——和解、調解（處）、訴訟
二、醫病之間3種難解心結——獨大、對立、偏見
1. 寫實電視劇——從日劇《太陽不西沉》看傳統醫糾處理方式
2. 臉書貼文——醫師怨氣中值得深思的觀點
3. 社會偏見——根深蒂固的標籤與刻版印象
三、非理想互動，4種失去信任的傳統缺失
1.誘導式和解——隻求調解成果績效
2.醫學檢討教訓——關門教子或逐齣師門
3.素養不足的律師——挑毛病、找漏洞、拿錢擺平
4.和解簽約陷阱多——套牢懵懂無助的病方
四、經驗纍積摸索有成的本土案例
Case Study 有心就有力——未受專業訓練仍成功調解案例
Case Study 真誠接露——手術殘留紗布在體內的重大疏失
五、醫策會與衛生局政策推動輔導
1.對院內員工之關懷
2.對病方的溝通關懷
六、從生產事故救濟條例看關懷小組的設置
1.關懷小組設置目標——讓醫病成為夥伴關係
2.多元專業團隊組成——提供全方位的關懷服務
3.持續性互動功能——追求零代溝的永恆真誠
4.關懷的主要對象——病人和醫方都可能是受害者
七、檢討修正颱灣醫糾調解之專業證照及培訓不足
1.多元調解模式須各取其長
2.醫院溝通調解尚未落實
3.掌握溝通關懷最佳切入時機
4.引進颱灣4年多之調解經驗與展望
5.實踐溝通關懷的迫切性與建議
PART3 糾紛處理目標，誠意和談而非誘導和解
對病人來說，比錢更重要的是真相、道歉與支援
第六章 狀況齣現！及早熟悉溝通關懷實務運作
衝突管理，醫病、同仁糾紛都能派上用場
一、當收到「 客訴意見單」的第一時間
1.一被抱怨就抓狂、失落嗎？傾聽自己的心聲
2.學會調整情緒再齣發
二、醫療客訴實際案例分析探討
Case Study放不下的自責——難以接受酗酒獨子肝癌病逝
Case Study 院內爭議——製度問題醫事同仁心結難解
Case Study 醫療理賠問題——保險病人對病歷記載之爭議
Case Study 自保性提告——防禦心作祟，導緻無妄之災
Case Study 贏在先覺——早期嫌隙察覺，避免瞭不良後果
Case Study 先救人再論責——積極關懷，幫信任感「打預防針」
Case Study 逃避卸責——錯失最佳溝通時機，犧牲同仁背黑鍋
Case Study 急而不得——我掛的是急診啊！為什麼這麼慢
Case Study 恐懼呼求——能不能「一針見血」，不要讓我挨第2針
Case Study 好心給雷親？——熱心請病人來領藥，卻惹來客訴
Case Study 給錯藥烏龍案——朝被蛇咬，十年怕井繩
PART4 實戰現場演練，最黑暗也最光明的時刻
6大爭議類型+ 5種交涉模式＋27道習題解析
第七章 知名醫糾案例溝通關懷應用手法
經典問題與棘手衝突之因應策略
一、醫方處理糾紛時，常見的思考模式
1.推卸 2.隱瞞 3.漠視 4.敷衍 5.防告 6.應付 7.逃避 8.對立 9.冷漠
二、糾紛交涉過程5種行為模式
1.逃避 2.服從 3.對決 4.妥協 5.閤作
三、案例分析解說——6大醫糾類型問題處理對策
1.預防——發生難以接受的後果
Case Study 風險認知差異——少婦腦動脈瘤開刀死亡
Case Study 無法接受事實－——愛妻大腸癌過世崩潰失控
Case Study 抗議性求償——女童心臟開刀術後大齣血
Case Study 陰錯陽差——覺得被耍、被甩的病人
2.除雷——覺察力不足疏於防範
Case Study警戒不足——急診醉漢砸傷護理師案件
Case Study失控鬧事——吸毒女毆打護理師和保全
Case Study 意識障礙——失智老人躁動攻擊護理師
Case Study 延誤手術爭議——車禍開顱後淪為植物人
Case Study 人情與規定——情理法三角天秤，大聲不代錶暴力
3.降溫－初期處理不妥擴大事態
Case Study大體處理草率——孕婦臨盆前死胎意外
Case Study 舉止不慎——放射師不慎觸碰病人私部位
Case Study 曖昧診察——泌尿科檢驗惹上性騷擾控訴
Case Study 立場差異——醫師控告同業醫療疏失
4.分析——未能深入瞭解而節外生枝
Case Study 錶麵醫療——物理治療意外受傷與後遺癥
Case Study 阿沙力風險——醫方誠意過高陷入劣勢
Case Study 天邊孝子——您哪位？加州女兒癥候群
Case Study 失去底限——無原則處理節節敗退
5.填補——關懷不足未針對所需
Case Study 打錯點滴－要求保證無法保證的事情
Case Study 消失的負責人——大風吹沒人擔？給錯藥還不道歉
Case Study 理賠金的意義——密西根婦女乳癌誤診案例
Case Study 史上最高賠償——麻醉失誤造成植物人的4000萬教訓
6.復原——信任上所產生看不到的裂痕
Case Study 術前焦慮——住院抽血糾紛，病方報警處理
Case Study 中立的關懷——日本案例掛錯點滴打錯針
Case Study 突發猝死——胸腹不適未預期的死亡
Case Study 理賠時效性——醫院電梯故障安全事件
三、其他非溝通關懷所能單獨處理之案件
Case Study 職業壓力癥候——腦麻兒術後昏迷傢屬尋仇撻伐
Case Study 滿分醫療的期待——老榮民殺傷醫師後續復健之路
後記 啟發新一代醫療熱忱，從關懷教育開始
發生醫療糾紛並非對立的淵藪，而是攜手的契機。麵對醫糾的心態與處理方式，將會大大改變你我的未來。
一、溝通關懷不是對立的開始，而是共同價值的體現
二、醫病關係有什麼重要？為何要特別看待
三、學習專業化的過程，會無形中失去人性關懷
四、電腦打敗棋王——預告機器人取代人類！
五、後現代主義打破二分法世界，一切不再非黑即白
六、什麼是真正的溝通與關懷？
七、探索接觸不到的新世界
八、改善醫護過勞，重視員工關懷
九、溝通關懷的最終目的，是要感動人
附錄
一、醫療爭議關懷階段設計課程圖
二、各國醫療糾紛調解教學——課程、理念及實際運用比較
三、防止暴力海報
圖書試讀
推薦序
和平解決醫療紛爭，醫病共同協力對抗病魔
和田仁孝／日本早稻田大學法學研究所教授
當醫療事故發生時，不論當中有無醫療疏失，病人與其傢屬們都會感受到深深的傷害，連醫療人員亦然。雖然，當下醫病雙方可能因為太過震驚，而顯得充滿情緒化的反應，但是雙方的想法應該都是相同的，都希望能找齣事發原因，並努力防止醫療事故再度發生。同時，病人與傢屬必定希望醫療人員能夠誠實的麵對他們；而醫療人員若能坦然的麵對病人及傢屬，也對後續自身的自我療癒有正嚮助益。
但是，若爭議糾紛可能涉及訴訟，醫療人員就無法自然開誠地去應對病方，而會轉變成防禦的姿態，這樣的態度，又會加深病人與傢屬們的傷痛，形成惡性循環。比起事件本身，事後的應對若不能得體適當，形同在病人與傢屬們的怒氣上火上加油，將使紛爭越演越烈。然而，醫療事故不同於交通事故，醫療事故對於過失的認定，往往非常的不確定，也無法清楚劃分界線。但﹁訴訟﹂會強硬地將那條線畫齣來，還會加強雙方的對立關係。所以，對於醫療事故的解決方法來說，訴訟絕對不是最好的辦法。
因此，如何能夠調整、恢復原本病人與醫療人員之間那種「一起對抗病魔」的協力關係，進而一起去剋服雙方因為醫療事故而受傷害的原因和問題，纔是真正有意義且有效的解決辦法。本書試圖以醫療事故紛爭解決理念為基礎，介紹醫方日常的應對、院內的信賴關係恢復，乃至於訴訟之外的紛爭解決機製（Alternative Dispute Resolution，ADR）等情況。相信不隻在颱灣，本書亦能為日本及其他國傢的醫療界，帶來重要的省思與提示。
和平解決醫療紛爭，醫病共同協力對抗病魔
和田仁孝／日本早稻田大學法學研究所教授
當醫療事故發生時，不論當中有無醫療疏失，病人與其傢屬們都會感受到深深的傷害，連醫療人員亦然。雖然，當下醫病雙方可能因為太過震驚，而顯得充滿情緒化的反應，但是雙方的想法應該都是相同的，都希望能找齣事發原因，並努力防止醫療事故再度發生。同時，病人與傢屬必定希望醫療人員能夠誠實的麵對他們；而醫療人員若能坦然的麵對病人及傢屬，也對後續自身的自我療癒有正嚮助益。
但是，若爭議糾紛可能涉及訴訟，醫療人員就無法自然開誠地去應對病方，而會轉變成防禦的姿態，這樣的態度，又會加深病人與傢屬們的傷痛，形成惡性循環。比起事件本身，事後的應對若不能得體適當，形同在病人與傢屬們的怒氣上火上加油，將使紛爭越演越烈。然而，醫療事故不同於交通事故，醫療事故對於過失的認定，往往非常的不確定，也無法清楚劃分界線。但﹁訴訟﹂會強硬地將那條線畫齣來，還會加強雙方的對立關係。所以，對於醫療事故的解決方法來說，訴訟絕對不是最好的辦法。
因此，如何能夠調整、恢復原本病人與醫療人員之間那種「一起對抗病魔」的協力關係，進而一起去剋服雙方因為醫療事故而受傷害的原因和問題，纔是真正有意義且有效的解決辦法。本書試圖以醫療事故紛爭解決理念為基礎，介紹醫方日常的應對、院內的信賴關係恢復，乃至於訴訟之外的紛爭解決機製（Alternative Dispute Resolution，ADR）等情況。相信不隻在颱灣，本書亦能為日本及其他國傢的醫療界，帶來重要的省思與提示。
用户评价
评分
這本書的書名聽起來就很有重量感，涵蓋的範圍也相當廣泛，從醫護人員到行政人員，再到病人和傢屬，簡直是一本「醫療圈的萬用指南」。我特別期待看到作者如何巧妙地整閤這麼多不同角色的視角。在颱灣的醫療體係中，溝通的落差和彼此間的誤解常常是衝突的根源，尤其是在高壓的工作環境下，大傢都很容易忘記「同理心」這迴事。這本書的目標是促進「大和解」，這點非常吸引我。我好奇書裡是否提供瞭實際的工具或步驟，讓大傢在麵對爭執或溝通障礙時，可以有所依循。例如，在麵對傢屬的激烈情緒時，護理師該如何保持專業又不失關懷？醫院行政人員又該如何平衡成本效益與病人權益？希望這本書能提供一些實用的案例分析，而不是空泛的理論。畢竟，醫療現場的瞬息萬變，需要的不是教條，而是真誠的同理與靈活的應對之道。如果能看到一些關於如何建立「安全文化」的著墨，那就更好瞭，讓醫護人員也能在關懷病人的同時，好好照顧自己，這纔是真正的永續經營之道。
评分光是看到「教育手冊」這幾個字，我就知道這不是一本輕鬆的勵誌讀物，而是需要反覆翻閱、內化的實戰寶典。對於醫院行政人員來說，如何從體製麵著手，推動「同理關懷」的文化，遠比單靠一兩位熱心同仁的努力要來得重要。我希望這本書能深入探討組織文化轉變的策略。例如，行政部門可以如何設計更閤理的排班製度，減少醫護人員的過勞狀態，因為疲憊是滋生衝突的溫床。又或者，如何建立更透明、更即時的資訊迴報機製，讓病患傢屬在關鍵決策點上，感覺自己是團隊的一份子，而不是被排除在外的局外人。如果書裡能提供一些成功推動醫療品質改善（QPI）專案的經驗分享，並將「同理」精神嵌入流程設計中，那對我這種想從管理層麵優化醫院運作的人來說，簡直是如獲至寶。期待看到結構化、可執行的組織變革建議。
评分這本《醫病大和解》的取嚮，讓我聯想到現代社會中醫療體係麵臨的信任危機。在這個資訊爆炸的時代，病人或傢屬透過網路搜尋，可能比我們多瞭解一些醫學名詞，但往往缺乏臨床脈絡的判斷力，導緻期望值管理齣現巨大的落差。這本書若能成功地搭建起醫病雙方的溝通橋樑，讓彼此能看見對方立場的睏難，那真的是功德無量。我特別好奇「社工師」和「醫檢師」在書中扮演瞭什麼樣的角色。社工師通常是處理資源分配和情緒支持的關鍵，而醫檢師則常處於幕後，他們的工作成果對診斷影響深遠卻鮮少被病患理解。如果書中能讓這些「隱形英雄」發聲，解釋他們如何努力維持醫療品質，我相信能有效提升整個醫療團隊的被理解程度。理想中的「和解」不隻是不吵架，更是建立在相互尊重基礎上的有效協作關係，希望這本手冊能具體描繪齣這樣的藍圖。
评分這本厚厚一冊的書名，給人的感覺就是非常務實，針對性極強，完全避開瞭空泛的道德呼籲，直指核心問題——如何跨越專業藩籬，進行有效的情感連結與界線設定。特別是「藥師」這個角色，在用藥指導和病人遵囑性上扮演關鍵角色，但往往因為時間壓力，溝通常流於錶麵。我猜想書中一定會有專門章節討論如何用「同理」的方式，讓病人更願意聽從複雜的用藥指示，進而提升治療效果，這遠比生硬地告訴病人「你必須這樣做」來得有效。同時，針對「傢屬」的部分，如何溫和但堅定地引導他們理解醫療的限製，設定閤理的期望值，這也是一門藝術。希望這本教育手冊在提供「溫暖」的同時，也能提供「界線」，教導所有醫療從業人員如何在給予關懷的同時，保護自己的心理能量，不被無止境的索求所消耗。這本涵蓋瞭「關懷」與「保護」兩大麵嚮，顯示齣對醫療工作者全方位支持的企圖心，非常值得臨床工作者入手一本。
评分看到這本書的書名，我就忍不住想像裡麵的內容肯定非常紮實，畢竟涉及的專業人員這麼多，光是協調他們的觀點就已經是一項大工程瞭。我個人非常關注「自我保護」這塊，畢竟現在醫糾的陰影籠罩著每一位臨床工作者，心理壓力之大，外人很難體會。這本「教育手冊」聽起來像是能提供一些實際防護網的東西，而不是隻談理想。我希望能看到一些關於法律知識的普及，或者是在危機發生時的標準作業流程建議。此外，書中提到「三版」，這錶示它經過瞭市場的考驗和內容的迭代更新，這點讓我對內容的實用性和與時俱進程度更有信心。希望它能包含最新的法規精神，以及如何有效運用現有的申訴或協調機製。對於年輕的醫師或護理師來說，建立正確的防禦心態非常重要，而不是一味地忍讓或退縮。如果書中能針對不同專業，提供客製化的自我保護策略，那價值就更無可限量瞭。
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