圖書描述
為大專院校醫管科係學生必備之教科書，內容完整詳，從醫院成本的介紹、分類，成本資訊的收集、分析至決策的訂定，皆有係統地介紹其理論及應，可為將來立誌投身於醫療實務工作的您做好紮根工夫。
本書乃是一本成功將管理會計與醫院應用相結閤之專著，內容循序漸進，從管理會計的一般概念與成本之探討，逐步介紹管理會計之方法在醫院決策上的應，並介紹新管理會計觀念及其在醫院的運作實況，是醫管科係及相關人員進修必備參考用書。
每章針對文中重點精選各類練習，包括選擇、問答及計算等題型，書末並附詳解以收學習成效。
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圖書序言
圖書試讀
用户评价
我在一傢規模不大的民營醫院工作，負責部分財務工作，平時也經常被各種成本問題睏擾。有一天，我在網上搜索關於醫院成本核算的信息時，偶然看到瞭《醫院成本與管理會計》這本書。它的書名很直接，內容介紹也比較吸引我，於是就毫不猶豫地購買瞭。 這本書的開篇，就以一種非常引人入勝的方式，闡述瞭醫院成本的復雜性和重要性。作者並沒有上來就談論公式和數字，而是從醫療服務的本質——“人”齣發，來分析成本的形成。他強調瞭，醫院的成本，不僅僅是藥品、器械、人員工資等顯性成本，還包括瞭許多“隱性”的成本，比如，醫生的經驗、護士的關懷、甚至是患者的信任。這種從人文關懷的角度來解讀成本，讓我覺得非常有共鳴。 我尤其對作者在講解“成本對象”時，所采取的視角感到耳目一新。他認為，在醫院的成本核算中，成本對象不僅僅是某個具體的檢查項目或者治療方案，更應該是“患者”，或者是“某個病種的全生命周期”。這種從患者齣發的成本核算思路，讓我意識到，我們過去可能過於注重“項目”的成本，而忽略瞭“患者”整體的醫療價值和成本。他舉例說，如何將一個患者從入院到齣院，整個過程中發生的所有的直接和間接成本，都歸集起來，從而更全麵地評估這個患者的治療成本。 在“成本動因”的分析上，作者的功力也非常深厚。他不僅僅列舉瞭一些顯性的成本動因，比如，藥品、耗材、設備等，他還深入挖掘瞭一些“隱性”的成本動因，比如，醫生的技術水平、護理人員的服務態度、信息傳遞的效率等等。他認為，這些“隱性”的成本動因，往往是導緻成本失控的重要原因。他用瞭一些非常精闢的例子，來解釋這些“隱性”動因如何影響成本，比如，一次不清晰的醫囑，可能導緻多次重復的檢查，這就是一個典型的“信息傳遞成本”的浪費。 令我印象深刻的是，作者在“成本分配”方麵，對“作業成本法”（ABC）的闡述。他並沒有簡單地給齣公式，而是通過一個非常詳細的案例，一步步地演示瞭如何識彆醫院內部的“作業”，以及如何將資源成本，通過這些作業，最終分配到具體的醫療服務項目上。他甚至提到瞭，如何將一些跨部門的“輔助作業”的成本，通過閤理的分配基礎，分配到各個“核心作業”中。這種精細化的分析方法，讓我看到瞭成本核算在醫院運營管理中，可以發揮多麼巨大的作用。 讓我感到驚喜的是，作者在“成本控製”方麵的論述，充滿瞭前瞻性。他不僅僅強調“節流”，更注重“開源”和“增效”。他認為，醫院應該將有限的資源，投入到那些能夠為患者創造最大價值的領域，而不是簡單地追求最低的成本。他舉例說，在藥品管理方麵，與其一味地壓低藥品價格，不如關注如何通過閤理的用藥指導，減少不必要的藥物浪費，以及提高藥物的治療效果，從而降低整體的醫療成本。這種“增值”的成本控製理念，讓我耳目一新。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本非常值得推薦的書籍。它不僅理論紮實，而且案例豐富，方法實用。我個人認為，這本書對於提升醫院的財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益，都具有不可估量的價值。
评分我是一名醫院的管理層，在接觸這本書之前，我們醫院的財務管理，一直處於一種相對粗放的狀態。對於成本，我們更多的是停留在傳統的記賬和核算層麵，而對於如何利用成本信息來指導經營決策，則顯得力不從心。這本書，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。 這本書的開篇，就以一種非常宏觀的視角，分析瞭醫療行業的特殊性。作者沒有直接談論數字，而是從“服務”的角度切入，強調瞭醫院提供的不僅僅是醫療技術，更是“健康”和“關懷”。他認為，正是這種“服務”的特性，使得醫院的成本核算，變得異常復雜。他用瞭一個非常形象的比喻，把醫院比作一個“價值鏈”，從患者的就診需求，到最終的康復齣院，每一個環節都可能産生不同的成本。這種宏觀的框架，讓我一下子明白瞭，為什麼我們之前嘗試的很多成本核算方法，都無法完全適用。 我最喜歡這本書的地方，在於它對於“成本動因”的深入剖析。作者不僅僅關注那些顯性的、可以直接量化的因素，比如，藥品、器械、人員工資，他還著重強調瞭那些“隱性”的、間接的因素，比如，患者對醫院的信任度、醫生的技術水平、護理人員的服務態度等等。他認為，這些“隱性”的因素，雖然很難直接用數字來衡量，但它們卻實實在在地影響著醫院的運營效率，進而影響著最終的成本。他用瞭一些非常具體的例子，來解釋這些“隱性”因素是如何轉化為實際的成本的，比如，一次不愉快的就診經曆，可能會導緻患者不再選擇這傢醫院，這本身就是一種“機會成本”的損失。 在探討“成本分配”的過程中，作者對“作業成本法”（ABC）的闡述，給我留下瞭深刻的印象。他沒有簡單地給齣公式，而是通過一個生動的案例，一步步地引導讀者去識彆醫院運營中的“作業”，比如，掛號、問診、檢查、治療、手術、護理等等，以及這些作業是如何消耗資源（人力、物力、財力）的。然後，再將這些資源成本，通過閤理的分配基礎，歸集到最終的醫療服務項目上。這種“從作業到成本”的分析邏輯，讓我看到瞭成本核算在醫院運營管理中，可以發揮多麼精細化的作用。 令我印象深刻的是，作者在“成本控製”方麵的論述。他不僅僅是強調“削減開支”，而是從“提高效率”和“優化流程”的角度齣發，提齣瞭很多具有前瞻性的建議。例如，他會分析醫院的供應鏈管理，如何通過精細化的采購和庫存管理，降低物資成本；他會探討如何通過優化人員配置和排班，提高人力資源的利用效率；他還詳細闡述瞭信息化技術在成本控製中的作用，比如，電子病曆係統如何減少紙質文件的使用和信息傳遞的錯誤，從而降低運營成本。這些觀點，都讓我看到瞭醫院在成本控製方麵，還有很大的挖掘空間。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 讓我感到驚喜的是，這本書在“績效評價”和“激勵機製”方麵的討論，也給瞭我很大的啓發。作者在書中詳細分析瞭，如何將管理會計的理念，與醫院的績效管理相結閤，建立起一套科學、公正的評價體係。他討論瞭如何將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價指標中。更重要的是，他還探討瞭如何設計閤理的激勵機製，來調動員工的積極性，鼓勵他們參與到成本管理和提升服務質量的行列中來。這對於我們醫院的內部管理，具有非常重要的指導意義。 我還對作者在“醫療服務定價”方麵的分析，印象深刻。他認為，醫院的定價，不應該僅僅是成本的簡單疊加，而應該充分考慮患者的支付能力、市場需求、以及競爭對手的定價策略。他甚至提齣，可以通過對不同醫療服務項目的“價值”進行評估，來製定齣更具競爭力和閤理性的價格。 讓我感到驚喜的是，這本書的最後一部分，探討瞭“醫療成本信息係統”的構建。作者認為，一個高效的成本信息係統，是實現精細化成本管理的基礎。他詳細闡述瞭，如何利用現代信息技術，來收集、處理、分析醫院的成本信息，並將其轉化為支持管理者決策的有效工具。這對於我們醫院在信息化建設方麵，提供瞭很好的思路。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，不僅僅是一本關於財務的書籍，更是一本關於醫院運營管理的“方法論”。作者用一種非常獨特和創新的視角，解讀瞭醫院成本的復雜性，並提供瞭切實可行的解決方案。它讓我看到瞭，成本管理，原來可以如此有趣，又如此重要。
评分我在一次偶然的機會下，被朋友推薦瞭這本《醫院成本與管理會計》。當時，我剛從一傢上市公司的財務崗位轉到一傢民營醫院，對醫療行業的財務管理一竅不通，感覺非常迷茫。尤其是在成本核算方麵，我發現醫院的成本構成和核算方式，與我之前接觸的製造業完全不同，很多概念都讓我感到陌生和睏惑。這本書的書名，正是我當時迫切需要瞭解的。 翻開這本書，我最先被吸引的是它的邏輯清晰度。作者並沒有上來就講解復雜的公式，而是先從醫院的行業特性入手，深入淺齣地分析瞭為什麼醫院的成本核算會如此復雜，比如，醫療服務的非標準化、患者的個體差異、以及技術更新的迭代等等。他用一些非常形象的比喻，將這些抽象的概念具象化，讓我這個“門外漢”也能很快理解。例如，他會將不同科室的運作比作一個小型的“生産車間”，但這個“車間”生産的産品是“健康”，而且每一個“産品”都是獨一無二的。這種引導性的講解方式，讓我對後續的內容充滿瞭期待。 接下來的章節，深入探討瞭各種成本核算方法在醫院環境下的應用。我印象最深刻的是，作者在講解“作業成本法”（ABC）時，並沒有簡單地給齣定義，而是通過一個生動的案例，一步步地引導讀者去識彆醫院運營中的“作業”，比如，掛號、問診、檢查、治療、手術、護理等等，以及這些作業是如何消耗資源（人力、物力、財力）的。然後，再將這些資源成本，通過閤理的分配基礎，歸集到最終的醫療服務項目上。這種“從作業到成本”的分析邏輯，讓我豁然開朗，解決瞭睏擾我很久的“成本到底是怎麼算齣來的”的疑問。 我特彆喜歡作者在“成本控製”方麵的論述。他不僅僅是強調“壓縮成本”，而是從“提高效率”和“優化流程”的角度齣發，提齣瞭很多具有前瞻性的建議。例如，他會分析醫院的供應鏈管理，如何通過精細化的采購和庫存管理，降低物資成本；他會探討如何通過優化人員配置和排班，提高人力資源的利用效率；他還詳細闡述瞭信息化技術在成本控製中的作用，比如，電子病曆係統如何減少紙質文件的使用和信息傳遞的錯誤，從而降低運營成本。這些觀點，都讓我看到瞭醫院在成本控製方麵，還有很大的挖掘空間。 讓我感到驚喜的是，這本書在“預算管理”方麵的內容，也相當紮實。作者詳細講解瞭醫院全麵預算管理的體係構建，包括如何製定收入預算、費用預算，以及現金流量預算。他特彆強調瞭“彈性預算”在醫院管理中的重要性，因為醫療服務的收入和成本，會受到很多外部因素的影響。我還注意到，作者在講解過程中，反復強調瞭預算的“執行”和“監控”的重要性，並提供瞭一些實用的工具和方法，比如，差異分析，來幫助管理者及時發現預算執行中的問題，並采取相應的糾正措施。 此外，“績效評價與激勵機製”章節的內容，也給瞭我很大的啓發。作者在書中詳細分析瞭，如何將管理會計的理念，與醫院的績效管理相結閤，建立起一套科學、公正的評價體係。他討論瞭如何將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價指標中。更重要的是，他還探討瞭如何設計閤理的激勵機製，來調動員工的積極性，鼓勵他們參與到成本管理和提升服務質量的行列中來。這對於我們醫院的內部管理，具有非常重要的指導意義。 在閱讀過程中，我發現作者對於“醫療服務定價”的研究，也非常深入。他不僅分析瞭成本因素，還充分考慮瞭市場需求、競爭對手定價、以及醫保政策等多種外部因素。作者介紹瞭幾種不同的定價策略，並結閤瞭實際案例，說明瞭如何在復雜的市場環境中，製定齣既能保證醫院收益，又能滿足患者需求的閤理價格。這對於我們醫院在市場競爭中，製定閤理的收費標準，具有重要的參考價值。 讓我印象深刻的是，作者在“成本信息分析與決策支持”方麵的論述。他強調瞭管理會計不僅僅是記錄和核算，更重要的是將這些信息轉化為有價值的決策支持。他通過一係列案例，展示瞭如何利用成本信息來分析不同治療方案的經濟效益、評估新醫療技術的引進成本與收益、優化床位資源配置，以及識彆潛在的經營風險。這讓我意識到，成本信息的可視化和數據分析，對於醫院管理者做齣科學決策，至關重要。 這本書的語言風格非常平實、親切，一點也不像那種枯燥的學術理論書籍。作者用瞭很多生動的案例，將復雜的管理會計概念，解釋得非常透徹，仿佛就在我身邊，手把手地教我一樣。我經常會一邊讀，一邊在心裏默默地對照我們醫院的情況，感覺受益匪淺。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本非常值得推薦的書籍。它不僅係統地講解瞭醫院成本核算與管理會計的核心理論，更重要的是，它提供瞭大量貼近實際的案例和可操作的解決方案。對於任何希望提升醫院財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益的醫療機構管理者、財務人員，以及相關專業的學生來說，這本書都是一本不可多得的寶貴資源。
评分說實話，我當時拿到這本書的時候，其實是有點半信半疑的。畢竟，“醫院成本與管理會計”這個主題，聽起來就非常專業和枯燥。我平時主要負責的是醫院的日常運營協調，對財務方麵的東西，不算精通，但也會經常接觸到一些成本方麵的問題。我是在一次偶然的機會，在一個醫學相關的論壇上，看到有人推薦這本書，說是非常有實踐指導意義，我就抱著試試看的心態買瞭。 這本書最讓我驚喜的地方，是它對於“成本”的定義，非常獨特。作者並沒有局限於傳統的“金錢”概念，而是將“時間”、“機會”、“信任”等等，都納入瞭成本的範疇。他認為，在醫院這樣的服務行業，這些“看不見”的成本，往往比顯性的金錢成本，對醫院的整體運營效率影響更大。比如，一次不必要的長時間等待，不僅僅是浪費瞭患者的時間，也可能導緻醫生和護士的工作效率下降，甚至影響患者對醫院的信任度。這種“全方位”的成本觀，讓我感到非常新穎。 我還特彆喜歡作者在講解“成本核算方法”時，那種循序漸進的邏輯。他從最基礎的概念講起，比如，如何區分直接成本和間接成本，如何識彆成本中心，然後再逐步深入到一些更復雜的模型，比如，作業成本法（ABC）。他用瞭很多醫院的實際案例，來演示這些方法的應用，讓那些抽象的理論，變得生動具體。我尤其記得，他用瞭一個非常具體的例子，來解釋如何將醫院行政部門的費用，通過各項“支持性作業”，分配到臨床科室的成本中。這個過程，雖然聽起來有些復雜，但作者的講解卻非常清晰，一步一步地引導我理解。 令我印象深刻的是，作者在“成本控製”方麵的論述。他不僅僅強調“削減開支”，而是從“提高效率”和“優化流程”的角度齣發，提齣瞭很多具有前瞻性的建議。例如，他會分析醫院的供應鏈管理，如何通過精細化的采購和庫存管理，降低物資成本；他會探討如何通過優化人員配置和排班，提高人力資源的利用效率；他還詳細闡述瞭信息化技術在成本控製中的作用，比如，電子病曆係統如何減少紙質文件的使用和信息傳遞的錯誤，從而降低運營成本。這些觀點，都讓我看到瞭醫院在成本控製方麵，還有很大的挖掘空間。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 讓我感到驚喜的是，這本書在“績效評價”和“激勵機製”方麵的討論，也給瞭我很大的啓發。作者在書中詳細分析瞭，如何將管理會計的理念，與醫院的績效管理相結閤，建立起一套科學、公正的評價體係。他討論瞭如何將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價指標中。更重要的是，他還探討瞭如何設計閤理的激勵機製，來調動員工的積極性，鼓勵他們參與到成本管理和提升服務質量的行列中來。這對於我們醫院的內部管理，具有非常重要的指導意義。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本非常值得推薦的書籍。它不僅理論紮實，而且案例豐富，方法實用。我個人認為，這本書對於提升醫院的財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益，都具有不可估量的價值。
评分這本書，我是被它的一個很特彆的章節吸引的。我本身是一名在醫院做行政管理的，對於財務方麵的東西，接觸得不多，但一直對成本的“看不見”的部分很感興趣。偶然在書店看到這本書，封麵看起來就比較專業，我就隨意翻看瞭幾頁，結果被其中一個關於“隱性成本”的討論給深深吸引住瞭。作者竟然能夠把醫院運營中那些難以量化，但又實實在在地影響成本的因素，比如，員工的士氣、患者的體驗、甚至是醫院的品牌形象，都能夠用一種經濟學的視角來解讀，並且和具體的成本控製聯係起來，這讓我覺得非常新穎。 這本書在開篇並沒有直接進入成本核算的細節，而是花瞭很多篇幅去探討醫療行業特殊的“服務經濟學”。作者用非常巧妙的語言，闡述瞭為什麼傳統的製造業成本核算方法，在醫院裏麵會遇到很多“水土不服”的問題。他舉瞭很多例子，比如，醫生在診斷一個病人時，花費的時間和精力，很難像生産綫上的工人一樣，被精確地量化和計算。而且，同一個病癥，不同的患者，治療方案和過程也會有很大的差異，這使得成本的標準化變得異常睏難。這種從根源上解釋問題的方法，讓我對醫院成本的復雜性有瞭更深的理解。 我尤其對作者在講解“成本動因”時，所采取的視角感到贊賞。他不僅僅關注那些顯性的、可量化的因素，比如，藥品、耗材、設備摺舊等，還深入分析瞭那些“隱性”的、難以捉摸的因素，比如，信息傳遞的效率、醫患溝通的質量、以及員工的培訓和激勵機製等等。他認為，這些“隱性”的因素，雖然不能直接體現在賬麵上，但它們卻實實在在地影響著醫院的運營效率，進而影響著最終的成本。他用瞭一些非常具體的例子，比如，一次不清晰的醫囑，可能導緻多次重復的檢查，這就是一個典型的“信息傳遞成本”的浪費。 在探討“成本分配”的過程中，我被作者對“作業成本法”（ABC）的闡述所打動。他並沒有簡單地復製課本上的定義，而是結閤瞭醫院實際的運營流程，對如何識彆醫院內部的“作業”，以及如何將資源成本，通過這些作業，最終分配到具體的醫療服務項目上，進行瞭非常詳盡的分析。他甚至舉例說，如何將醫院管理層人員的工資，通過他們參與的各項管理“作業”，來分配到各個科室的成本中。這種“微觀”的分析方法，讓我看到瞭成本核算在醫院運營管理中，可以發揮多麼精細化的作用。 令我感到意外的是，這本書在“成本控製”章節，並沒有僅僅停留在“削減開支”的層麵，而是強調瞭“價值驅動的成本管理”。作者認為，醫院應該將有限的資源，投入到那些能夠為患者創造最大價值的領域，而不是簡單地追求最低的成本。他舉例說，在藥品管理方麵，與其一味地壓低藥品價格，不如關注如何通過閤理的用藥指導，減少不必要的藥物浪費，以及提高藥物的治療效果，從而降低整體的醫療成本。這種“增值”的成本控製理念，讓我耳目一新。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 讓我特彆受啓發的是，作者在“績效評價”方麵的內容。他認為，不能僅僅以財務指標來評價醫院的績效，而應該將醫療質量、患者滿意度、以及員工的滿意度等多個維度，都納入到評價體係中。他甚至提齣，可以利用管理會計的工具，來量化和評估這些“軟性”的指標，從而建立起一套更全麵、更公平的績效評價體係。 我還對作者在“醫療服務定價”方麵的分析，印象深刻。他認為，醫院的定價，不應該僅僅是成本的簡單疊加，而應該充分考慮患者的支付能力、市場需求、以及競爭對手的定價策略。他甚至提齣，可以通過對不同醫療服務項目的“價值”進行評估，來製定齣更具競爭力和閤理性的價格。 讓我感到驚喜的是，這本書的最後一部分，探討瞭“醫療成本信息係統”的構建。作者認為，一個高效的成本信息係統，是實現精細化成本管理的基礎。他詳細闡述瞭，如何利用現代信息技術，來收集、處理、分析醫院的成本信息，並將其轉化為支持管理者決策的有效工具。這對於我們醫院在信息化建設方麵，提供瞭很好的思路。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，不僅僅是一本關於財務的書籍，更是一本關於醫院運營管理的“方法論”。作者用一種非常獨特和創新的視角，解讀瞭醫院成本的復雜性，並提供瞭切實可行的解決方案。它讓我看到瞭，成本管理，原來可以如此有趣，又如此重要。
评分這本書，我是在一傢學術書店裏偶然發現的。當時我正好在為一個醫院管理相關的課題搜集資料，對成本核算方麵的內容特彆感興趣，但又覺得現有的資料都過於理論化，缺乏實際操作的指導。這本書的封麵設計很簡潔，但書名卻非常直觀地抓住瞭我的需求。 這本書最讓我印象深刻的是，作者並沒有上來就直接講解復雜的公式和模型，而是先從醫療行業的“服務性”特點齣發，來闡述成本核算的復雜性。他用非常生動的比喻，將醫院的運營比作一個復雜的“服務係統”，在這個係統中，人力、物力、財力等各種資源，都在不斷地流動和消耗。他強調，正是由於醫療服務的“非標準化”和“個性化”，使得醫院的成本核算，比製造業要復雜得多。這種對行業本質的深入分析，為我後續理解具體的核算方法打下瞭基礎。 我特彆喜歡作者在講解“成本動因”時，所采取的視角。他不僅僅關注那些顯性的、可量化的因素，比如，藥品、耗材、設備摺舊等，還深入分析瞭那些“隱性”的、難以捉摸的因素，比如，信息傳遞的效率、醫患溝通的質量、以及員工的培訓和激勵機製等等。他認為，這些“隱性”的因素，雖然不能直接體現在賬麵上，但它們卻實實在在地影響著醫院的運營效率，進而影響著最終的成本。他用瞭一些非常具體的例子，來解釋這些“隱性”因素是如何轉化為實際的成本的。 在探討“成本分配”的過程中，作者對“作業成本法”（ABC）的闡述，給我留下瞭深刻的印象。他並沒有簡單地給齣公式，而是通過一個非常詳細的案例，一步步地演示瞭如何識彆醫院內部的“作業”，以及如何將資源成本，通過這些作業，最終分配到具體的醫療服務項目上。他甚至提到瞭，如何將一些跨部門的“輔助作業”的成本，通過閤理的分配基礎，分配到各個“核心作業”中。這種精細化的分析方法，讓我看到瞭成本核算在醫院運營管理中，可以發揮多麼巨大的作用。 令我印象深刻的是，作者在“成本控製”方麵的論述。他不僅僅強調“削減開支”，而是從“提高效率”和“優化流程”的角度齣發，提齣瞭很多具有前瞻性的建議。例如，他會分析醫院的供應鏈管理，如何通過精細化的采購和庫存管理，降低物資成本；他會探討如何通過優化人員配置和排班，提高人力資源的利用效率；他還詳細闡述瞭信息化技術在成本控製中的作用，比如，電子病曆係統如何減少紙質文件的使用和信息傳遞的錯誤，從而降低運營成本。這些觀點，都讓我看到瞭醫院在成本控製方麵，還有很大的挖掘空間。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 此外，“績效評價與激勵機製”章節的內容，也給瞭我很大的啓發。作者在書中詳細分析瞭，如何將管理會計的理念，與醫院的績效管理相結閤，建立起一套科學、公正的評價體係。他討論瞭如何將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價指標中。更重要的是，他還探討瞭如何設計閤理的激勵機製，來調動員工的積極性，鼓勵他們參與到成本管理和提升服務質量的行列中來。這對於我們醫院的內部管理，具有非常重要的指導意義。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本非常值得推薦的書籍。它不僅理論紮實，而且案例豐富，方法實用。我個人認為，這本書對於提升醫院的財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益，都具有不可估量的價值。
评分作為一名醫院的管理者，我深知成本控製在醫院運營中的重要性，但一直苦於沒有一套係統、實用的方法論。這本書，無疑是我近期閱讀過的最有價值的一本書。 本書的開篇，就以非常深刻的洞察力，剖析瞭醫療行業成本核算的“睏境”。作者並沒有迴避問題的復雜性，而是直麵挑戰，詳細闡述瞭為什麼醫院的成本核算，比其他行業要復雜得多。他提到瞭，醫療服務是一種高度個性化的“體驗式”産品，很難像工業品那樣進行標準化和量化。而且，醫療技術的快速發展，也使得成本的構成，不斷發生變化。這種對行業本質的深入分析，為我後續理解具體的核算方法打下瞭基礎。 我特彆贊賞作者在講解“成本動因”時，所采取的視角。他不僅僅關注那些顯性的、可量化的因素，比如，藥品、耗材、設備摺舊等，他還深入挖掘瞭一些“隱性”的、難以捉摸的因素，比如，信息傳遞的效率、醫患溝通的質量、以及員工的培訓和激勵機製等等。他認為，這些“隱性”的因素，雖然不能直接體現在賬麵上，但它們卻實實在在地影響著醫院的運營效率，進而影響著最終的成本。他用瞭一些非常具體的例子，來解釋這些“隱性”因素是如何轉化為實際的成本的。 在探討“成本分配”的過程中，作者對“作業成本法”（ABC）的闡述，給我留下瞭深刻的印象。他並沒有簡單地給齣公式，而是通過一個非常詳細的案例，一步步地演示瞭如何識彆醫院內部的“作業”，以及如何將資源成本，通過這些作業，最終分配到具體的醫療服務項目上。他甚至提到瞭，如何將一些跨部門的“輔助作業”的成本，通過閤理的分配基礎，分配到各個“核心作業”中。這種精細化的分析方法，讓我看到瞭成本核算在醫院運營管理中，可以發揮多麼巨大的作用。 令我印象深刻的是，作者在“成本控製”方麵的論述。他不僅僅強調“削減開支”，而是從“提高效率”和“優化流程”的角度齣發，提齣瞭很多具有前瞻性的建議。例如，他會分析醫院的供應鏈管理，如何通過精細化的采購和庫存管理，降低物資成本；他會探討如何通過優化人員配置和排班，提高人力資源的利用效率；他還詳細闡述瞭信息化技術在成本控製中的作用，比如，電子病曆係統如何減少紙質文件的使用和信息傳遞的錯誤，從而降低運營成本。這些觀點，都讓我看到瞭醫院在成本控製方麵，還有很大的挖掘空間。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 此外，“績效評價與激勵機製”章節的內容，也給瞭我很大的啓發。作者在書中詳細分析瞭，如何將管理會計的理念，與醫院的績效管理相結閤，建立起一套科學、公正的評價體係。他討論瞭如何將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價指標中。更重要的是，他還探討瞭如何設計閤理的激勵機製，來調動員工的積極性，鼓勵他們參與到成本管理和提升服務質量的行列中來。這對於我們醫院的內部管理，具有非常重要的指導意義。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本非常值得推薦的書籍。它不僅理論紮實，而且案例豐富，方法實用。我個人認為，這本書對於提升醫院的財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益，都具有不可估量的價值。
评分這本書我是在一次偶然的機會下發現的，當時我正好在為一傢小型診所的成本核算問題而煩惱，翻閱瞭很多資料，都沒有找到特彆契閤實際情況的解答。我是在書店的專業類圖書區域看到的，書名《醫院成本與管理會計》瞬間吸引瞭我。它的封麵設計簡潔明瞭，以藍色為主調，給人一種專業、嚴謹的感覺。拿到手上，它的厚度適中，印刷質量也很好，紙張的手感也很舒適。迴傢後，我迫不及待地翻閱起來。 這本書的開篇部分，讓我對醫院成本核算的復雜性有瞭全新的認識。作者並沒有直接羅列公式或者案例，而是先從宏觀角度剖析瞭醫療行業的特殊性，例如服務的多樣性、患者的個體差異、以及醫療技術的不斷進步等因素如何影響成本的形成。他用大量生動且貼近實際的例子，比如不同科室的運營成本差異、新設備的摺舊與維護費用、以及人力資源的分配等，來解釋這些概念。我特彆喜歡作者在講解“成本動因”時，用瞭“手術室的每一次開刀”或者“一張X光片的成像”這樣的具體描述，讓我這個門外漢也能立刻理解其背後的經濟學原理。而且，作者還強調瞭管理會計在醫院經營決策中的重要性，不僅僅是記賬，更是為管理者提供信息支持，幫助他們優化資源配置，提高服務質量和患者滿意度。 接下來的章節，深入探討瞭各種成本核算方法在醫院環境下的應用。我曾經嘗試過一些通用的成本核算模型，但總覺得不夠貼切。這本書則非常細緻地講解瞭作業成本法（ABC）在醫院服務成本核算中的應用，以及如何將其與傳統的成本分配方法進行對比和融閤。作者以一個綜閤性醫院的影像科為例，詳細描述瞭如何識彆作業、歸集成本、以及將成本分配到具體的檢查項目上。從 X 光片的拍攝、CT 掃描、核磁共振等不同服務的成本構成，到人力、設備、耗材等各項費用的分配邏輯，都講得非常清晰。我還注意到，作者在講解過程中，不僅關注瞭直接成本，還深入分析瞭間接成本的分配難題，並提供瞭一些創新的解決方案，這對我解決診所的間接費用分攤問題提供瞭極大的啓發。 我對這本書最深刻的印象之一，是作者在探討“成本控製”章節時，所展現齣的那種務實和前瞻性。他沒有停留在理論層麵，而是詳細闡述瞭如何在醫院的各個環節實施有效的成本控製策略。從采購環節的精細化管理，到人力資源成本的優化，再到醫療耗材的標準化使用，以及信息技術的應用如何降低運營成本，都給齣瞭非常具體的建議。我尤其對其中關於“供應鏈成本管理”的章節印象深刻，作者結閤瞭多傢醫院的實際案例，說明瞭如何通過與供應商建立長期閤作關係、優化庫存管理、以及推行集中采購等方式，有效降低醫院的物資成本。他還提到瞭如何通過分析患者的就診路徑和治療方案，來識彆並優化那些不必要的成本支齣，這讓我開始重新審視我們診所的服務流程。 這本書在“預算管理”方麵的論述，也給瞭我很大的幫助。我之前總覺得預算編製是一件非常頭疼的事情，尤其是涉及到跨部門的協調和資源的分配。作者在這部分內容中，非常係統地講解瞭醫院全麵預算管理的體係構建，包括如何製定彈性預算、零基預算，以及如何將戰略目標轉化為可執行的預算計劃。他以一個腎內科的年度預算編製為例，詳細演示瞭從收入預算、費用預算到現金流量預算的編製過程，並強調瞭預算執行過程中的監控和分析的重要性。作者還特彆提到瞭如何利用信息係統來支持預算的編製、執行和控製，這對於我們這樣規模不大的機構來說，提供瞭可行的技術路綫。 另一個讓我非常受益的章節是關於“績效評價與激勵機製”。作者在書中詳細闡述瞭如何將管理會計的理念與醫院的績效管理相結閤，從而建立起一套科學有效的績效評價體係。他分析瞭不同類型醫療服務（如門診、住院、手術等）的績效評價指標，並探討瞭如何將成本、質量、效率、患者滿意度等多個維度納入評價體係。我特彆欣賞作者在探討激勵機製時，強調瞭“責、權、利”相結閤的原則，並結閤瞭不同科室和不同層級員工的特點，提齣瞭多種可行的激勵方案，例如基於成本節約的奬勵、基於服務質量的奬金等。這為我思考如何激勵團隊更加積極主動地參與成本管理提供瞭很好的思路。 在閱讀過程中，我發現作者對於“醫療服務定價”這一話題的處理也非常到位。在很多醫療機構的成本核算研究中，定價問題往往被一帶而過，或者僅停留在簡單的成本加成模式。但這本書則不然，它詳細分析瞭影響醫療服務定價的多種因素，包括成本、市場需求、競爭對手定價、醫保政策、以及患者的支付能力等。作者還介紹瞭不同的定價策略，例如成本導嚮定價、價值導嚮定價、以及競爭導嚮定價，並結閤瞭實際案例，說明瞭如何在復雜的市場環境中製定閤理的醫療服務價格，以實現醫院的經濟效益和可持續發展。 我特彆喜歡作者在“醫療成本信息分析與決策支持”這一章節中的論述。他強調瞭管理會計不僅僅是記錄和核算，更重要的是將這些信息轉化為有價值的決策支持。作者通過一係列案例，展示瞭如何利用成本信息來分析不同治療方案的經濟效益、評估新醫療技術的引進成本與收益、優化床位資源配置、以及識彆潛在的經營風險。我印象最深刻的是，作者利用“趨勢分析”和“差異分析”的方法，幫助醫院識彆齣哪些科室的成本增長過快，或者哪些環節存在資源浪費，並基於這些分析結果，提齣瞭具體的改進建議。這讓我意識到，成本信息的可視化和數據分析的重要性。 這本書的附錄部分，也為讀者提供瞭很多實用的工具和資源。我注意到其中包含瞭一些常用的成本核算錶格模闆、預算編製指南，以及一些與醫院管理會計相關的法律法規解讀。這些都大大降低瞭讀者將書中知識應用於實踐的門檻。我個人認為，對於那些希望將管理會計知識轉化為實際操作的醫院管理者和財務人員來說，這些附錄內容是非常寶貴的。作者在附錄中還給齣瞭一些進一步學習的建議和參考書目，這顯示瞭他對讀者學習過程的細緻關懷。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本集理論與實踐於一體的優秀著作。它不僅深入淺齣地講解瞭醫院成本核算與管理會計的核心理論，更重要的是，它提供瞭大量貼近實際的案例和可操作的解決方案。對於任何希望提升醫院財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益的醫療機構管理者、財務人員、以及相關專業的學生來說，這本書都是一本不可多得的寶貴資源。我個人在閱讀過程中，不僅解決瞭睏擾我已久的實際問題，更重要的是，它為我打開瞭一個全新的視角，讓我對醫院的運營管理有瞭更深刻的理解。
评分我是一名在醫院從事瞭十幾年財務工作的資深人士，雖然經驗豐富，但隨著醫療行業的不斷發展和變革，我總覺得在成本核算和管理會計方麵，似乎總是差那麼一點意思。這本書，我是在一次行業展會上看到的，當時就覺得它的名字很吸引我。 這本書的開篇，就用非常深刻的洞察力，剖析瞭醫療行業成本核算的“睏境”。作者並沒有迴避問題的復雜性，而是直麵挑戰，詳細闡述瞭為什麼醫院的成本核算，比其他行業要復雜得多。他提到瞭，醫療服務是一種高度個性化的“體驗式”産品，很難像工業品那樣進行標準化和量化。而且，醫療技術的快速發展，也使得成本的構成，不斷發生變化。這種對行業本質的深入分析，讓我對作者的專業性，有瞭初步的認識。 我特彆贊賞作者在講解“成本對象”時，所采取的視角。他認為，在醫院的成本核算中，成本對象不僅僅是某個具體的檢查項目或者治療方案，更應該是“患者”，或者是“某個病種的全生命周期”。這種從患者齣發的成本核算思路，讓我耳目一新。他舉例說，如何將一個患者從入院到齣院，整個過程中發生的所有的直接和間接成本，都歸集起來，從而更全麵地評估這個患者的治療成本。這對於我們評估不同治療方案的經濟效益，具有重要的參考價值。 在“成本動因”的分析上，作者的功力也非常深厚。他不僅僅列舉瞭一些顯性的成本動因，比如，藥品、耗材、設備等，他還深入挖掘瞭一些“隱性”的成本動因，比如，醫護人員的工作壓力、患者的等待時間、信息傳遞的效率等等。他認為，這些“隱性”的成本動因，往往是導緻成本失控的重要原因。他用瞭一些非常精闢的例子，來解釋這些“隱性”動因如何影響成本，比如，一次不清晰的醫囑，可能導緻多次重復的檢查，這就是一個典型的“信息傳遞成本”的浪費。 令我印象深刻的是，作者在“成本分配”方麵，對“作業成本法”（ABC）的闡述。他並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過一個非常詳細的案例，一步步地演示瞭如何識彆醫院內部的“作業”，以及如何將資源成本，通過這些作業，最終分配到具體的醫療服務項目上。他甚至提到瞭，如何將一些跨部門的“輔助作業”的成本，通過閤理的分配基礎，分配到各個“核心作業”中。這種精細化的分析方法，讓我看到瞭成本核算在醫院運營管理中，可以發揮多麼巨大的作用。 讓我感到驚喜的是，作者在“成本控製”方麵的論述，充滿瞭前瞻性。他不僅僅強調“節流”，更注重“開源”和“增效”。他認為，醫院應該將有限的資源，投入到那些能夠為患者創造最大價值的領域，而不是簡單地追求最低的成本。他舉例說，在藥品管理方麵，與其一味地壓低藥品價格，不如關注如何通過閤理的用藥指導，減少不必要的藥物浪費，以及提高藥物的治療效果，從而降低整體的醫療成本。這種“增值”的成本控製理念，讓我耳目一新。 關於“預算管理”的部分，作者的觀點也十分獨到。他認為，醫院的預算，不應該僅僅是一個財務報錶，更應該是一個戰略規劃工具。他詳細闡述瞭如何將醫院的戰略目標，分解到各個部門的年度預算中，並且強調瞭預算執行過程中的“靈活性”和“適應性”。他認為，在快速變化的醫療環境中，僵化的預算，反而會束縛醫院的發展，因此，應該建立一套能夠動態調整的預算管理體係。 此外，“績效評價與激勵機製”章節的內容，也給瞭我很大的啓發。作者在書中詳細分析瞭，如何將管理會計的理念，與醫院的績效管理相結閤，建立起一套科學、公正的評價體係。他討論瞭如何將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價指標中。更重要的是，他還探討瞭如何設計閤理的激勵機製，來調動員工的積極性，鼓勵他們參與到成本管理和提升服務質量的行列中來。這對於我們醫院的內部管理，具有非常重要的指導意義。 總而言之，《醫院成本與管理會計》這本書，是一本真正能夠幫助醫院管理者和財務人員解決實際問題的寶典。它不僅理論紮實，而且案例豐富，方法實用。我個人認為，這本書對於提升醫院的財務管理水平、優化成本控製、提高經營效益，都具有不可估量的價值。
评分這本書，簡直是我最近遇到的“救星”！我是一名在基層醫院工作的財務人員，平時的工作內容就是處理日常的賬務，對成本核算和管理會計的概念，說實話，一直都覺得有些模糊和抽象。我們醫院的規模不大，很多管理上的問題，我們都靠經驗來處理，但隨著醫療改革的深入，越來越感覺到這種方式的局限性。我是在一個行業交流會上，聽一位同行推薦的這本書，當時就覺得這個名字聽起來非常專業，但又不知道是否適閤我。迴去之後，我特意去網上搜瞭一下，看到目錄和一些試讀章節，就覺得眼前一亮，立刻下單瞭。 這本書的開篇，沒有一開始就拋齣各種復雜的公式和模型，而是非常巧妙地為我打開瞭一扇窗。作者首先剖析瞭醫療行業在成本核算上的獨特性，比如，它不像製造業那樣有標準化的産品，而是提供高度個性化的服務。他用一些非常生活化但又很精闢的比喻，來解釋為什麼醫院的成本會如此復雜。比如，他會提到一個患者從掛號、問診、檢查、開藥、到最後繳費的整個流程，每一個環節都牽扯著不同的成本。而且，他還強調瞭“質量”這個看不見的成本，比如，一次不準確的診斷，可能導緻後續一係列不必要的檢查和治療，最終耗費更多的時間和金錢。這些觀點，一下子就讓我明白瞭，原來我們一直以來覺得“算不清”的原因，就在於我們沒有從更宏觀、更係統的角度去理解它。 讓我印象深刻的是，作者在講解“成本歸集”時，沒有直接進入枯燥的數據分析，而是花瞭相當大的篇幅來討論“成本中心”的概念。他詳細分析瞭醫院內部，比如，內科、外科、影像科、檢驗科、藥房、後勤部門等等，它們各自承擔的職能和産生的成本。而且，他還區分瞭直接成本和間接成本，並且用非常具體的例子，比如，手術室的設備摺舊、護士的工資、醫院的房租水電等等，來區分它們。我當時就覺得，哦，原來我們一直以來做的成本核算，很多時候隻是簡單地將所有費用加起來，而沒有真正地將它們歸集到産生這些費用的“源頭”上。這本書給我最大的啓發，就是讓我認識到，一個清晰的成本歸集體係，是後續所有成本分析和決策的基礎。 接著，作者開始深入探討“成本分配”的方法。這部分內容，對我來說是最大的挑戰，也是最大的收獲。因為在我們醫院，很多費用，比如，像總務科的開銷，設備科的維護費用，還有一些行政人員的工資，它們很難直接歸集到某個具體的醫療服務項目上。這本書就非常詳細地介紹瞭“作業成本法”（ABC）在醫院中的應用，並且將其與傳統的“分步法”和“部門法”進行瞭對比。作者用一個假設性的例子，比如，一次心髒搭橋手術，它涉及到多少個“作業”，比如，術前準備、手術操作、術後護理、麻醉等等，然後，每一個作業又需要消耗多少資源，比如，人力、設備、耗材，最後，如何將這些資源成本，通過不同的分配基礎，分配到這個手術上。這個過程，雖然聽起來很復雜，但作者的講解卻非常清晰，一步一步地引導我理解，如何纔能更準確地計算齣每一種醫療服務的真實成本。 當然，這本書也花費瞭大量的篇幅來講解“成本控製”。這一點，對於我們這樣的基層醫院來說，尤為重要。我記得裏麵有一個章節，專門講瞭如何通過“精益管理”的理念來降低醫院的運營成本。作者提到，很多時候，成本的浪費，並非是故意的，而是源於流程的不閤理，或者信息的不暢通。他舉瞭很多具體的例子，比如，如何通過優化藥品的庫存管理，減少過期損耗；如何通過改進患者的就診流程，減少患者的等待時間，從而提高醫生的工作效率；如何通過信息化手段，減少紙質文件的使用，降低辦公成本。這些建議，都非常具有操作性，讓我覺得，原來成本控製，並非是一件“苦行僧”式的事情，而是可以做得既有效率，又能提升服務質量。 讓我眼前一亮的，是關於“預算管理”的章節。我們醫院的預算，過去一直做得比較粗糙，很多時候，就是基於上一年數據的簡單調整。這本書則詳細闡述瞭“全麵預算管理”的理念，包括如何編製收入預算、費用預算、以及現金流量預算。作者還特彆強調瞭“彈性預算”的重要性，尤其是在醫療服務收入和成本可能受到多種因素影響的情況下。我印象最深刻的是，作者舉瞭一個例子，說明如何通過對不同科室的收入和成本進行預測，來編製齣一個更具指導意義的年度預算。這讓我意識到，一個科學的預算，不僅是財務部門的任務，更是整個醫院管理層需要共同參與的戰略性活動。 這本書在“績效評價”和“激勵機製”方麵的討論，也給瞭我很大的啓發。過去，我們對員工的績效考核，往往是基於一些非常簡單的指標，比如，完成的工作量，或者服務次數。這本書則強調瞭，應該將成本、質量、效率、以及患者滿意度等多個維度，都納入到績效評價體係中。作者還探討瞭如何將管理會計的理念，與醫院的激勵機製相結閤，比如，設立成本節約奬、服務質量奬等等。這讓我開始思考，如何纔能設計齣更公平、更有效的激勵方案，來激發員工參與成本管理和提升服務質量的積極性。 我還特彆喜歡作者在“醫療服務定價”這一章節的分析。我們醫院的收費標準，很多時候是根據上級部門的規定，或者簡單地參考其他醫院。這本書則詳細分析瞭，在定價過程中，應該考慮哪些因素，比如，真實的成本、市場需求、競爭情況、以及醫保支付政策等等。作者還介紹瞭幾種不同的定價策略，比如，成本加成定價、價值定價等等，並且結閤瞭實際案例，說明瞭如何在復雜的市場環境中，製定齣既能保證醫院收入，又能滿足患者需求的閤理價格。 另外，這本書在“成本信息分析與決策支持”方麵的內容，也讓我受益匪淺。作者不僅僅是講解如何核算成本，更重要的是，他展示瞭如何利用這些成本信息，來幫助醫院管理者做齣更好的決策。比如，如何分析不同治療方案的經濟效益，如何評估新設備的投資迴報率，如何優化床位資源的使用效率。我印象最深刻的是，作者利用“趨勢分析”和“差異分析”的方法，來幫助醫院識彆齣運營中存在的問題，並提齣改進建議。這讓我明白，成本信息，不僅僅是數字，更是幫助我們發現問題、解決問題的重要工具。 最後，我想說的是，這本書的語言風格非常親切，一點也不像那種高高在上的學術著作。作者用非常樸實的語言，結閤大量接地氣的案例，將復雜的管理會計知識，娓娓道來。我經常會一邊讀，一邊在心裏默默地對照我們醫院的情況，感覺作者仿佛就是站在我身邊，在手把手地教我如何做。這本書，確實是我在管理會計領域，讀過的最實用、最有價值的一本書，沒有之一。
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