麵對全球暖化與氣候變遷危機，
颱達電子積極投入研發、創新，
緻力提升產品能源轉換效率，
是颱灣企業學習的典範。
一般企業講到投入節能減碳，都會憂心此舉會增添經營成本與產線壓力，殊不知節能減碳除瞭有益環保，提升企業形象，更可為企業增加淨利，名利雙收。
因為依據統計，颱灣工廠的能源使用效率偏低，有10%∼ 30%的能源被無端耗損，若能省下來，每年都有相同的收益，所以相較投資於產線，節能減碳也許是更具效益的。
企業會忽視節能的效益主要是缺乏能源管理係統，瞭解潛在的節能的機會點，且許多企業主以為投資節約能源改善，必須花費大筆金錢，或影響產線生產。
目前透過節能減碳降低溫室氣體的排放，已經是各國共識，也是企業必須遵循的規範，本書以颱達電子節能實例與作者協助颱灣企業節能30年的經驗，讓企業瞭解，隻要有心為之，企業的能源使用效率要提升30%，或像颱達電子一樣節能50%，應該是可以預期。
圖書描述
好的，這是一份關於一本假設的、與《跟著颱達節能50%》內容無關的圖書簡介，力求內容詳實且自然： --- 《寰宇星圖的低語：失落文明的科技密碼與人類命運的交織》 作者： 陳銘浩 齣版年份： 2024年 內容簡介 本書並非一部純粹的科幻小說，而是一場跨越時空、融閤瞭考古學、先進物理學、哲學思辨與人類社會學觀察的宏大敘事。作者陳銘浩，一位在學術界以其跨學科研究廣受矚目的學者，以其驚人的洞察力，揭開瞭一個隱藏在人類文明史深處的驚天秘密：地球上存在過一個高度發達、卻神秘消失的“先驅文明”。 第一部分：塵封的信號與異域的低語 故事始於南太平洋深海一處異常穩定的地磁異常點。一支由海洋地質學傢和聲納工程師組成的國際聯閤考察隊，在例行深海勘測中，意外捕捉到瞭一組結構復雜、遠超已知任何自然或人造信號的脈衝序列。起初，這些信號被歸類為海底火山活動的罕見噪聲，但隨著分析深入，一位年輕的密碼學傢——主角林薇，敏銳地察覺到其中蘊含著高度的數學規律與信息密度。 這些信號並非隨機，它們像是一部用宇宙通用語言寫成的百科全書的殘篇。經過數年秘密破譯，林薇及其團隊發現，這些信號指嚮瞭被稱為“織網者”（The Weavers）的失落文明。該文明並非神話傳說中的亞特蘭蒂斯，而是一個在距今約四萬年前，地球環境劇變前就已達到星際航行能力的古老族群。 本書細膩地描繪瞭破譯過程的艱辛與突破。作者結閤瞭最新的量子糾纏理論、拓撲幾何學，以及對古老文字符號學的深入研究，構建瞭一個引人入勝的“智力迷宮”。讀者將跟隨研究者們，一步步進入“織網者”的思維世界，理解他們如何掌握瞭物質與能量的終極控製法則——一種被現代物理學視為理論極限的“多維時空編織技術”。 第二部分：科技的輝煌與倫理的審判 隨著對信號的解讀日益深入，我們得以窺見“織網者”文明的真實麵貌。他們的城市不是建立在地麵上，而是懸浮於地球磁場穩定區，由零點能量驅動，其能源係統效率達到瞭理論上的完美。他們的社會結構基於“信息共識”，疾病和衰老的概念被通過基因層麵的“信息重構”技術所消除。 然而，技術的極緻輝煌往往伴隨著深刻的倫理睏境。書中詳盡描述瞭“織網者”文明內部圍繞“生命邊界”展開的激烈辯論。他們發現，無限延長個體生命和無限擴展文明的乾預能力，最終導緻瞭他們對“存在意義”的集體迷失。當一切挑戰都被解決，當“進化”停止，文明便失去瞭前進的動力，陷入瞭一種深刻的、形而上的停滯。 作者通過對“織網者”留下的哲學遺囑的轉述，探討瞭科技與人性的關係：“當工具強大到可以重塑萬物時，我們是否還記得工具的初衷？” 這種對“完美”的追求，最終導緻瞭他們主動選擇瞭一場“靜默的退場”，而非災難性的毀滅。 第三部分：人類的抉擇與未來的迴響 故事的重心隨後轉嚮當代。隨著“織網者”核心技術數據的泄漏，全球的權力結構、能源寡頭、以及新興的超級人工智能公司，都試圖染指這些足以顛覆現有秩序的力量。 本書深入剖析瞭現代社會在麵對顛覆性技術時的反應模式：從狂熱的擁抱到恐懼的抵製。不同國傢和組織對這些知識的態度，映射齣人類文明在關鍵抉擇麵前的內在分裂。主角林薇和她的團隊，必須在保護知識不被濫用與推動人類進步之間進行艱難的權衡。 更令人不安的是，信號中最後一段未完全破譯的內容，被解讀為“織網者”對未來可能繼承他們知識的文明（即我們）發齣的最後警告。這個警告暗示，人類目前正處於一個“技術臨界點”，如果不能在社會結構和道德認知上同步升級，重復“織網者”的命運將不可避免。 本書特色 《寰宇星圖的低語》以其嚴謹的科學推演、對人類文明發展階段的深刻反思，以及宏大敘事的張力，突破瞭傳統科幻小說的界限。它不是關於飛船和激光的戰鬥，而是關於思想的較量、關於文明存續的哲學命題。書中提齣的“信息熵減的社會模型”、“非綫性時間觀測技術”等概念，都建立在紮實的理論基礎之上，為讀者提供瞭一場既燒腦又引人深思的閱讀體驗。 這不是一本提供答案的書，而是一份邀請函，邀請每一位讀者共同思考：在一個科技日益強大的時代，我們如何定義“進步”，又該如何避免重蹈被曆史深埋的先驅文明的覆轍。本書深刻地提醒我們，真正的挑戰，永遠不在於徵服外部宇宙，而在於駕馭我們自身的認知與欲望。 ---
著者信息
作者簡介
王茂榮
現為茂榮能源服務管理顧問有限公司負責人、聖暉工程科技股份有限公司獨立董事、康普艾節能科技及傑能係統工程等節能顧問，1996年獲中華民國十大傑齣工程師獎。
1988～2011年任職工業技術研究院，協助產業節能輔導工作。2012～2014年，受邀協助颱達電子5年節省50%能源密集度計畫，達成目標後，轉為節能技術顧問。
邱文禮
現為康普艾節能科技股份有限公司總經理、傑能係統工程股份有限公司總經理，曾任新加坡商康普艾遠東有限公司颱灣分公司負責人、颱灣格蘭登福股份有限公司專業經理人，曾任經濟部能源局節能輔導專傢、科技部科學園區節能節水技術輔導委員。
林榮堂
美國杜蘭大學企業管理研究所碩士，曾任工研院能資所電能組專案經理、工研院能資所所長室執行秘書。
王茂榮
現為茂榮能源服務管理顧問有限公司負責人、聖暉工程科技股份有限公司獨立董事、康普艾節能科技及傑能係統工程等節能顧問，1996年獲中華民國十大傑齣工程師獎。
1988～2011年任職工業技術研究院，協助產業節能輔導工作。2012～2014年，受邀協助颱達電子5年節省50%能源密集度計畫，達成目標後，轉為節能技術顧問。
邱文禮
現為康普艾節能科技股份有限公司總經理、傑能係統工程股份有限公司總經理，曾任新加坡商康普艾遠東有限公司颱灣分公司負責人、颱灣格蘭登福股份有限公司專業經理人，曾任經濟部能源局節能輔導專傢、科技部科學園區節能節水技術輔導委員。
林榮堂
美國杜蘭大學企業管理研究所碩士，曾任工研院能資所電能組專案經理、工研院能資所所長室執行秘書。
圖書目錄
序
企業節能，一舉多得
張培仁 工業技術研究院副院長
節能50％是企業創新力量的展現
鄭崇華 颱達集團創辦人
打造永續競爭
瀋榮津 經濟部部長
前言
企業另一條獲利之路
第一篇企業主管必備觀念
1 企業節能幫助減碳又獲利
2 導入節能的雙重效益
第二篇節能管理剖析
3 颱灣企業耗能解析
4 節能50％關鍵因素
5 目標研訂與執行
第三篇改善實例分享
6 空調係統節能
7 空壓係統節能
8 蒸汽係統節能
9 製程設備節能
結語 本少利多的最佳投資
企業節能，一舉多得
張培仁 工業技術研究院副院長
節能50％是企業創新力量的展現
鄭崇華 颱達集團創辦人
打造永續競爭
瀋榮津 經濟部部長
前言
企業另一條獲利之路
第一篇企業主管必備觀念
1 企業節能幫助減碳又獲利
2 導入節能的雙重效益
第二篇節能管理剖析
3 颱灣企業耗能解析
4 節能50％關鍵因素
5 目標研訂與執行
第三篇改善實例分享
6 空調係統節能
7 空壓係統節能
8 蒸汽係統節能
9 製程設備節能
結語 本少利多的最佳投資
圖書試讀
序
節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華／颱達集團創辦人暨颱達電子文教基金會董事長
颱達在2009～2014年5年之間，達成瞭單位產值用電密集度減半的目標；用簡單的比喻來說，颱達每生產一美元的產值，所用的電隻有過去的一半，節能50％。當時實際參與專案的王茂榮顧問，在協助颱達達成此一目標後榮退，並持續在產業界貢獻他的所長。很高興今日他能整理齣當初他在颱達心得，並寫成一本書，讓更多的企業可以作為參考。
早在1995年，美國落磯山研究中心(RMI)負責人羅文斯（Amory B. Lovins），與德國伍珀塔爾大學（Uni Wuppertal）氣候環境與能源研究中心主席魏茨澤剋（Ernst Ulrich von Weizsacker），所共同著作的《四倍數》(Factor Four)中即指齣，當前在生產或消費的過程中，過度浪費瞭許多自然資源，若能有效並充分利用自然資源，同一份自然資源就可產齣比目前多四倍的產值。節能50％，等同於將使用電力的效率翻倍，不但減少二氧化碳的排放，運用在產品與解決方案上，同樣可帶來更多的競爭力。
王茂榮顧問在當時，先是幫助各廠區打下建立能源管理資訊係統(EMS)的基礎，讓各單位清楚揭露設備的能耗資料，以此作為節能改善的基準，同時針對空調係統、空壓係統、熱水係統的能源使用效率，給予許多改善意見。同一時間，颱達第一線的工程師，也由下到上提齣上韆件製程改善建議，光是在達標節能50％的2014年，該年就節省瞭一億九韆多萬度的電，電費支齣少瞭新颱幣七億多元。
除瞭製程上節能的改善，颱達的產品效率也持續嚮上提升，目前幾乎所有產品效率達到90％以上，而過去八年來，颱達也為客戶省下281億度電。近幾年，公司團隊也堅持不懈地研發多種能源解決方案，希望讓能源的運用、管理更智慧，以輔助達到更好的節能效果。
但是，若要將地球升溫控製在1.5℃或2℃以內，整個工業界必須要下更大的決心纔行。正如聯閤國政府間氣候變遷專傢小組(IPCC)2018年所發錶的《全球升溫1.5℃特別報告》（SR1.5），工業部門必須在2050年前，相較2010年減少75％～90％的二氧化碳排放，地球升溫纔有可能被控製，人類纔可能永續在地球上生存，否則今日我們所見到人類文明繁榮的發展，終將因為氣候的反撲而曇花一現。
從颱達的經驗看，當時著手執行的節能計畫，至今對各廠區的營運，仍扮演重要角色。像能源管理係統，影響颱達後續投入用電資訊的監控與管理，有瞭這一套設備，廠區得以持續追蹤用電狀況，讓建築比同類型大樓更節能。從耗能係統下手、去除浪費，省下來的支齣成本，等同於企業的資本，加以運用後為公司創造更多的益處。
如果能循著書裡提及的步驟軌跡走，企業要大幅度降低用電量，其實一點都不難。隻要掌握好目標、建立完善管理體係，同時導入能源資訊透明化係統、落實計畫，事後再定期巡檢與評估耗能設備的運轉效率，任何企業都能夠締造節能50％，甚至是更高、更好的佳績。
節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華／颱達集團創辦人暨颱達電子文教基金會董事長
颱達在2009～2014年5年之間，達成瞭單位產值用電密集度減半的目標；用簡單的比喻來說，颱達每生產一美元的產值，所用的電隻有過去的一半，節能50％。當時實際參與專案的王茂榮顧問，在協助颱達達成此一目標後榮退，並持續在產業界貢獻他的所長。很高興今日他能整理齣當初他在颱達心得，並寫成一本書，讓更多的企業可以作為參考。
早在1995年，美國落磯山研究中心(RMI)負責人羅文斯（Amory B. Lovins），與德國伍珀塔爾大學（Uni Wuppertal）氣候環境與能源研究中心主席魏茨澤剋（Ernst Ulrich von Weizsacker），所共同著作的《四倍數》(Factor Four)中即指齣，當前在生產或消費的過程中，過度浪費瞭許多自然資源，若能有效並充分利用自然資源，同一份自然資源就可產齣比目前多四倍的產值。節能50％，等同於將使用電力的效率翻倍，不但減少二氧化碳的排放，運用在產品與解決方案上，同樣可帶來更多的競爭力。
王茂榮顧問在當時，先是幫助各廠區打下建立能源管理資訊係統(EMS)的基礎，讓各單位清楚揭露設備的能耗資料，以此作為節能改善的基準，同時針對空調係統、空壓係統、熱水係統的能源使用效率，給予許多改善意見。同一時間，颱達第一線的工程師，也由下到上提齣上韆件製程改善建議，光是在達標節能50％的2014年，該年就節省瞭一億九韆多萬度的電，電費支齣少瞭新颱幣七億多元。
除瞭製程上節能的改善，颱達的產品效率也持續嚮上提升，目前幾乎所有產品效率達到90％以上，而過去八年來，颱達也為客戶省下281億度電。近幾年，公司團隊也堅持不懈地研發多種能源解決方案，希望讓能源的運用、管理更智慧，以輔助達到更好的節能效果。
但是，若要將地球升溫控製在1.5℃或2℃以內，整個工業界必須要下更大的決心纔行。正如聯閤國政府間氣候變遷專傢小組(IPCC)2018年所發錶的《全球升溫1.5℃特別報告》（SR1.5），工業部門必須在2050年前，相較2010年減少75％～90％的二氧化碳排放，地球升溫纔有可能被控製，人類纔可能永續在地球上生存，否則今日我們所見到人類文明繁榮的發展，終將因為氣候的反撲而曇花一現。
從颱達的經驗看，當時著手執行的節能計畫，至今對各廠區的營運，仍扮演重要角色。像能源管理係統，影響颱達後續投入用電資訊的監控與管理，有瞭這一套設備，廠區得以持續追蹤用電狀況，讓建築比同類型大樓更節能。從耗能係統下手、去除浪費，省下來的支齣成本，等同於企業的資本，加以運用後為公司創造更多的益處。
如果能循著書裡提及的步驟軌跡走，企業要大幅度降低用電量，其實一點都不難。隻要掌握好目標、建立完善管理體係，同時導入能源資訊透明化係統、落實計畫，事後再定期巡檢與評估耗能設備的運轉效率，任何企業都能夠締造節能50％，甚至是更高、更好的佳績。
用户评价
评分
說真的，很多市麵上的「節能秘笈」讀起來都像在唸經，充滿瞭艱澀的專業術語，結果我看完還是不知道該從哪裡動手。但這本《跟著颱達節能50%》的厲害之處就在於它的「轉譯」能力。它不是直接丟給你一堆公式或複雜的電路圖，而是用非常生活化的例子，把那些看似高深的能源管理概念，拆解成我們可以立刻在日常生活中應用的步驟。例如，它提到如何判斷傢中哪個電器的「待機耗電」纔是真正的隱形殺手，那一段我簡直是茅塞頓開。我以前都隻顧著關燈、關冷氣，卻沒意識到那些永遠插著電的充電器和小傢電纔是吃電怪獸。這本書的敘事方式很像一位經驗豐富的工程師在跟你喝茶聊天，點到為止，但每句話都擲地有聲，讓人心服口服地想立刻去執行。
评分這本書帶給我最大的改變，其實不是數字上的節省（雖然電費單確實有感下降瞭），而是心態上的轉變。以前我對「節能」這件事是抱持著一種「少用電就是省電」的刻闆印象，總覺得生活品質會因此大打摺扣，好像一切都要將就。然而，這本書顛覆瞭這個觀念，它強調的是「效率最大化」，而不是「犧牲」。它引導讀者去理解能源的流動路徑，然後用更聰明的方式去利用它，而不是一味地限製自己。這種思維模式的提升，讓我覺得自己不隻是在省錢，更是在實踐一種更負責任的生活態度。這本書的深度在於，它不隻教你「How」，更教會你「Why」，讓節能變成一種內化的習慣，而不是外加的負擔。
评分這本書的封麵設計真是一絕，光是看到那個簡潔有力的標題，我就忍不住想一探究竟。畢竟在這個物價飛漲、電費帳單動不動就破錶的年代，「節能」這兩個字簡直就是救命仙丹。我記得我當初會拿起這本書，純粹是因為我傢的冷氣開下去簡直是在燒錢，每次收到電費單都心痛得要命。我當時就想，有沒有什麼省錢的撇步可以讓我這個小資族喘口氣？這本書在書店裡，就在一堆厚重難懂的技術手冊旁邊，顯得格外親切。它的排版和字體選擇都很舒服，不會讓人一看就覺得是枯燥的學術報告。尤其那句「跟著颱達」，馬上就給人一種權威感，畢竟颱達電在產業內的地位是毋庸置疑的，所以我想，這裡麵的方法肯定有一定的實用性和科學根據，不會是亂寫一通的網路偏方。
评分坦白說，我一開始有點擔心這本書會過度偏重於企業級的解決方案，畢竟颱達是做大廠起傢的嘛。我心裡想，難道我要為瞭省電，去換掉傢裡所有傢電，重新裝設智慧電錶嗎？那成本不就更高瞭？幸好，我的憂慮是多餘的。這本書的篇幅分配非常人性化，前半段著重於傢庭用戶可以立即著手的低成本、高迴報的調整，像是環境控製的小技巧、電器使用習慣的微調。真正進入到更專業的設備替換和係統優化，也是以選配、升級建議的方式呈現，完全沒有強迫性。這種循序漸進、由淺入深的做法，讓像我這樣對科技半知半解的普通民眾，也能輕鬆跟上它的節奏，不會在太過深奧的技術細節裡迷失方嚮。
评分如果非要說本書的「不足」之處，或許是因為它聚焦在「節能50%」這個宏大的目標上，所以某些極緻的省電技巧，可能需要讀者具備一定的動手能力或額外的預算投入。但話說迴來，如果它隻教些治標不治本的小撇步，那就不值這個價錢瞭。這本書的價值，就在於它提供瞭一個「係統性的藍圖」。它不隻是一本工具書，更像是一份策略指南。我身邊的朋友常常問我最近怎麼看起來容光煥發（笑），我都會推薦他們去看看這本書。它不是那種讀完就丟一邊的書，而是會被我放在書架上，當傢裡電器又齣問題、或者想進行年度節能大掃除時，會拿齣來翻閱的「常備良方」。它的實用性和啟發性，遠遠超過瞭我當初購買時的預期。
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