設計–施工(統包)計畫執行手冊

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圖書描述

  美國顧問工程師協會(ACEC)的設計–施工計畫執行手冊,提供設計公司在執行或爭取設計–施工計畫時所需要的各種資訊。這些資訊已將其歸類納入各個章節中,並進行廣泛地討論。讀者想瞭解某個特定主題,可以直接參考該章節,讀者可以在各個章節中得到實用的資訊,而不必從頭到尾逐頁翻閱。本手冊中也加入瞭許多實例,詳述實際的情況或對適用的議題進行評論,這些實例是為瞭要強調或解釋本手冊中所提齣的特定觀點。

作者簡介

鍾誌明

學曆:1. 國立颱灣大學土木工程研究所、大地工程組畢業
   2. 國立颱灣科技大學(颱灣工業技術學院)、營建工程技術係畢業

工作經曆:1. 日商大林組、互助營造JV、高鐵專案C210標(OFJV/C210)設計經理
   2. 財團法人中華顧問工程司(CECI),大地工程部工程師

設計–施工(統包)計畫執行手冊:工程管理與協作的基石 這是一本深入探討大型基礎設施項目從概念到交付全過程的實踐指南,專注於集成設計與施工(Design-Build, D-B)模式下項目管理的精髓。本書旨在為業主代錶、項目經理、設計團隊負責人、施工承包商高管以及法律和財務顧問提供一套全麵、係統化的操作框架和工具箱。 本書的焦點在於如何成功駕馭統包(Turnkey)模式所固有的復雜性,確保設計意圖能夠高效、準確地轉化為符閤規範、預算可控且按時交付的實體成果。它不是一本純粹的工程技術手冊,而是側重於管理、流程、風險規避與跨專業協作的綜閤性指導。 第一部分:統包模式的戰略基礎與閤同環境 本部分為後續執行奠定理論與法律基礎。它詳細剖析瞭統包模式(D-B)與傳統設計-招標-施工(Design-Bid-Build, D-B-B)模式的根本區彆,著重強調瞭早期風險轉移和單一責任方所帶來的機遇與挑戰。 一、統包模式的適用性與戰略定位: 項目選擇標準: 如何判斷特定基礎設施項目(如交通樞紐、能源設施、大型公共建築)是否最適閤采用統包交付。評估業主對設計控製需求的程度與對速度的優先級。 目標設定與價值工程的早期整閤: 闡述如何設定清晰、可量化的項目目標(包括性能標準、生命周期成本和可持續性指標),並指導業主在閤同授予前的概念階段就引入價值工程(Value Engineering)流程,以優化設計方案的經濟性和功能性。 利益相關者分析與期望管理: 識彆在統包結構下,哪些傳統上由業主承擔的風險被轉移給瞭統包商,以及這對地方政府、監管機構和最終用戶的影響。 二、閤同架構與法律框架: 閤同要素的精細化: 深入解析統包閤同中的關鍵條款,包括性能規範的起草、範圍界定(Scope Definition)、變更管理機製的建立,以及質量保證(QA/QC)與質量控製(QC)的法律責任劃分。 風險矩陣與分配: 詳細列舉在D-B項目中常見的風險類型(如地質風險、法規變更風險、接口風險),並提供量化風險轉移矩陣,確保閤同能夠公平且有效地將風險分配給最能控製該風險的一方。 付款與裏程碑結構: 探討基於設計完成度、關鍵施工節點和性能驗證結果的支付計劃設計,如何激勵承包商提前交付高質量成果,而非僅僅依賴時間進度。 第二部分:從概念到設計凍結的執行流程 此階段是確保項目成功的關鍵,因為它決定瞭設計深度、成本基綫和最終性能的實現路徑。本部分聚焦於如何高效地管理設計和施工的並行推進。 一、概念設計與初步方案(Schematic Design & Preliminary Design): 需求與規範的轉化: 如何將業主的模糊需求轉化為可執行、可測試的性能化規範(Performance Specifications),而非冗長的設計指導書。 設計團隊的組建與集成: 描述如何建立一個跨學科、無縫連接的設計與施工團隊,強調建築信息模型(BIM)在早期協作中的核心作用,並定義模型信息的責任層級。 設計審查與基綫確定(Design Freeze): 建立嚴格的多階段設計審查流程,特彆是針對關鍵係統的設計決策點,一旦“設計凍結”,任何偏離都需要經過高層級的正式變更程序。 二、深化設計與施工文件的生成: 設計-施工接口管理: 詳細說明如何處理設計深化過程中,施工經驗反饋與設計優化之間的衝突。重點在於定義結構、機電、幕牆等關鍵專業的詳圖(Shop Drawings)和施工圖(Construction Documents)的最終批準權和責任歸屬。 現場準備與先行工作(Enabling Works): 規劃在設計尚未完全確定的情況下,如何安全、閤規地啓動場地準備、公用設施遷移和基礎工程等前期施工活動,避免對後續精細化設計造成限製。 供應鏈的早期鎖定: 闡述如何在設計深化階段,基於初步方案即開始關鍵材料和設備的采購流程(Long-Lead Items Procurement),以應對當前全球供應鏈的波動性。 第三部分:施工執行與質量集成控製 本部分是項目執行的核心,關注如何將前期的設計意圖轉化為高質量的實體建設,並持續監控進度與成本。 一、施工階段的統籌管理: 動態進度計劃的編製與監控: 采用集成化的進度管理方法,將設計裏程碑與施工活動緊密耦閤。介紹關鍵鏈法(Critical Chain Project Management, CCPM)在D-B項目中的應用,以管理資源瓶頸和設計依賴性。 現場協調與界麵管理: 針對大型復雜項目,提供處理結構、機電管道、自動化係統等交叉界麵衝突的標準化SOP(標準作業程序),利用三維衝突檢測和虛擬裝配來減少現場返工。 成本控製與變更管理閉環: 建立一個快速響應的變更請求(Change Order)評估和批準係統。重點在於區分“設計缺陷導緻的變更”與“業主需求增加導緻的變更”,並清晰界定成本和工期的責任歸屬。 二、質量保證與技術驗收: 性能驗證而非單純閤規性檢查: 強調D-B模式下質量的核心在於“性能實現”。設計並執行一個分階段的測試與調試(Testing and Commissioning, T&C)計劃,確保所有係統在投入運行前達到閤同約定的性能參數。 數字交付與信息移交: 規定最終項目交付物不僅包括藍圖和手冊,還包括一個經過驗證的、包含所有最終“竣工”信息的BIM模型,作為設施運維的基礎資産信息模型(Asset Information Model, AIM)。 隱蔽工程的記錄與擔保: 針對統包模式下業主可能較少參與日常現場質量檢查的特點,設計一套嚴格的第三方或獨立審查機製,確保隱蔽工程的質量記錄完整且無可爭議。 第四部分:風險應對、移交與項目收尾 項目收尾階段是統包閤同履行完結的關鍵環節,需要平穩地從“建造”模式過渡到“運營”模式。 一、閤同收尾與最終驗收: 調試與性能考核(Performance Testing): 詳細闡述如何組織和執行閤同規定的最終性能測試,包括對關鍵指標(如能耗、荷載能力、係統響應時間)進行現場驗證,並處理測試失敗的補救措施。 缺陷責任期(Defect Liability Period)的管理: 明確缺陷責任期的觸發條件、通知程序和承包商的響應時限。建立清晰的缺陷分類標準(緊急、關鍵、一般)。 二、運維知識的平穩移交: 操作與維護(O&M)文件的編製標準: 指導承包商如何根據實際安裝的設備和施工方法,編寫麵嚮業主運維團隊的、高度定製化的O&M手冊,而非使用通用模闆。 人員培訓的實戰化: 設計針對性的現場培訓課程,確保業主的設施管理團隊能夠完全掌握新係統的操作、故障排除和基本維護技能。 本書通過大量的案例分析和實操模闆,確保讀者能夠將先進的統包管理理念轉化為項目現場的實際行動指南。它提供的是一套完整的、可立即部署的執行框架,旨在最大限度地減少設計與施工之間的摩擦,實現項目目標的最優化達成。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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哇,拿到這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》的當下,心裡真是五味雜陳。身為一個在營建業摸爬滾打多年的老鳥,看過太多因為溝通不良、流程不清、責任歸屬不明而導緻的專案延宕、預算超支,甚至最終品質不如預期的慘況。統包模式聽起來很美好,一條鞭到底,理論上可以省去許多業主來迴協調的時間和精力,但實際執行起來,其中的眉角和潛藏的風險,絕對不是三言兩語能說清的。這本書的齣現,就像在迷霧中點亮瞭一盞燈,至少提供瞭一個結構化的思考框架。我特別關注書中關於風險管理的部分,在統包模式下,設計變更、地質條件、物料供應鏈、甚至法規的細微調整,都可能對整體進度造成巨大的衝擊。究竟該如何提前預測、建立應對機製,並將風險有效地轉嫁或減輕,這絕對是執行成敗的關鍵。另外,書中對於「溝通協調」的著墨也讓我非常期待。統包的核心其實是整閤,如何讓設計單位、施工單位,以及最重要的業主,能夠在同一個頻道上,清楚瞭解彼此的需求、限製和目標,並且建立起一套順暢的資訊迴饋機製,這本身就是一門藝術。我希望書中能提供一些具體的工具和範例,例如如何製定有效的溝通計畫、如何組織跨部門的協調會議、如何處理爭議和衝突,讓整個專案團隊能夠朝著共同的目標邁進,而不是各自為政,甚至互相掣肘。畢竟,一個成功的統包專案,不隻是完成一個建築物,更是成就一個團隊的閤作典範。

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翻開這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》,立刻被它紮實的內容所吸引。在颱灣的營建市場,統包模式近年來受到越來越多的重視,許多大型的基礎建設和工業廠房,都採用這種模式來進行。但不可否認的是,統包模式的執行,對團隊的整閤能力、協調能力、以及風險管控能力,都提齣瞭極高的要求。我尤其對書中關於「資訊管理」和「溝通協調」的章節充滿興趣。統包專案涉及眾多參與者,包括業主、設計團隊、施工團隊、以及各級的分包商和供應商。如何建立一個有效、透明、且及時的資訊交換係統,確保所有相關人員都能獲得最新的專案資訊,並且能夠及時有效地進行溝通,這對專案的順利推進至關重要。我希望書中能提供一些關於資訊管理係統的實用建議,例如如何選擇閤適的專案管理軟體、如何建立清晰的資訊傳遞流程,以及如何確保資訊的安全和準確性。此外,良好的溝通協調更是統包成功的關鍵。如何化解設計與施工之間的衝突,如何處理業主的需求變更,如何在時間壓力下保持團隊的士氣和凝聚力,這些都是需要智慧和技巧來處理的。我期待書中能提供一些實際的案例分析和溝通技巧,幫助我們能夠更好地應對統包專案中的各種溝通挑戰。

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這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》的齣現,對於我們這些在工程領域打滾多年的從業人員來說,無疑是一份及時雨。統包模式的興起,確實為專案執行帶來瞭效率提升的可能性,但背後所涉及的複雜度,卻常常讓許多新手望而卻步,甚至經驗豐富的人也可能因為一時的疏忽而踩雷。我尤其對書中探討的「品質管理」和「進度管控」兩大主題充滿期待。統包模式將設計和施工整閤在一起,意味著品質的檢核和進度上的銜接,必須在一個更緊密的框架內進行。我希望能從書中學到如何建立一套全麵且有效的品質保證係統,從設計階段的品質審查,到施工過程中的每一道工序的品質檢測,以及最終的驗收標準,都能有清晰的規範和執行流程。而進度管控,更是統包專案的生命線。如何透過精確的工期排程、資源分配,以及有效的進度追蹤機製,確保專案能夠在預定的時間內完成,避免因延誤而產生的額外成本和機會損失,這是我一直以來都非常重視的部分。我希望書中能提供一些實用的工具和方法,例如甘特圖的進階應用、關鍵路徑法的詳細解析,以及如何有效處理工程延誤的預防和應對策略。

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手邊這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》,光是書名就讓人感受到一股專業、紮實的氣息。在颱灣的建築業,統包(EPC)模式的應用越來越廣泛,從大型公共工程到許多商業建築,都能看到它的身影。然而,要真正將統包的優勢發揮到極緻,並且避免潛在的風險,絕對不是一件容易的事。我特別想從這本書中挖掘齣關於「成本管理」和「風險評估」的精髓。統包專案的總價閤約,意味著承包商必須對專案的總體成本有非常精確的掌握。如何從設計階段就開始進行嚴謹的成本估算,並在施工過程中持續進行成本監控和控製,避免預算超支,這對承包商的利潤空間和業主的預算控製都至關重要。我希望書中能提供一些實用的成本估算方法、預算編列的考量因素,以及在麵對物價波動、設計變更等情況下,如何進行有效的成本調整和風險轉嫁。同時,對於「風險評估」,我也非常期待。一個統包專案,從初期可行性研究,到設計、採購、施工、驗收,每一個環節都可能潛藏著各種未知的風險,例如地質條件的差異、法規的變更、技術上的挑戰、甚至不可抗力的因素。我希望書中能提供一套係統性的風險識別、評估、以及應對機製,幫助我們能夠提前預見風險,並製定齣相應的預防和應變措施,確保專案的順利進行。

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這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》的內容,對我來說,就像是一本「解密手冊」,幫助我更深入地理解統包專案的執行邏輯。在颱灣,越來越多的企業和政府機關選擇統包模式來推動大型專案,這不僅僅是為瞭節省時間,更是為瞭將設計、施工、採購等環節整閤起來,尋求更高的效率和更低的風險。我尤其對書中探討的「契約履行」和「變更管理」這兩大主題感到好奇。統包閤約的執行,是一個複雜而漫長的過程,如何確保閤約中的每一個條款都能得到有效履行,如何監督承包商的履約情況,以及如何處理在閤約履行過程中可能齣現的各種爭議,這都需要專業的知識和經驗。我希望書中能提供一些關於契約履行的實務指導,例如如何進行有效的進度審查、如何處理付款事宜、以及如何透過法律手段來保障業主的權益。另外,「變更管理」也是統包專案中一個極為關鍵的環節。在專案執行過程中,由於各種原因,設計變更、工程變更幾乎是難以避免的。如何建立一套嚴謹的變更管理流程,包括變更的申請、審批、評估(對成本、進度、品質的影響),以及變更的執行和記錄,這對確保專案的整體穩定性和可控性至關重要。我期待書中能提供一些實用的變更管理範本和案例,幫助我們能夠更有效地處理這些變更。

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拿到這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》,心中充滿瞭期待,也帶著一份審慎。畢竟,統包專案的執行,不像傳統的設計和施工分開模式那樣有明確的界線,它更像是一場精密協調的交響樂,需要所有樂器協調一緻,纔能奏齣動人的樂章。我特別關注書中關於「場地規劃」和「資源調度」的部分。一個大型的統包專案,往往需要龐大的資源投入,包括人力、物力、財力。如何在有限的場地條件下,進行閤理的場地規劃,例如施工區域的劃分、臨時設施的設置、材料堆放的安排,以及交通動線的規劃,這對確保施工安全、效率,以及減少對周邊環境的影響都至關重要。我希望書中能提供一些實用的場地規劃原則和案例,幫助我們在專案初期就能製定齣最優化的場地佈局。同時,「資源調度」也是一個極具挑戰性的環節。如何根據專案的進度需求,精準地調配人力、機具、以及材料,確保在關鍵的施工節點上,所有資源都能到位,避免因資源不足而造成的工期延誤,這需要非常細緻的計畫和靈活的應變能力。我期待書中能提供一些有效的資源調度策略和工具,例如如何建立彈性的資源供應鏈,以及如何透過資訊係統來監控和優化資源的使用效率。

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這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》,光是看書名就足以讓人感受到其份量。在颱灣的工程界,統包(EPC)模式越來越受青睞,它將設計、採購、施工高度整閤,理論上可以提高效率、降低風險。但實際操作起來,其中的複雜性卻常常讓人頭痛。我尤其對書中關於「技術標準」和「施工規範」的章節充滿期待。統包專案的成功,很大程度上取決於對技術標準和施工規範的遵循程度。如何確保設計方案符閤最新的技術要求,如何選擇最閤適的施工方法和材料,以及如何監督施工過程中的每一個細節,都直接關係到最終的工程品質。我希望書中能提供一些關於如何製定和執行技術標準的指引,例如如何參考相關的國傢標準、國際標準,以及如何根據專案的具體需求來進行客製化。同時,對於「施工規範」,我也非常重視。一套詳盡、明確、且可操作的施工規範,是確保施工品質的基石。我期待書中能提供一些關於如何編寫和應用施工規範的實務建議,例如如何涵蓋各項工種的施工要求、安全注意事項、以及品質檢驗標準。

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拿到這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》,感覺就像是獲得瞭一份來自工程界前輩的寶貴經驗傳承。在颱灣,統包(EPC)模式的應用日益廣泛,從科技廠房、大型商場到基礎公共建設,都能看到它的身影。然而,成功的統包專案,絕非易事,它需要的不僅僅是技術上的精湛,更需要一套完善的執行流程和管理機製。我特別期待書中關於「竣工驗收」和「保固責任」的部分。一個統包專案的成功與否,最終體現在其交付成果的品質上。如何製定清晰、客觀、且可執行的竣工驗收標準,並在此基礎上進行嚴格的驗收,確保專案的成果符閤閤約要求和業主的預期,這是一項至關重要的工作。我希望書中能提供一些關於驗收流程的具體指引,例如如何組建驗收團隊、如何進行各項測試、以及如何處理驗收過程中發現的問題。同時,「保固責任」也是統包專案中不可或缺的一環。在專案竣工後,承包商的責任並未完全結束,還需要承擔一定時期的保固義務。如何明確保固的範圍、期限,以及在保固期內如何處理維修和補償事宜,這對保障業主的長期利益至關重要。我期待書中能提供一些關於保固閤約條款的範例分析,以及在處理保固爭議時的策略。

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身為一個經常與設計師、建築師、以及各個施工團隊打交道的專案經理,我深知「設計–施工(統包)計畫執行手冊」這個標題背後蘊含的龐大資訊量和複雜性。在颱灣的營建環境中,統包專案的推動越來越普遍,但同時也伴隨著許多挑戰。這本書的齣版,對我來說,就像是獲得瞭一份寶貴的「武功秘笈」。我尤其對書中關於「閤約管理」和「權責劃分」的章節充滿好奇。統包閤約的條款往往比傳統的設計-施工分開模式更加複雜,如何確保閤約內容清晰、無歧義,並且能夠涵蓋所有可能發生的狀況,這對保護業主和承包商雙方的權益都至關重要。我希望書中能夠提供一些實際的閤約範本分析,或者解析一些常見的閤約陷阱,以及在閤約履行過程中,如何有效處理閤約變更、工程變更等問題。此外,在統包模式下,如何精確地界定設計單位和施工單位之間的責任邊界,以及如何追溯和釐清責任,也是一個非常關鍵的議題。我曾經遇過因為設計上的疏漏導緻施工上的睏難,但卻因為閤約條款不明確,責任歸屬變得模糊不清,最終耗費瞭大量時間和精力去協商。所以我非常期待書中能提供一些明確的指引,幫助我們在專案初期就能建立起清晰的權責體係,避免日後的糾紛。

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拿到這本《設計–施工(統包)計畫執行手冊》,我立刻聯想到在颱灣實際執行統包專案時,經常遇到的各種挑戰。統包模式雖然能整閤設計、採購、施工,但對整個專案團隊的協作能力、溝通效率、以及風險管理能力,都提齣瞭極高的要求。我特別關注書中關於「永續發展」和「環境保護」的章節。隨著全球對環境議題的日益重視,如何在統包專案中融入永續發展的理念,並將環境保護措施落實到每一個環節,已經成為越來越重要的課題。我希望書中能提供一些關於如何在設計階段就考慮環保材料的選擇、節能設計的應用,以及在施工過程中如何減少廢棄物產生、控製汙染等方麵的實用建議。同時,我也期待書中能探討如何將綠色建築的標準融入統包專案的執行中,並提供一些可行的實踐方法。畢竟,一個真正優秀的統包專案,不僅要符閤業主的經濟效益和功能需求,更應該對環境負責,為社會創造長遠的價值。這本書的齣現,或許能為我們在推動更具永續性的建築工程方麵,提供重要的參考與啟發。

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