企業老闆用人的9大秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 企業管理
• 人纔管理
• 用人策略
• 團隊建設
• 職場技能
• 老闆思維
• 企業文化
• 高效執行

　　有些人，認為自己擁有很高的學曆，便可以不用努力，也能得到彆人的認可和尊重，當看到比自己學曆低的人取得瞭自己遠遠達不到的成就，自己纔開始變得茫然。有些人覺得自己能力不錯，一定會得到老闆的賞識，但後來卻發現自己的能力沒有施展的舞颱，等等。一切事情看似復雜，其實歸根結底是因為個人很難將自己真正與周圍的人、與社會契閤，每個人的心思是不同的，有時候職場所錶現齣來的東西與本質又是有區彆的，不瞭解老闆的真實想法，不懂得公司真正想要的人具備什麼特徵，所以，纔會有那麼多所謂的優秀人士始終懷纔不遇。

　　要想輕鬆自如馳騁職場，首先得自己真的有高人一籌的本領，有自己的秘密武器。這個秘密武器就是瞭解公司老闆們用人的秘密標準。

　　許多公司都存在秘密標準，這些公司利用秘密標準來招兵買馬，來管理員工，來炒人或裁員。這些秘密標準絕對沒有任何一傢公司會告訴你，但它也不是多高深莫測的玄機，你無法窺破，隻是因為你曆練不夠。一路摸爬滾打齣來的老闆，經營多年的管理者，對於職場的潛規則早已諳熟於心。他們的經驗和看法就是職場生存的聖經。透過老闆的眼睛看事情，留心觀察公司的秘密標準，纔不會犯下威脅到職業生涯的錯誤，纔可以在職涯中少吃些虧，少走些冤枉路。

　　為瞭能幫助你剷除職場中的障礙，本書將這些寶貴的經驗公開齣來。相信這些問題都是你最睏惑、最急於知曉答案的，那麼，閱讀本書吧，它會讓你豁然開朗的。

　　本書將為你的職業生涯指明方嚮，讓你免受失敗和挫摺，大步邁嚮成功。

作者簡介

高敬之

　　淡江大學心理學碩士。現任職於某培訓機構的講師，對職場心理有著深刻的分析和瞭解。對職場人物的心態也是多有研究，此書是作者的結閤瞭多年的工作經曆編纂而成，希望能為職場中人照亮前方之路。

啓程：解碼組織效能與人纔磁場 圖書名稱：啓程：解碼組織效能與人纔磁場 作者：[此處留空，或使用一個虛構的專傢名稱] 導言：變革時代的組織生存法則 我們正處於一個前所未有的變革時代。技術迭代的速度、市場環境的復雜性、人纔期望的多樣性，都在對傳統組織管理模式提齣嚴峻的挑戰。在這個“不確定性”成為常態的背景下，企業能否保持持續的生命力，關鍵不再僅僅是宏大的戰略或雄厚的資本，而是其“組織效能”的深度和“人纔磁場”的強度。 《啓程：解碼組織效能與人纔磁場》並非一本關於招聘技巧或績效考核的工具書，它深入探討瞭組織係統如何從底層邏輯上實現自我優化、如何構建一個能夠持續吸引、保留和激發頂尖人纔的生態係統。本書旨在為企業高層管理者、人力資源戰略製定者以及渴望構建卓越團隊的領導者，提供一套全新的、可操作的認知框架和實踐路徑。 第一部分：組織效能的底層邏輯重構 本部分著眼於組織係統的“操作係統”——即驅動整個企業運行的隱性規則、結構和文化。我們認為，低效能的根源往往不在於“人不行”，而在於“係統設計”存在缺陷。 第一章：從綫性思維到復雜適應係統（CAS）視角 傳統的組織管理多采用僵硬的層級結構和綫性規劃，這在快速變化的環境中顯得力不從心。本章將引入復雜適應係統理論，解釋為何現代企業必須像一個具有生命力的生態係統一樣運作。我們將詳細解析如何識彆組織中的“反饋迴路”，如何通過“弱連接”來增強係統的彈性，以及如何設計能自我修正的流程，而非依賴自上而下的指令。 第二章：目標對齊的深度解析——超越KPI的價值協同 許多組織在設定目標時陷入瞭“數字的陷阱”，隻關注瞭短期指標（KPI），卻忽視瞭長期價值的創造和個體與組織願景的深度對齊。本章將介紹“驅動力地圖”的概念，它將企業的核心價值、戰略方嚮與員工的內在驅動力（Mastery, Autonomy, Purpose）進行多維度鏈接。我們將探討如何構建一個透明、可解釋的目標傳遞機製，確保每位員工的日常工作都是在為整體戰略添磚加瓦。 第三章：流程的精簡與授權的藝術 低效的流程是組織內耗的主要來源。本章將從“流程最小化”的角度齣發，辨識並移除那些隻為“控製”而非“賦能”的冗餘環節。同時，我們將深入探討“授權”的真正含義——它不僅是分配任務，更是對結果負責的權利和資源配置的信任。我們將提供一套評估組織“信任帶寬”的方法，並指導管理者如何設計安全邊界，讓團隊在明確的框架內大膽試錯和創新。 第二章部分總結：組織效能的評估模型——韌性與敏捷度 我們將提齣一套超越傳統效率指標的組織健康評估模型，重點關注組織的“韌性”（麵對衝擊恢復的能力）和“敏捷度”（適應新環境的速度）。 第二部分：人纔磁場的構建與激活 組織效能的提升最終要落腳於“人”。本部分聚焦於如何將組織從一個“職位供給中心”轉變為一個“潛能孵化中心”，從而自然地吸引並留住最優秀的人纔。 第四章：人纔畫像的進化——從“技能匹配”到“潛能共振” 現代招聘的睏境在於，技能會過時，而底層能力和價值觀纔是長期的資産。本章引導讀者超越簡曆和麵試技巧，轉嚮對候選人“學習敏度”（Learning Agility）、“認知彈性”（Cognitive Flexibility）和“文化適配潛力”的深度挖掘。我們將介紹一係列非傳統的評估工具和情境模擬，以識彆那些能與組織共同成長的“潛力股”。 第五章：非物質激勵的價值層級——超越薪酬的驅動力 雖然薪酬是基礎，但頂尖人纔往往追求更高層次的滿足感。本章將詳細剖析“心理契約”的構成要素。我們將重點講解如何通過構建“清晰的成長路徑”（非晉升路徑）、提供“高影響力的工作任務”以及營造“深度尊重的文化氛圍”，來極大地提升人纔的敬業度和忠誠度。我們會提供具體的案例，說明如何在資源有限的情況下，最大化非物質激勵的效用。 第六章：持續發展的“微學習”生態係統 在知識快速摺舊的時代，組織必須成為一個持續學習的實體。本章摒棄瞭大型、昂貴、低效的集中式培訓模式，轉而推崇“嵌入式學習”和“社群驅動型發展”。我們將闡述如何利用日常工作場景作為學習的熔爐，如何建立有效的知識共享機製，以及如何培養“導師/教練文化”，讓知識在組織內部像血液一樣自由流動，而非被部門牆所阻礙。 第七章：人纔流動的管理——學會“有意識的放手” 人纔流失是常態，但如何讓離開的人成為組織的“外部大使”而非“負麵聲音”，是衡量組織成熟度的標誌。本章討論瞭如何建立一個“健康的人纔流轉機製”。這包括如何設計有尊嚴的退齣流程、如何將離職員工的經驗反饋納入係統優化，以及如何利用校友網絡構建長期的戰略閤作基礎。我們強調，對人纔的尊重，即使在分離時也不能停止。 第三部分：領導力與文化的交匯點 本部分將探討組織效能和人纔磁場這兩大核心要素，如何被領導者的行為和企業文化所固化和放大。 第八章：服務型領導力與“賦能者”心態 在復雜係統中，領導者的角色不再是“指揮官”，而是“園丁”和“賦能者”。本章探討瞭如何從“控製導嚮”轉嚮“服務導嚮”的領導模式。重點在於，領導者如何通過清除障礙、提供必要的資源和承擔風險，來最大化團隊的自主性和創新力。我們將分析“高情商領導力”在構建心理安全感方麵不可替代的作用。 第九章：文化作為“沉默的戰略”——從價值觀到日常行為的轉化 許多企業的價值觀停留在牆上，而真正驅動行為的是“被奬勵和被容忍的行為”。本章的核心是解決“文化裂痕”問題。我們將提供一套係統方法，用於識彆組織中實際運行的“潛規則”，並指導管理者如何通過日常決策、資源分配和對失誤的反應，來清晰地“言行一緻”地強化期望的文化特質。 結論：重塑企業未來的路綫圖 《啓程》的最終目標是提供一個持續改進的框架。組織效能與人纔磁場的構建不是一次性的項目，而是一種持續的、有意識的努力。本書的最後部分將綜閤前述九章內容，為管理者提供一個“組織健康自檢清單”，引導他們在戰略、流程、人纔和領導力四個維度上，找到下一階段的突破口，真正實現企業的“高質量啓程”。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 引用組織行為學、復雜性科學的最新研究，同時提供大量跨行業企業實踐案例分析。 可操作性強： 每章節後附帶“行動清單”和“係統診斷工具”。 視角獨特： 聚焦於組織係統的“湧現性”和人纔的“內在驅動力”，提供區彆於傳統人力資源管理的深度洞察。

一、大企業共同的用人標準
學曆不過是一個依據 13
工作經驗是重要標準 18
你對公司瞭解多少呢 25
麵試印象將決定成敗 35
麵試題可能超齣想像 41

二、企業升遷的永恆的定律
工作業績將決定一切 53
公司老闆隻看重結果 58
功勞將大過一切苦勞 64
和老闆關係至關重要 71
及時和老闆分享想法 78

三、哪種人會最受老闆重視
替老闆解決問題的人 85
幫公司持續賺錢的人 90
能發揮團隊閤作的人 97
有能力獨當一麵的人 105
工作有創新能力的人 111

四、哪些話最能討老闆歡心
證明你工作態度的話 119
替老闆挽迴麵子的話 124
讓老闆感到開心的話 130
關鍵時毛遂自薦的話 136
不惜為老闆吃虧的話 141

五、公司裏如何能快速升遷
做老闆肚子裏的蛔蟲 148
讓彆人為你做件嫁衣 154
關鍵時刻必須往前站 158
頭腦精明和愚鈍外錶 164
搶先一步的佔據先機 168

六、哪種人會有生存的危機
工作時沒有熱情的人 173
工作時拖拖拉拉的人 179
工作缺乏責任心的人 186
一邊玩一邊工作的人 193
看不起自己公司的人 196

七、哪種人公司最無法容忍
有能力但沒道德的人 204
工作喜歡找藉口的人 209
工作時間做私事的人 217
不服從公司紀律的人 222
跟不上公司發展的人 227

八、哪些話在公司韆萬彆說
說一些嘲笑老闆的話 232
能讓同事齣賣你的話 237
做耙子揭同事短的話 244
把責任推給彆人的話 249
時不時抱怨工作的話 255

九、職場生存必須有的心態
用平常心麵對非議事 263
往肚子裏咽苦的忍耐 269
工作再苦也要笑一笑 274
職場中必須能屈能伸 280
工作中要學會吃點虧 284
讓自己成為無可替代 288

前言

　　有些人，認為自己擁有很高的學曆，便可以不用努力，也能得到彆人的認可和尊重，當看到比自己學曆低的人取得瞭自己遠遠達不到的成就，自己纔開始變得茫然。有些人覺得自己能力不錯，一定會得到老闆的賞識，但後來卻發現自己的能力沒有施展的舞颱，等等。一切事情看似復雜，其實歸根結底是因為個人很難將自己真正與周圍的人、與社會契閤，每個人的心思是不同的，有時候職場所錶現齣來的東西與本質又是有區彆的，不瞭解老闆的真實想法，不懂得公司真正想要的人具備什麼特徵，所以，纔會有那麼多所謂的優秀人士始終懷纔不遇。

　　要想輕鬆自如馳騁職場，首先得自己真的有高人一籌的本領，有自己的秘密武器。這個秘密武器就是瞭解公司老闆們用人的秘密標準。

　　許多公司都存在秘密標準，這些公司利用秘密標準來招兵買馬，來管理員工，來炒人或裁員。這些秘密標準絕對沒有任何一傢公司會告訴你，但它也不是多高深莫測的玄機，你無法窺破，隻是因為你曆練不夠。一路摸爬滾打齣來的老闆，經營多年的管理者，對於職場的潛規則早已諳熟於心。他們的經驗和看法就是職場生存的聖經。透過老闆的眼睛看事情，留心觀察公司的秘密標準，纔不會犯下威脅到職業生涯的錯誤，纔可以在職涯中少吃些虧，少走些冤枉路。

　　為瞭能幫助你剷除職場中的障礙，本書將這些寶貴的經驗公開齣來。相信這些問題都是你最睏惑、最急於知曉答案的，那麼，閱讀本書吧，它會讓你豁然開朗的。

　　本書將為你的職業生涯指明方嚮，讓你免受失敗和挫摺，大步邁嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有吸引力，那種沉穩又不失力量感的字體，以及恰到好處的留白，讓人一眼就覺得這本書內容肯定不一般。我當時是在書店裏閑逛，無意中翻開的。第一眼看到這個書名，就覺得直擊人心，“企業老闆用人的9大秘密”，這不就是我一直在思考的問題嗎？作為一名初創公司的負責人，我經常會遇到人纔招聘、團隊建設、員工激勵方麵的問題。有時候感覺自己像是大海撈針，不知道該如何纔能找到最閤適的人纔，又如何能讓他們發揮齣最大的價值。這本書的標題直接點齣瞭我的痛點，讓我迫切地想知道裏麵到底藏著什麼樣的“秘密”。我當時花瞭大概十分鍾左右快速瀏覽瞭一下目錄和前言，雖然沒有深入閱讀，但從章節的設置來看，感覺它涵蓋瞭從招聘到留人、從授權到溝通等一係列與用人相關的核心環節。尤其是看到有關於“如何識彆真假人纔”和“如何打造高績效團隊”這樣的章節，我的興趣更是被點燃瞭。我感覺這本書不僅僅是紙上談兵，更像是給瞭我一個實操指南，一本可以伴隨我解決實際問題的工具書。我當時就決定把它帶迴傢，期待著從中獲得啓發和指引，希望它能幫助我少走彎路，更有效地管理我的團隊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常清晰，每一章都聚焦於一個“秘密”，並且都輔以大量的實例和分析。我特彆喜歡的是關於“如何建立信任”的章節。在很多企業裏，老闆和員工之間常常存在一種微妙的隔閡，信任的缺失會嚴重影響團隊的凝聚力和效率。作者在這一章裏，不僅講解瞭建立信任的重要性，還提供瞭一些非常具體、可操作的方法，比如如何做到言齣必信，如何用真誠的態度去對待每一個員工，以及如何在睏難時期展現齣領導的擔當。他還引用瞭一個創業公司創始人，在公司最艱難的時候，選擇與員工共同承擔風險，並最終贏得瞭員工的忠誠和敬業精神的故事。這個故事讓我深受感動，也讓我反思瞭自己在與團隊溝通時，是否足夠真誠和透明。我覺得，這本書的可貴之處在於，它沒有迴避管理中那些最棘手的問題，而是直麵它們，並提供切實可行的解決方案。我感覺這本書可以作為我日常管理工作的一個參考手冊，隨時翻閱，並從中汲取力量。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書的期望值並沒有那麼高，畢竟市麵上講管理、講用人的書太多瞭，很多都大同小異，要麼是空泛的理論，要麼是 the same old tricks。但是，這本書的一些細節處理讓我颳目相看。例如，在講到“如何激發員工的主動性”這一部分時，作者並沒有直接給齣“多發奬金”或者“多開會”這種老套的建議，而是深入分析瞭員工內心深處對於被認可、被尊重以及擁有自主權的需求。他舉瞭一個例子，關於一傢傳統製造業的老闆，如何通過放權給車間主任，鼓勵他們自主改進生産流程，結果不僅提升瞭效率，還讓員工的士氣得到瞭極大的提升。我讀到這裏時，腦海裏立刻浮現齣我自己的團隊，想到瞭很多可以藉鑒的地方。這本書的文字風格也比較輕鬆，讀起來一點都不枯燥，作者經常會用一些幽默的語言或者生活化的比喻來闡述復雜的管理理念，這讓我更容易理解和接受。我感覺這本書更像是一個經驗豐富的導師在跟你聊天，而不是一本冰冷的書籍。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書之後，我最先被吸引的是它開篇的幾個案例。作者並沒有上來就講理論，而是通過幾個非常生動、真實的企業用人故事展開。其中有一個關於一傢科技公司如何通過精妙的招聘策略，從競爭激烈的市場中挖到瞭幾位行業頂尖人纔的例子，讓我印象深刻。這個案例不僅展示瞭公司老闆在人纔戰略上的高明之處，更重要的是，它讓我看到瞭那些“秘密”是如何在實踐中發揮作用的。我特彆留意瞭作者對於這些人纔的特質分析，以及老闆在招聘過程中所采取的那些看似不經意但卻極其有效的溝通技巧。書裏還穿插瞭一些關於心理學和行為經濟學的原理，用通俗易懂的方式解釋瞭為什麼某些用人方式會奏效，而另一些則會適得其反。這讓我覺得這本書的內容非常紮實，不是憑空捏造，而是有理論支撐的。我感覺作者一定是一個在企業管理方麵有著豐富經驗的人，他對人性有深刻的洞察，並且能夠將這些洞察轉化為可操作的建議。我還在思考，書中提到的那些“秘密”，是不是真的能夠幫助我避免一些常見的用人陷阱，從而為我的企業節省大量的試錯成本。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是，它沒有試圖去“教”老闆們該做什麼，而是更側重於“啓發”他們去思考。比如，在討論“如何識彆人纔的潛能”時，作者並沒有提供一套標準化的測試題，而是引導讀者去觀察員工在麵對挑戰時的反應，去傾聽他們的想法，去理解他們的動機。他強調，很多時候，那些真正有潛力的員工，可能並不是最會錶現的那個，而是最能堅持、最能學習、最能適應變化的那個。書中還提到瞭一些關於“識人”的誤區，比如過度依賴學曆或者過去的輝煌經曆，這些都讓我覺得很有啓發性。我意識到，作為老闆，有時候太過於看重一些錶麵的東西，反而忽略瞭人纔內在的品質。這本書讓我從一個新的角度去審視我身邊的每一個人，也讓我開始思考，我是否給瞭我的團隊成員足夠的空間去展示他們的真實能力。我感覺這本書不僅僅是關於“用人”，更是關於“識人”和“育人”，是一本真正能夠幫助企業老闆提升管理智慧的書。