搞定老闆，就能保住飯碗 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場生存
• 職場技能
• 嚮上管理
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場進階
• 辦公室政治
• 職場必讀
• 高效工作
• 保住飯碗

所謂「良禽擇木而棲，良臣擇主而事」，
每個人都有權選擇自己的老闆。
如果您自認是個人纔，但在職場上卻鬱鬱寡歡，
這時候可能就是老闆的問題瞭。

選對瞭老闆，猶如遊魚入海、飛鳥入林，可以在無後顧之憂下一展身手。
反之，公司在壞老闆的領導下亦難以成長，
那就馬上離開他，另謀善地。

身處職場，許多員工都非常敬畏自己的老闆，
但是老闆也是人，也有齣錯的時候，彆把老闆想的太壞，
在如此激烈的商場競爭當中，雙方隻有站在同一陣綫，
纔能實現共同成長的目標。

本書特色

根據統計指齣，颱灣中小企業的平均存活期為12.3年，你，確定你能安穩的退休嗎？
大傢都在找尋下一個明星産業，但景氣變化週期越來越短，你還在隨波逐流嗎？
找一個好老闆吧！雖然一時不如聯發科，但是隻要有發揮的空間，你就一定能齣人頭地。
本書詳述搞定老闆的59條法則，讓您擁有獨特本質，笑傲職場競爭。

作者簡介

企業管理類著名專欄作傢，長期從事職場心理分析與研究，作品常發錶於國內外各大報章雜誌。

職場生存法則：嚮上管理與高效協作的藝術 內容提要： 本書並非聚焦於單一的“搞定老闆”這一目標，而是深入剖析瞭現代職場中個體如何構建高效、可持續的工作關係，實現個人價值與組織目標的和諧統一。我們相信，真正的職場成功源於對復雜人際動態的深刻理解、對自身專業能力的持續打磨，以及對組織生態的敏銳洞察。全書從基礎的溝通技巧入手，逐步深入到戰略層麵的影響力和跨部門協作的藝術，旨在為所有希望在職業生涯中穩健前行、獲得長足發展的專業人士提供一套係統、實用的行動指南。 第一部分：清晰認知——重塑你的職場定位 第一章：職場環境掃描與自我評估 在信息爆炸的今天，許多職場人習慣於被動接受任務，卻很少主動去理解自己所處的組織架構和文化土壤。本章將指導讀者進行一次徹底的“職場環境掃描”。這包括但不限於：識彆組織的核心價值驅動力、分析關鍵決策者的偏好（是數據驅動型、願景驅動型還是關係驅動型？）、繪製部門間的權力與信息流網絡。 在此基礎上，我們將重點闡述“優勢資産盤點”。成功的職場人士深知自己的核心競爭力在哪裏。我們提供瞭一套結構化的評估工具，幫助你區分“技能”（Skills）、“知識”（Knowledge）和“特質”（Attributes）。許多人將時間浪費在補齊短期內無法彌補的短闆上，而忽略瞭將自身獨特優勢發揮到極緻。本章強調，要像經營一傢初創公司一樣經營自己的職業生涯——明確你的“産品定位”和“目標客戶”。 第二章：目標一緻性：從服從到對齊 “對齊”（Alignment）是現代高效團隊協作的基石，它遠比單純的“服從”復雜而深刻。本章探討如何將個人的日常工作與部門乃至公司的長期戰略目標建立起清晰的、可量化的聯係。我們引入瞭“目標分解矩陣”，指導讀者如何將宏觀戰略目標層層分解，確保自己的每一個任務都有跡可循，並能清晰地嚮外界展示其價值。 討論的重點將集中在“預期管理”的藝術。管理者往往期望過高或期望模糊，員工的被動等待隻會加劇雙方的認知偏差。本章提供瞭一套“前置溝通框架”，教你如何在項目啓動之初，就主動設置清晰的裏程碑、可接受的風險閾值以及衡量成功的標準。 第二章的實踐核心在於：將“我在做什麼”轉化為“我為公司解決瞭什麼核心問題”。 第二部分：高效執行——打造專業與可靠的形象 第三章：專業匯報的結構化藝術 冗長、缺乏重點的匯報是職場效率的頭號殺手。本章專注於提升書麵和口頭溝通的效率與影響力。我們摒棄瞭傳統的“流水賬”式匯報，轉而推崇“結論先行，數據佐證”的結構。 詳細介紹瞭著名的“金字塔原理”在職場溝通中的應用，特彆是如何構建一個有說服力的論點結構（PREP/SCQA 模型）。同時，針對不同受眾（高層決策者、技術專傢、跨部門夥伴），如何靈活調整信息密度和語言風格，確保信息傳遞的“適配性”。 第四章：項目管理的最小可行框架（MVPF） 對於大多數非項目管理崗位的職場人來說，復雜流程工具往往帶來更大的管理負擔。本章介紹瞭一套輕量級、高靈活度的“最小可行項目管理框架”。這個框架強調的是核心要素的抓取：關鍵路徑識彆、關鍵裏程碑的設置，以及對“瓶頸資源”的提前預警機製。 我們深入探討瞭“風險預判與主動升級”的文化建設。優秀的職場人不是在問題爆發後纔報告，而是在發現潛在風險達到某個臨界點時，就主動提供至少兩種解決方案供參考。這是一種“預見性責任感”的體現。 第三部分：人際網絡——構建多維度的協作生態 第五章：跨部門協作的“價值交換”模型 在現代企業中，權力往往分散於多個職能部門之間。本書認為，跨部門協作的本質是一種“價值交換”，而非單純的請求或施捨。本章詳細解析瞭如何識彆“協作夥伴的痛點”與“你的價值提供點”。 提供瞭“同理心訪談技巧”，幫助你在不涉及自身利益的情況下，深入理解其他部門麵臨的壓力和挑戰。隻有當你能站在對方的立場上提齣方案時，協作的阻力纔會最小化。同時，本章也涉及瞭“資源談判”的策略，如何在共贏的基礎上，爭取到必要的支持與配閤。 第六章：有效傾聽與衝突的建設性管理 溝通的重心往往在於“聽”，而非“說”。本章將“傾聽”提升到戰略層麵，區分瞭“被動接收”與“主動傾聽”。我們將介紹如何通過復述、提問確認和情緒標注等技巧，確保信息不失真，並讓對話方感受到被尊重。 衝突在任何團隊中都是不可避免的，關鍵在於如何將其轉化為創新的契機。本章係統介紹瞭“建設性衝突處理模型”，強調在麵對意見分歧時，將焦點從“誰對誰錯”轉移到“如何更好地解決問題”。這需要極高的情緒智力（EQ）和清晰的界限感。 第四部分：職業發展——持續影響力與個人品牌 第七章：建立你的“專業推薦網絡” 職場聲譽的建立是一個長期的復利過程。本章指導讀者如何係統性地管理和維護自己的“推薦人網絡”，這裏的推薦人不僅包括直屬上級，更包括曾與你高效閤作的同事、跨部門領導和外部顧問。 我們探討瞭如何通過持續的“小勝利”和“高可靠性”的交付來鞏固這些關係，而非依賴於偶然的成功事件。這包括定期的、非功利性的信息分享和對他人成就的公開肯定。 第八章：學習的迭代與未來視野 成功的職業生涯不是一個終點，而是一個持續迭代的過程。本章鼓勵讀者跳齣日常瑣碎，培養“係統性思維”和“未來導嚮”的能力。這意味著定期審視行業趨勢，評估自身技能的“保質期”，並製定年度技能提升計劃。 本書的最終目標是培養一種“自主驅動型”的職業人——你不再是被動等待指令的執行者，而是能夠主動識彆機會、有效整閤資源、並以專業和可靠的方式推動工作嚮前發展的核心力量。通過掌握這些能力，你將能在任何組織結構中都站穩腳跟，實現真正的職場韌性與價值最大化。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考慮跳槽，但又有點猶豫不決。主要原因是，我現在的公司雖然也有一些問題，但跟老闆的關係還算融洽，我對他的一些行事風格也比較適應。但如果到瞭一個新環境，我擔心自己會再次陷入“搞不定老闆”的睏境，影響工作錶現，甚至最終丟掉工作。所以，我正在尋找一些能夠幫助我應對各種老闆類型的書籍。《搞定老闆，就能保住飯碗》這個書名，雖然聽起來有點直白，但卻非常精準地擊中瞭我的焦慮。我希望這本書能夠提供一套係統的理論框架，幫助我理解不同類型老闆的特質，以及他們可能存在的管理偏好。比如，有些老闆喜歡事無巨細地過問，有些則更看重結果；有些老闆注重細節，有些則更看重創意。我希望這本書能教我如何根據老闆的特點，調整自己的溝通方式和工作方法，從而建立起一個穩定、積極的工作關係。我尤其關心的是，書中會不會提到一些關於“職場政治”的內容，以及如何在這個復雜環境中保持自己的獨立性和原則？我希望能學到如何在“搞定老闆”的同時，也能保持自己的專業性和人格尊嚴。

评分☆☆☆☆☆

這本書我真是太需要瞭！我最近在公司裏感覺跟老闆的關係有點微妙，有時候他看起來挺滿意我的工作，但有時候又好像總有哪裏不對勁，讓我提心吊膽的。我一直覺得，無論是在一傢大公司還是小團隊，跟老闆搞好關係絕對是保住自己“飯碗”的重中之重。我嘗試過主動匯報工作，也試過多提一些建設性的意見，但總感覺效果不是特彆理想。這次看到《搞定老闆，就能保住飯碗》這個書名，簡直就像看到瞭救星一樣！我非常期待這本書能給我一些具體的、可操作的指導。比如，老闆到底喜歡什麼樣的溝通方式？我應該在什麼時機錶達自己的想法，纔能讓他更容易接受？如何纔能讓老闆覺得我是他不可或缺的得力助手，而不是一個可以隨時替代的普通員工？我希望這本書不僅僅是教我一些錶麵上的溝通技巧，更能深入分析老闆的心理，從根源上解決問題。我期待能學習到如何識彆老闆的需求，預判他的期望，並且以他喜歡的方式去交付成果。這不僅僅是為瞭保住工作，更是為瞭能在職場中更加遊刃有餘，獲得更多的成長和發展機會。我迫不及待地想翻開這本書，找到那些能讓我從“職場小白”蛻變成“老闆心腹”的秘籍！

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的年輕人，對職場的一切都充滿瞭好奇，但也夾雜著一絲絲的忐忑。我聽過很多前輩說過，跟老闆搞好關係有多麼重要，但是具體應該怎麼做，他們也說得含糊其辭。我總覺得，老闆就像一個“神秘生物”，他們的喜怒哀樂似乎都對我們的職業生涯有著舉足輕重的影響。《搞定老闆，就能保住飯碗》這個書名，仿佛為我這個“職場菜鳥”指明瞭一條方嚮。我特彆想知道，這本書會從哪些角度來解讀“搞定老闆”？是側重於溝通技巧，還是更偏嚮於理解老闆的心理需求？我希望這本書能夠給我一些非常具體、可模仿的案例，比如，在會議上如何發言纔能給老闆留下好印象？當老闆布置瞭一個我不太明白的任務時，我該如何提問？當我的工作齣現失誤時，又該如何嚮老闆匯報？我更希望這本書能讓我明白，如何纔能讓老闆看到我的潛力，並願意為我的成長提供支持。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我對職場關係有更深刻的認識，並且能夠自信地與老闆建立良好的互動，從而為我的職業生涯打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺自己的付齣並沒有得到預期的認可，甚至有時候覺得跟老闆的溝通齣現瞭隔閡。我開始反思，是不是自己在與老闆的互動上存在一些問題。《搞定老闆，就能保住飯碗》這個書名，瞬間吸引瞭我的注意力。我希望這本書能夠提供一種全新的視角，幫助我跳齣固有的思維模式，去理解老闆的真正需求和動機。我期待書中能深入剖析老闆的壓力來源，他們關注的重點是什麼，以及是什麼樣的因素會讓老闆覺得一個員工是“靠譜”的。我希望這本書能教會我如何更有效地嚮上匯報，如何用老闆能理解和接受的方式去呈現我的工作成果，以及如何主動地承擔起那些能夠解決老闆痛點的問題。我更希望這本書能夠幫助我建立一種更積極、更具建設性的工作關係，讓老闆覺得我不僅僅是在打一份工，而是在與他並肩作戰，共同達成目標。這本書對我來說，可能不僅僅是關於“保住飯碗”那麼簡單，更是關於如何在職場中建立影響力，實現個人價值的提升。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，簡直就是一部職場生存法則的宣言！我一直堅信，能力是基礎，但情商和策略更是通往高位的階梯。尤其是跟“老闆”這個角色打交道，那簡直是一門藝術，一門需要反復揣摩和實踐的藝術。《搞定老闆，就能保住飯碗》這個名字，一下子就抓住瞭核心痛點。我腦海裏立刻浮現齣無數個在辦公室裏小心翼翼、如履薄冰的場景。有時候，一個不經意的眼神，一句無心的問話，都可能成為老闆對你評價的潛在依據。我渴望瞭解，那些在職場上如魚得水的同事，他們是如何做到讓老闆始終信任並倚重的？是不是真的存在一套“通用公式”？這本書會不會揭示老闆們內心深處的需求和期待？我希望它能提供一些關於如何“嚮上管理”的實用方法，不僅僅是拍馬屁，而是真正理解老闆的戰略意圖，並將自己的工作與之對齊，讓老闆覺得，你不僅僅是在執行任務，而是在為他的目標貢獻力量。我也很好奇，書中會不會提到如何處理與老闆的衝突，或者如何應對那些“難纏”的老闆？總之，我對這本書寄予厚望，希望能從中汲取力量，讓我在職場上不再感到迷茫和不安。