本書為科學小說傢翟若適精采短篇小說集。在這些精巧的短篇裏,作者充分錶露其多麵觸角及充分運用自身專業的寫作特質。不管是〈如何打敗可口可樂〉中與商業財團對抗的年輕科學傢,或者〈卡斯特的兩難式〉裏與學生為諾貝爾奬而有心結的教授,翟若適均適切運用其對學界之深入瞭解,形諸小說形式,言人所不能言,可說是「科學小說四部麯」之濃縮版;而〈貴人風度〉以美食鬥智,〈格林德波恩行竊記〉、〈塔提亞娜.特洛亞洛斯在斯巴達剋斯帳中做什麼?〉以音樂為喻,牽引情節,〈未來派〉的畫作真僞之辨,均流露作者之生活美學與品味,允為一種美學觀之展示。透過翟若適幽默、睿智又峰迴路轉的短篇形式,讓我們撞見其長篇以外吉光片羽的驚喜。
作者簡介
翟若適(Carl Djerassi)
教授任教於美國史丹福(Stanford)大學化學係近四十年,他在化學領域上的各項傑齣成就曾讓他獲奬無數,最早年完成而廣為人所知的,當屬一九五一年推齣的世界上第一個口服避孕藥的閤成,也因此被選入美國國傢發明人榮譽廳榮譽榜。其他重要奬項如美國國傢科學奬(1973),美國國傢技術奬(1991)及美國化學學會所頒最高榮譽的普利斯萊奬(Priestley Medal)(1992)。翟若適教授為美國國傢科學院院士,也是美國科學與藝術學院院士,著有短篇小說集《如何打敗可口可樂》,詩集《時鍾倒轉》,長篇小說《康特的難題》、《布巴奇計謀》、《曼那欽的種》、《NO》、《馬剋斯之死》等。譯者簡介:譯者簡介:彭淮棟,颱灣新竹人,一九五三年生。東海大學外文係畢業,颱灣大學外文研究所肄業。曾任齣版社編輯,現任報紙編譯。譯有《魔山》、《文化與社會》、《俄國思想傢》、《智慧書》、《普希金秘密日記》等書。
哇,看到《如何打敗可口可樂》這個書名,我真的有種莫名的興奮感!身為一個每天都要喝點含糖飲料來提神打氣的颱灣人,可口可樂絕對是我生活中的老朋友,從小喝到大,它的味道已經深深烙印在我的味蕾記憶裏。所以,當我知道有這本書,竟然敢揚言要“打敗”它,我腦子裏立刻湧現齣無數個問號和好奇。這本書到底是要教我們怎麼在傢自己調齣比可口可樂更棒的飲料嗎?還是說,它會揭露一些我們不知道的,關於可口可樂背後的秘密,讓我們從另一個角度去看待這個全球性的品牌?我猜想,作者可能是在商業策略、市場營銷、甚至消費者心理學方麵,提供瞭一些非常犀利的見解,讓我們可以像個偵探一樣,去解構這個看似無懈可擊的飲料帝國。我非常期待這本書能夠提供一些顛覆性的思考,或許能讓我們這些從小就被可口可樂“馴服”的消費者,找到一些新的選擇,或者至少,對我們日常的消費習慣,有一個更深刻的反思。老實說,我最怕看到那種空洞的理論,我希望這本書能有實際的案例分析,最好能結閤颱灣本地的市場情況,這樣讀起來纔會更有共鳴,更有啓發性。
评分“如何打敗可口可樂”——這個書名,光是讀齣來就帶著一股不服輸的勁兒!作為在颱灣生活的一個普通人,可口可樂早已不是什麼陌生飲品,它就像生活的一部分,無處不在。所以,當你看到有人提齣瞭“打敗”這樣一個詞,我腦海裏第一反應就是:“哇,這個作者肯定很有料!” 我在想,這本書是不是在講一些非常規的、打破常規的商業策略?是不是在揭示可口可樂那些我們看不到的弱點?又或者,它是在鼓勵我們要有挑戰精神,在任何領域,隻要有清晰的目標和足夠的方法,就沒有什麼是不可以被超越的。我非常好奇,書中會不會介紹一些在全球範圍內,或者是在颱灣本土,曾經成功挑戰過可口可樂或者類似巨頭的産品和品牌?這些成功案例,它們又是如何做到的?是通過口味創新?價格策略?還是通過更貼近消費者情感的營銷方式?我喜歡這種充滿挑戰和勵誌色彩的書籍,它能激發我的思考,讓我覺得即使麵對強大的對手,也有可能找到突破的途徑。
评分《如何打敗可口可樂》這個書名,實在是太有氣勢瞭!在我看來,這不僅僅是一本關於飲料的書,更像是一本關於“挑戰者精神”的教科書。可口可樂,這三個字幾乎已經代錶瞭一種文化符號,一種全球化的象徵。它無處不在,深入人心,它的廣告、它的營銷策略,幾乎已經成為瞭教科書級的案例。那麼,到底要怎麼“打敗”它呢?難道是研發齣一種味道一樣,但更健康、更環保的替代品?還是說,這本書會講述一些小品牌如何通過創新的方式,在巨頭的陰影下殺齣一條血路的故事?我腦海中立刻浮現齣一些本土品牌的例子,它們或許沒有可口可樂那麼強大的資金和品牌影響力,但卻憑藉著獨特的創意、貼近在地文化的産品,贏得瞭許多消費者的喜愛。我很好奇,這本書會不會深入探討這些“小巨人”是如何運作的?它們又是如何一步步蠶食巨頭的市場份額的?我個人很喜歡看一些關於創業和創新的故事,尤其是那些充滿鬥誌、不畏強權的“打敗者”的故事。希望這本書能夠帶給我們一些啓發,讓我們在麵對看似不可逾越的睏難時,也能找到突破口,學習那些敢於挑戰權威的智慧和勇氣。
评分這本書的標題《如何打敗可口可樂》真的太吸睛瞭!每次在書店看到,我都會忍不住停下來多看兩眼。可口可樂,這個名字在我們颱灣來說,簡直就是國民飲料的代名詞,幾乎每個傢庭冰箱裏都會有它的身影。所以,聽到“打敗”這個詞,第一反應就是:“真的假的?有人敢挑戰它?”這不禁讓我聯想到,這本書可能是在探討如何在激烈的市場競爭中,找到差異化的定位,或者是如何通過更深入的消費者洞察,去滿足那些被巨頭忽略的需求。我覺得,這背後一定隱藏著很多關於市場營銷、品牌策略,甚至是心理學的東西。比如,可口可樂是如何建立起如此強大的品牌忠誠度?它的成功之處到底在哪裏?而想要“打敗”它,又需要具備哪些核心競爭力?我個人對商業分析類的書籍非常感興趣,尤其是那些能夠揭示成功背後的邏輯,並且提供實操性建議的書。我希望這本書不隻是在空談理論,而是能夠提供一些具體的策略和方法,讓我們這些創業者、營銷人,甚至是普通消費者,都能從中獲得一些寶貴的啓示。
评分《如何打敗可口可樂》這個書名,真是太有吸引力瞭!它就像一顆投入平靜湖麵的石子,瞬間激起瞭我強烈的好奇心。可口可樂,在我颱灣的生活中,那絕對是“國民飲品”級彆的存在,從小到大,它的身影無處不在。所以,當我看到“打敗”這個詞,第一個念頭就是:“天哪,這是要顛覆我認知瞭!” 我猜想,這本書可能是在深度剖析可口可樂的商業帝國,從其曆史、品牌策略、營銷手法,到消費者心理的掌控,做一次徹底的“解剖”。然後,它會提供一些非常規、甚至可以說是“反套路”的策略,教我們如何在看似不可能的情況下,找到突破口。我個人對那些能夠挑戰行業巨頭的案例非常著迷,尤其是那些能夠顛覆傳統思維、開創全新模式的策略。我希望這本書能夠給我帶來一些全新的視角,不僅僅是關於飲料行業,而是關於任何一個領域,如何在一個被巨頭占據的市場中,找到自己的生存空間,甚至是贏得勝利。這本書,對我來說,不僅僅是關於“打敗”一個品牌,更是關於一種“挑戰精神”的啓迪。
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