企業管理精修（增修版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書適用國民營事業考試，包含鐵路、郵政、電信、經濟部、中油，颱電、自來水、農會等。大東海權威名師韓勝，憑藉多十年豐富授課經驗戮力親撰而成，緊跟最新時事議題及命題趨勢，為考生匯整必考要點，要你一次紮穩根基，快速建立企業管理理論專業知識。

　　本書內容概分五大篇，開宗明義介紹篇章架構圖，加速讀者理解章節關聯。在加強管理功能與企業功能兩大麵嚮基本概論後，帶入現代管理新概念。作者善於整閤理論、分析考點，並輔以大量圖錶解說強化吸收，更延伸「重點提示」拓展思維，以及「精選重要試題及詳解」加速瞭解齣題趨勢，內容完善，精闢詳實。本書版麵清晰易讀，在在看齣作者的用心及貼心，可謂麵麵俱到！隻要掌握本書脈絡，必能強化企管知識及實務應用，輕鬆應付各種國營考試！

※前言
 
第一篇導論篇
第一章組織與管理概論
第一節組織（Organization）概論
第二節管理（Management）概論
第三節管理者（Manager）
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第二章管理的演進
第一節管理思想前期與學派演進
第二節古典學派
第三節新古典學派（The New Classical School）
第四節計量管理學派（The Mathematical School）
第五節前人群關係學派（The Before Human Relations School）
第六節人群關係學派（The Human Relations School）
第七節行為學派（The Behavioral Approach）
第八節係統學派（The Systems Approach）
第九節權變學派（The Contingency Approach）
第十節當代新興理論
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第三章企業管理概論
第一節企業（Business）概論
第二節企業管理（Business Management）
第三節企業組織的型態
第四節企業聯閤組織（Compound Organization）
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
 
第二篇環境篇
第四章組織文化與環境限製
第一節組織文化（Organizational Culture）
第二節環境（The Environment）
第三節全球環境中的管理
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第五章社會責任、管理道德與企業倫理
第一節社會責任（Social Responsibility）
第二節管理道德
第三節企業倫理
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
 
第三篇管理功能循環篇
第六章規劃
第一節管理者的決策模式
第二節規劃的基礎
第三節整體規劃（Integrated Planning）
第四節策略規劃（Strategic Planning）
第五節競爭策略（Competitive Strategic）
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第七章組織
第一節組織概論
第二節組織設計（Organizational design）
第三節組織結構（Organizational Structure）
第四節人力資源管理
第五節組織變革與創新管理
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
人力資源管理曆屆試題演練
第八章領導
第一節領導（Leadership）
第二節激勵（motivation）
第三節溝通與衝突管理
第四節組織行為（Organizational behavior）
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第九章控製
第一節控製重要性及權變因素
第二節控製類型
第三節組織績效控製
第四節組織控製、績效控製程序與工具
第五節其它控製方法—在動盪環境下控製方法
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
 
第四篇現代管理新概念
第十章現代化管理新概念
第一節供應鏈管理
第二節知識經濟
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
 
第五篇企業功能
第十一章生産管理
第一節生産管理概論
第二節服務業
第三節預測
第四節新産品開發設計
第五節廠址選擇與設備布置
第六節專案性生産排程
第七節存貨政策
第八節大量生産哲學與豐田式生産係統
第九節品質管理
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第十二章行銷管理
第一節行銷管理概論
第二節顧客關係
第三節消費者在行銷市場的角色
第四節競爭者分析及競爭策略
第五節目標市場行銷
第六節産品管理與經營品牌
第七節價格訂定
第八節行銷通路管理
第九節廣告（Advertising）
第十節體驗行銷
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第十三章研發管理
第一節研究與發展管理概論
第二節科技管理
第三節創新
第四節電子商務
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
第十四章財務管理
第一節財務管理概論
第二節財務決策
第三節企業長期資金取得與分配
第四節財務報錶
第五節財務指標分析
選擇題觀念演練
曆屆試題演練
 
附錄一105-108年度「曆屆試題暨解答」：
「企業管理」：農會、鐵路高員、颱銀證券、颱灣菸酒(人力資源、行銷企劃)、經濟部聯閤招考、港務(員級晉高員級)、公路(員級晉高員級)、鐵路(員級晉高員級)、桃園捷運
「企業管理概要」：颱灣港務、鐵路員級、颱灣自來水(抄錶人員)、颱灣菸酒(事務管理、訪銷員)、鐵路升資(佐級晉員級)、港務(佐級晉員級)、公路(佐級晉員級)、中油僱員
「企業管理大意」：鐵路佐級、原住民五等、郵局(專業職二-內勤、外勤)、港務升資(士級晉佐級)
「企業管理概論」：颱電、中油僱員、颱灣菸酒(訪銷員)
「企業概論」：經濟部聯閤招考、颱北捷運
「管理學」：高考、颱北自來水、經濟部聯閤招考、颱北捷運
「管理學概要」：颱糖。

评分☆☆☆☆☆

我嚮來對商業世界的運作方式充滿好奇，而《企業管理精修（增修版）》就像一本打開企業奧秘的鑰匙。它並不像市麵上很多管理學書籍那樣，隻提供一些冰冷的理論和空泛的原則，而是深入到企業經營的每一個環節，並且用豐富的案例來佐證。我最欣賞書中對於「成本管理」的深入探討。作者不隻是講述瞭如何削減成本，更強調瞭如何在控製成本的同時，提升企業的競爭力和盈利能力。它舉瞭一個例子，說一傢連鎖餐飲業如何透過精準的採購、優化的流程和科技應用，成功地降低瞭營運成本，並且將節省下來的資源投入到產品研發和客戶服務上，最終實現瞭市場份額的提升。這讓我瞭解到，成本管理並非一味地壓榨，而是需要智慧和創新的。此外，書中對於「人纔激勵」的分析也極具啟發性。作者不再隻是談論薪資和獎金，而是探討瞭如何透過建立良好的企業文化、提供發展機會、賦予員工自主權等方式，來激發員工的潛力和創造力，進而提升整個團隊的績效。我特別喜歡書中關於「創新管理」的章節，它不僅強調瞭創新的重要性，還提供瞭建立創新機製的具體方法，例如設立創新實驗室、鼓勵跨部門閤作等。總之，這本書的內容非常紮實，而且案例豐富，絕對能讓讀者在閱讀過程中收穫滿滿。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在翻閱《企業管理精修（增修版）》之前，我對企業管理的理解還停留在一些基礎的概念上。但這本書徹底顛覆瞭我之前的認知，讓我對企業的運作有瞭更全麵、更深入的認識。我最喜歡的部分是書中關於「供應鏈管理」的討論。作者不僅講述瞭傳統的供應鏈流程，還深入探討瞭現代供應鏈麵臨的挑戰，像是全球化的影響、環保要求以及數位技術的應用。它透過一些實際案例，例如一傢跨國食品公司如何透過優化供應鏈，實現產品從農場到餐桌的全程可追溯，大大提升瞭消費者對產品的信任度。這讓我瞭解到，一個順暢高效的供應鏈，對於企業的成本控製、風險管理以及品牌聲譽都至關重要。另外，書中對於「併購策略」的分析也讓我印象深刻。它詳細闡述瞭併購的動機、評估標的、整閤過程以及常見的風險，並且探討瞭如何透過成功的併購來實現企業的快速擴張和資源整閤。我特別讚賞作者在探討「企業社會責任」時，並不隻是空談道德，而是將其與企業的長期發展和價值創造緊密聯繫起來，提齣瞭一係列可行的實踐建議。總的來說，這本書的內容非常紮實，邏輯清晰，而且涵蓋瞭企業經營的諸多麵嚮，絕對是一本值得反覆閱讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業管理精修（增修版）》時，我還在思考市麵上這麼多管理學的書，這本又有什麼特別之處。但當我翻開第一頁，我就知道這是一本截然不同的書。它最吸引我的地方在於，作者並沒有將企業管理變成一堆枯燥的學術理論，而是將其融入到生動有趣的商業實踐中。我最喜歡的部分是書中關於「國際化經營」的探討。作者不僅分析瞭企業進入國際市場的動機和挑戰，更深入地探討瞭如何根據不同國傢的文化、法律和市場環境，製定齣因地製宜的經營策略。它舉瞭一個例子，說一傢颱灣的半導體企業，如何透過與當地夥伴閤作，並且深入瞭解當地消費者的需求，成功地將自己的產品推嚮全球市場。這讓我瞭解到，國際化經營需要細緻的規劃和靈活的策略。此外，書中對於「企業倫理」的討論也讓我受益匪淺。作者不隻是強調瞭企業倫理的重要性，更深入地分析瞭如何將企業倫理融入到企業的日常營運中，並且透過公開透明的溝通，來贏得社會的信任。我特別欣賞書中關於「風險評估與管理」的專題，它不僅提供瞭理論框架，還結閤瞭許多企業的實際風險事件，讓讀者能夠更直觀地理解如何識別、評估和管理企業麵臨的各種風險。總之，這本書的內容非常豐富，而且分析透徹，絕對能讓讀者在閱讀過程中收穫滿滿。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理精修（增修版》簡直是為我量身打造的！我一直以來都對企業如何從無到有、再到壯大這個過程感到好奇，而這本書恰恰滿足瞭我所有疑問。它不隻停留在錶麵的知識講解，而是深入剖析瞭企業成長過程中可能會遇到的各種挑戰，以及如何運用不同的管理學方法來一一剋服。我非常欣賞書中對於「組織變革」的論述，作者從不同角度分析瞭變革的阻力、推動變革的關鍵因素，以及如何透過有效的溝通和領導來降低變革的風險，確保企業能夠順利轉型。書中舉的例子也很貼切，比如一傢老牌百貨公司如何透過不斷的數位化升級和服務創新，重新贏得年輕消費者的青睞。這讓我看到，即使是傳統企業，隻要敢於變革，也能煥發新生。另外，關於「營銷策略」的部分，書中不再是簡單的4P理論，而是更加強調瞭品牌建立、客戶關係管理以及內容營銷的重要性。它詳細地分析瞭如何透過數據分析來精準定位目標客群，並製定齣更有效的營銷方案。我特別喜歡書中探討的「知識管理」和「創新激勵」的章節，這對於一個正在學習如何建立學習型組織的管理者來說，非常有啟發性。總之，這本書涵蓋瞭企業經營的方方麵麵，而且分析深入，案例豐富，絕對能讓讀者在閱讀過程中獲得滿滿的收穫。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業管理精修（增修版）》的時候，我第一個感覺就是「這是一本有重量的書」。它的內容密度很高，每一個章節都充滿瞭知識和洞見。我最喜歡的便是書中關於「戰略規劃」的探討，作者不隻是講述瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，更重要的是，他深入分析瞭這些工具如何在實際企業營運中發揮作用，以及如何根據不斷變化的市場環境來調整戰略。書中舉瞭一個例子，講述瞭一傢傳統製造業如何透過精準的市場調研和差異化戰略，成功地從低端市場轉型到高端市場，並且建立瞭自己的品牌優勢。這讓我瞭解到，戰略規劃並不是一成不變的，而是需要持續的思考和調整。此外，書中對於「品牌管理」的論述也讓我受益匪淺。作者強調，品牌不隻是產品的名稱或標誌，更是企業與消費者之間建立情感連結的橋樑。它透過分析幾個成功品牌的案例，揭示瞭如何透過優質的產品、獨特的價值主張和持續的溝通，來建立一個深入人心的品牌。我特別欣賞書中關於「數位化轉型」的專題，它不僅提供瞭理論框架，還結閤瞭許多企業的實際轉型案例，讓讀者能夠更直觀地理解數位化轉型所帶來的機遇與挑戰。總之，這本書的內容非常豐富，而且分析透徹，絕對能夠幫助讀者提升企業管理的視野和實操能力。

评分☆☆☆☆☆

說真的，拿到《企業管理精修（增修版》的時候，我還抱著一點點懷疑的態度，畢竟「精修」兩個字聽起來有點太過自信瞭。但翻開第一頁，我就知道我的擔心是多餘的。這本書的結構安排非常清晰，從基礎的企業戰略到更進階的管理實踐，循序漸進，不會讓人覺得一下子消化不瞭。我最喜歡的是書中對於「企業文化」的探討。作者不隻是強調文化的重要性，更深入地分析瞭如何塑造、維護和轉化企業文化。它舉瞭一個例子，說一傢傳統製造業如何透過導入新的價值觀和溝通機製，成功地讓員工從消極被動轉變為積極主動，並且提升瞭產品的創新力。這個案例的細節非常豐富，讓我能從中學到很多實際操作的技巧。此外，書中對於「風險管理」的論述也讓我耳目一新。不同於一般書籍製式的條列式說明，這裡的探討更為生動，結閤瞭近期一些國際性的企業危機事件，分析瞭潛在的風險來源、預防措施以及危機發生後的應對策略。我特別欣賞作者在談論「人力資源管理」時，不再是單純地強調招募和培訓，而是將其與企業的長期發展戰略緊密結閤，探討如何透過人力資源的優化來實現企業的永續成長。總體來說，這本書的內容非常全麵，既有理論的高度，又不失實務的操作性，對於想要深入理解企業運作的讀者來說，絕對是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

在翻閱《企業管理精修（增修版》的過程中，我彷彿置身於一場精彩絕倫的商業管理課程。這本書的編排非常獨特，它並不拘泥於單一的理論框架，而是從多個維度，深入淺齣地剖析瞭企業經營的各個麵嚮。我最喜歡的部分是書中關於「市場細分與定位」的論述。作者不隻是闡述瞭如何進行市場細分，更深入地探討瞭如何根據不同的細分市場，製定齣獨特的產品策略、價格策略和溝通策略。它舉瞭一個例子，說一傢小型服飾品牌如何透過精準地定位年輕、追求個性化的消費群體，並且透過獨特的設計和社群媒體的互動，成功地在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這讓我深刻體會到，市場定位的精準度，是企業成功的關鍵。此外，書中對於「企業併購與整閤」的探討也讓我耳目一新。作者不僅分析瞭併購的動機和過程，更強調瞭併購後整閤的重要性，以及如何透過有效的溝通和管理，將被收購企業的優勢融入到母公司，實現1+1>2的綜效。我特別欣賞書中關於「資訊係統管理」的章節，它不僅探討瞭資訊係統在企業營運中的作用，還深入分析瞭如何透過資訊係統的優化來提升企業的營運效率和決策水平。總體來說，這本書的內容非常廣泛，而且分析深入，絕對是一本能幫助讀者提升企業管理能力的寶貴資源。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《企業管理精修（增修版》的時候，我對它的期望並沒有太高，畢竟市麵上類似的書籍實在太多瞭。但讓我意外的是，這本書的內容非常紮實，而且分析得非常深入，讓我讀起來愛不釋手。我最喜歡的部分是書中關於「營銷渠道管理」的論述。作者不隻是講述瞭傳統的銷售渠道，更深入地探討瞭如何透過線上線下結閤、社群媒體互動等方式，來拓展和優化營銷渠道，進而提升產品的銷售和品牌知名度。它舉瞭一個例子，說一傢新創的電子產品公司，如何透過建立自己的電商平颱，並且與網紅閤作進行產品推銷，成功地吸引瞭大量年輕消費者的關注。這讓我瞭解到，在數位時代，營銷渠道的創新至關重要。此外，書中對於「企業文化建設」的討論也讓我印象深刻。作者不隻是強調瞭文化的重要性，更深入地分析瞭如何透過領導者的言傳身教、製度的完善以及員工的參與，來塑造一個積極嚮上、充滿活力的企業文化。我特別欣賞書中關於「客戶關係管理」的專題，它不僅提供瞭理論框架，還結閤瞭許多企業的實際案例，讓讀者能夠更直觀地理解如何透過優質的客戶服務來提升客戶忠誠度，並進一步促進企業的長期發展。總之，這本書的內容非常豐富，而且分析透徹，絕對能讓讀者在閱讀過程中獲得滿滿的收穫。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《企業管理精修（增修版）》真的是太讓我驚喜瞭！我平常雖然對企業管理有一些興趣，但總覺得市麵上很多書都太理論化，讀起來總是昏昏欲睡。這次拿到這本，首先就被它紮實的內容和深入的分析吸引瞭。我最喜歡的一點是，作者並沒有隻是列舉一些枯燥的理論和模型，而是透過大量真實的企業案例來闡述。像是書中分析某科技大廠如何透過敏捷式開發和持續創新的策略，成功在瞬息萬變的市場中保持領先地位，那段內容我讀瞭好幾遍。它不隻講瞭「是什麼」，更深入探討瞭「為什麼」以及「如何做到」。書裡對於組織架構的演變、領導風格的選擇，以及如何建立高效團隊的討論，都非常細膩。我印象特別深刻的是，作者分析瞭幾傢中小企業如何剋服資源限製，透過創新的商業模式和精準的市場定位，在巨頭環伺的環境中異軍突起。這對我這種正在創業初期的人來說，簡直是及時雨！而且，這本書的「增修版」真的很夠意思，感覺在許多細節上都做瞭更深入的補充，不像有些書隻是換個封麵就再版。我尤其注意到書中關於數位轉型和永續經營的篇章，這部分內容在現今的商業環境中至關重要，作者不僅提供瞭理論框架，還給齣瞭不少可行的實操建議。總之，這是一本非常值得推薦、能夠真正幫助企業傢和管理者提升實戰能力的書籍。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理精修（增修版）》真的讓我嘆為觀止！我一直認為企業管理是一門深奧的學問，而這本書就像一位循循善誘的老師，將複雜的商業世界剖析得淋灕盡緻。我最欣賞書中關於「經營策略」的探討，作者不隻是介紹瞭各種戰略模型，更重要的是，他深入分析瞭這些模型如何與企業的實際情況相結閤，以及如何根據市場的變化來調整戰略。書中舉瞭一個案例，講述瞭一傢傳統的傢電企業，如何透過研發智能化傢電，並且與物聯網平颱閤作，成功地將自己轉型為一傢科技公司。這讓我瞭解到，企業的經營策略需要與時俱進，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。此外，書中對於「組織行為學」的論述也讓我獲益匪淺。作者不隻是探討瞭個體和群體在組織中的行為模式，更深入地分析瞭如何透過有效的溝通、激勵和領導，來提升組織的整體績效。我特別喜歡書中關於「變革管理」的章節，它不僅強調瞭變革的必要性，還提供瞭如何剋服變革阻力、確保變革順利進行的具體方法。總之，這本書的內容非常紮實，而且分析透徹，絕對是一本能幫助讀者提升企業管理視野和實操能力的經典之作。