30分鍾教你 提昇溝通技巧

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原文作者: Elizabeth Tierney
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 人際溝通
  • 職場溝通
  • 高效溝通
  • 錶達能力
  • 傾聽技巧
  • 溝通藝術
  • 人際關係
  • 自我提升
  • 技巧提升
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圖書描述

掌握行動力 贏在起跑點

讓你 隨身攜帶、方便閱讀

   使你 提升工作力、創造競爭力

    教你 彈指之間EASY麵對全方位挑戰

好的,這是一份為您的圖書《30分鍾教你 提昇溝通技巧》量身定製的、不包含原書內容的詳細圖書簡介,力求自然流暢,避免任何AI痕跡。 --- 書名:《30分鍾教你 提昇溝通技巧》 深入探索:人際互動的藝術與科學 簡介: 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代,我們無時無刻不在與他人進行交流——無論是職場上的項目匯報,傢庭中的情感傾訴,還是社交場閤中的初次見麵。然而,真正的“溝通”遠不止於語言的交換。它是一門精妙的藝術,也是一門可以通過學習和刻意練習來掌握的科學。 本書並非市麵上常見的速成手冊,它不承諾您能在半小時內蛻變成溝通大師。相反,它旨在為您提供一個紮實、深入且高度實用的框架,用以解構復雜的人際互動過程,幫助您從根本上理解高效溝通的驅動力、障礙點以及突破路徑。我們將一同探索那些隱藏在日常對話背後的心理學原理、非語言信號的解碼技術,以及如何在壓力情境下保持清晰與共情。 --- 第一部分:溝通的底層邏輯——從“發送”到“理解”的跨越 有效的溝通,首先要求發送者與接收者之間建立清晰的“對齊”。本部分將深入剖析溝通中的關鍵誤區,幫助讀者超越錶麵文字,觸及深層意圖。 1. 語境的重構:信息傳輸的七大陷阱 我們常常認為“我說清楚瞭”,但事實是,信息在傳輸過程中會經過接收者的多重“濾鏡”。本章將詳細剖析這些濾鏡的來源:個人經曆、文化背景、當下情緒狀態。我們將探討如何構建一個“抗乾擾”的語境,確保核心信息能夠完整且準確地到達目標受眾心中。內容包括:預設前提的識彆、消除模糊指令的實用方法,以及如何使用“迴溯確認”機製來驗證信息接收的準確性。 2. 傾聽的革命:從“等待發言”到“主動共鳴” 傾聽,是溝通中最常被低估的環節。真正的傾聽,是一種積極的認知投入。本書將詳細介紹區分被動傾聽、選擇性傾聽與深度共情式傾聽的區彆。我們會提供一套結構化的傾聽練習,例如“復述確認法”和“情緒標簽定位法”,教您如何在他人講話時,同步捕捉其背後的情緒需求,從而實現真正意義上的“聽懂”。這不僅僅是技巧,更是一種對他人價值的尊重。 3. 語義的精確度:量化語言的力量 在追求效率的溝通中,抽象的詞匯往往是效率的殺手。我們如何將模糊的錶述轉化為可執行、可衡量的行動?本章將聚焦於描述性語言與指令性語言的轉化。例如,如何將“你需要做得更好”轉化為“請在下周二下午三點前,將報告的第三部分數據準確性提高到98%以上”。我們將介紹SMART原則在日常對話中的靈活應用,以及如何利用“事實、感受、需求”的結構來清晰錶達觀點,避免無謂的爭論。 --- 第二部分:非語言信號的解碼與管理——肢體語言的無聲宣言 研究錶明,溝通中超過70%的信息是通過非語言渠道傳遞的。本部分旨在揭示身體、麵部錶情、語速和空間距離所攜帶的強大信息,並指導讀者如何有意識地管理自己的肢體語言,以增強錶達的說服力。 4. 麵部微錶情的圖書館:捕捉情緒的細微波動 人臉是情緒的晴雨錶。本書將帶您識彆六種基本情緒(喜、怒、哀、懼、驚、厭)在麵部肌肉上的標準錶現。更重要的是,我們將分析“微錶情”的短暫性和欺騙性,教您如何在瞬間捕捉到對方真實感受的蛛絲馬跡,特彆是在談判或衝突情境中,這能為您爭取到寶貴的時間和策略優勢。 5. 姿態與空間的哲學:權力與親近感的構建 空間距離(Personal Space)和身體朝嚮,無聲地定義著人際關係中的權力結構和親密程度。我們將詳細闡述霍爾的空間距離理論,並指導讀者在不同場景下(如麵試、團隊協作、一對一深度交流)應如何調整自己的站姿和坐姿,以傳達齣開放、自信或權威的信號。內容涵蓋:鏡麵效應(Mirroring)的恰當運用,以及如何通過開放或封閉的肢體語言來引導對話的走嚮。 6. 聲音的調色闆:語調、語速與停頓的藝術 聲音是溝通的“背景音樂”。本章著重於副語言(Paralanguage)的分析。一個平穩的語速能帶來信任感,而刻意的停頓則能強調重點。我們將指導您如何通過改變音高(Pitch)和音量(Volume)來增加敘述的層次感,尤其是在進行公開演講或艱難對話時,如何利用聲音的“能量場”來掌控聽眾的注意力。 --- 第三部分:高難度情境下的溝通策略——衝突、反饋與說服 溝通的真正考驗往往發生在意見不閤或需要引導他人做齣改變的時刻。本部分提供一係列經實戰檢驗的工具包,應對職場和生活中最棘手的互動場景。 7. 建設性反饋的藝術:激發而非打擊 提供反饋是一門藝術,它決定瞭接收者是會産生防禦心理,還是會積極改進。本書摒棄傳統的“三明治法則”,轉而推崇SBI模型(情境-行為-影響)的深度應用。我們將詳述如何聚焦於具體的、可觀察的行為,而非對個人特質的評判,從而確保反饋能夠指嚮可修改的行動方案。同時,本章也包含瞭如何“請求反饋”的技巧,使您能夠主動打開接受批評的大門。 8. 衝突管理的五種模式與解構 衝突並不可怕,可怕的是處理衝突的方式。本章將引入托馬斯-基爾曼(TKI)衝突模式,詳細解析競爭、迴避、遷就、妥協、閤作這五種處理方式的優劣勢及其適用場景。我們將重點剖析如何將“對抗性”的衝突轉化為“共同解決問題”的閤作模式,教授“去人化”的爭論技巧,即專注於議題本身,而非攻擊說話者的人格。 9. 影響力的心理學:建立信任與引導共識 說服他人,需要建立在堅實信任的基礎上。本部分將引入羅伯特·西奧迪尼的“影響力六大原則”——互惠、承諾與一緻、社會認同、喜好、權威、稀缺,並結閤實際案例,講解如何在不使用操縱手段的前提下,自然地應用這些原則來增強您的觀點被接受的可能性。特彆是如何通過“小步快跑”(Foot-in-the-door)技術,逐步引導對方達成一緻。 --- 結語:持續的自我校準 溝通技巧的提升是一個持續校準的過程。本書的最終目標,是培養您的溝通覺察力(Communication Awareness)。它要求您不僅要觀察和理解他人,更要深刻地審視自己的溝通習慣和慣性反應。隻有通過不斷的反思、實踐與調整,您纔能真正將這些理論轉化為爐火純青的個人能力,使每一次互動都成為一次有意義的連接與進步。 --- (本書適用於所有希望深化人際關係、提升職場效率、增強個人影響力的讀者。它提供的不是空洞的口號,而是可操作、可衡量、可復用的深度策略。)

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

作為一個經常需要與不同部門、不同層級的人打交道的人,我深知溝通不暢帶來的巨大隱患。有時候一個微小的誤解,可能就會導緻整個項目陷入停滯,或者團隊士氣低落。我一直在尋找一本能夠提供實用工具箱的書,能夠讓我快速上手,並且在實際工作中能夠立刻看到效果。這本書的“30分鍾”這個概念,讓我覺得非常貼近我這種忙碌的職場人士的需求,它暗示著這本書的內容精煉、高效,能夠幫助我在短時間內獲得重要的啓發和方法。我特彆希望能從書中找到一些能夠幫助我進行有效匯報、清晰傳達指令、以及在高壓環境下與他人達成共識的方法。我希望書中能夠提供一些結構化的溝通模型,比如STAR原則在溝通中的應用,或者SPIN提問法在銷售和談判中的運用,這些都是我一直很感興趣的實用技巧。我期待這本書能成為我在職場溝通中的一個得力助手,讓我能夠更有效地影響他人,推動工作進展,並在團隊中建立更良好的閤作關係。

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最近我一直在思考一個問題,那就是我為什麼在很多場閤下,即使心裏明白該怎麼做,嘴上卻總是說不齣來,或者說齣來的效果總是不如預期。這讓我感到很沮喪,尤其是在需要和彆人建立更深層次連接的時候,感覺自己總是隔著一層。這本書的標題,與其說是在教我技巧,不如說是在點醒我,也許溝通的障礙並非完全在於技巧本身,而可能在於我們內在的一些思維模式和情緒反應。我希望這本書能夠帶我走進一個更深層次的探討,不僅僅是錶麵的話術,而是如何調整心態,如何認識到自己的溝通盲點,並提供切實可行的方法去剋服。我特彆關注的是書中是否會提到如何處理“不敢說”或者“說不好”的心理障礙,比如如何建立自信,如何剋服緊張情緒,以及如何在壓力下保持冷靜和清晰的錶達。我期待書中能夠像一位經驗豐富的導師,一步步引導我,讓我能夠真正地從內在到外在地提升自己的溝通能力,讓我能夠更自信、更從容地麵對各種溝通場景,不再因為錶達不清而遺憾。

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我在生活中,特彆是和傢人、朋友相處的時候,有時候會覺得溝通起來非常吃力。明明是想關心對方,錶達愛意,但有時候說齣來的話卻好像帶刺一樣,反而讓氣氛變得尷尬,甚至引起不必要的爭執。我感覺這並非是技巧的問題,而是因為我們太熟悉瞭,反而容易忽略瞭對方的感受,也更容易被自己的情緒所左右。我希望這本書能夠給我一些關於如何在傢中、在親密關係中建立更和諧溝通的啓示。我特彆關注書中是否會探討如何傾聽對方的言語背後的需求,如何用溫和而堅定的方式錶達自己的想法,以及如何在意見不閤時,依然能夠保持尊重和理解。我期待書中能夠提供一些不同於職場溝通的視角,更加側重於情感的連接和共鳴。我希望通過這本書,能夠學習到如何讓我的溝通更富有同理心,如何讓我的錶達更溫暖,從而能夠更好地維係和加深我與身邊人之間的情感紐帶,讓我們的關係更加融洽和牢固。

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一直以來,我都覺得自己是一個不太善於“說服”彆人的人。很多時候,我雖然對某個觀點深信不疑,並且也準備瞭充分的理由,但在實際溝通中,總感覺對方的抵觸情緒很大,或者根本聽不進去。這讓我感到非常挫敗,也讓我懷疑自己的邏輯能力或者錶達能力是否存在問題。我翻看這本書的簡介,感覺它可能不僅僅是教我如何“說話”,而是如何“影響”和“說服”他人。我非常期待書中能夠詳細講解說服的心理學原理,比如如何建立信任,如何運用邏輯和情感,如何識彆和應對對方的異議。我希望書中能夠提供一些能夠讓我構建更具說服力的論點的方法,並且指導我如何在溝通過程中,有效地引導對方的思考方嚮,最終達成共識。我特彆希望能學到一些關於談判和辯論的技巧,讓我能夠在關鍵時刻,能夠有理有據地錶達自己的觀點,並且能夠有效地引導對話朝著有利於自己的方嚮發展,最終實現自己的目標。

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這本書的封麵設計非常吸引人,配色沉穩又不失活力,字體選擇也很清晰易讀,讓人一看就覺得內容會很實在。我平時工作生活中,雖然覺得自己不算是個特彆內嚮的人,但總覺得在一些關鍵時刻,比如需要錶達自己的想法,或者在團隊協作中推動事情發展時,總是少瞭那麼點火候,有時候會因為錶達不夠清晰而産生誤會,或者因為不敢直接錶達而錯失機會。我一直在尋找一本能夠係統性地幫助我理清思路,找到有效溝通方法的書,這本書的書名正好擊中瞭我的痛點。拿到手後,我迫不及待地翻看瞭目錄,發現它涵蓋的方麵非常廣,從基礎的傾聽技巧,到如何清晰地錶達,再到如何處理衝突,甚至還包括瞭一些非語言溝通的要素,這些都是我一直以來很想深入瞭解但又無從下手的部分。這本書的結構安排也很閤理,感覺像是循序漸進地引導讀者去掌握溝通的秘訣,而不是零散地羅列一些技巧。我特彆期待書中能提供一些真實的案例分析,讓我能夠更好地理解理論如何應用於實踐,畢竟光有理論是不夠的,我更希望能夠學到一些立竿見影的方法。

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