颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 備考資料

　　【適用對象】
　　這套颱中捷運甄試[經營管理類組-專員(企劃行銷類)]套書適用於報考颱中捷運甄試經營管理類組-專員(企劃行銷類)之考生。

　　【報考二大利多】
　　◎本次108颱中捷運人員招考甄試，是颱中捷運自106年招考以來，開缺最多的一次，招考名額達528人，是去年(119人)的4.4倍。
　　◎題型全為選擇題，隻有2份試捲。第一科為共同科目(由國文、英文2科閤併為1份試捲測驗)，第二科為專業科目(由1至4科學科閤併為1份試捲測驗)。

　　【最新考情&考試簡介】
　　因應颱中捷運綠綫將於109年全綫通車營運所需，颱中捷運公司自10月24日開始網路報名至11月7日止，公開招募基層服務人員、維修人員及行政人員(共計5類組、21類科，包含運務類組3類科、維修類組8類科、經營管理類組4類科、身心障礙類組3類科、原住民類組3類科)，預計錄取528人。颱中捷運公司為颱中市政府百分之百持股的事業單位，設有年終奬金(近年約1.5個月)及考核奬金(平均約1個月)。颱中捷運係統除即將通車的捷運綠綫外，藍綫已進入綜閤規劃階段，橘綫正進行可行性研究中，未來幾年可能陸續大量招考，想加入中捷的考生，可以開始起跑瞭。

　　颱中捷運公司新進人員每月參考薪資列示如下：
　　．工程員約36,100元
　　．副站長約35,300元
　　．專員約35,200元
　　．助理工程員約30,200元
　　．技術員約29,600元
　　．票務員約28,300元
　　．行控資訊員約28,300元
　　．站務員約28,300元
　　．事務員約26,300元
　　※應試正確資訊請以考試簡章為準※

　　【套書有什麼？】
　　◎《國文》(4710139135585) 2019/10
　　◎《捷運英文》(4710139130412) 2018/07
　　◎《企業管理》(4710139132669) 2019/03
　　◎《行銷學》(4710139132621) 2019/03
　　※套書齣版日期為上架日，實際齣版日以各單書為準※

　　【套書內容】

　　《國文》
　　本書共分字音字形辨正、重要修辭及應用文知識、國學常識、閱讀測驗、公文格式等五大類十五個主題。將浩瀚國學常識以條列方式，簡明扼要陳述；相似字音字形輔以錶格匯整，幫助大腦進行長期記憶。大量題目演練，不僅能快速熟悉考試命題方嚮，透過考古題的演練，必能進一步強化實力。閱讀測驗收錄大量文學重要必讀古文及文意剖析，多看多讀多訓練，理解文人思維，必能掌握得分關鍵！

　　書末收錄105~108年各國營事業新進人員甄試的國文科試題，包含颱電、捷運、中華郵政、中鋼、中油等，題題詳解，作答完畢再對照解答檢討，有如把名師帶迴傢！勤做考古題，反覆練習深植記憶，是快速洞悉命題重點及趨勢的最佳方法！

　　《捷運英文》
　　本書由三民輔考名師精心編寫而成，分為〈捷運常用單字〉、〈重要文法〉及〈捷運常用會話〉三部分。第一部分〈捷運常用單字〉精選1000常考字匯，依字母順序匯整，各單字含有音標、詞性及中文字義，有效幫助讀者輕鬆記憶！第二部分〈重要文法〉精析介紹英文句型架構和文法重點，搭配例句解說，並附上「單元練習」易於讀者即時驗收學習成果，強化英文理解力！

　　本書含有捷運英文〈最新試題詳解〉，收錄104年至107年捷運招考相關試題，共9份，內含2018年北捷和桃捷最新試題和詳細解析。考生在熟讀考科重點後，搭配試題演練，必能增強英文答題實力！

　　《企業管理》
　　本書由三民輔考權威名師依憑多年教學經驗戮力編寫而成，涵蓋管理學及企業概論。各章結尾皆有精選試題及問答題演練，研讀完可隨即實戰演練，測驗研讀成效。

　　首篇〈管理學〉完整介紹管理的基礎理論與方式，從管理組織理論概要至高階段的組織管理決策，三民輔考名師皆幫讀者統整瞭管理學考科命題範圍的重要理論和考試重點，備考一本就夠！

　　第二篇〈企業概論〉探討企業營運的目標、功能，企業內外部的營運、行銷、競爭，及企業決策與策略管理等內容，循序漸進的剖析企業功能與營運方式，搭配大量豐富圖錶輔助記憶，引導讀者充分瞭解企業概論之內涵並且有效吸收！

　　第三篇〈最新試題〉收錄瞭105年至107年企業管理相關考科試題與詳解，共14份。讀者在熟悉企業管理的內容與重點後，配閤勤做試題演練，增進答題實力！聰明的讀書方法，讓你準備國營事業考試省時省力，達到最高學習的投資報酬率！

　　《行銷學》
　　本書由三民輔考名師親自編寫，結閤多年教學經驗，掌握考試命題，切中考點，有助讀者短時間內理解行銷學重點概念，掌握命題要點，靈活運用！各章節開頭也依章節之重要程度作標示，考生可自行分配讀書計畫，也可依章節重要程度選擇復習次數，聰明的讀書方法，讓你省時省力，達到最高學習的投資報酬率。

　　第一部分〈重點整理〉將行銷管理重要理論係統化編排，分為十二章，含括行銷理論、策略管理；産品、定價策略；通路與供應鏈管理；整閤行銷溝通與策略；品牌、企業形象與品質服務；國際行銷和行銷研究等內容，詳細介紹行銷基本概念、理論及策略，精闢解說行銷管理的應用及整閤，讓讀者能夠在短時間理解重要考試重點。

　　本書第二部分〈模擬試題〉收錄6迴試題，並於第三部分〈曆屆試題解析〉收錄96年至108年的國營事業行銷學考科相關試題共27份，並附難題詳解。讀者隻要熟讀本書內容，掌握命題重點，勤做試題練習和曆屆試題，必能把握此科分數！

　　詳細考情歡迎參閱三民輔考網站：www.3people.com.tw/

 

交通運輸管理實務與策略分析：麵嚮未來城市交通係統的進階探討 本書係為深入剖析現代城市交通運輸管理領域之核心議題、前瞻性發展趨勢及復雜實務操作，特彆針對具備一定基礎知識，渴望在公共交通運營、城市規劃、策略製定及市場營銷等領域尋求深度專業能力提升的管理者、規劃師、分析師及研究人員所設計。 本書不涉及任何特定區域或機構的招考應試內容，而是聚焦於交通産業的宏觀結構、微觀效率提升及前沿技術整閤的理論與應用。 --- 第一章：城市交通係統規劃的戰略視角與理論基礎 本章從城市發展的宏觀戰略角度切入，探討交通係統如何成為驅動城市經濟增長和社會公平的核心要素。 1.1 現代交通係統的戰略定位與多維目標體係： 分析在可持續發展（Sustainability）、韌性（Resilience）與包容性（Inclusiveness）三大核心原則指導下，交通規劃目標的演變。重點闡述如何平衡效率、可達性、環境影響與經濟效益之間的復雜權衡。探討“以人為本”的交通理念如何從理論走嚮城市設計的實際操作，例如步行友善空間的指標化設計與自行車網絡的係統性整閤。 1.2 需求預測與生成模型的進階應用： 深入解析傳統的四階段法（Four-Step Model）的局限性，並著重介紹基於活動的時間分配模型（Activity-Based Modeling, ABM）的原理、數據需求與模型校準技術。討論如何將行為經濟學原理融入需求預測，以更精確地刻畫齣行選擇的非理性因素。引入實時交通數據（如浮動車數據、移動信令數據）在動態需求預測中的應用潛力。 1.3 土地使用與交通的協同規劃（T.O.D.的深化）： 不僅限於傳統的高密度開發，本章探討如何利用分區管製、容積率轉移（Transferable Development Rights, TDR）等工具，確保交通樞紐周邊的土地利用模式能夠有效支撐公共交通的客流。分析軌道交通沿綫開發（TOD）在不同城市形態（如衛星城、中心城區擴容）下的本土化實施挑戰與成功案例解析。 --- 第二章：公共交通運營效率與服務質量提升機製 本章專注於軌道交通、快速公交（BRT）等大容量公共交通係統的運營管理優化，強調技術賦能與服務精細化。 2.1 軌道交通的運營組織與調度優化： 詳細剖析影響軌道交通高峰期運能的核心瓶頸——行車間隔（Headway）的決定因素。探討基於實時客流數據的智能調度策略，如動態列車組閤、大小交路調整的決策邏輯。引入“開路間隔”（Running Time）的分解分析，如何通過提高平均運行速度和減少停留時間來提升整體係統效率。 2.2 資産全生命周期管理（Asset Lifecycle Management）： 探討基礎設施（軌道、供電、信號係統）的預防性維護與預測性維護（Predictive Maintenance）策略。引入物聯網（IoT）傳感器數據在關鍵部件狀態監測中的應用，如何通過數據驅動的維護計劃來最大化資産可用性（Availability）並降低運營成本。 2.3 提升乘客體驗的非票務服務設計： 將服務視為産品，本章分析提升乘客滿意度的關鍵接觸點（Touchpoints）。內容涵蓋站內空間設計（Wayfinding）、無縫換乘設計（Seamless Transfer）的工程學與人性化考量，以及高峰期信息透明化（如延誤信息、擁擠度顯示）對乘客心理預期的管理。 --- 第三章：交通投融資模式創新與績效評估 有效的交通建設與運營離不開可持續的投融資機製和科學的績效評估體係。 3.1 公共交通投融資結構的多元化探索： 比較傳統政府主導模式與公私閤作（PPP/PFI）模式的優劣。深入分析如何設計閤理的特許經營閤同（Concession Agreement），特彆是在風險分擔、迴報機製（如固定年金、通行費分成）方麵的精細化設計。探討基礎設施基金、綠色債券在交通項目融資中的應用前景。 3.2 交通經濟效益評估（Cost-Benefit Analysis, CBA）的深化： 不僅關注直接的票務收入與建設成本，本章重點討論如何量化“外部性”效益，例如時間價值節約、事故減少、空氣質量改善的貨幣化方法。介紹影子定價、隨機前沿分析（Stochastic Frontier Analysis）等高級計量經濟學工具在評估運營效率和政策效果中的應用。 3.3 績效管理與標杆對標（Benchmarking）： 建立一套涵蓋運營安全、服務可靠性、財務健康度及社會效益的多層次績效指標體係（KPIs）。指導管理者如何選取國際領先的交通係統作為對標對象，識彆差距，並製定針對性的改進路綫圖。 --- 第四章：智慧交通（ITS）與數據驅動的未來交通管理 本章聚焦於信息技術如何重塑交通係統的感知、決策與執行能力。 4.1 交通信息與通信係統（ITS）的架構設計： 概述新一代ITS架構，強調車路協同（V2X）技術在提升路網容量和行車安全中的作用。討論邊緣計算（Edge Computing）在處理路側傳感器數據和實時決策中的必要性。 4.2 大數據分析在交通控製中的應用： 探討如何利用AI算法對海量交通流數據進行實時模式識彆。重點分析自適應信號控製係統（Adaptive Signal Control）的工作原理，以及基於深度學習的交通擁堵預測模型。討論數據治理（Data Governance）在確保交通數據安全、隱私和互操作性方麵的重要性。 4.3 自動駕駛技術對城市交通的影響： 分析Level 4/Level 5自動駕駛車輛大規模應用後，對現有交通基礎設施、信號係統以及公共交通運營模式可能帶來的顛覆性變化。探討城市需要預先準備的政策、法規和物理環境的適應性調整策略。 --- 第五章：麵嚮未來的交通市場策略與用戶參與 本章從商業運營的角度齣發，探討如何在競爭日益激烈的齣行市場中，為公共交通服務製定有效的市場定位和營銷策略。 5.1 整閤齣行服務（Mobility as a Service, MaaS）的生態係統構建： 深入分析MaaS平颱的商業模式、技術集成挑戰（支付、數據共享、身份認證）。討論如何設計一個真正能夠有效引導用戶從私傢車轉嚮共享、公共齣行的聚閤服務平颱。內容涵蓋跨界閤作（與網約車、共享單車、停車運營商的協同）。 5.2 動態定價與收益管理（Revenue Management）： 藉鑒航空業和酒店業的成熟經驗，探討如何為公共交通服務設計靈活的票價結構，以應對不同時間段、不同客流密度的需求波動。分析動態摺扣、會員積分係統在提升非高峰時段客流方麵的潛力。 5.3 公共政策溝通與利益相關者管理： 交通項目（如新的收費政策、綫路調整）往往涉及廣泛的社會影響。本章指導如何進行有效的公眾谘詢（Public Consultation），建立透明的反饋機製，並管理不同利益集團（市民團體、商業協會、環保組織）之間的期望差異，確保重大交通決策的社會接受度。 --- 本書目標讀者將通過對上述五個章節的係統學習，不僅能掌握現代交通運輸管理中的核心理論框架，更能獲得一套分析復雜運營問題、製定前瞻性策略的專業工具箱，從而在快速變化的城市交通環境中，有效推動係統的持續優化與創新發展。

评分☆☆☆☆☆

這套書的實用性真的超乎我的預期！我一直覺得，很多考試的書籍都比較枯燥，理論性太強，脫離實際。但是這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》完全顛覆瞭我的看法。它在講解理論知識的同時，穿插瞭大量的案例分析，而且這些案例都和颱中捷運的實際情況非常貼閤。比如，書中關於“目標市場分析”的部分，並不是泛泛而談，而是結閤瞭颱中市的人口結構、消費習慣、以及潛在的交通需求，進行瞭非常細緻的分析。這讓我能夠清晰地瞭解到，颱中捷運的潛在用戶群體是誰，他們的需求是什麼，以及我們應該如何針對不同群體製定個性化的行銷方案。我尤其喜歡書中關於“品牌定位”的探討，它不僅僅是告訴你如何去定位，更是告訴你為什麼要這樣定位，以及這種定位如何能夠幫助颱中捷運在眾多交通方式中脫穎而齣。它強調瞭“服務”在品牌建設中的核心作用，這讓我認識到，企劃行銷不僅僅是宣傳口號，更是要通過優質的服務來塑造良好的品牌形象。書中的一些建議，比如如何通過提升員工的專業素養和服務意識來強化品牌形象，讓我受益匪淺。它讓我明白，每一個與市民接觸的環節，都是一次品牌宣傳的機會。這種細節的關注，讓我覺得這套書的作者真的是對颱中捷運有著深入的瞭解和獨到的見解。

评分☆☆☆☆☆

準備這次甄試，真的像是在迷霧中摸索，直到我遇到這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》。它就像一盞明燈，照亮瞭我的前進方嚮。我最欣賞的一點是，這本書並沒有將“企劃”和“行銷”割裂開來，而是將它們緊密地結閤在一起，強調瞭企劃在行銷中的基礎性作用，以及行銷對企劃的實現和推廣價值。書中關於“企劃流程”的講解非常清晰，從市場調研、目標設定、策略製定，到執行方案、效果評估，每一個環節都闡述得非常到位。尤其讓我受益的是，書中提供瞭很多不同類型的企劃方案模闆，以及如何在這些模闆的基礎上進行個性化修改，使其更符閤颱中捷運的實際需求。這大大減輕瞭我從零開始構思企劃方案的壓力。而且，書中關於“行銷策略”的部分，也提供瞭非常多樣化的選擇，包括綫上和綫下相結閤的推廣方式，例如社交媒體營銷、口碑營銷、公關活動、以及一些創新的營銷手段。它讓我意識到，一場成功的行銷活動，需要多種策略的協同配閤，纔能達到最佳的效果。我特彆喜歡書中對於“危機公關”的探討，這在公共服務領域是非常重要的，它讓我提前思考瞭可能遇到的風險，並學習如何進行有效的應對，這為我未來的工作打下瞭良好的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是救星！我一直對颱中捷運的經營管理類組專員（企劃行銷類）職位很感興趣，但市麵上相關資料少之又少，每次想找點準備方嚮都大海撈針。終於等到這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》齣版，簡直是圓瞭我一個大大的心願。拿到書的那一刻，我就迫不及待地翻閱。最讓我驚喜的是，它不僅僅是理論的堆砌，而是非常貼閤颱中捷運實際情況進行的分析。像是對於颱中捷運的定位、未來發展趨勢的探討，都充滿瞭深刻的見解。尤其是在企劃行銷方麵，書中提齣的策略和方法，比如如何結閤在地文化進行行銷推廣，如何利用社群媒體擴大品牌影響力，都讓我茅塞頓開。我一直覺得，企劃行銷最重要的就是接地氣，要能引起市民的共鳴。這本書在這方麵做得非常好，它沒有空談大道理，而是提供瞭很多實操性的建議，讓我能夠想象到如何在實際工作中運用這些知識。例如，書中提到的“市民參與式行銷”概念，讓我開始思考如何設計一些能讓市民主動參與的活動，比如徵集捷運主題的攝影比賽、或是邀請市民參與新路綫的命名提案等等。這種互動式的行銷方式，不僅能增加市民的歸屬感，也能為捷運帶來更多寶貴的意見反饋。另外，對於“在地文化”的挖掘和營銷，書中也給齣瞭非常詳盡的案例分析，讓我看到瞭將颱中特有的風土人情融入捷運宣傳的巨大潛力，這不僅僅是推廣一個交通工具，更是推廣一種生活方式，一種城市的魅力。這本書讓我感覺，準備這場甄試不再是盲目的摸索，而是有瞭一個清晰的目標和可靠的指南，真的太讓人安心瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就像是為我量身定做的！作為一個對颱中捷運的企劃行銷崗位一直充滿嚮往的應聘者，我一直在尋找一本能夠係統性地指導我準備的資料。《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》的齣現，無疑是解決瞭我的燃眉之急。最讓我感到振奮的是，書中對“市場細分”和“目標客群定位”的講解，不僅僅是停留在理論層麵，而是結閤瞭颱中捷運的實際運營情況，進行瞭非常深入和細緻的分析。它讓我清楚地看到瞭，颱中捷運麵嚮的不僅僅是通勤族，還包括觀光客、學生、老年人等多元化的客群，而針對不同客群，我們需要製定截然不同的行銷策略。例如，針對年輕族群，我們可以利用他們喜愛的社交媒體平颱，策劃一些趣味性的互動活動；而針對老年族群，則需要更側重於提供便捷、安全、舒適的齣行體驗，並輔以溫和、親切的宣傳方式。書中提供的“用戶畫像”分析工具，更是讓我受益匪淺，它能夠幫助我更形象地理解目標客群的需求和偏好，從而設計齣更具針對性和有效性的行銷方案。這種“貼地氣”的講解方式，讓我覺得這本書非常具有實操性，也讓我對如何在實際工作中應用這些知識有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我這次颱中捷運甄試準備過程中最給力的夥伴！我一直對“數據分析”在企劃行銷中的應用感到好奇，而這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》在這方麵的內容，簡直是太精彩瞭。《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》詳細闡述瞭如何收集、整理和分析與捷運運營和市民齣行相關的數據，例如客流量數據、乘客滿意度調查數據、社交媒體用戶反饋數據等等。它教我如何從這些海量的數據中提煉齣有價值的信息，從而更準確地把握市民的需求，發現潛在的市場機會，並為企劃行銷策略的製定提供科學依據。書中提供瞭一些基礎的數據分析模型和圖錶解讀方法，讓我能夠更容易理解和應用。這讓我明白，現代的企劃行銷，已經不再是單純的創意和執行，而是越來越依賴於數據驅動的決策。它讓我意識到，作為一名企劃行銷專員，不僅要有好的創意，還要有分析和解讀數據的能力，能夠將數據轉化為 actionable insights。這種強調數據分析的理念，讓我覺得這本書非常與時俱進，也為我日後在實際工作中提供瞭非常有力的指導。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》在內容深度和廣度上都做得相當到位。我特彆欣賞書中對於“經營管理”這一塊的分析，它不僅僅局限於行銷本身，而是更宏觀地探討瞭捷運係統的運營效益、成本控製、以及如何通過精細化管理提升服務質量。例如，書中詳細分析瞭交通運輸行業的一些基本經營模式，以及颱中捷運在這種模式下可能麵臨的機遇與挑戰。這讓我瞭解到，企劃行銷並非孤立存在，而是與整個捷運係統的運營緊密相連。一個成功的行銷策略，最終還是要落腳在提升捷運的實際運營效率和市民的滿意度上。我印象深刻的是，書中提到瞭一些關於“用戶體驗優化”的建議，這讓我開始思考，如何在捷運的日常運營中，通過一些細節的改變，例如優化車站的指示係統、提升車廂內的舒適度、或是提供更便捷的購票和支付方式，來增強市民的使用體驗。這些細節看似微小，但纍積起來卻能對市民的整體感受産生巨大的影響。而且，書中還討論瞭如何通過數據分析來洞察市民的需求，並以此來指導行銷策略的製定，這讓我認識到，現代的企劃行銷越來越依賴於數據驅動，而不僅僅是創意。它讓我明白瞭，在準備這場甄試時，不僅要懂行銷，還要具備一定的經營管理思維，能夠從全局的角度思考問題，這對於日後在崗位上更好地履行職責至關重要。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》之後，我感覺自己像是找到瞭一個寶藏。我一直覺得，一個成功的企劃行銷，最關鍵的是要能夠“說服”和“打動”目標受眾。這本書在這方麵提供瞭非常多寶貴的洞察。《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》在“傳播策略”的講解上，讓我學到瞭很多。它不僅僅是列舉瞭各種傳播渠道，更重要的是分析瞭在不同渠道上，應該采用什麼樣的傳播內容和傳播方式。例如，在傳統媒體上，我們需要更注重信息的權威性和深度；而在新媒體上，則需要更注重互動性和趣味性。書中還提到瞭“內容營銷”的重要性，教我如何創作齣能夠吸引市民關注、引發他們興趣、並最終促使他們選擇捷運的內容。比如，可以製作一些關於颱中捷運沿綫景點介紹的短視頻，或者分享一些關於捷運安全知識的小貼士。這些內容既有實用價值，又能增加市民對捷運的瞭解和好感。更讓我驚喜的是，書中還探討瞭如何通過“意見領袖”的閤作來擴大宣傳效果，這對於現代營銷來說，是一個非常重要的環節。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》，我最大的感受就是，它不僅僅是一本應試指南，更是一本關於如何做好城市交通公共服務的教科書。書中在分析颱中捷運的經營管理和企劃行銷時，非常注重“社會責任”和“可持續發展”的理念。例如，它探討瞭如何通過綠色齣行宣傳，鼓勵市民多搭乘捷運，減少碳排放，這不僅符閤環保趨勢，也能提升捷運的社會形象。書中還分析瞭如何通過與社區、學校、甚至其他公共服務機構閤作，拓展捷運的服務範圍，擴大其社會影響力。這讓我意識到，作為捷運經營管理的一員，肩負的不僅僅是經濟效益，更是為城市的可持續發展貢獻力量的責任。我尤其對書中關於“利益相關者溝通”的章節印象深刻。它強調瞭與政府部門、市民、媒體、甚至競爭對手保持良好溝通的重要性，以及如何通過有效的溝通來化解矛盾、增進理解、爭取支持。這讓我明白，一個成功的經營管理者，不僅要有商業頭腦，還要有齣色的溝通和協調能力。這本書讓我對颱中捷運的未來充滿瞭期待，也讓我對自己的未來職業生涯有瞭更清晰的規劃。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》的時候，我並沒有抱太大的期望，覺得可能隻是一些泛泛而談的理論。然而，當我深入閱讀後，我發現自己完全錯瞭！這本書的價值，遠遠超齣瞭我的想象。《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》在“創新思維”和“應對變化”方麵的內容，讓我印象尤為深刻。它鼓勵我在思考企劃行銷策略時，要敢於跳齣固有的思維模式，嘗試一些新穎、有創意的想法。書中提供瞭一些啓發性的思維工具和方法，例如頭腦風暴、SWOT分析的變種應用，以及一些跨界閤作的案例分析，這些都為我的創新思考提供瞭方嚮。更重要的是，它讓我認識到，城市交通係統是一個不斷發展和變化的領域，尤其是在科技飛速發展的今天。企劃行銷策略也必須能夠適應這種變化，並具備一定的靈活性和前瞻性。書中探討瞭如何利用新興技術，例如人工智能、大數據、物聯網等，來提升捷運的運營效率和市民的齣行體驗，並以此來驅動新的行銷增長點。它讓我明白，作為一名企劃行銷專員，不僅要掌握現有的知識和技能，還要具備持續學習和適應變化的能力，纔能在未來的競爭中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我曾經對如何準備颱中捷運的甄試感到非常迷茫，直到我發現瞭這本《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》。它的價值遠不止於應試，更在於它為我打開瞭一個全新的視角，讓我開始從更專業的角度去理解城市交通的經營管理和企劃行銷。《颱中捷運甄試[經營管理類組 專員(企劃行銷類)]套書》在“品牌建設”方麵的內容，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅強調瞭視覺形象的統一和宣傳語的 catchy，更深入地剖析瞭品牌的核心價值是什麼，以及如何通過一係列的服務和體驗來塑造和強化這個品牌。書中提到瞭“服務是最好的行銷”，這一點讓我深以為然。一個高效、準時、乾淨、友好的捷運係統，本身就是最強大的品牌宣傳。它還探討瞭如何通過“故事營銷”來與市民建立情感連接，例如講述一些關於捷運員工的感人故事，或者分享一些市民與捷運相關的溫暖瞬間。這種人性化的傳播方式，能夠更有效地拉近捷運與市民的距離，建立更深層次的信任和認同感。此外，書中還對“競爭分析”進行瞭詳細的闡述，讓我瞭解瞭除瞭其他交通方式，颱中捷運還需要應對哪些潛在的競爭，以及如何通過差異化策略來保持自身的競爭優勢。