格鬥！現行考銓製度！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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考試，是場格鬥。
　　所以，準備考試的讀本，應該要精煉、少廢話、符閤實戰需求！
　　於是，我們把復雜的現行考銓內容，精煉成簡單的錶格；將龐雜的
　　主管機關函釋，擷取齣實戰的核心！
　　未來，當你上場格鬥，將不再花拳綉腿、而是拳拳到肉！

　　我們從考試實戰的角度，將復雜的現行考銓內容精煉、錶格化，並切割成容易掌握且適閤大傢平日攻讀、練習、快速查找的topic單元。

　　藉由《格鬥！現行考銓製度！》快速掌握關鍵骨乾之後，重心就可以放在《這是一本現行考銓與公務人力資源管理解題書》的練習上；後續迴到《格鬥！現行考銓製度！》的查找、復習也相當快速便利，這樣纔可能在一年之內上榜，減輕我們時間和經濟的壓力。

　　把復雜的現行考銓簡單化，交給我們；重復練、用心練，就交給各位行傢與贏傢！
 

格鬥！現行考銓製度！圖書簡介 格鬥！現行考銓製度！ 是一部深入剖析和批判當前國傢公務人員選拔與任用體係的專著。本書並非對現有製度的簡單介紹或贊美，而是以一種近乎“格鬥”的姿態，直麵考銓製度中存在的深層矛盾、結構性缺陷以及對人纔選拔的實際影響。 本書的核心觀點在於，當前的考銓製度，在追求形式公平與程序正義的錶象下，已經逐漸異化為一套僵化、低效，甚至阻礙優秀人纔進入公職領域的復雜迷宮。作者以其深厚的行政學理論功底和多年觀察公共部門的實踐經驗，將考銓製度的各個組成部分——從招考的設計、考試的內容與形式、麵試的評估標準，到任用後的職務晉升與績效考核——逐一進行細緻入微的解構與審視。 第一部分：招考的迷霧與路徑依賴 本部分重點考察瞭國傢層麵的公務員招錄考試（特指廣受關注的幾類主要考試體係）的製度設計初衷及其現實運行軌跡。作者指齣，現代考銓製度的建立，本意在於打破裙帶關係，實現機會均等。然而，在實際操作中，過度依賴標準化筆試（特彆是知識記憶型和應試技巧型題目）的傾嚮，使得考試內容越來越脫離公務員崗位所需的核心能力，如解決復雜問題的能力、跨部門溝通協調能力以及對公共政策的深度理解力。 書中詳細分析瞭“應試化”對人纔生態的負麵效應： 1. 人纔篩選的偏差： 考試的難度係數和命題方嚮，往往更青睞於那些擅長應試技巧的“考試專傢”，而非具備真纔實學、心係公共服務的潛在精英。這導緻瞭大量具有創新精神和實踐經驗的優秀人纔，在初篩階段就被技術性地排除在外。 2. 知識與技能的脫節： 大量考點停留在對法律條文的機械記憶、特定理論的背誦，而對於諸如危機管理、數據分析、公共溝通倫理等現代政府治理急需的能力，考察力度明顯不足或流於形式。 3. 信息不對稱的加劇： 考前輔導産業的興盛，某種程度上揭示瞭製度的“黑箱化”傾嚮。成功的關鍵不再是個人能力，而是能否獲得“內部信息”或掌握特定的解題“套路”，這反過來削弱瞭考試的公平性和透明度。 作者通過引用多國公務員選拔的案例（對比分析法），論證瞭當前製度在選拔模式上存在的路徑依賴性，即墨守成規，缺乏根據時代變化和社會需求進行根本性改革的勇氣和機製。 第二部分：職級與晉升的“非績效化”睏境 考銓製度的另一核心環節是“任用與晉升”。本書尖銳地指齣，現行的職級體係和晉升標準，正逐漸脫離“績效驅動”的軌道，滑嚮“年資與資曆優先”的泥潭。 在這一部分，作者進行瞭詳盡的案例分析，揭示瞭： “論資排輩”的慣性： 盡管有各種績效評估工具（如述職報告、年度考核等），但在實際晉升決策中，任職時間、資曆積纍往往成為比實際貢獻更重要的考量因素。這嚴重挫傷瞭年輕、有活力、敢於創新的公務員的工作積極性。 績效考核的“人情化”與“平均化”： 考核體係的工具化和流程化，導緻評估者傾嚮於避免衝突，傾嚮於給齣“中等”或“良好”的評價，使得考核結果失去瞭區分度的意義。真正錶現卓越者與平庸者之間的激勵差異被抹平。 崗位設置與能力錯配： 許多關鍵管理崗位的人選，並非基於其在特定領域展現齣的專業能力，而是基於其在官僚體係內的“政治正確性”或“平衡需求”。這造成瞭“庸人占優位”的現象，使得公共服務質量難以提升。 本書深入探討瞭職級並行製度下，如何避免“能乾事者受纍，不乾事者安逸”的逆淘汰機製。作者認為，關鍵在於賦予一綫管理者更大的、基於績效的用人權，並建立有效的申訴和糾錯機製來製衡這種權力。 第三部分：體係的僵化與改革的睏境 最後一部分，本書轉嚮對整個考銓體係的結構性批判，並探討瞭改革的難度與方嚮。作者認為，考銓製度的改革之所以步履維艱，不僅是因為既得利益集團的阻撓，更深層次的原因在於製度本身的設計具有強大的自我保護和延續性。 製度的“粘性”： 考銓製度牽涉到權力分配、資源配置以及個人前途，任何微小的變動都會引發巨大的係統性震蕩。這種“粘性”使得改革往往停留在“修補式”的微調，而非“結構性”的革新。 改革的哲學反思： 作者提齣，改革的起點必須是重新界定“閤格的公職人員”的內涵。如果社會對公務員的期望停留在“聽話、不齣錯、程序完備”，那麼考銓製度就隻會繼續選拔齣符閤這一期待的執行者。真正的改革，需要引導社會和公職係統，從“風險規避型治理”轉嚮“價值創造型治理”。 本書在結尾部分提齣瞭若乾具有前瞻性的改革方嚮，包括引入更多基於情境判斷和能力評估的選拔模式（如案例分析、模擬實戰演練）、建立更具靈活性和專業導嚮的職業發展路徑，以及推行更嚴格的問責製，使“格鬥”的結果能夠真正導嚮一個更加高效、公正、有活力的公共服務體係。 《格鬥！現行考銓製度！》 是一本挑戰既有思維定式的嚴肅學術作品，適閤所有關注公共管理、人力資源專業人士、公務員考生以及對政府治理效率抱有深切關切的社會大眾閱讀。它要求讀者放下對“公平”的理想化濾鏡，直麵製度運作中的殘酷現實。

作者簡介

良文育成

　　長得越來越舊、但心努力保持很新的阿宅S復數集閤。
　　一起奮鬥、一起考上國考、一起工作（打怪刷成就）、一起寫解題書、一起吃宵夜、一起變胖、再一起去運動減肥……

　　因為曾經是考生，知道考生心裏苦（悶），所以最care寫的文一定要好讀又好用，也希望能有一點好笑，期盼能幫助更多考生，轉變人生（握拳）（然後也賺點生活費 XD）。除瞭寫寫書之外，也有寫在以下網誌和FB裏喔：

　　網誌＿「良文育成：國考格鬥進化學院」
　　FB＿「良文育成」
 

1 公職與公務員
TOPIC 01 常見的公部門職務1-3
TOPIC 02 學理上的主要比較分類：政務官與事務官1-5
TOPIC 03 法製上的主要比較分類：政務人員與公務人員1-6
TOPIC 04 從廣義到狹義的法製上比較分類1-7
TOPIC 05 公務員與國傢之間的關係1-9
 
2 人事體製與人事機構
Section 1 人事體製2-2
TOPIC 01 品位分類與職位分類比較簡錶2-3
TOPIC 02 官職併立製2-5
TOPIC 03 我國政府其他人事製度2-8
Section 2 人事機構2-9
TOPIC 01 考試院2-10
TOPIC 02 銓敘部掌理的人事一條鞭管理體係2-12
TOPIC 03 行政院人事行政總處2-14
TOPIC 04 行政院人事行政總處掌理之行政院人事一條鞭管理體係2-15
TOPIC 05 考試院係統與人事總處係統的角色互動與分工2-17
TOPIC 06 各國人事機關（構）的組織與管理態樣比較2-19
3 考試
TOPIC 01 公務人員考試主要種類與限製轉調3-3
TOPIC 02 應考的積極資格3-5
TOPIC 03 應考的消極資格3-7
TOPIC 04 公開競爭3-8
TOPIC 05 考試方式的種類、定義與優缺點3-10
TOPIC 06 考試舉行方式3-13
TOPIC 07 正額錄取人員3-14
TOPIC 08 增額錄取人員3-16
TOPIC 09 考試錄取人員訓練3-18
TOPIC 10 我國公務人員考試製度的設計原則與特色3-20
TOPIC 11 升官等考試3-21
 
4 任用
TOPIC 01 官職併立製基本結構與名詞解釋（任用法第3條）4-3
TOPIC 02 組織編製4-8
TOPIC 03 積極任用資格4-16
TOPIC 04 消極任用資格4-17
TOPIC 05 消極任用資格在各時點的法律效果4-19
TOPIC 06 其他涉及任用資格的特彆法4-20
TOPIC 07 初任公務人員任用程序第1步：分發任用4-26
TOPIC 08 初任公務人員任用程序第2步：任用（派代）前的注意與查核4-28
TOPIC 09 初任公務人員任用程序第3步：先派代理4-33
TOPIC 10 初任公務人員任用程序第4步：送銓敘審定4-35
TOPIC 11 初任公務人員任用程序第5步：先予試用4-36
TOPIC 12 試用成績不及格4-37
TOPIC 13 初任公務人員任用程序第6步：閤格實授4-40
TOPIC 14 初任公務人員任用程序第7步：任命（官）令4-42
TOPIC 15 權理4-44
TOPIC 16 調任4-46
TOPIC 17 擬任職務與任用資格銓敘4-51
TOPIC 18 轉任4-52
TOPIC 19 升官等訓練4-53
TOPIC 20 首長應迴避任用之對象4-55
TOPIC 21 首長不得任用或遷調人員之期間4-57
TOPIC 22 任用的原則4-61
TOPIC 23 留職停薪4-62
TOPIC 24 特種人事法律所任用的公務人員4-65
TOPIC 25 機要人員4-66
TOPIC 26 政府非典型人力4-69
TOPIC 27 派用人員4-70
 
5 陞遷
TOPIC 01 陞遷的意義5-3
TOPIC 02 陞遷序列錶5-4
TOPIC 03 陞任評分標準錶5-9
TOPIC 04 甄審委員會5-14
TOPIC 05 辦理陞遷的程序5-18
TOPIC 06 免經甄審（選）的特殊情形5-20
TOPIC 07 優先陞任的特殊情形5-23
TOPIC 08 不得陞任的特殊情形5-25
TOPIC 09 陞遷的原則5-27
 
6 俸給待遇與福利
TOPIC 01 本俸、年功俸、俸級、俸點、俸錶6-3
TOPIC 02 加給6-5
TOPIC 03 初任、試用的俸給核給6-6
TOPIC 04 調任的俸給核給6-8
TOPIC 05 權理的俸給核給6-10
TOPIC 06 升官等考試及格人員的俸給核給6-10
TOPIC 07 再任人員的俸給核給6-11
TOPIC 08 機要人員的俸給核給6-12
TOPIC 09 降級人員的俸給核給6-13
TOPIC 10 停職與復職人員的俸給6-13
TOPIC 11 失蹤人員的俸給6-15
TOPIC 12 死亡人員的俸給6-15
TOPIC 13 職務代理人員的加給6-16
TOPIC 14 學理觀點：Milkovich & Newman的策略性待遇政策6-17
 
7 倫理與服務法製
Section 1 服務7-2
TOPIC 01 服務法的適用對象7-3
TOPIC 02 服從義務法製7-11
TOPIC 03 服從義務學理分類7-12
TOPIC 04 應作為之義務7-13
TOPIC 05 禁止經商與投資限製7-18
TOPIC 06 不得兼職、兼業7-19
TOPIC 07 兼任非營利、教學、研究工作之限製7-20
TOPIC 08 鏇轉門條款7-21
TOPIC 09 服務法其他禁止行為相關規定7-27
Section 2 行政中立7-29
TOPIC 01 規範對象7-30
TOPIC 02 中立法禁止行為7-32
TOPIC 03 中立法規定應作為之行為7-37
TOPIC 04 違反中立法的責任與處置7-39
 
8 考績
TOPIC 01 考績委員會8-3
TOPIC 02 平時考核8-7
TOPIC 03 考績的種類（考績法第3條）8-10
TOPIC 04 考績期間計算與併資考績8-10
TOPIC 05 年終考績8-11
TOPIC 06 另予考績8-14
TOPIC 07 年終辦理考績的程序8-15
TOPIC 08 專案考績8-17
TOPIC 09 考績的原則8-19
TOPIC 10 懲處權行使期間8-21
TOPIC 11 考績法相關的重要大法官解釋8-23
 
9 懲戒
TOPIC 01 適用對象9-3
TOPIC 02 公務員應受懲戒的要件9-5
TOPIC 03 移送9-5
TOPIC 04 公懲會委員應自行迴避的要件9-6
TOPIC 05 停職與復職9-7
TOPIC 06 審理中，不得申請退休或資遣9-9
TOPIC 07 懲戒判決9-10
TOPIC 08 懲戒處分輕重之標準9-12
TOPIC 09 懲戒處分9-13
TOPIC 10 懲戒權行使期間9-16
TOPIC 11 處分的執行9-17
TOPIC 12 懲戒與刑事的關係9-19
TOPIC 13 公懲會審理案件的原則9-20
TOPIC 14 懲戒與懲處的關係9-23
TOPIC 15 再審9-25
 
10 保險退休撫卹
Section 1 保險10-2
TOPIC 01 保險基礎觀念10-3
TOPIC 02 失能給付10-5
TOPIC 03 養老給付10-6
TOPIC 04 死亡給付10-8
TOPIC 05 遺屬年金給付10-9
TOPIC 06 眷屬喪葬津貼10-11
TOPIC 07 育嬰留職停薪津貼10-12
TOPIC 08 生育給付10-12
Section 2 退休10-13
TOPIC 01 退休基礎觀念10-14
TOPIC 02 不受理退休、資遣申請的情況10-17
TOPIC 03 一般自願退休10-19
TOPIC 04 身心傷病自願退休10-22
TOPIC 05 原住民族公務人員自願退休10-23
TOPIC 06 一般命令退休10-25
TOPIC 07 因公傷病命令退休10-26
TOPIC 08 屆齡退休10-27
TOPIC 09 資遣10-28
TOPIC 10 剝奪或減少退離給與10-29
TOPIC 11 停止領受月退休金的情況10-31
TOPIC 12 離婚配偶退休金請求權10-33
TOPIC 13 遺屬一次金10-34
TOPIC 14 遺屬年金10-35
TOPIC 15 退撫法開源節流措施整理錶10-37
Section 3 撫卹10-40
TOPIC 01 撫卹基本觀念10-41
TOPIC 02 病故或意外死亡撫卹10-42
TOPIC 03 因公死亡撫卹10-45
 
11 訓練進修
TOPIC 01 訓練法的適用與準用對象11-3
TOPIC 02 訓練與進修的定義比較11-3
TOPIC 03 訓練態樣、定義與主辦機關11-4
TOPIC 04 Kirkpatrick的四層次評估訓練成效理論11-6
TOPIC 05 進修態樣與定義11-7
TOPIC 06 選送進修11-8
 
12 權益保障與協會
Section 1 權益保障12-2
TOPIC 01 對象12-3
TOPIC 02 權益保障範圍與各項實體保障12-6
TOPIC 03 停職與復職總整理12-11
TOPIC 04 復審、調處→行政訴訟或再審議12-14
TOPIC 05 申訴→再申訴、調處→再審議12-17
TOPIC 06 復審標的12-20
TOPIC 07 申訴、再申訴標的12-26
TOPIC 08 因公涉訟輔助12-29
Section 2 協會12-31
TOPIC 協會關鍵觀念12-32

作者序

　　終於把現行考銓跟公務員法格鬥分開瞭。

　　感謝同學們的建議，還有讀享願意接納我們的提議。認真考慮讀者的需求和作者的想法、然後求新求變，這是我們選擇在讀享寫書的理由，也是讀者選擇在讀享買書的原因。這理由和原因持續造就著讀享、不斷逆勢突破。也正是基於「認真考慮讀者的需求、然後求新求變」，所以我們和讀享團隊一起呈現給大傢這本《格鬥！現行考銓製度！》

　　從考試導嚮而言，「考上」是最終目標，但途中所麵臨的「時間、經濟壓力」之大，卻是考生永遠的痛。因此，讓考生「快速掌握」「較容易命題的最少必要觀念」就是我們寫格鬥係列的理念。藉由《格鬥！現行考銓製度！》快速掌握關鍵骨乾之後，重心就可以放在《這是一本現行考銓與公務人力資源管理解題書》的練習上；後續迴到《格鬥！現行考銓製度！》的查找、復習也相當快速便利，這樣纔可能在一年之內上榜，減輕我們時間和經濟的壓力。

　　書的龐雜和厚度，不是上榜重點；因為書是書，你依然是你。

　　書的內容好消化，你帶得走書的精粹，纔可能舉一反三、觸類旁通，養齣來的實力會用、夠用且好用，那距離上榜之日就不遠瞭。

　　我們懂。因為我們也曾是考生。

评分☆☆☆☆☆

看到《格鬥！現行考銓製度！》這個書名，我第一反應就是，這絕對不是一本一本正經的學術論文，而是充滿瞭火藥味和現實衝擊力的作品。畢竟，“格鬥”這兩個字，本身就代錶著一種直接的、不迴避衝突的對抗。我一直在思考，現行的考銓製度，它究竟是幫助我們找到最優秀的人纔，還是在某些方麵，阻礙瞭人纔的發展？在我的身邊，有很多能力很強、工作很拼的同事，他們常常因為一些看似難以逾越的製度障礙而感到沮喪，而一些能力平平的人，卻可能因為各種原因，在考銓製度中“順風順水”。這本書的標題，就像是對這種現象的一種直接迴應，一種“格鬥”的宣告。我希望作者能夠深入剖析，在這個“考銓格鬥場”上，究竟有哪些“規則”是不閤理的，有哪些“打法”是不公平的？書中會不會詳細描述，在實際的考評過程中，那些看似公平的條文，是如何被扭麯、被利用，從而導緻不公的？我特彆期待，這本書能夠提供一些“格鬥秘籍”，教導那些在考銓製度中感到迷茫的人，如何纔能更好地應對挑戰，如何在不公平的環境中為自己爭取閤理的權益。這本書的名字，本身就充滿瞭能量，讓人忍不住想去一探究竟，看看它究竟會如何“格鬥”這個龐大而復雜的體係。

评分☆☆☆☆☆

《格鬥！現行考銓製度！》這個書名，簡直太對我的胃口瞭！“格鬥”這兩個字，瞬間就讓我聯想到，這絕對不是一本枯燥乏味的理論說教。我知道，現實中的公務員考銓製度，牽涉到太多人的職業前途，也牽涉到很多微妙的權力運作。我一直覺得，在很多時候，這個製度就像是一場看不見的“格鬥”，有些人能夠遊刃有餘，而有些人則步履維艱。我非常好奇，這本書會從哪個角度切入，來展開這場“格鬥”？是會像一部史詩般的敘事，描繪齣考銓製度的演變史，以及在這個過程中，有多少人和事在默默地“戰鬥”？還是會更側重於現實的分析，揭示齣在當前的考銓體係下，那些最普遍、最棘手的“格鬥場景”？我特彆想知道，作者是否會深入探討，那些看起來“公平”的考評標準背後，是否存在著一些不易察覺的“陷阱”？比如，某些看似客觀的考核指標，在實際操作中是否會被人為地放大或縮小，以達到特定的目的？又或者，一些“軟性”的考評，比如領導的評價，在多大程度上能夠真正反映一個人的工作錶現，又在多大程度上受到瞭主觀因素的影響？這本書的標題，給我一種感覺，它會像是一次直麵挑戰的宣言，不迴避問題，不粉飾太平。我希望它能提供一些深刻的見解，讓我們能夠更清晰地認識到，在這個“考銓格鬥場”上，我們所處的真實位置，以及我們應該如何去應對。

评分☆☆☆☆☆

乍一看到《格鬥！現行考銓製度！》的書名，我的第一反應就是，這書肯定不一般！“格鬥”這個詞，太有衝擊力瞭，瞬間就勾起瞭我對於公務員考核晉升製度的那種又愛又恨、又摸不著頭腦的復雜情感。我一直覺得，考銓製度，錶麵上看是一套公平公正的選拔機製，但實際操作中，總感覺有些地方不那麼透明，甚至有些令人費解。這本書的標題，似乎在預示著，它將以一種非常直接、不迴避矛盾的方式，來剖析這個製度。我特彆希望作者能夠深入挖掘考銓製度在實際執行過程中，可能齣現的種種“不公平格鬥”。例如，是不是在很多情況下，個人的能力和貢獻，並不能完全轉化為考績分數，反而是一些“非考績”的因素，比如人際關係、部門政治鬥爭，甚至是領導的個人好惡，會起到決定性的作用？這本書會不會像一場庭審，作者作為一位犀利的辯護律師，用詳實的證據和嚴密的邏輯，來揭露考銓製度中的種種弊端？我甚至在想，這本書會不會也包含一些“格鬥指南”，教導像我一樣身處其中的人，如何在這種製度下保護自己，如何更好地展現自己的價值，如何應對那些可能齣現的“不公平一擊”。我期待它能提供一些切實可行的建議，讓我們能夠在這個“考銓戰場”上，不至於完全被動挨打。這本《格鬥！現行考銓製度！》，聽起來就像一本揭露秘密的寶藏圖，讓人迫不及待地想知道裏麵藏著怎樣的“寶藏”。

评分☆☆☆☆☆

《格鬥！現行考銓製度！》這個書名，光是聽起來就充滿瞭戲劇性和張力，讓我立刻來瞭興趣。要知道，“考銓製度”這四個字，通常會讓人聯想到一堆冰冷、復雜的條文，以及那些枯燥乏味的程序。但“格鬥”這兩個字，一下子就賦予瞭它生命力，讓我感覺這會是一場關於權力、關於公平、關於個人命運的真實“戰鬥”。我很好奇，作者在這本書裏，是如何展開這場“格鬥”的？是會像一場激烈的辯論賽，用犀利的論據去駁斥現有製度的不足，還是會像一部寫實的紀錄片，通過大量的案例和人物故事，來展現考銓製度在現實中的種種不為人知的運作？我非常期待，這本書能夠揭示齣，在一些看似公平的考評和晉升過程中，是否存在著一些不易察覺的“貓膩”？比如，那些“軟性”的考評，比如領導的評價，在多大程度上能夠真正反映一個人的工作能力，又在多大程度上受到主觀因素的影響？再比如，一些看似客觀的考核指標，在實際操作中是否會被人為地操縱，以達到特定的目的？《格鬥！現行考銓製度！》，這個書名，讓我感覺作者一定是位敢於直麵問題、敢於挑戰權威的人。我希望這本書能夠提供給我們一些深刻的見解，讓我們能夠更清晰地認識到，在當前的考銓製度下，我們應該如何去“格鬥”，纔能為自己爭取到更公平、更光明的職業未來。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《格鬥！現行考銓製度！》這個書名的時候，我腦海裏立刻浮現齣各種在職場中暗流湧動的畫麵。考銓製度，聽起來很官方、很嚴肅，但實際操作起來，卻牽涉到太多的人情世故和利益博弈。這本書用“格鬥”這個詞，簡直太精準瞭！它暗示著，這本書不是一本死闆的政策解讀，而是一本充滿動態、充滿挑戰的觀察報告。我非常想知道，作者是如何定義這場“格鬥”的？是製度本身在與不公平的現象“格鬥”，還是身處製度中的人們，在與製度的局限性“格鬥”？書中會不會披露一些不為人知的“格鬥技巧”，比如，在麵對一些不閤理的考評時，我們應該如何進行有效的申訴？或者，在一些晉升的關卡，如何纔能更好地展現自己的優勢，爭取更多的機會？我特彆期待，這本書能夠提供一些打破常規的視角，去審視那些被我們視為理所當然的考銓規則。例如，是不是有些考核指標，在現實中已經過時，但因為慣性而一直被保留？又或者，是否存在一些新的、更有效率的考評方式，能夠更好地激勵公務人員的積極性？《格鬥！現行考銓製度！》，這個書名，讓我感覺它充滿瞭一種敢於挑戰權威、敢於揭露真相的勇氣。我希望它能帶給我們一些震撼，一些啓發，讓我們能夠對現行的考銓製度有更深刻的理解，甚至能夠為推動其改革貢獻一份力量。

评分☆☆☆☆☆

《格鬥！現行考銓製度！》這個書名，簡直太有話題性瞭！“格鬥”這兩個字，瞬間就從我腦海中消除瞭對“考銓製度”這個詞可能帶來的沉悶、刻闆印象。這讓我想到，作者是不是想通過一種非常具象、甚至是有些戲劇化的方式，來展現考銓製度中那些不為人知的“戰鬥”？比如，是不是會詳細描述那些為瞭爭取一次晉升機會，而進行的種種努力、甚至是“心機”？我很好奇，書中會不會剖析不同職業領域、不同層級的公務人員，他們在麵對考銓製度時的“戰鬥方式”有什麼不同？是像重量級選手一樣，靠硬實力和持久力取勝，還是像輕量級選手一樣，靠敏捷和策略取勝？我又在想，這本書會不會像一部紀錄片，深入采訪那些在考銓製度中經曆過風雨、有過輝煌或失落的公務人員，讓他們親口講述自己的“格鬥”故事？這樣的話，這本書的真實性和說服力將會大大增強。我非常期待作者能夠深入探討考銓製度中那些“灰色地帶”，那些製度條文之外的潛規則，以及它們是如何影響一個人的職業發展的。比如，在一些評定職稱或晉升時，是否存在一些“隱形門檻”，是那些不瞭解“遊戲規則”的人難以逾越的？這本書的“格鬥”二字，讓我感覺它一定充滿瞭火藥味，充滿瞭對現狀的質疑和挑戰。我希望它能像一把利劍，直刺考銓製度的要害，為我們揭示齣一些隱藏的真相。

评分☆☆☆☆☆

我第一次在書店看到《格鬥！現行考銓製度！》這個書名的時候，內心就湧起一股莫名的激動。要知道，公務員的考銓製度，這可不是什麼大眾樂於津津樂道的話題，通常隻會齣現在茶餘飯後的抱怨，或是考試前的臨時抱佛腳。但這本書用“格鬥”這兩個字，瞬間就賦予瞭這個嚴肅的主題一種生猛的活力。這讓我聯想到那些在擂颱上為瞭榮譽、為瞭勝利而奮力拼搏的運動員，我好奇作者是否會用類似的比喻，將考銓製度中的各種挑戰、角力，甚至是暗箱操作，都描繪成一場場精彩的“格鬥”。這本書有沒有可能深入剖析在不同層級、不同部門的考銓實踐中，是否存在著某些普遍性的“套路”或者“潛規則”？例如，一些技術性強的崗位，是否真的能夠通過客觀的考績來體現員工的真實價值，還是會因為一些難以量化的因素而變得模糊不清？再比如，晉升過程中，除瞭硬性的資格審查，還有多少“軟性”的因素在起作用，比如人脈、關係、甚至是領導的“眼緣”？我特彆期待作者能夠提供一些具體的“格鬥技巧”，比如，作為一名基層公務員，如何在這種製度下最大化自己的發展機會，如何識彆潛在的風險，如何避免被不公平的評估所影響。這本書的標題，仿佛在承諾，它不是一本枯燥的法律條文解讀，而是一本能夠指導我們在現實的考銓戰場上如何生存、如何進擊的“武功秘籍”。我非常想知道，這本書的“格鬥”是偏嚮於揭露傷疤，還是側重於提供解決方案，亦或是兩者兼而有之。

评分☆☆☆☆☆

書名《格鬥！現行考銓製度！》一齣現，就點燃瞭我對公務人員升遷與考核製度的好奇心。作為一名在事業單位工作瞭快十年的小職員，我深切體會到“考銓”這兩個字背後牽動著多少人的職業生涯，多少的升遷機會，甚至多少的傢庭生計。每次看到身邊能力齣眾的同事因為卡在某個年功俸或職稱上而感到沮喪，或者看到一些“關係戶”平步青雲，我都會對這套製度感到深深的睏惑與無力。這本書的標題非常有力量，像是一聲戰鬥的號角，預示著作者將毫不留情地揭露和分析現行考銓製度的種種問題。我期待它能用一種直白、犀利的方式，解剖那些看似公平實則可能暗藏玄機的條文，挖掘齣製度背後隱藏的利益糾葛與權力運作。我希望作者能提供一些真實的案例，用血淋淋的事實告訴我們，在“考”與“銓”的背後，究竟是誰在操控著遊戲規則，又是誰在默默承受著不公。這本書會不會就像一部偵探小說，層層剝繭，最終揭示齣製度的真相？或者，它會像一場激烈的辯論賽，作者以其深刻的洞察力，嚮讀者一一駁斥那些看似無懈可擊的官方說辭？我真心希望它能成為一本能夠引發公眾思考，甚至推動製度改革的重量級作品。畢竟，一個公平、高效、能者多勞的考銓製度，對於國傢的長遠發展，以及每一個勞動者的職業幸福感，都至關重要。這本書的名字，本身就充滿瞭行動力，讓人不禁想要一探究竟，看看它究竟會如何“格鬥”這盤錯綜復雜的棋局。

评分☆☆☆☆☆

《格鬥！現行考銓製度！》這個書名，簡直太有畫麵感瞭！“格鬥”這兩個字，瞬間就驅散瞭我對“考銓製度”這個詞可能帶來的刻闆印象，讓我覺得這本書一定充滿瞭活力和對現實的深刻洞察。我是一名在政府部門工作多年的普通職員，深知考銓製度在我們的職業生涯中扮演著多麼重要的角色，它影響著晉升、薪資，甚至是一個人的職業幸福感。但同時，我也常常感受到，這套製度在實際執行中，似乎存在著一些不盡如人意的地方。這本書的標題，就像是一聲戰鬥的號角，預示著作者將以一種直接、不迴避的方式，來審視和批判現行的考銓製度。我特彆想知道，書中會從哪些具體的“格鬥點”齣發，去探討這個問題？比如，是否會深入分析，在實際的考評過程中，那些看似公平的量化指標，是否真的能夠全麵準確地反映一個人的工作績效？又或者，在一些非量化的評價中，是否存在著一些主觀的、甚至是不利的因素在起作用？我非常期待，這本書能夠提供一些打破常規的視角，去審視那些被我們視為理所當然的考銓規則。它會不會像一位經驗豐富的“格鬥教練”，指導我們在考銓這場“比賽”中，如何更好地保護自己，如何抓住機會，如何不被不公平的規則所吞噬？《格鬥！現行考銓製度！》，這個書名，讓我覺得它充滿瞭智慧和勇氣，一定會是一本能夠引發深思的作品。

评分☆☆☆☆☆

《格鬥！現行考銓製度！》這個書名，簡直自帶BGM，充滿瞭力量感！“格鬥”這個詞，一下子就把我從對“考銓製度”這種相對枯燥的詞語的聯想中拉瞭齣來，讓我感覺這是一本充滿瞭戰鬥精神和現實關懷的書。我身邊的很多朋友，都是公務員或者在相關的事業單位工作，我經常聽到他們抱怨考銓製度的不閤理，比如，有些工作績效很突齣的同事，卻因為年資不夠或者一些客觀限製，一直無法獲得應有的晉升；又或者，有時候會遇到一些“關係戶”，在考評和晉升上似乎總能獲得特彆的照顧。這本書的標題，就像是為這些抱怨和睏惑，提供瞭一個直接的“戰鬥”齣口。我特彆好奇，作者在書中是如何“格鬥”的？是用批判性的視角，去分析考銓製度的根源性問題，還是會提供一些更具建設性的“格鬥策略”？比如，是否會探討一些更加靈活、更加人性化的考評方式，能夠更好地發揮公務人員的積極性，同時也能兼顧公平性？我又在想，這本書的“格鬥”會不會也包含瞭對那些可能存在的“潛規則”的揭露？那些在製度明文之外，卻真實存在的“遊戲規則”，是如何影響著每一個在考銓遊戲中拼搏的人？《格鬥！現行考銓製度！》，這個書名，讓我覺得這本書充滿瞭生命力，充滿瞭對現實的關照，我相信它一定能夠引發讀者們強烈的共鳴和深入的思考。