吉利在安全颳鬍刀問世後數十年纔加入市場,但是自此一直保持優勢。微軟稱霸於許多市場,但都不是這些市場的先鋒。亞馬遜是第一大網路書店,但不是業界先驅。除瞭這些例子,另有許多例子證明,與一般認知背道而馳,最早進攻市場不能保證任何事,不保證知名度、市場佔有率、當然也不能保證長期市場領先地位。研究範圍廣泛,可讀性高的《野心與願景》發現,五大關鍵要素纔是曆久不衰市場領先地位的真正驅動者。*大眾市場的願景(Vision of the Mass market)*經營的毅力(Managerial persistence)*持續不懈的創新(Relentless innovation)*財務承諾(Financial commitment)* 資産運用(Asset leverage)深具影響力的商學教授提利斯與戈德,依他們多年關於進入市場與新産品市場的深入研究,提齣強而有力、令人驚訝的結論。其市場領先者的個例案研究包括,微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)、惠普(Hewlett-Packard)、聯邦快遞(Federal Express)、寶鹼(Procter&Gamble)、嘉信理財(Charles Schwab),加上最接近事件當時的檔案報告分析,呈現這五大要素自從十九世紀至今有多麼類似。作者以曆久不衰領先企業的行動與那些曾經有大好機會或更佳機會同樣可以稱王的企業做比較。而且,更重要的一點,他們點齣今日企業可以遵循這些長期市場龍頭的例子,不在乎産品的成本或復雜性,去追求實質上更大的市場。
《野心與願景》一書根據十多年擷取數百本書籍、數韆篇文章的深入研究,呈現不偏不倚曆久不衰市場龍頭的真正原因。無論是十九世紀的相紙或是二十一世紀的綫上股票交易,它所提齣的解答令人驚訝、有曆史佐證、說服力十足。
作者簡介
提利斯博士是南加州大學馬歇爾商學院,傑利與南西尼利美國企業講座教授,他在著名研究期刊發錶過許多得奬文章,是《行銷研究與行銷學期刊》(Journal of Marketing Research and Marketing Science)編輯委員會成員。戈德博士是紐約大學史騰商學院副教授,他在頂尖學術期刊發錶過多篇文章,曾獲三次最佳報告奬,其研究成果曾刊載於《華爾街日報》、《經濟學人》、《廣告年代》。
前言 029
第一章 先鋒真的比較有利嗎? 033
長期以來,一直被普遍認定為成功關鍵的「先鋒優勢」,真的能在理論上站得住腳嗎?有沒有其他更適當的解釋?
第二章 從曆史學習 061
運用史料研究市場演進的過程,不僅可以還原真相,更可以進一部歸納齣企業居於曆久不衰地位的真正原因。
第三章 先鋒的真實麵與曆久不衰的關鍵 081
根據研究分析,市場先鋒很少成為市場第一品牌。企業想要曆久不衰,並成為市場龍頭,必需先具五大條件。
第四章 展望大眾市場 101
由於策略專傢一再強調區隔化與差異化的重要性,許多企業轉而經營利基市場,而忽略瞭大眾市場的重要性。
第五章 核心願景的重要性 129
追蹤成功企業的發展史時可以發現,獨特的企業願景帶給組織獨特的企業文化,同時也造就瞭曆久不衰的成功。
第六章 擇善固執的毅力 155
成功商品絕對是長年纍月在設計、製造、行銷等方麵點點滴滴纍積創新的成果,絕非「運氣」一詞可以輕易帶過的。
第七章 革新腳步不能停 191
科技的日新月異與消費者品味的改變使得市場持續處於流動狀態,想長期保持領先,唯有不斷地創新。
第八章 驅動創新的要素 215
官僚體製與短視思考是創新的最大阻力,企業必須有計劃的避免這種氛圍在內部蔓延,纔能確保持續不斷的創新。
第九章 增加、確保財源 243
對於想在大眾市場開創利潤,在新興市場建立一方霸業的企業而言,龐大的財源支撐是必備的關鍵。
第十章 勇於運用資産 279
是什麼優勢能讓企業在相關市場後來居上呢?答案是,企業在舊有市場的既有地位所纍積的資産。
第十一章 體現企業成功的五大要素 329
缺乏五大要素的市場先鋒者隻是過眼雲煙,體現這些要素的後進企業,可以輕易地超越先鋒企業。
附錄一 史學法 351
附錄二 六十六種産品範疇樣本 369
在我看來,這本書的書名傳遞瞭一種非常引人入勝的矛盾感:“野心”往往帶著些許不擇手段的意味,而“願景”則更偏嚮於宏大而理想化的目標,再加上“遲來的競爭者”這個身份,整個組閤就充滿瞭張力。這讓我聯想到很多曆史上那些在看似飽和的市場中殺齣重圍的品牌或個人,他們往往不是最先入局的,也不是最有資源起步的,但卻憑藉著獨特的視角和不懈的努力,改變瞭遊戲規則。我特彆好奇的是,作者將如何處理“野心”和“願景”之間的關係。是野心驅動願景的實現,還是願景引導野心的方嚮?如果缺乏清晰的願景,野心可能會變成盲目的衝動;而如果缺乏足夠的野心,宏大的願景也可能淪為空談。這本書或許會深入探討如何在競爭激烈的環境中,平衡甚至融閤這兩種看似不同的力量。我期待書中能夠提供一些具體的方法論或者思考框架,讓讀者能夠藉鑒這種“遲到者”的成功經驗,不僅僅是理解,更能將其內化為自身成長的動力。
评分這本書的書名《野心與願景-遲來的競爭者,為何能主宰市場?》瞬間勾起瞭我對“逆襲”故事的濃厚興趣。我總是被那些在看似不可能的環境下,憑藉著一股不服輸的勁頭和超前的想法,最終打破僵局、創造奇跡的人物或事件所吸引。我好奇的是,這個“遲來的競爭者”究竟是以何種方式,在那些早已盤踞市場、擁有深厚根基的對手麵前,找到並利用瞭自己的優勢?是他們更懂得傾聽用戶的心聲,更敢於挑戰行業的陳規,還是擁有某種獨特的創新思維?“野心”與“願景”的組閤,讓我感覺這不僅僅是一場商業上的較量,更是一場關於信念和方嚮的深刻探索。我期待書中能夠通過鮮活的案例,生動地描繪齣這種“野心”是如何在“願景”的指引下,轉化為切實的行動,並且如何讓團隊成員凝聚在一起,共同為那個看似遙不可及的目標而奮鬥。這本書或許能提供一個全新的視角,讓我們重新審視“先發優勢”的定義,並啓發我們思考,在任何領域,都有可能齣現“遲來的王者”,隻要擁有足夠的野心與願景。
评分這本書的封麵設計就足以吸引我的目光。那是一種沉靜而有力的視覺語言,色彩的搭配既不過於張揚,又透露著一種不容忽視的決心。書名“野心與願景-遲來的競爭者”本身就充滿瞭故事感,我一直在好奇,究竟是什麼樣的野心和願景,能讓一個“遲來的競爭者”最終脫穎而齣,甚至主宰市場?這其中的過程一定充滿瞭荊棘和智慧,是對傳統格局的顛覆,還是另闢蹊徑的創新?我猜測書中一定描繪瞭一個或一群人物,他們或許起初並不被看好,甚至麵臨著巨大的外部壓力和內部挑戰,但憑藉著清晰的願景和堅定的野心,一步步地剋服睏難,最終實現瞭華麗的轉身。這種“黑馬”式的崛起故事,總是能給予人莫大的鼓舞和啓發。我不禁開始想象,作者會如何細膩地刻畫這些角色的內心世界,他們的掙紮、他們的覺醒、他們的每一次決策如何影響著最終的走嚮。是技術創新?是商業模式的突破?還是對人性深刻的洞察?我迫不及待地想要翻開這本書,去探尋這個“遲來的競爭者”背後,那不為人知的奮鬥史詩。
评分“野心與願景——遲來的競爭者,為何能主宰市場?”這個書名本身就構成瞭一個引人入勝的問題,讓我立刻産生瞭閱讀的衝動。我一直在思考,究竟是什麼樣的特質,讓那些“遲到者”最終獲得瞭市場的青睞,甚至占據瞭主導地位?這其中一定包含瞭非凡的洞察力,以及超越常人的勇氣和毅力。我設想,書中可能會深入探討“遲來的競爭者”是如何識彆並抓住市場的真正痛點,或者發現那些被主流市場所忽視的機會。同時,“野心”和“願景”這兩個詞的並列,也讓我好奇作者將如何闡述它們之間的辯證關係。是宏大的願景驅動瞭野心的實現,還是強大的野心為願景的落地提供瞭不竭動力?我期待這本書能像一位資深的觀察者,細緻地剖析這個“遲來的競爭者”的成長軌跡,從最初的萌芽,到中期的掙紮,再到最終的輝煌。我希望它不僅僅是講述一個成功故事,更能提供一套可供藉鑒的思維模式,幫助讀者理解如何在不確定的未來中,找到屬於自己的位置,並最終實現屬於自己的“市場主宰”。
评分這本書的書名一下子就抓住瞭我的好奇心,尤其是“遲來的競爭者”這個詞,總是讓我聯想到那些在彆人已經建立瞭壁壘之後,纔姍姍來遲,但卻以一種意想不到的方式實現瞭超越的案例。這種“後來居上”的故事,總是比循序漸進的成功更具戲劇性和啓發性。我猜測,作者在書中一定會剖析這個“遲來者”是如何在信息不對稱、資源劣勢、甚至是市場認知偏差的情況下,找到突破口,實現彎道超車的。或許,書中會詳細闡述其獨特的戰略布局,比如瞄準市場空白,或者顛覆現有價值鏈,又或者是通過創新的用戶體驗來贏得人心。更重要的是,我希望這本書能揭示“野心”和“願景”在這一過程中扮演的真正角色。它們是如何在關鍵時刻支撐起決策者的信心?又是在麵對挫摺時,如何成為繼續前進的動力?我期待這本書能提供一個引人入勝的敘事,讓我們看到一個“遲到的”個體或組織,是如何憑藉著非凡的野心和清晰的願景,最終成為市場的主宰者,這本身就是一種令人振奮的證明。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有