台灣首富郭台銘砸下150億元，大手筆捐助台大成立癌症中心；國發基金也看好生技產業，將陸續投入300億元在生技產業上，不僅生技股大漲回應，也引起財經界討論不斷。種種現象顯示，生技產業的發展，早已是箭在弦上，勢在必行。

　　「生技」是台灣面對全球化競爭一股銳不可擋的新勢力。早在2002年，行政院就已經擬定了「兩兆雙星計畫」，所謂的「兩兆」，就是指未來產值將達到台幣兆元以上的產業，如晶圓製造半導體產業、影像顯示產業（TFTLCD）；「雙星」則是指未來的明星產業，如數位內容產業、生物科技產業。

　　作者鄭寶清，在過去擔任台鹽董事長時期，即以聚焦策略積極將台鹽轉型為生物技術業，不僅將生技化妝品、保養品研發上市，甚至將「綠迷亞」等台灣品牌推向國際，行銷全球，把原來虧損數億元的台鹽，以九個月的時間轉虧為盈，讓當年度台鹽員工年終獎金高達12個月。「點鹽成金」如雷的掌聲尚未停歇，如今鄭寶清先生又轉換跑道，成立寶康生技公司，以「創新、服務、健康」的理念，要將生物科技的進步，改善人類健康的成果，傳達全世界。

　　這是一本企業經營的百科全書。鄭寶清先生以他的觀察與思維，將其投入生技事業的經驗，以及面對全球化競爭，個人與企業應該具備的態度、方法，以幽默風趣的方式簡單陳述。此外，作者將他經營台鹽與生技事業所套用的「鑽石理論」：價格、品質、服務、特色、創新、策略、速度等，以國內外等諸多案例，深入剖析，希望提供經營生技產業者的參考，也希望透過本書，吸引更多人共同關注生技與人類健康的議題，讓每一個人都能夠均等地享受到科技進步的成果。

作者簡介：

鄭寶清

/ 現任 /
華星生技股份有限公司董事長
寶康生技股份有限公司董事長
寶星生技股份有限公司董事長

/ 學、經歷 /
國立中央大學企管所博士候選人
國立中興大學公共政策所碩士
民進黨中央黨部秘書處主任、桃園縣黨部主委
第二屆國大代表、主席團主席
第三、四屆立法委員、民進黨立法院黨團總召集人
臺鹽實業股份有限公司董事長

/ 榮譽 /
榮獲「第七屆中華民國傑出企業領導人金峰獎」

第一篇 生技面面觀

生物科技，明日之星
健康概念的進化
全球化的風潮
鞏固核心事業，調整企業願景
生技v.s.環境
生技v.s.人才
生技v.s.全球化
競爭優勢，從管理做起

第二篇 我所運行的企業經營法則

第1章 接受挑戰的開端
第2章 鑽石理論—開啟全球化競爭的金鑰
□第一把金鑰：價格競爭 / WAL-MART天天低價 / IKEA物美價廉/ 跨海談判只為降價 /中日技術合作，降低售價
□第二把金鑰：品質競爭 / 以海爾為例 / 推動六標準差，提升品質/ 研發醫療級的保養品 /乳酸菌的進化
□第三把金鑰：服務競爭 / 海爾的零距離服務 /以客為尊，寵壞客戶 / 顧客是老闆 /口碑行銷，無遠弗界 / 董事長親自將產品送達客戶手中
□第四把金鑰：特色競爭 / 福特廂型車的誕生 / 衣蝶女性百貨 / 西南航空—無劃座創新服務 /鹼性離子水 /取得八國專利的特益菌 / HGF的黃金世紀
□第五把金鑰：創新競爭 / 管理的創新 / 服務的創新 / 產品的創新 /創新是企業提升競爭力的基石 / 觀念的創新
□第六把金鑰：速度競爭 / 電腦賣豬肉，速度加快獲利加倍 / 比爾蓋茲的知識管理，讓資訊分享無時差 / 今天下單，明天送達 / 「速度」是競爭的壓力鍋
□第七把金鑰：策略競爭 / 聚焦經營策略 / 風箏理論
□結語