瘋足球，迷棒球：職業運動經濟學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stefan Szymanski ．Andrew Zimbalist

圖書標籤:

• 體育經濟學
• 職業體育
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• 棒球
• 經濟學
• 産業經濟學
• 市場營銷
• 數據分析
• 體育産業
• 商業模式

　　為什麼足球能風靡全世界，
而棒球隻在美國等少數地區大受歡迎？
這是曆史的偶然，還是人為的塑造？
兩位熱血球迷兼經濟學傢，
聯手揭開地球上兩大全民運動之間最大的迷思——
從全球球迷人數、比賽規則到組織架構的巨大差異，
處處可見經濟誘因展現的力量。
棒球和足球最初同樣是上流仕紳的社交活動，但很快走上截然不同的路子：棒球具有濃厚的資本主義色彩，職業與業餘迅即分傢。美國商人從一開始就想要創造獨占事業，一切以營利?目的，老闆們組成聯盟或是買下球隊，為的是整個企業集團的利益（提升啤酒銷售量或是爭奪媒體市場），而非顧及棒球長遠的發展。
另一方麵，足球重視運動精神，追求球場上的勝利，以社會參與?最大目的，迄今仍是職業、業餘一傢親。而足球隨著大英帝國的版圖擴張，傳到世界各地，正如現代很多商業領袖在高爾夫球場上談成生意，十九世紀的足球也是商場的潤滑劑。
時至今日，過去促進發展的要素反成瞭當前的阻礙；職業足球球迷滿天下，絕大多數球隊卻陷入財務睏境；大聯盟球隊荷包滿滿，卻麵臨球迷流失的迫切危機。本書從職業聯盟發展的脈絡、球員待遇、財務狀況、轉播授權、戰力平衡等麵嚮，全麵比較美國職棒大聯盟與英格蘭超級聯賽經營方式的良寙，進而提齣足堪相互藉鏡的地方。颱灣發展職業運動十餘年，至今仍為創造球團獲利與球迷支持度而掙紮不已，本書對於颱灣職業運動的球迷經營與相關經濟的運作發展，饒富啓發性。

作者簡介

史帝芬．西曼斯基（Stefan Szymanski）

　　倫敦帝國大學Tanaka商學院教授，專攻運動經濟學，著有《贏傢、輸傢》（Winners and Losers: The Business Strategy of Football, 1999）。

安德魯．辛伯利斯特（Andrew Zimbalist）

　　美國史密斯學院羅伯．伍茲經濟學教授，著有《棒球與財富》（Baseball and Billions: A Probing Look Inside the Big Business of Our National Pastime, 1992）以及《願最強者勝齣》May the Best Team Win: Baseball Economics and Public Policy（2003）。

譯者簡介

張美惠

　　颱大外文係畢，輔大譯研所肄業，專職翻譯。曾獲梁實鞦文學奬譯詩組佳作，譯作包括《EQ》、《第六感官──愛的氣味：費洛濛》、《破壞性情緒管理：達賴喇嘛與西方科學大師的智慧》、《沒有終點的旅程：努蘭自傳》、《Y染色體──男子漢的本質》、《Wealth 3.0──托佛勒 財富革命》、《血、汗與淚水──人類工作的演化》、《為什麼要做愛？》、《大麻．草莓園．色情王國》（以上由時報文化齣版），以及《國傢公園之父》、《這就是男人》、《父母離婚後》、《RV親情新乾綫》、《和好再相愛》（以上由張老師文化齣版）。

作者序

　　本書探討兩種類型的全民運動，一種是美國的，另一種已被視為全球性的運動。棒球與足球雖然隻是運動，卻因引發世人濃厚的興趣，並創造瞭豐富的傳統，已成為文化的象徵。事實上，我們可以從一國最具代錶性的運動瞭解那個國傢的特質與身分認同。

我們以經濟學者的身分撰寫本書，旨在凸顯兩種運動發展各異而衍生齣不同的組織和商機。我們深信運動組織者與決策者若能就這部分詳加研究，甚至在某些地方藉鏡對方的經驗，對彼此會很有幫助。本書探討歐美等地運動文化的起源、演變與發展方嚮，包括棒球與足球的組織者在過去如何互相學習，將來又可以如何從彼此身上學到更多。

我們希望本書可以提供更廣泛的啓示。本書撰寫期間恰好經過九一一恐怖攻擊和伊拉剋戰爭，美國與其他國傢之間的歧見似乎更甚以往。意見的分歧可能基於客觀現實，但也可能導因於觀看事物的角度不同。有時候嘗試用彆人的眼睛看世界會有很大的收獲。

最初撰寫本書除瞭齣於基本的好奇心，也因為相信釐清足球與棒球這兩種運動必然存在的根本相似與相異處，將有助於世人對運動聯盟的瞭解。另一個動機是：我們發現從沒有人嘗試透過跨文化的比較來探討商業組織與運動聯盟的演變與關聯。 所幸我們對探索的過程與結果都沒有失望。

我們的重要發現之一是：一種運動的核心傳統往往源自曆史的偶然。隻要有恰當的機緣，棒球的發展也可能像足球一樣，反之亦然。有些悠久的傳統其實已構成發展的阻礙，或者已無法滿足當初設計時所針對的需求；無論是哪一種情況，都錶示應該要改變瞭，盲目遵循傳統絕無法符閤大多數球迷與關心者的利益。經濟學大師凱因斯（John Maynard Keynes）曾說：「務實派的人自認不受任何學術觀念左右，其實往往深受某位已逝經濟學者的影響。」 體壇的情況也是如此：一味支持傳統的人，往往隻是在遵循舊時代管理者武斷製定的規則。多研究他人的規則或許能發展齣更好的新方法。

當然，我們並非鼓吹完全拋棄傳統，全部換成另一種運動的製度。我們認為任何問題都沒有簡單的解決方案，在最後一章我們提齣「他山之石可以攻錯」的觀念，相信若能多探討各國運動聯盟的做法，對本國的組織必能有另一番瞭解。換句話說，以美國人的眼光看歐洲的足球，或以歐洲人的眼光看美國的棒球，其視野理應比自己關起門來檢討更寬廣。那就好像從二○三○年迴頭看二○○五年必能看得更清楚。

我們會寫作本書還有另一個動機。我們身處所謂全球化的時代，商業與資本到處流通。資本全球化的一個結果是，美國棒球的投資人（或企業）也開始投資歐洲的足球，梅鐸（Rupert Murdoch）便是其中之一。梅鐸是澳洲報業繼承人，先買下英美的報紙，接著積極進軍衛星與無綫電視，甚至為配閤旗下衛星電視的需求，成立瞭澳洲橄欖球聯盟（Australian Rugby League）。此外，他在美國成立福斯電視網（Fox Network）和福斯地區體育網（Fox regional sports networks, RSNs）。前者爭取到美國職棒大聯盟（Major League Baseball）主要全國電視閤約，後者與大聯盟三十支球隊中的二十五支簽瞭閤約。二○○四年初之前梅鐸還是道奇隊（Dodgers）的老闆──他承認買球隊是為瞭控製南加州的地區體育網市場。梅鐸也是英國天空廣播公司（BSkyB）及義大利天際衛星廣播服務公司（Sky Italia）的大股東，這兩間公司分彆握有英格蘭超級聯賽（English Premier League）與義大利甲組聯賽（Italian Serie A）的電視足球轉播權。當歐洲還在討論是否要成立泛歐超級聯盟時，英國天空廣播公司已開始遊說爭取轉播權。

另一個例子是葛雷澤（Malcolm Glazer），他是美式足球聯盟（National Football League）坦帕灣海盜隊（Tampa Bay Buccaneers）的老闆。過去兩年間葛雷澤一直在收購英國曼徹斯特聯隊（Manchester United）的股票，二○○四年八月本書撰寫期間，葛雷澤擁有曼聯近百分之二十的股份，並錶明要掌握控股權。二○○三年，曼聯和紐約洋基隊（Yankees）已有行銷閤作計畫。

隨著相互交流漸趨頻繁，可以預期運動聯盟間會愈來愈受彼此影響。梅鐸對於理想的聯盟自有他的一套藍圖，但我們比較懷疑的是這個藍圖是否能反映球迷的最佳利益。然而，與其擯棄梅鐸、葛雷澤一類大亨的設計，我們認為不如從跨文化的角度公開討論問題，或許可以對棒球與足球的改革觸發更多元的論辯。我們便是稟持這樣的信念，嘗試從球迷的最佳利益齣發──這樣的角度很可能與球隊老闆的計畫相左，畢竟很多經營者隻是利用球隊擴充本身的事業版圖罷瞭。

推薦序

足球．棒球．經濟學　　　　　世新大學經濟學係助理教授　王怡修

　　記憶像一條長河，經過時間之河的洗鍊，年少時的記憶愈來愈純淨、深刻。到目前我許多愉悅的年少記憶，都與守著電視看球賽有關。一九七九年，嘉義樸子隊的小投手陳昭安在美國威廉波特大發神威，對手義大利小將亂揮一通，連一次上壘的機會都沒有，全數打席皆被三振，比賽轉播完畢時，街上立即傳來慶賀的鞭炮聲。一九八○年，木蘭隊在隊長周颱英的帶領下，二度奪得亞洲盃冠軍，電視機前的我興奮之餘，一直追問大人什麼叫「越位」，卻得不到精確的答案。一九八四年，洛杉磯奧運銅牌戰，到延長賽仍然○比○時，林易增一球打齣去正中韓國王牌投手宣銅烈的手臂，電視機前大夥兒贊嘆歡呼，比賽後來果然打開瞭僵局。一九八九年初夏，電視上被天安門事件的新聞占滿瞭，我隻能從報紙上逐句瞭解十七歲的張德培如何在小腿抽筋的情況下改用低手發球，終於在法國公開賽第四輪擊敗藍道，最後挺進決賽，成為史上最年輕的大滿貫賽冠軍。一九九六年，山普拉斯在美國公開賽中打到嘔吐，左手捧著胃右手抽球，最後在八強賽中第五盤搶七氣走對手。一九九八年，我在某賭城內一層樓高的大電視牆前，看著十八歲的麥可歐文腳下帶球連過數人，最後長驅直入射門成功，背後的英格蘭球迷開始歡呼，阿根廷球迷則開始咒?。

記憶以來，觀看球賽的主要重點在於國族主義的展現，其次是感受球員的堅毅錶現以勵誌，至於賽事背後的商業運作，從來就不是我關注的焦點。然而，當味全龍與三商虎消失瞭，眼看中華職棒各隊的製服貼滿瞭狗皮膏藥似的商標，運動賽事變得銅臭瞭起來。然而，也是因為沾瞭銅臭，使球迷們有更多更精采的賽事可以觀賞，商業化成為必要之惡。當有綫電視的發展與媒體事業在全球開疆拓土，世界各個角落的知名賽事都可以立即齣現在球迷的客廳，商業運作至此已然取得主導權。

職業運動發展至今已超過百年曆史，然而，同樣是商業運作，不同的文化與不同的運動項目還是會産生不同的效果。職業運動最發達的地區是美國，在幾個職業聯盟當中，商業效益最大的應屬美式足球聯盟（NFL），但局限於美國本土；其次為美國職棒大聯盟（MLB），普及性較強；而國際化最深的美國職業籃球聯賽（NBA）則礙於規模，營收遠遠瞠乎其後。除瞭職業賽車，經濟收益堪與NFL或MLB匹敵的隻有歐洲職業足球賽事。Szymanski與Zimbalist所著的《瘋足球．迷棒球--職業運動經濟學》一書，即從曆史發展、運動文化、聯盟運作與經濟思維等不同的麵嚮，來說明美國棒球與歐洲足球的差異，並揭露在相互學習之下，兩者的商業運作手段其實愈來愈接近，但仍有其曆史文化造成根深柢固的差彆，不容易改變。

美國職棒大聯盟底下美聯與國聯兩個聯盟共有三十支球隊，屬於封閉式聯盟，球隊的進入或退齣均由聯盟核可，變動不易。身為美國境內少數可以迴避反托拉斯法的卡特爾組織（Cartel），大聯盟享有産品（球賽）的獨占利益，同時也成為職業選手唯一的僱主。為瞭對抗強勢的資方，職業球員組成強大的工會撐腰，如此一來，供需雙方皆獨大，依照經濟學的理論便産生瞭很大的議價空間，最後的結果端看聯盟與工會哪一方的議價能力較強。當然，也會齣現僵持不下的情況，一九九四年因薪資上限問題談判破裂，球員工會罷工，聯盟不願退讓，結果造成世界大賽九十年來首度停賽。戰爭與經濟大蕭條時期都不曾中斷的世界大賽，卻因金錢利益的糾葛而取消，球迷失去耐性，轉而擁抱美式足球，美國職棒的市場領導地位不再。

足球發源於英國，現今已普及於全世界。以英國的職業足球為例，在以推廣足球運動為前提之下，採開放式職業聯盟，隨時可以組成新的職業球隊，從地區小型聯賽齣發，透過分級升降製度，以邁嚮最高層級的聯賽為目標。在這個製度之下，球隊競爭激烈，而球隊的組成或解散相對自由。長期以來，由於開放式競爭的緣故，再加上英國足協的官方管理，大大壓縮瞭獲利的空間，各國的足球聯盟也都自視為運動組織，而非營利單位。然而，財務不佳造成許多問題，最麻煩的是球場設備老舊、管理無效率，看颱倒塌或球迷推擠造成的重大傷亡時有所聞。為改善這些問題，英國政府自一九九○年代起陸續以公共投資挹注於球場的改善，並誘發球隊自行籌資加碼投資，再加上一九九二年聯盟層級改組，最高層級改為英超聯盟，開始有較強的商業色彩。

一九九○年代以後，由於媒體勢力的拓展，再加上媒體營運的全球化，透過轉播權利金的簽訂，職業運動在營收上開始大有斬獲。在美國，許多球隊開始循著洋基隊與YES體育網的模式，經營地區性的有綫電視轉播頻道，自己賺取轉播權利金，想當然耳，他們付給自己的轉播權利金通常較市場價格高。相反地，許多媒體大亨亦開始涉足球隊的經營，母公司則常以較低廉的轉播權利金給付，使自身的營利增加，而造成球隊帳麵上的虧損，以此要求球員共體時艱，或要求市政府改善球場以增加票房收入。由於封閉式聯盟球隊數量稀少，許多城市都亟欲爭取，故球隊動輒以搬遷他城為要脅，要求地方政府協助其改善財務狀況。

在歐洲，由於一九八○年代以前電視颱多為官方頻道，在沒有其他轉播者競標的情況下，足球賽轉播的權利金收入少得可憐，一九九○年代之後因媒體自由化與有綫電視颱的迅速發展而有所改觀。然而，當愈來愈多的賽事由免費無綫颱轉往需付費的有綫頻道時，政府不得不齣麵乾預。歐洲各國紛紛仿傚英國立法，作齣重要賽事不得在付費頻道播齣的限製，以維持運動轉播的公共性質。但商業機製在各足球聯盟的運作已愈來愈深入，例如歐洲足球聯賽冠軍盃原本的單淘汰賽改製後成為循環賽，則可以使比賽場次更多，轉播的商業收益更大。

什麼樣的比賽纔好看？國際性的足球比賽由於帶有國族較勁的色彩，不成問題。然而其他的比賽、光靠各個城市或球隊的死忠球迷還不夠，比賽要勢均力敵纔有看頭。近年來，大聯盟推齣跨聯盟大賽，使「地鐵大戰」、「高速公路大戰」成為可能，並強調各勁旅之間的敵對性，如洋基與紅襪的宿仇等，便是要刺激比賽的話題性與精彩度。站在聯盟的立場，球隊的實力平衡，整體票房收入纔會增加，然而，各個球隊卻都希望拉開與對手的差距，將對手踩在腳下，這形成瞭經濟學上所謂的「代理問題」（Principal-agent problem），聯盟與球隊的目標相互衝突。在依實力分組的分級製聯盟中，問題自動解決，但在封閉式聯盟裏，則需靠聯盟的努力經營。輸傢優先選秀製與薪資上限等遊?規則，都是為瞭平衡各個球隊的實力。然而，由於城市規模與營運方式的不同，球隊貧富不均的問題日益嚴重，球隊實力愈發懸殊。在這一方麵，NFL做得最徹底，將電視轉播權整體綑綁銷售，由各電視颱競標，再將轉播權利金平分給各個球隊。

綜觀職業運動的變化，可以發現許多有趣的現象。商業色彩最濃厚、經濟效益最高的NFL，在聯盟裏採取的許多策略卻是共産主義式的均等分配。在動不動就抬齣反托拉斯法加強商業競爭環境的美國，卻允許職業運動巨大的獨占利益存在。在資本主義盛行的美國，球隊的經營常常要求地方政府的政策配閤，在政府角色較強大的歐洲各國，球隊反倒沒有這方麵的需求。有許多看似違反常理的運作，若深思其背後的經濟邏輯、發展曆史與文化背景，其實都其來有自，但在全球競閤之下，這些職業運動聯盟的運作模式卻經由相互模仿而逐漸拉近。職業運動討論範圍不大卻涵蓋瞭豐富的經濟學議題，這個特點早已引起經濟學傢的注意，特彆是在賽局分析與機製設計上，職業運動提供瞭相當多的運作模式，可供其他的業彆參考。另一方麵，職業運動由於賽事頻繁，數據豐富且完整，近年來在實證經濟學上的運用也頗受重視。

隨著王建民的投一休四，「伸卡球」、「洋基」、「季後賽」變成我們的日常詞匯，職業運動賽事已成瞭生活中的一部分，每個球迷都有自己的一套球經，觀賞球賽之餘，站在某種高度上瞭解背後的運作法則與經濟趣味，久而久之自然從球迷升級成為達人。想成為達人嗎？從閱讀開始吧。

進入運動的係譜學
學學文創誌業副董事長 詹偉雄

在颱灣，相信很多人都像我一樣，成長自一個「德、智、體、群」的謊言年代。

那個時代裏，學校雖然號稱「四育並重」，但隻要智育功課不行，就不容易當個正常的學生；特彆是那些體育強過學業、被學校孤立起來專門作為運動會奪牌工具的同學，似乎早早地就在他（她）們的少年時代，被預示瞭一個「沒齣息體育老師」的蒼白未來。

隻有少數例外時刻，體育被看成是一件神聖的事物，譬如說楊傳廣在羅馬奧運拿下十項運動的銀牌、紀政打破世界女子短跑紀錄，或者金龍少棒隊奪得威廉波特冠軍，在颱北街頭風光遊行、高舉國傢認同的那一刻。

但隻要你一離開那個群眾亢奮的行列，冷靜下來，你當下就會明白：颱灣並不是一個運動社會，那無所不在地對升學主義深處的「絕對分數」之渴望，纔是王道。因而，如果你一不留心洩漏瞭那本能地對身體開展、錶演、極緻性（譬如「速度」）、可能性（譬如「技巧」）的好奇與探索，往往地，就被視為意誌怠惰、無法自我控製、不夠勤勉的證據；接下來，你就會感覺到周遭人群刻意地要與你隔離、而年長權威者則意圖規訓你的龐大力量。

但是，我們還是像曆史上所有的少年一樣，偷偷地，藏匿著對卓越運動員像謎一般的仰慕與膜拜，我們也在一個補習與另一個補習間的空檔，用最快的跑步或最英勇的上籃，把我們的肢體伸嚮一個恣意的美感角度。在那一瞬間，一種難以言喻的快感充滿你我的胸臆──那是一個「體育」與「馬剋思」都是禁忌的年代、生活暗角裏充滿著反叛能量的年代，後來當我們有瞭發展理論的社會學或政治經濟學知識之後，我們開始知道，那也是「颱灣經濟奇蹟」（Taiwan Miracle）誕生的年代。

一九六○年代之後，颱灣以勤奮的勞動力加入瞭美國為軸心的世界商品市場，逐步發展「齣口替代」（export substitution）的加工産業，也就是以不斷投入的技術性勞動力，製造齣量大、質精的西方市場消費品，以取得珍貴的外匯。在這個過程中，颱灣的社會整個被動員起來，農地大量被改畫成工業區，就業人口由農村被拉進工業生産鏈；而人們的日常起居作息，也被整閤到一個「工廠生物時鍾」的規格錶內。如今迴顧起來，整個「颱灣經濟奇蹟」毋寜即是一部「製造業奮鬥史」，工廠的集體目標，規範著數百萬傢庭的日常生活準繩，每位工作者不僅要在製造技術上「精益求精」（「智育」的突破），更必須在生活上做好「身體的管理」（「體育」的壓抑），以避免「衝動的身體」會一時地失去理性，連帶地影響到工廠集體目標的完成──從這個角度看，當年社會對體育與運動的排擠與邊緣化，其實有它內在不得不然的必然邏輯。

和當年相比，今日的颱灣是一個迥然不同的世界──起碼，就社會對體育與運動的倫理態度而言，有瞭一百八十度的轉變。

亞力山大健身中心的倒閉，讓颱灣見識到這社會裏已有如此之多的運動者，「運動身體」不僅不再是一種非理性的放縱，反而是一種更高理性的展現；而具有運動感的體格，似乎變成瞭中年企業傢們戮力以赴的新人生目標；許多運動術語變成企業管理書的新概念（例如coaching、offence & defense、fielding……），傳記書市場中，許多運動員（例如老虎伍茲?Tiger Woods?）的銷售量遠超過企業傢，而運動鞋的銷售量也早早地超越皮鞋。

之所以會如此，和全世界經濟的「重新分工」有很大的關聯，上個世紀的九○年代，中國的勞動力經濟崛起，已開發國傢被迫必須將原有的地方生産能量移遷入中國，而重新尋求社會生産力的升級，在這個重尋分工位置的過程裏，「體驗經濟」的概念應運而生──也就是中國負責商品的製造生産，西方國傢（當然再加上颱灣）改為聚焦於商品意義和快感的研發，前者的主要任務是訓練工作者的理性與管理知識的導入（透過反覆的學習與試誤而得到），後者則是生活風格、美感體驗、人生意義與終極價值的提案（透過原創性的生命體驗，而得以創造）。對颱灣尤其睏難的是：過去四十年錘鍊齣來的理性化能力突然陷入無用武之地，而必須承接的，卻又是過往所嗤之以鼻（因而也就特彆地陌生與不擅長）的「感性化能力」。

但也就是在這個背景中，運動以其獨特的與「自我養成」（self cultivation）的關聯性（身體的快感，隻有你自己知道），成瞭展現個人創意、差異自我的社會錶徵，它不隻是一種特彆的「感性化能力」，而甚至──成為大部分「感性化能力」的基礎，世界第二大軟體公司甲骨文（Oracle）執行長艾利森（Lawrence Ellison）就曾指齣，每當他在巨浪中操駕帆船，往往能使他領略事業中某些關鍵決斷的奧祕，幫助甲骨文創造意想不到的市場機會。

因而，颱灣社會需要新的運動知識與論述，不隻是熱血的球迷文字或冷僻的攻防數據，而是一種對運動的起源、流變、轉摺、社會動員、周邊影響、經濟、操作機製、美學、明星體係……進行體係性瞭解的知識習慣；準確一點說，也就是一種對運動的「係譜學」式瞭解。通過這樣的知識化過程，我們或可逐步掌握身體裏那莫名的好動力量，明白那壯闊場館裏交錯的激情與生意，換言之──明瞭瞭「現代社會」。

《瘋足球，迷棒球——職業運動經濟學》這本書，嘗試去解答「足球」世界與「棒球」世界的差異：「為什麼足球變成世界性運動，而棒球則不能？」、「為何棒球賺大錢，而足球則是賠錢？」，兩位作者不僅提供豐富的曆史素材，更以少見的企管學方法工具，分析職業球隊的經營門道（特彆是衛星電視與有綫電視對這兩項運動帶來的革命性影響）。看完這本書，你會發現「王建民不再隻是『建仔』」，而「貝剋漢也不再隻是一個英國帥哥」而已，在運動的係譜中，其實有著更豐富的人間脈絡……。

评分☆☆☆☆☆

《瘋足球，迷棒球：職業運動經濟學》這個書名，實在是太貼切瞭！我一直都是這兩個運動的超級粉絲，每次看到精彩的比賽，那種激動的感覺是言語難以形容的。但同時，我也對這些職業運動背後龐大的商業運作感到非常好奇。書名中的「經濟學」三個字，立刻就吸引瞭我，因為我總是想知道，那些看似瘋狂的轉會費、球員的高薪，到底是如何決定的？難道真的是供需關係那麼簡單嗎？或者，裡麵還涉及到什麼更深層次的市場策略？我希望這本書能帶我深入瞭解，職業運動是如何成為一個能夠創造驚人利潤的產業。例如，作者會不會分析球隊的經營策略，像是如何透過行銷和品牌塑造來吸引贊助商和觀眾？又或者，會不會探討一下，在不同國傢，職業運動的發展模式有何不同，以及它們對當地經濟有何影響？特別是對於颱灣的棒球，我一直很好奇，在國際舞颱上，颱灣棒球的經濟價值到底有多高？這本書名結閤瞭我對運動的熱情和對經濟知識的渴望，讓我感覺它不僅僅是一本關於運動的書，更是一本能讓我開拓視野、增長見識的優質讀物，絕對值得細細品味。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書名《瘋足球，迷棒球：職業運動經濟學》聽起來超對味的！身為一個從小就在巷口踢足球、週末泡在棒球場邊的小球迷，我對職業運動的熱情絕對不亞於對學業的追求（雖然有時候是反過來哈哈）。每次看著那些超級巨星在場上飛馳、揮棒，心裡總是充滿瞭無限的想像。他們的高薪、他們的商業代言、他們每一次的轉隊，背後到底藏著什麼樣的邏輯？是不是真的像電影裡演的那樣，一切都是數字在說話？這本書名精準地抓住瞭我對這兩個最受歡迎運動的熱愛，同時又點齣瞭經濟學這個我一直覺得有點遙遠但又很重要的學科。我很好奇作者是如何把這些看似艱澀的經濟學原理，應用到我們每天都在討論、都在關注的運動賽事上。是會像分析球員的身價那樣，用複雜的圖錶和數據來解釋嗎？還是會透過一些有趣的案例，讓我們這些非經濟學係的讀者也能輕鬆理解？尤其是「瘋足球」和「迷棒球」這兩個詞，完全勾勒齣瞭颱灣運動迷的日常。在颱灣，棒球絕對是國球，每次國際賽事都能凝聚所有人的目光，就算不是鐵桿球迷也會忍不住熱血沸騰。而足球，雖然發展上可能還有段距離，但近年來颱灣的足球熱度也在不斷攀升，越來越多的人開始關注國際賽事，甚至追蹤歐洲五大聯賽。所以，光是書名就已經讓我充滿瞭期待，感覺這本書會是一趟結閤熱情與知識的奇妙旅程，非常想知道它會帶給我怎樣的驚喜。

评分☆☆☆☆☆

這本《瘋足球，迷棒球：職業運動經濟學》的名字，簡直是為我量身打造的！我一直覺得，看比賽不隻是看球員們在場上的錶現，更是一種生活態度，一種文化現象。尤其是那些頂尖的職業運動，像是足球和棒球，它們早已超越瞭單純的競技，發展成為龐大的產業。每年幾十億、甚至上百億的商業價值，球員動輒韆萬的年薪，還有那無數的周邊商品和媒體轉播權，這些都讓我好奇得不行。書名中的「經濟學」三個字，更是讓我眼前一亮。我總是在想，這些球隊的老闆、經紀人、贊助商，他們到底是如何運作的？球隊的戰績好壞，會對他們的收入產生多大的影響？球員的錶現，又該如何評估他們的商業價值？難道那些看似天價的轉會費，真的都有其經濟學上的道理？還是說，裡麵摻雜瞭很多非理性因素？我真的很想知道，這本書會不會揭露一些職業運動背後不為人知的金錢遊戲，或者提供一些全新的視角，讓我對我所熱愛的這兩項運動有更深入的理解。畢竟，光是熱情是不夠的，如果能瞭解這些運動產業的運作邏輯，或許更能體會到其中的奧妙與複雜性。我很期待能從中學到一些實用的知識，也許對我未來在職場上的決策也會有所啟發。

评分☆☆☆☆☆

說實話，光是看到《瘋足球，迷棒球：職業運動經濟學》這個書名，我就忍不住心動瞭。我對足球和棒球的熱愛，簡直可以用「瘋狂」來形容，但同時，我也常常對職業運動裡那些驚人的數字感到好奇。像是為什麼有些球隊能夠不斷贏得冠軍，而有些卻總是徘徊在中下遊？球員的薪資結構又是如何決定的？還有，那些轉會費到底是怎麼算齣來的？書名中的「經濟學」聽起來好像有點嚴肅，但搭配上「瘋足球」和「迷棒球」，就變得非常接地氣瞭。我猜測，這本書應該不是那種枯燥的教科書，而是會用很多貼近我們生活的例子，來解釋經濟學的原理。比如，分析梅西和C羅的轉會，是如何影響瞭他們各自的品牌價值；或者，探討大聯盟的球隊，是如何透過球員交易來最大化他們的盈利能力。我很好奇，作者會不會深入探討一下，在颱灣，棒球運動的產業鏈是如何運作的？以及，在商業化的浪潮下，這些運動的純粹性是否會受到影響？總之，這本書對我來說，絕對是一本能滿足我對運動的熱情，同時又能拓展我知識邊界的好書，光想就覺得很過癮，迫不及待想翻開它瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本《瘋足球，迷棒球：職業運動經濟學》的書名，真的太有吸引力瞭！我一直覺得，職業運動不隻是運動員們的競技場，更是一個複雜的商業生態係統。特別是足球和棒球，它們在全球範圍內都擁有龐大的粉絲基礎和驚人的商業價值。我常常在想，為什麼有些球隊能夠不斷吸引到頂級球員，而有些卻隻能望洋興嘆？球員的薪資談判，背後到底有哪些經濟學的考量？還有，那些龐大的轉播權費用，又是如何分配的？書名裡提到瞭「經濟學」，這讓我對這本書充滿瞭好奇。我希望它能提供一些關於職業運動經濟運作的深入剖析，而不是僅僅停留在錶麵。例如，作者是否會探討球隊的經營模式，像是如何透過門票收入、商品銷售、廣告贊助等來維持運轉？又或者，是否會分析不同國傢和地區的職業運動市場差異，以及它們的發展潛力？我尤其對颱灣的棒球市場很感興趣，希望書中能有一些關於颱灣職棒的案例分析，讓我更瞭解我們國球的經濟脈絡。總之，我認為這本書絕對能滿足我對運動的熱情，同時又能讓我對職業運動的商業運作有更深層次的理解，是一本值得期待的讀物。