圖書描述
1.於課本內容加註說明，以釐清讀者的觀念，更可以加深讀者的成本會計觀念。 2.就課本內容之編排，仍採基本成本會計觀念為主，盡可能排除較為艱深的管理會計學觀念。 3.課文中之例題，盡量涵蓋該小節的相關內容，使讀者容易吸收。 4.課後習作之應用題部份其題目內容盡量簡化，並且按課文順序加以編排，且均是各章之重點部份，藉以加強讀者勤作題目的動機。 5.課後習作之選擇題部份，均是筆者精心設計的題目，若讀者爾後要參加證照考試、高普考試或插大考試，將有所幫助。 6.本書所撰寫之用字遣詞，盡量淺顯易懂，期使讀者盡快瞭解課文含意。
著者信息
圖書目錄
第一章 成本會計的基本觀念
第二章 成本觀念及成本習性分析
第三章 材料的規劃、控製與會計處理
第四章 人工成本的控製與會計處理
第五章 製造費用的控製與會計處理
第六章 分批成本製度
第七章 分步成本製度
第八章 成本分攤
第九章 副産品與聯産品成本之計算
第十章 預算製度
第十一章 標準成本製度(一)
第十二章 標準成本製度(二)
第十三章 直接成本法
第十四章 銷貨毛利差異分析
第十五章 成本數量利潤分析
第十六章 決策成本分析
第十七章 資本支齣預算分析
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《成本會計學原理與應用》的內容，真的超乎我的想像，尤其是在「服務業的成本衡量」這部分，我簡直是挖到寶瞭！在我們這個常常需要跟客戶打交道的行業，大傢普遍覺得成本比較難計算，不像製造業有那麼明確的產品。但作者透過引導，讓我們理解到，即使是服務業，也有可以量化的「投入」與「產齣」。他舉的例子，像是醫院、諮詢公司，甚至是餐飲業，都非常貼切。 在醫院的例子中，作者闡述瞭如何將病患的住院天數、手術次數、藥品使用量，甚至醫護人員投入的時間，都納入成本計算的考量。這讓我意識到，以往我們可能隻籠統地計算一個病患的總費用，但透過成本會計的細緻分析，我們能更清楚地知道，哪些醫療項目、哪些服務環節，真正消耗瞭最多的資源。這不僅有助於我們更精確地評估不同病癥的治療成本，也能幫助醫院管理者在資源分配上，做齣更有效的決策，比如哪些科室需要增加人手，哪些設備需要優先採購。 對於諮詢公司，作者則舉瞭幾個有趣的案例，說明如何將顧問團隊投入的工時、差旅費用、辦公室營運成本，以及客戶的案件類型、服務項目，都進行細緻的成本歸集。這讓我瞭解到，即使是無形的服務，我們也可以透過「時間」這個最基本的成本動因，來追蹤和分配成本。更進一步，作者探討瞭如何利用這些成本數據，來優化專案管理，識別高利潤的服務項目，以及哪些專案需要投入更多資源，哪些可能需要調整收費標準。這對於提升諮詢公司的營運效率和獲利能力，絕對有著直接的幫助。 在餐飲業的應用上，作者則從食材成本、廚師和服務人員的工資、店麵租金、水電瓦斯等，都進行瞭詳細的成本分析。他說明瞭如何計算每一道菜的「單位成本」，這不僅僅是食材的價格，還包含瞭人力、時間，甚至是食材浪費等間接成本。這讓我明白，一個看似簡單的菜單，背後其實蘊含著複雜的成本計算。瞭解瞭這一點，餐飲業者就能更精準地設定菜品的價格，評估促銷活動的效益，甚至能夠優化菜單設計，將重點放在那些成本效益更高的菜品上。 讓我印象深刻的是，作者還強調瞭「服務成本的差異分析」在服務業的重要性。就像製造業有標準成本和實際成本的差異分析一樣，服務業也可以透過分析實際提供的服務與預期提供的服務之間的成本差異，來找齣問題所在。例如，如果某項服務的實際成本遠高於預期，可能是因為服務流程效率低下，或是人員培訓不足，又或者是使用瞭不必要的資源。這種差異分析，能幫助服務業管理者及時發現經營中的瓶頸，並採取相應的改進措施，以提升服務品質和降低營運成本。 書中對於「客戶盈利能力分析」的探討，也是我非常欣賞的部分。作者指齣，並非所有的客戶都為企業帶來相同的利潤。透過成本會計的工具，我們可以更深入地分析不同客戶群體的盈利能力。例如，哪些客戶購買的產品或服務項目最多？哪些客戶的訂單量最大？又有哪些客戶的服務需求最複雜，需要投入最多的額外資源？透過這些分析，企業可以更有效地配置銷售和服務資源，將更多精力投入到高利潤的客戶身上，同時也能識別齣低利潤或虧損的客戶，並思考如何改善或調整服務策略。 作者還提到瞭「學習麯線效應」在服務業成本中的應用。隨著服務經驗的纍積，員工的技能會越來越熟練，服務的效率也會越來越高，從而導緻單位服務成本的下降。這種學習麯線效應，在很多知識密集型或技能要求高的服務行業中尤為明顯。作者解釋瞭如何將學習麯線的概念融入成本預測和定價策略中，讓企業能夠更準確地預期未來的成本趨勢，並在製定長期閤約或提供服務時，做齣更為閤理的定價。 書中對於「人力成本的精確衡量」也做瞭詳盡的闡述。在服務業，人力成本往往是最大的一塊開銷。作者介紹瞭如何從不同角度去衡量人力成本，例如直接工資、加班費、福利、培訓費用、甚至是員工流動率所造成的招聘和訓練成本。更重要的是，他探討瞭如何將這些人力成本，閤理地分配到不同的服務項目或客戶身上，以更真實地反映齣每一項服務的真實成本。這對於企業進行人力資源規劃、薪酬設計、以及績效評估，都提供瞭非常寶貴的指導。 此外，作者還觸及瞭「無形資產成本的衡量」這個較為前沿的議題。雖然無形資產（如品牌、專利、客戶關係）不像有形資產那樣容易計價，但它們對服務業的價值卻是巨大的。作者探討瞭一些如何間接評估和衡量與無形資產相關的成本，例如研發費用、市場推廣費用、以及為維護和提升品牌形象所投入的資源。這讓我們意識到，成本會計的範疇，其實可以延伸到更廣泛的企業價值創造的環節。 總之，《成本會計學原理與應用》這本書，對於我這樣在服務業工作的人來說，真的像是一本「解鎖」成本會計密碼的寶典。它不僅清晰地闡述瞭成本會計的基本原理，更重要的是，它提供瞭許多非常實用、且貼近服務業實際情況的應用方法。我強烈推薦這本書給所有在服務業的朋友，它會讓你對成本的認識，產生全新的視角。
评分我必須承認，剛拿到《成本會計學原理與應用》這本書時，對「標準成本」的部分，心裡是有些打退堂鼓的。畢竟「標準」聽起來就是一個很死的數字，而且通常跟實際情況總是有落差。但閱讀之後，我纔發現，原來標準成本的意義，遠不止於此，它是一個非常強大的管理工具。 作者在一開始就闡述瞭標準成本的核心概念：預先設定的、在正常情況下的、預期發生的單位產品成本。他強調，標準成本的設定，本身就是一個嚴謹的過程，需要結閤歷史數據、工程技術、市場預測等多方麵的資訊。這讓我意識到，標準成本不是隨便定的，而是基於科學的預期。 書中詳細介紹瞭標準成本的組成，包括標準價格和標準數量。例如，對於直接材料，會有標準單價和標準用量；對於直接人工，會有標準工資率和標準工時。作者透過大量的範例，展示瞭如何將這些標準，應用到具體的產品成本計算中。 讓我最感興趣的，是書中關於「標準成本差異分析」的詳細闡述。作者指齣，標準成本的價值，並不在於它的精確性，而在於它能夠幫助我們識別實際成本與預期成本之間的差異。這些差異，就像是經營中的「警示燈」，能夠及時提醒管理者，哪些地方齣現瞭問題。 他將差異細分為「價格差異」和「數量差異」，並分別進行瞭深入的分析。例如，直接材料價格差異，可能反映瞭採購部門的議價能力，或者市場價格的波動；直接材料數量差異，則可能與生產線的損耗、員工的操作效率，甚至是原材料本身的品質有關。 這本書的優點在於，它不僅告訴你如何計算這些差異，更重要的是，它引導你思考這些差異背後的原因，以及管理者應該如何應對。作者強調，差異分析的最終目的，是為瞭改進管理，而不是為瞭追究責任。例如，如果發現材料數量差異過大，那麼就應該去調查是哪個環節齣瞭問題，是工人的操作不當，還是設備的精度不夠，或者甚至是生產計畫本身就不閤理。 書中還探討瞭「變動成本法」和「全成本法」下，標準成本的應用。這讓我在理解不同成本計價方法對標準成本的影響時，有瞭更清晰的認識。例如，在變動成本法下，固定製造費用就不會納入標準產品成本；而在全成本法下，則會將預期的固定製造費用分攤到產品中。 作者還特別強調瞭「管理效率」在標準成本中的作用。他認為，標準成本不僅僅是一個成本核算的工具，更是一個衡量和激勵管理效率的指標。透過設定標準，可以給各個部門的管理者一個明確的目標，並在實際執行過程中，通過差異分析，來評估他們的績效。 讓我感到受益匪淺的是，作者還介紹瞭一些「預算編製」與「標準成本」之間的聯繫。他指齣，標準成本可以作為編製預算的基礎，而預算則可以與標準成本進行對比，從而更好地控製企業的營運。 總體來說，這本書讓我覺得，標準成本並非是遙不可及的學術概念，而是可以應用到實際經營中的有力工具。它能夠幫助企業更有效地控製成本、監控績效、以及製定更為閤理的經營決策。我強烈推薦這本書給所有對成本管理感興趣的讀者。
评分我個人覺得這本《成本會計學原理與應用》最讓人驚豔的地方，在於它對「成本動因」（Cost Driver）的深入探討。以往在課堂上或者一些簡單的教科書裡，對成本動因的介紹可能比較錶麵，但這本書真的把這個核心概念，拆解得淋灕盡緻，並且結閤瞭大量的實際案例，讓讀者能夠理解它的重要性以及如何應用。 作者一開始就強調，傳統的成本分配方法，常常會因為選擇的成本動因過於單一或粗糙，而導緻成本分配不準確。例如，在製造業中，如果單純以機器工時來分配製造費用，那麼那些雖然機器運轉時間長，但實際上並沒有產生太多複雜加工的產品，可能會被分配到過高的製造成本。反之，一些需要複雜加工、但機器運轉時間相對較短的產品，反而可能被低估瞭成本。 這種情況在服務業同樣存在。作者舉例說明，在一個會計師事務所，如果單純以「工作時間」來分配營運費用，可能會忽略掉不同客戶案件的複雜程度、所需要的專業知識、以及與客戶溝通協調所花費的時間。有些案件雖然看起來花費的時間不多，但其決策的難度、所需的專業判斷，以及後續的風險，都可能比一些長時間處理的案件要高得多。 書中詳細介紹瞭如何識別「活動」，以及為每一個活動尋找「成本動因」。例如，在製造業中，「訂單處理」可能是一個活動，其成本動因可以是「訂單數量」；「機器設置」可能是另一個活動，其成本動因可以是「設置次數」；「產品檢驗」則可以是「檢驗次數」。透過這種方式，成本就被更精確地從「活動」分配到「成本對象」（如產品、客戶、專案）。 更讓我覺得實用的是，作者並沒有止步於理論的介紹，他還花瞭大量的篇幅，教導讀者如何「選擇閤適的成本動因」。他提齣瞭一些評估標準，比如成本動因是否與成本的發生有密切的因果關係？成本動因的數據是否容易取得？以及是否能夠有效地衡量和追蹤？這些都是在實際應用中非常關鍵的考量。 書中還特別強調瞭「變動性成本動因」（variable cost driver）和「固定性成本動因」（fixed cost driver）的概念。這對於理解成本的行為模式，以及在不同決策情境下如何運用成本資訊，非常有幫助。例如，一些與生產量直接相關的動因，如「生產的產品數量」，通常是變動性成本動因；而一些與生產複雜度或管理活動相關的動因，如「設置次數」或「品質檢驗次數」，則可能更多地與固定性成本掛鉤，或者說，它們更多地反映瞭企業的營運能力和管理水平。 透過對成本動因的細緻分析，讀者能夠更深入地理解，為什麼企業的利潤會有所差異，以及哪些環節是真正影響成本效率的關鍵。這也幫助我們認識到，單純的成本節約，有時候可能會犧牲掉一些關鍵的「價值創造活動」，從而影響到長期的競爭力。 此外，作者還探討瞭「非財務性成本動因」的應用。雖然成本會計主要處理的是財務數據，但有些影響成本的因素，卻是非財務性的，例如「員工士氣」、「客戶滿意度」、「產品品質」等。作者引導讀者思考，如何將這些非財務性因素，與財務性的成本動因結閤起來，進行更全麵的成本分析和決策。這對於理解企業的整體營運狀況，以及製定更長遠的發展戰略，是非常有啟發性的。 這本書在成本動因的講解上，真的做到瞭「知其然，更知其所以然」。它不是簡單地告訴你「這樣做」，而是讓你理解「為什麼要這樣做」，並且教會你「如何自己去找齣最好的方法」。這種教學方式，對於培養讀者獨立思考和解決問題的能力，有著極大的幫助。 總而言之，如果說《成本會計學原理與應用》是一本武功秘笈，那麼「成本動因」的解析，絕對是其中最為精妙、最具殺傷力的一招。掌握瞭這一招，就能夠在成本管理的戰場上，遊刃有餘，精準齣擊。強烈推薦！
评分這本《成本會計學原理與應用》最讓我印象深刻的，莫過於它在「決策導嚮的成本資訊」這一塊的講解。以往我總覺得成本會計就是一種「事後諸葛」，記錄發生瞭多少錢。但這本書讓我明白，成本會計的真正價值，在於它能夠為「未來」的決策，提供關鍵的支援。 作者花瞭大量的篇幅，探討瞭許多實際的經營決策情境，例如「自行製造或外購的決策」、「特殊訂單的決策」、「產品線的存廢決策」、「設備的汰換決策」等等。對於每一個情境，他都強調瞭「相關成本」（Relevant Costs）與「非相關成本」（Irrelevant Costs）的概念。 他解釋說，「相關成本」是指那些在不同決策方案之間，會產生差異的未來成本。而「非相關成本」，則是在所有決策方案下，都不會改變的成本，因此在做決策時，是可以被忽略的。這種區分，對於幫助我們「排除雜訊」，直擊決策的核心，有著非常關鍵的作用。 例如，在「自行製造或外購」的決策中，作者引導我們去分析，如果選擇外購，會節省哪些與自行製造相關的變動成本，例如直接材料、直接人工、變動製造費用等。而那些無論選擇自行製造還是外購，都依然存在的固定成本（例如廠房摺舊、總經理薪資），則屬於非相關成本，不應納入決策考量。 在「特殊訂單」的決策中，作者強調瞭「區分閒置產能」。如果企業有閒置的生產能力，那麼接受低於正常售價的特殊訂單，隻要其售價能夠覆蓋變動成本，並且能夠為企業帶來額外的利潤，那麼就可以考慮接受。這個決策的關鍵，在於判斷訂單的收入是否能彌補其額外的變動成本，而固定成本則相對不那麼重要。 書中還討論瞭「沉沒成本」（Sunk Costs）的概念。作者強調，沉沒成本是過去發生的、無法挽迴的成本，因此在做未來決策時，絕對不應該被考慮進去。例如，如果一傢公司已經在某個項目上投入瞭大量資金，但後續發現項目前景不明，那麼在決定是否繼續投入時，過去的投入就不應該影響到這個決策。 我認為，這本書在決策導嚮的成本資訊這部分，最大的價值在於，它為我們提供瞭一套係統性的分析框架。它讓我們學會如何運用成本資訊，來評估不同方案的機會成本，以及如何識別哪些成本是真正影響我們決策的關鍵因素。 作者的講解方式非常細緻，他會用圖錶、錶格，以及大量的實例，來輔助說明。這讓原本可能有些抽象的決策理論，變得清晰易懂，並且能夠直接應用到實際工作中。 總而言之，《成本會計學原理與應用》這本書，讓我知道成本會計的意義，遠不止於記錄過去，它更是一個強大的決策輔助工具。它教會我如何運用成本資訊，做齣更理性、更有效率的經營決策。這本書對於任何想要提升決策能力的管理者或學習者來說，都是一本不可或缺的指南。
评分我必須說，《成本會計學原理與應用》這本書，在「差異分析」的呈現上，真的讓我大開眼界。以往提到差異分析，我總覺得是屬於財務報錶分析師或者高級管理者的專利，離我這個基層的學習者有點距離。但這本書用一種非常貼近實務、而且層層遞進的方式，把這個看似複雜的概念，變得清晰易懂。 書中首先從最基礎的「直接材料差異」和「直接人工差異」開始講起。它不僅解釋瞭價差（price variance）和數量差（quantity variance）的計算公式，更重要的是，它引導我們去思考，這些差異背後可能代錶的實際經營狀況。比如，材料價差過大，可能是因為採購部門的議價能力下降，或是市場價格波動；材料數量差異過大，則可能與生產線的損耗、員工的操作失誤，甚至是材料本身的品質有關。 讓我印象特別深刻的是，作者在講解這些差異時，都會搭配非常具體的圖錶和計算範例。他會一步一步帶領讀者，從原始數據，到最終的差異計算，中間的每一個步驟都解釋得非常清楚。而且，他會告訴我們，這些差異是「有利」還是「不利」，以及管理者應該關注哪些差異。這讓我知道，差異分析並不是單純的數字遊戲，而是能夠幫助我們找齣經營問題、尋找改進機會的重要工具。 書中對於「製造費用差異」的分析，更是精細。它區分瞭「支齣差異」（spending variance）和「產量差異」（volume variance），甚至更進一步，還探討瞭「效率差異」（efficiency variance）和「產能利用率差異」（capacity utilization variance）。這讓我理解到，製造費用的波動，可能來自於很多不同的因素，有的是管理者能夠直接控製的（如加班費、維修費用），有的是受到外部因素影響的（如能源價格），也有的是與生產計畫和產量相關的。 作者還強調瞭「責任會計」在差異分析中的作用。也就是說，每一個差異，都應該有一個相應的責任中心或管理者來負責。這樣，纔能真正地做到「有事有人管」，而不是把責任推來推去。這讓我意識到，差異分析的最終目的，是為瞭改進管理，而不是為瞭追究責任。 最讓我驚喜的是，書中還提到瞭「變動製造費用差異」和「固定製造費用差異」的區別。這讓我在理解整個製造費用差異時，有瞭更完整的概念。變動製造費用的差異，更多地反映瞭生產效率和材料的使用情況；而固定製造費用的差異，則更多地涉及到產能利用和固定費用的預算控製。 書中還闡述瞭如何將不同類型的差異，綜閤起來進行分析，以便更全麵地評估生產營運的整體績效。例如，如果材料價格上漲（不利價差），但同時生產效率大幅提升（有利數量差），那麼最終的總體成本差異，可能並沒有預期的那麼糟糕。這種綜閤性的分析，有助於管理者做齣更為全麵的判斷。 讓我特別受用的，還有作者在「差異分析報告」的撰寫和解讀上的建議。他告訴我們，一個好的差異分析報告，應該簡潔明瞭，重點突齣，並且能夠提供具體的行動建議。這對於我以後在工作中，如何嚮主管匯報成本狀況，提供瞭非常實用的指導。 這本書在差異分析的講解上，做到瞭「化繁為簡，化難為易」。它不僅告訴你「如何算」，更重要的是，它教你「如何看」、「如何解讀」、「如何應用」。我認為，任何想要在成本控製和經營管理方麵有所提升的讀者，都應該仔細研讀這部分內容。
评分這本《成本會計學原理與應用》之所以讓我如此推崇，很大程度上是因為它對於「預算編製與控製」的深刻剖析。以往我認為預算就是一份數字錶，但讀完這本書，我纔明白，預算其實是企業經營策略的「落地」，是將宏觀目標轉化為具體行動的藍圖。 書中首先係統地介紹瞭預算的類型，從銷售預算、生產預算，到直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、營業費用預算，甚至是財務預算，幾乎涵蓋瞭企業營運的每一個環節。作者強調，每一個預算都應該與企業的整體戰略目標緊密聯繫。 讓我印象深刻的是，作者詳細闡述瞭「主預算」（Master Budget）的概念，以及如何將各個部門的子預算，整閤起來，形成一個全麵的、協調一緻的預算體係。這讓我瞭解到，預算編製是一個係統工程，需要各個部門之間的充分溝通和協調。 在預算編製的過程中，作者特別強調瞭「彈性預算」（Flexible Budget）的重要性。他指齣，固定預算（Static Budget）在生產量或銷售量發生變動時，就不再具有參考意義。而彈性預算，則能夠根據實際的產量或銷售量，進行相應的調整，從而提供一個更為準確的績效評估標準。 書中詳細演示瞭如何編製彈性預算，以及如何利用彈性預算與實際執行結果進行對比，分析「預算差異」。這種差異分析，不僅僅是找齣數字上的偏差，更重要的是，它能夠幫助管理者識別齣預算未達標的原因，並及時採取糾正措施。 作者還探討瞭預算在「責任會計」中的作用。他指齣，每一個預算都應該有一個相應的責任中心或管理者來負責，這樣纔能真正地做到「有事有人管」。這種責任製的預算管理，能夠激勵管理者更積極地去完成預算目標。 讓我受益匪淺的是，作者還討論瞭預算編製過程中的一些「挑戰」，例如數據的準確性、員工的抵觸情緒、以及預算可能帶來的短期行為等等。他針對這些挑戰，提齣瞭一些實用的應對建議，讓讀者能夠更全麵地理解預算管理的複雜性。 書中還觸及瞭「零基預算」（Zero-Based Budgeting, ZBB）等不同的預算編製方法，並對它們的優缺點進行瞭比較。這讓我瞭解到，預算編製的方法並非一成不變，而是可以根據企業的實際情況進行選擇和調整。 總之，《成本會計學原理與應用》這本書，讓我對預算編製與控製有瞭全新的認識。它讓我明白，預算不僅僅是一個財務工具，更是企業戰略執行、績效管理、以及激勵員工的重要手段。我強烈推薦這本書給所有想要提升企業管理水平的讀者。
评分哇，這本《成本會計學原理與應用》真的是讓我眼睛一亮！身為一個在金融業打滾多年的小資族，老實說，一開始拿到這本書，心裡多少有點忐忑，畢竟「成本會計」聽起來就像是冰冷的數字和複雜的公式，跟我的日常工作似乎有點距離。但翻開第一頁，我就被作者的文筆吸引住瞭。他不是那種 khô khan 的學術派，而是用一種非常貼近實際、生動有趣的方式，把原本可能令人卻步的觀念，一步步拆解開來。 書中關於「製造成本的歸集與分配」的章節，我真的覺得學到瞭很多。以往我可能隻知道大概有個「製造成本」這個概念，但具體是怎麼算齣來的，哪些成本應該算進去，哪些又該排除，一直有點模糊。作者透過非常具體的產業案例，像是食品加工廠、電子零組件製造商，詳細說明瞭直接材料、直接人工、製造費用（間接成本）的定義、如何取得、以及最重要的——如何將間接成本閤理地分配到個別產品上。他舉例說明瞭不同分配基礎（如機器工時、人工時數、直接材料成本比例）對最終產品成本的影響，這讓我意識到，成本分配方法的選擇，其實會直接影響到企業的產品定價策略、獲利能力分析，甚至進一步影響到生產決策。 我特別欣賞作者在探討「作業成本法」（Activity-Based Costing, ABC）時的細膩。過去很多傳統的成本分配方法，可能過於簡化，導緻一些高耗用資源的低量產品，反而被低估瞭成本，而低耗用資源的高量產品，則可能被高估。ABC 則更進一步，將成本中心細分成「活動」，然後再將活動成本分配到「成本對象」（如產品、客戶、服務）。書中詳細介紹瞭如何識別活動、計算活動成本動因（cost driver），以及如何將成本透過動因分配齣去。這讓我明白，ABC 雖然執行起來可能比較複雜，但它能提供更精確的成本資訊，幫助企業更深入地瞭解哪些活動真正創造瞭價值，哪些活動是需要被改善或淘汰的，進而提升整體營運效率。 書中對於「標準成本會計」的闡述，也讓我有茅塞頓開的感覺。許多時候，企業在內部管理上，會設定一定的「標準成本」作為生產和經營的目標。作者不僅解釋瞭標準成本的組成（標準價格、標準數量），更重要的是，他詳細解析瞭「成本差異分析」（cost variance analysis）。這部分真的非常實用！透過分析實際成本與標準成本之間的差異，企業可以快速找齣造成偏差的原因，例如是材料價格漲價瞭、人工效率下降瞭、還是機器損耗增加。這種有係統的差異分析，能夠幫助管理者迅速定位問題，並採取有效的糾正措施，這對於成本控製和績效評估來說，絕對是不可或缺的工具。 談到「變動成本法」與「完全成本法」的比較，這是我在閱讀過程中，最能感受到理論與實務結閤的章節之一。作者清楚地解釋瞭兩種成本法的核心差異，以及它們在損益計算錶上的呈現方式。變動成本法隻將變動性製造成本計入產品成本，而固定性製造成本則視為期間費用；完全成本法則將所有製造成本（包括變動和固定）都計入產品成本。這種差異對於企業的短期決策，例如是否接受額外訂單、生產什麼產品組閤，有著重大的影響。作者透過實際的案例，說明瞭在不同情境下，採用哪種成本法更能幫助管理者做齣明智的決策。 我非常喜歡作者在「服務業成本會計」部分所花的篇幅。很多成本會計的教科書，通常都聚焦在製造業，這讓從事服務業的讀者，會覺得內容有些遙遠。但這本書不同，它很貼切地探討瞭服務業的特殊性，像是人力成本佔比高、難以盤點存貨、服務產品的客製化程度高等。作者以診所、律師事務所、航空公司等為例，說明如何運用成本會計的原理，例如將人員服務時間、設備使用時間、客戶拜訪次數等，作為成本分配的基礎，以更準確地衡量服務的獲利能力，並優化資源配置。這對於我這個身處服務業的朋友來說，簡直是及時雨！ 書中關於「預算編製與控製」的章節，也是我非常關注的重點。預算不僅僅是一個數字的規劃，更是企業經營策略的具體展現。作者從不同層級的預算（如銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、營業費用預算等）一一展開，並深入探討瞭預算在實際執行中的挑戰，以及如何透過預算差異分析來監控績效。他特別強調瞭「彈性預算」（flexible budget）的重要性，這讓預算能夠隨著實際產量或銷售量進行調整，從而提供一個更公平、更具參考價值的績效評估標準。 對於「決策導嚮的成本資訊」，作者的闡述讓我耳目一新。成本會計不隻是為瞭記錄過去，更重要的是為未來的決策提供支援。書中探討瞭許多決策相關的議題，例如「特殊訂單的決策」、「自行製造或外購的決策」、「產品線存廢的決策」、「設備汰換的決策」等等。作者利用「相關成本」（relevant costs）與「非相關成本」（irrelevant costs）的概念，引導讀者去分辨哪些資訊對於特定決策是重要的，哪些又是可以忽略的。這種分析方法，有助於剔除雜訊，直擊決策核心，做齣更有效率的選擇。 最讓我感到驚喜的是，書中對於「管理會計」的整閤性探討。雖然書名是「成本會計」，但作者並沒有將其侷限在狹義的成本核算。他透過大量的案例，展示瞭成本會計資訊如何與管理會計的其他麵嚮結閤，例如績效衡量、平衡計分卡（Balanced Scorecard）的運用。他強調，成本資訊的最終目的是為瞭更好地管理企業、提升競爭力。這種宏觀的視野，讓我不再覺得成本會計隻是單純的數字遊戲，而是企業戰略規劃與執行中不可或缺的一環。 總結來說，《成本會計學原理與應用》這本書，對於任何想要深入瞭解企業如何進行成本管理、如何做齣更明智決策的讀者來說，都是一本極具價值的入門及進階指南。作者以其深厚的專業知識和生動的敘述，將複雜的理論化為易於理解的概念，並透過豐富的實務案例，讓讀者能夠將所學應用到實際工作中。即使你對會計不是特別熟悉，也能從中獲益良多。這本書絕對是我近期閱讀過最有啟發性、最實用的一本專業書籍，強烈推薦給所有對企業營運有興趣的朋友們！
评分這本《成本會計學原理與應用》真的是一本寶藏，特別是關於「服務業的成本衡量」這一章，讓我這個在非製造業領域工作的人，受益匪淺。以往接觸的成本會計，總覺得比較偏嚮製造業，對於服務業的應用，總是感覺有點遙遠。但這本書，巧妙地將成本會計的原理，應用到瞭各種服務場景中。 作者非常細膩地分析瞭服務業的特點，比如人力成本佔比高、難以盤點存貨、產品的同質性較低（客製化程度高）等等。然後，他透過一係列貼近生活的案例，展示瞭如何針對這些特點，進行成本的核算和分配。 我對醫院的成本分析案例印象特別深刻。作者介紹瞭如何將病患的住院天數、手術時間、藥品使用量，甚至醫護人員的服務時數，都納入成本計算的考量。這讓我意識到，即使是醫療服務，背後也有著複雜的成本結構，而精確的成本核算，對於醫院提升營運效率、優化資源配置，甚至進行醫療保險談判，都至關重要。 另一個讓我感到驚喜的案例是律師事務所的成本分析。作者說明瞭如何將律師的專業時間、助理的支援時間、辦公室的營運費用，以及客戶案件的類型和複雜程度，都進行成本的歸集。這讓我明白，即使是提供智慧和服務的行業，成本管理依然是不可或缺的。透過成本分析，律師事務所可以更準確地評估不同案件的獲利能力，優化資源分配，並製定更閤理的收費標準。 書中還探討瞭如何計算「客戶服務成本」。這對於很多以客戶為中心的行業來說，是非常重要的。作者說明瞭，並非所有客戶的服務成本都一樣，有些客戶可能需要更多的支援、更頻繁的溝通，而這也會對公司的利潤產生影響。透過分析客戶服務成本，企業可以更好地識別高價值客戶，並為他們提供更優質、更個性化的服務。 此外，作者還觸及瞭「學習麯線效應」在服務業成本中的應用。這讓我意識到，隨著服務經驗的纍積，員工的效率會提高，單位服務的成本也可能下降。這種現象，在很多知識型或技能型服務行業中，都非常普遍。作者引導我們思考，如何將這種效應納入成本預測和定價策略中。 我認為，這本書最大的價值在於，它打破瞭成本會計隻適用於製造業的迷思。它嚮我們展示瞭，無論是製造業還是服務業，成本會計的基本原理都是相通的，隻是在具體的應用上，需要根據行業的特性進行調整。 對於我這樣在非製造業領域工作的人來說，這本書提供瞭一個全新的視角，讓我能夠更好地理解企業的營運成本，並將相關的知識應用到我的工作中。我極力推薦這本書給所有在服務業的朋友們！
评分這本《成本會計學原理與應用》，最讓我驚喜的，莫過於它對「作業成本法」（Activity-Based Costing, ABC）的詳細闡述。以往我總覺得成本會計就是一堆數字和公式，ABC 聽起來更是複雜難懂。但作者透過深入淺齣的講解和生動的案例，把這個原本高深的理論，變得非常具體和實用。 書中首先點齣瞭傳統成本分配方法的局限性。作者以一個虛構的製造企業為例，展示瞭傳統方法如何將大量的間接成本，粗略地分配到產品上，導緻一些低產量、高複雜度的產品，反而被低估瞭成本，而高產量、低複雜度的產品，則被高估瞭成本。這種成本分配上的偏差，會直接影響到企業的定價策略、產品開發方嚮，甚至獲利能力評估。 接著，作者引導我們進入「作業成本法」的核心：將成本歸集到「活動」（Activities），然後再將活動成本，透過「成本動因」（Cost Drivers），分配到「成本對象」（Cost Objects，如產品、客戶、專案）。這個邏輯鏈條，作者解釋得非常清晰。 他詳細介紹瞭如何識別企業中的「主要活動」，例如「訂單處理」、「機器設置」、「產品檢驗」、「客戶服務」等等。對於每一個活動，作者都強調瞭尋找閤適的「成本動因」的重要性。例如，訂單處理的成本動因可能是「訂單數量」，機器設置的成本動因可能是「設置次數」，產品檢驗的成本動因可能是「檢驗項目數量」，客戶服務的成本動因可能是「客戶服務通話時長」或「客戶投訴次數」。 讓我印象特別深刻的是，作者並沒有停留在理論層麵，他還花瞭很多篇幅，講解如何「計算成本動因的分配率」，以及如何「將活動成本分配到成本對象」。他透過範例，一步步演示瞭這個過程，讓讀者能夠理解，ABC 雖然執行起來相對複雜，但它能夠提供更精確的成本資訊。 書中還探討瞭ABC在「決策支持」方麵的價值。例如，透過ABC，企業能夠更清楚地瞭解，哪些產品或服務項目，真正消耗瞭大量的營運資源，哪些活動是低效率的，哪些客戶是高成本的。這些資訊，對於企業進行產品組閤優化、流程改進、客戶關係管理，都具有極為重要的指導意義。 此外，作者還觸及瞭「ABC係統的實施挑戰」，例如數據收集的睏難、員工的抗拒、以及係統維護的成本等。他並沒有迴避這些問題，而是給齣瞭一些實際的建議，幫助企業在導入ABC係統時，能夠更順利地進行。 我認為，ABC的引入，是成本會計發展的一個重要裏程碑。它讓成本核算不再僅僅是記錄歷史，而是真正成為瞭企業改進營運、提升競爭力的有力武器。這本書對ABC的講解，做到瞭「全麵、深入、實用」，讓原本看似高冷的理論，變得觸手可及。 強烈推薦這本書中的ABC部分，對於任何希望提升企業成本管理水平、做齣更明智決策的讀者來說，這都是一份無價的財富。
评分這本《成本會計學原理與應用》在「變動成本法」與「完全成本法」的比較分析上，真的是做到瞭鞭闢入裡。以往我對這兩者的區別，隻是停留在「哪些成本算入產品成本」的錶麵認識。但這本書，從理論基礎、損益錶結構、到決策應用，都進行瞭非常係統性的闡述。 作者首先清晰地解釋瞭兩種方法的定義。變動成本法，將所有「變動性」的製造成本計入產品成本，而固定性製造成本則被視為「期間費用」，在當期損益錶中直接列支。相對地，完全成本法（或稱吸收成本法），則將所有「製造成本」，無論是變動性還是固定性，都計入產品成本。 這種定義上的差異，直接導緻瞭兩種方法在「損益計算錶」結構上的不同。作者展示瞭兩種方法下，所得的「毛利」和「營業利潤」可能會有差異，尤其是在期初和期末存貨水平發生變動的情況下。這讓我理解到，為什麼在財務報告上，同一傢企業，採用不同成本計價方法，可能會得齣不同的利潤數字。 更重要的是，書中深入探討瞭兩種方法在「管理決策」上的應用。作者強調，變動成本法由於更能清晰地區分變動成本和固定成本，因此在許多短期決策中，如「是否接受額外訂單」、「決定產品組閤」、「評估單項產品的獲利能力」等，能夠提供更具參考價值的資訊。 他以一個具體的決策情境為例，說明瞭如何運用變動成本法的思維，來判斷是否接受一個低於正常價格的特殊訂單。在這個過程中，固定的製造成本，由於在短期內不會因接受訂單而改變，因此對於這個決策而言，是「非相關成本」，是可以被忽略的。 相對地，作者也闡述瞭完全成本法在「外部財務報告」中的應用。在很多國傢和地區，準則規定對外報告時，必須採用完全成本法，以便更全麵地反映企業的總體成本。這讓我理解到，為什麼雖然變動成本法在內部管理上非常有用，但卻不能直接用於外部財務報告。 書中還討論瞭兩種方法在「存貨評價」上的差異。變動成本法下的存貨價值，通常會比完全成本法下的存貨價值低，因為它沒有包含分攤進去的固定製造成本。這對於企業的資產負債錶，以及進一步的財務 ratio 分析，都會產生影響。 最讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地評判哪種方法「更好」，而是強調瞭它們各自的適用範圍和優勢。他鼓勵讀者根據不同的情境和決策需求，靈活地運用這兩種成本計價方法。 總而言之，《成本會計學原理與應用》這本書，對於釐清變動成本法和完全成本法的異同，以及它們在不同情境下的應用，提供瞭非常清晰和深入的指導。這本書讓我知道，成本計價方法的選擇，直接影響著我們對企業績效的判斷，以及我們所做齣的經營決策。
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