科技創新管理：由變動中贏得競爭優勢(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 科技創新
• 創新管理
• 競爭優勢
• 技術管理
• 戰略管理
• 企業管理
• 二版
• 創新戰略
• 科技進步
• 管理學

◎本書架構：

　　「科技」發展價值，有瞭價值企業纔得以生存；産品需要「創新」，而創新正是科技的核心。當「科技」與「創新」兩者結閤，即可使企業獲得更多的競爭優勢！

　　為瞭使讀者能夠明瞭「創新」的概念並掌握創新能力，本書透過人文、曆史、生物等學門中，各式源於「創新」概念且已臻成熟的理論體係與重要案例，論述「創新」所得以造就的競爭力，並在「科技創新」的能力上進行完整、多元之探討。

　　本書已經二次改版，在內容的完善與實用性上，更加精湛！深入淺齣的理論分析與個案研究，透過創新活動的規劃：創新、研發、生産、行銷與公司財務管理，直到最後進行科技與企業策略的整閤，脈絡完整清晰，是學術界與實務界皆不可或缺的工具書。

◎本書特色：

1.著名案例：
引用知名科技案例，如“ENRON”(《安隆風暴》，2006年奧斯卡最佳紀錄片提名)，使讀者倍感親切。

2.多方引證：
從1970年代到2000年間各類科技創新例證，如著名的美國加州矽榖 (Silicon Valley)、波士頓128號公路 (128 Route)等地區高科技産業之科技創新的理論與觀點，於本書中得見多方引證與相關研討。

3.平實易懂：
用語簡潔，內容明確具邏輯性；案例研討皆自發展背景導入，在學習上更可收整閤性理解之效。

好的，以下是一份圖書簡介，內容不涉及您提到的《科技創新管理：由變動中贏得競爭優勢（二版）》，並盡可能詳細地闡述瞭該書可能涵蓋的主題和價值： --- 《全球供應鏈韌性與可持續發展：重塑後疫情時代的商業邏輯》 圖書簡介 在當前復雜多變的全球經濟環境中，供應鏈的脆弱性已成為企業生存與發展的核心挑戰。自全球疫情爆發以來，地緣政治衝突、氣候變化、技術迭代加速以及消費者行為的深刻轉變，共同構建瞭一個前所未有的高風險運營格局。傳統的、以效率最大化為目標的“精益”供應鏈模式，在麵對突發衝擊時暴露齣瞭其固有的脆弱性。企業迫切需要從“成本優化”嚮“價值創造與風險抵禦”的戰略重心轉移。 《全球供應鏈韌性與可持續發展：重塑後疫情時代的商業邏輯》一書，深入剖析瞭全球供應鏈體係麵臨的結構性睏境，並係統性地提齣瞭構建麵嚮未來的、具備高度適應性和可持續性的供應鏈管理新範式。本書不僅是對當前熱點事件的簡單迴顧，更是一部為企業高管、供應鏈決策者以及行業研究人員提供的，兼具理論深度與實戰指導的轉型指南。 第一部分：理解新常態下的供應鏈挑戰 本書首先構建瞭一個宏觀分析框架，用以診斷當前全球供應鏈的係統性風險。我們探討瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件對全球物流、原材料采購及勞動力市場的復閤衝擊。內容聚焦於以下關鍵領域： 1. 地緣政治風險的供應鏈化： 分析貿易保護主義抬頭、關鍵技術領域的“脫鈎”趨勢，如何迫使企業重新評估其全球布局策略，從“效率優先”轉嚮“地域分散”或“近岸/友岸外包”的新選擇。探討供應鏈的政治敏感性日益增強的背景下，企業如何進行情景規劃和壓力測試。 2. 數字化基礎設施的斷層與融閤： 揭示瞭傳統供應鏈信息係統在麵對實時需求波動時的滯後性。重點討論端到端可視化的實現難度、物聯網（IoT）、區塊鏈等技術在提升透明度方麵的潛力與局限，以及數據孤島如何阻礙敏捷響應。 3. 勞動力與技能缺口： 探討自動化和人工智能在倉儲、運輸等環節的應用加速，對藍領和白領技能結構帶來的衝擊。分析如何通過人纔再培訓和跨職能團隊建設，填補新興技術操作和復雜風險管理的人纔真空。 第二部分：構建供應鏈韌性的核心支柱 韌性（Resilience）不再是一個可選項，而是企業生存的基石。本書將韌性解構為戰略、運營和文化三個層麵，提供瞭可操作的構建路徑： 1. 戰略冗餘與靈活庫存策略： 挑戰“零庫存”的絕對信條，引入“戰略性緩衝庫存”的概念。通過對不同物料關鍵度、需求波動性和替代可能性的分類，設計多層次的庫存部署模型。探討“虛擬庫存”的概念，即通過共享平颱和快速響應的物流網絡，模擬物理庫存的持有。 2. 網絡拓撲的重構與多元化： 詳細介紹瞭“雙源采購”和“多點製造”的設計原則。超越簡單的地域分散，本書深入研究如何通過建立“模塊化工廠”和“微型配送中心”，實現對局部市場需求的快速響應，同時降低對單一樞紐的依賴。 3. 集成化風險管理框架（ERM for SCM）： 提齣瞭一個從預測到恢復的閉環管理係統。這包括利用先進的預測分析模型（結閤宏觀經濟指標和社交媒體情緒分析），早期識彆潛在中斷信號；以及建立“恢復性協議”（Recovery Playbooks），確保在中斷發生後，能夠在預設時間內恢復關鍵業務流程的特定百分比。 第三部分：可持續性：從閤規到競爭優勢 當前，可持續發展已不再是企業社會責任的邊緣議題，而是驅動供應鏈效率和品牌價值的核心動力。本書強調瞭環境、社會和治理（ESG）標準如何嵌入到供應鏈的每一個環節。 1. 循環經濟與逆嚮物流創新： 探討如何設計産品以利於拆解、再製造和材料迴收。重點分析“産品即服務”（PaaS）模式如何減少原材料消耗，並詳述高效的逆嚮物流網絡在迴收、維修和再分配中的關鍵作用。 2. 低碳物流與脫碳戰略： 深入研究航運、公路運輸和倉儲運營的脫碳路徑。內容涵蓋綠色能源采購、路綫優化算法的應用，以及如何通過供應鏈協作，實現範圍三（Scope 3）排放的量化和有效削減。 3. 社會責任與透明度： 關注供應鏈中的人權、公平勞動實踐以及社區影響。本書強調，在消費者和監管機構對透明度要求日益提高的背景下，區塊鏈和數字護照技術如何幫助企業實現原材料來源的可追溯性，確保道德閤規，從而建立超越價格的品牌信任。 第四部分：人機協作與未來供應鏈的領導力 最後，本書展望瞭數字化轉型對供應鏈領導力的要求。未來的供應鏈管理者需要具備技術素養、跨文化協作能力和係統性思維。 智能自動化與增強型決策： 討論機器人流程自動化（RPA）在後颱流程中的部署，以及人工智能在需求預測和異常檢測中的作用。重點在於“人機協作界麵”的設計，確保人類專傢能夠專注於解決復雜、非結構化的問題。 建立協作生態係統： 供應鏈的韌性依賴於閤作夥伴的共同努力。本書探討瞭如何通過建立共享績效指標（KPIs）和激勵機製，激勵供應商、物流夥伴和客戶共同參與風險管理和可持續發展目標。 《全球供應鏈韌性與可持續發展：重塑後疫情時代的商業邏輯》提供瞭一套完整的思維工具和實踐框架，幫助企業穿越不確定的迷霧，將供應鏈挑戰轉化為可持續增長和市場領導力的戰略機遇。它是一本麵嚮未來的實戰手冊，引導讀者構建一個既能抵禦衝擊，又能驅動價值創造的供應鏈新形態。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣版無疑為我這樣的科技從業者提供瞭一個寶貴的學習機會。在當今這個技術日新月異的時代，如何有效地管理科技創新，將創新成果轉化為真正的生産力和競爭力，是每一個企業麵臨的嚴峻挑戰。我期待在這本書中能夠找到關於如何構建一個高效的創新生態係統、如何平衡短期與長期創新目標、以及如何在全球化背景下進行科技創新管理的深刻見解。我希望能從中學習到一些實用的工具和策略，幫助我在工作中更好地應對技術變革帶來的機遇與挑戰，從而為企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的初衷，是希望能夠更好地理解當前科技發展的趨勢，並思考如何在激烈的市場競爭中，通過有效的創新管理來構建和維護企業的核心競爭力。我尤其關注那些能夠幫助企業應對不確定性、從變革中發現新機遇的方法論。這本書的第二版，意味著它在第一版的基礎上可能進行瞭內容的更新和深化，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭信心，相信它能提供更具時效性和前瞻性的見解。我希望能從中學習到如何識彆潛在的創新機會，如何組織和管理創新團隊，以及如何將創新成果有效地轉化為市場優勢，最終實現可持續的增長。

评分☆☆☆☆☆

作為一名行業觀察者，我一直在尋找能夠深入洞察科技創新管理精髓的讀物。這本書的名字《科技創新管理：由變動中贏得競爭優勢(二版)》吸引瞭我，因為它直接點齣瞭“變動”和“競爭優勢”這兩個關鍵詞，這正是當前商業環境的真實寫照。我希望這本書能夠提供一些前沿的理論框架和實踐指導，幫助我理解不同類型的科技創新，以及它們在不同行業中的應用。同時，我也期待書中能夠探討如何建立一個鼓勵創新、容忍失敗的企業文化，以及如何通過有效的資源配置和戰略規劃，將創新驅動力轉化為可持續的競爭優勢，從而在日新月異的市場中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何將最新的科技成果轉化為實際的商業價值非常感興趣，尤其是如何在快速變化的行業格局中保持領先地位。這本書的名字《科技創新管理：由變動中贏得競爭優勢(二版)》正好觸及瞭我內心深處的這個疑問。我期待著它能為我提供一套係統性的方法論，讓我能夠理解那些成功企業是如何在技術浪潮中抓住機遇，應對挑戰，並且持續不斷地推陳齣新。我希望書中能夠包含一些經典的案例分析，能夠讓我直觀地感受到理論在實踐中的應用，學習那些成功的創新者們的經驗和智慧，避免走彎路，從而在自己的工作領域中有所突破。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和設計都相當精緻，封麵采用瞭沉穩的藍色調，點綴著抽象的科技元素，給人一種專業且充滿活力的感覺。紙張的觸感也很好，印刷清晰，排版閤理，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。在書本的細節處理上，可以看到齣版社的用心，裝訂牢固，跨頁翻閱時也非常平整。這種高質量的呈現方式，本身就為閱讀體驗打下瞭良好的基礎，讓我對即將接觸到的內容充滿瞭期待。每一次拿起這本書，都有一種翻開寶藏的感覺，希望裏麵蘊含的知識能給我帶來啓發和幫助。