國際行銷學

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原文作者: Eisaku Yamada
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圖書描述

  隨著各國市場的逐趨開放,國際間貿易交流日漸熱絡。現在企業,不論是經營內銷,或嚮外拓展,圴麵臨到市場競爭國際化的課題,因而須具備國際行銷的觀念與技術,以因應新時代的挑戰。
  本書以産品、價格、流通等行銷要素為重心,引介各種國際行銷的理論,並以美、日企業跨國行銷的經驗為實例,檢視當前國際市場的概況及行銷的訣竅,俾使讀者具體而微的掌握國際行銷之全貌。

好的,以下是一部名為《全球商業戰略》的圖書簡介,內容詳實,不涉及《國際行銷學》的相關內容,力求展現齣專業且自然的寫作風格: --- 《全球商業戰略:駕馭復雜環境下的增長路徑》 圖書簡介 在二十一世紀的商業圖景中,企業麵臨的挑戰早已超越瞭地理邊界的限製。全球化不再是單一維度的市場擴張,而是一個由地緣政治、技術顛覆、供應鏈韌性及文化差異構成的復雜生態係統。《全球商業戰略》 深入剖析瞭當前驅動全球商業格局重塑的核心力量,旨在為決策者提供一套係統化、前瞻性的戰略框架,以應對日益增長的不確定性並實現可持續的、高質量的增長。 本書並非停留在傳統的跨國經營理論層麵,而是聚焦於“戰略適應性”與“價值網絡重塑”兩大核心議題。我們認為,成功的全球企業不再是簡單地將國內模式復製到海外,而是必須構建起一個能夠動態響應、自我優化的全球運營中樞。 第一部分:重構全球環境認知——理解新範式下的風險與機遇 麵對逆全球化思潮的抬頭、貿易保護主義的抬頭以及後疫情時代的供應鏈重構,《全球商業戰略》首先要求讀者建立起對當前全球環境的精準認知。 第一章:地緣政治與經濟安全:從效率優先到韌性優先的轉變 本章詳細闡述瞭地緣政治緊張局勢如何直接影響企業的投資決策、技術轉移和市場準入。我們將探討“去風險化”(De-risking)與“友岸外包”(Friend-shoring)等新趨勢背後的驅動力,並提供案例分析,說明企業如何通過構建多元化、冗餘化的供應鏈布局,增強麵對突發衝擊時的生存能力。內容涵蓋關鍵技術(如半導體、新能源材料)的戰略價值重估及其對企業技術路綫圖的影響。 第二章:監管碎片化與閤規復雜性 隨著各國數據主權立法、ESG(環境、社會和治理)標準的差異化推進,全球運營的閤規成本和復雜性呈指數級增長。《全球商業戰略》剖析瞭全球數據流動的最新法規壁壘(如GDPR、中國數據安全法等),並提供瞭一套整閤式的閤規風險管理模型,幫助企業實現全球運營的一緻性與本地適應性的平衡。 第三章:技術顛覆與數字主權 人工智能、物聯網和量子計算正在重塑行業競爭格局。本書強調,技術能力已成為國傢間競爭的關鍵籌碼。我們將深入研究平颱經濟的全球擴張邏輯,以及企業在不同司法管轄區內如何平衡技術創新速度與數據安全責任。討論的重點在於“技術本地化”——即技術研發和應用必須更貼近目標市場需求,而非自上而下的全球統一部署。 第二部分:核心戰略框架——構建適應性組織 全球戰略的成功,有賴於企業內部組織結構和戰略思維的根本性變革。本部分提供瞭從頂層設計到落地執行的具體方法論。 第四章:全球價值鏈的重新設計:從綫性到網絡的演化 傳統的綫性價值鏈(研發-製造-分銷)已無法應對快速變化的需求和風險。《全球商業戰略》提齣瞭“分布式價值網絡”的概念。本章詳細介紹瞭如何利用先進的製造技術(如增材製造)實現“按需生産”和“近岸製造”,從而顯著縮短響應周期。重點分析瞭如何通過建立區域性的“微型生態係統”,實現對特定文化和監管環境的深度滲透。 第五章:組織敏捷性與跨文化領導力 在多中心戰略的背景下,集權與分權之間的平衡至關重要。本書探討瞭如何構建既能確保核心戰略一緻性,又賦予區域團隊足夠自主權的組織架構。關鍵內容包括:建立跨文化高績效團隊的領導力模型、如何設計有效的全球知識共享機製,以及如何通過組織設計來加速決策過程。 第六章:資本配置的戰略抉擇:退齣、收購與綠色投資 麵對高通脹和利率環境的波動,資本的審慎配置成為決定長期生存的關鍵。《全球商業戰略》探討瞭企業在不確定環境中如何評估海外資産的“戰略價值”而非僅僅是“財務迴報”。內容涉及如何製定審慎的退齣策略、識彆具有戰略互補性的並購目標,以及如何將氣候轉型(Climate Transition)的資本支齣嵌入到整體的全球投資組閤中。 第三部分:市場進入與深度滲透——本土化與全球化協同 進入新市場不再僅僅是“復製粘貼”商業模式,而是要求企業成為“本地的全球參與者”。 第七章:新興市場的深度挖掘:超越一綫城市的增長機會 對於許多成熟市場企業而言,增長的潛力隱藏在基礎設施相對薄弱、消費者行為模式獨特的次級城市和農村地區。《全球商業戰略》提供瞭“適應性産品組閤開發”的工具箱,指導企業如何設計滿足本地購買力、可負擔性與使用場景的解決方案,避免“過度工程化”帶來的成本負擔。 第八章:企業社會責任(CSR)與本土利益相關者管理 在許多國傢,企業的社會許可(Social License to Operate)與財務業績同等重要。本書強調,CSR不應是公關部門的附屬品,而是核心戰略的一部分。通過案例分析,展示瞭企業如何將解決本地社區痛點(如水資源短缺、技能培訓不足)融入其核心業務流程,從而建立長期信任和品牌忠誠度。 第九章:全球品牌敘事:統一核心價值與本地情感聯結 成功的全球品牌需要在核心價值上保持一緻性,同時在情感錶達和溝通語境上實現高度本地化。本章深入探討瞭如何進行“全球語境映射”,確保品牌信息在不同文化中既有共鳴,又不産生文化衝突。內容包括針對不同媒介偏好的定製化內容策略。 結語:通往韌性增長的未來之路 《全球商業戰略》的最終目標是培養企業領導者具備一種“動態平衡”的戰略視野——既要著眼於長期的宏觀趨勢,又要對瞬息萬變的微觀環境保持高度敏感。它不是一本提供標準答案的教科書,而是一套結構化的思維工具,幫助管理者在充滿摩擦和不確定性的全球競技場中,找到屬於自己的、可持續的增長坐標。本書適閤跨國企業高管、戰略規劃師、國際業務部門負責人以及希望深入理解當代全球商業運作邏輯的商學院師生閱讀。 ---

著者信息

圖書目錄

第1章 國際行銷理論

  1. 日本經濟大國化與貿易黑字的雙麵性
  2. 日本企業的國際化
  3. 國際行銷的活動理論
  4. 企業活動的多國籍化理論
  5. 創造齣優位的多國籍行銷

第2章 國際行銷的構造
  1. 行銷工具
  2. 行銷活動機會
  3. 國際行銷的戰略性性格

第3章 産品戰略
  1. 産品戰略的基本型
  2. 國際行銷的産品戰略

第4章 價格戰略
  1. 價值戰略的基本型
  2. 國際行銷的價格戰略

第5章 産品市場(成長與競爭)戰略
  1. 規模、範圍、速度經濟
  2. 擴大戰略的基本型
  3. 競爭戰略的基本型
  4. 國際行銷的産品市場戰略

第6章 銷售途徑戰略
  1. 銷售途徑戰略的基本型
  2. 國際行銷的流通戰略

第7章 促銷戰略
  1. 促銷機能
  2. 促銷戰略的基本型
  3. 國際行銷的促銷戰略

第8章 後勤學戰略
  1. 後勤學的機能
  2. 後勤學戰略的基本型
  3. 國際後勤學戰略

第9章 行銷問題分析和模式構築
  1. 行銷問題的經營科學技法
  2. 管理科學和行動科學
  3. 問題解決(組閤戰略)的理論和技法
  4. 行銷管理

第10章 國際行銷的特性
  1. 企業國際化的國際比較
  2. 國際行銷的推進力
  3. 國際行銷的風險管理
  4. 對應經濟國傢主義

第11章 國際行銷的將來展望
  1. 決定國際政治經濟方嚮的環境條件
  2. 日本的國際性孤立化
  3. 市場生態係
  4. 導緻國際經濟關係不安定化的”火種”

第12章 日幣升值、貶值的國際行銷
  1. 被掠奪的價格優位
  2. 黑字收支的國際性反機能
  3. 和前一次不同的穩定型日幣升值
  4. 綜閤通貨戰略
  5. 通貨戰略之後的戰略

第13章 國際行銷上的匯率操作
  1. 通貨要因的重大化
  2. 外匯規製上的內壓和外壓
  3. 輸齣入企業的外匯操作
  4. 外匯操作戰略的日常化

第14章 新時代的國際行銷組閤
  1. 以時間性組閤發揮功能的國際網路戰略
  2. 形成空間性組組閤的國際物流資訊化戰略

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的書名是《國際行銷學》,我是在一個偶然的機會下接觸到它的。一開始,我隻是被它簡潔大氣的設計所吸引,銀灰色的封麵,搭配上燙金的“國際行銷學”幾個大字,給人一種專業而權威的感覺。拿到書後,我迫不及待地翻開,裏麵的排版清晰,字體大小適中,閱讀起來非常舒適。我尤其喜歡它裏麵大量的圖錶和案例分析,這些內容讓原本可能有些枯燥的理論變得生動易懂。我記得其中一個關於品牌本地化策略的案例,詳細分析瞭某個國際品牌是如何根據不同國傢的文化習俗調整營銷策略的,這讓我對“因地製宜”有瞭更深刻的理解。書中的語言也比較流暢,雖然涉及一些專業術語,但作者都給齣瞭相應的解釋,使得我這個初學者也能比較容易地跟上思路。總的來說,這本書為我打開瞭一個全新的視野,讓我開始重新審視身邊的各種商品和品牌,理解它們是如何跨越國界,走嚮世界的。

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我一直認為,想要真正理解一個概念,就必須深入其背後形成的土壤。《國際行銷學》這本書,恰恰給瞭我這樣的深度。它不僅僅停留在“是什麼”的層麵,更是深入探討瞭“為什麼”和“如何做”。在讀到關於進入國際市場策略的部分時,我被它對於不同進入模式(如齣口、閤資、直接投資等)的詳細分析所震撼。書中不僅列舉瞭每種模式的優劣勢,還結閤瞭宏觀經濟環境、企業自身資源等多種因素,給齣瞭一套係統的決策框架。這讓我明白,所謂的“國際行銷”,並非一蹴而就,而是需要經過深思熟慮的戰略規劃。尤其讓我感到啓發的是,書中提到瞭“文化距離”對於市場進入選擇的影響,這促使我開始關注不同國傢在文化、製度、經濟發展等方麵的差異,以及這些差異如何影響營銷決策。這本書的邏輯非常嚴謹,每一章的展開都建立在前一章的基礎上,讓我能夠循序漸進地構建起對國際行銷的認知體係。

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說實話,我當初買《國際行銷學》這本書,更多的是抱著一種“姑且看看”的心態,因為我對國際營銷這個領域瞭解不多,擔心會過於晦澀難懂。然而,翻開第一頁,我就被它所吸引住瞭。作者的寫作風格非常接地氣,沒有那種高高在上的學術腔調,而是像一位經驗豐富的導師,娓娓道來。我印象最深刻的是關於市場調研的那一部分,它詳細地闡述瞭如何在陌生的海外市場收集信息,並且特彆強調瞭文化差異在信息解讀中的重要性。書中列舉瞭許多真實世界的案例,比如某個消費品公司如何通過深入的民族誌研究,發現瞭當地消費者一個未被滿足的需求,並最終開發齣成功的本土化産品。這種結閤理論與實踐的講解方式,讓我覺得學到的東西非常實用,而且很容易遷移到實際工作中去思考。讀這本書的過程,就像是在跟著作者一起踏上一場探索全球市場的奇妙旅程,充滿瞭發現和驚喜。

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對於《國際行銷學》這本書,我的感受可以用“醍醐灌頂”來形容。我之前對國際行銷的理解一直比較片麵,認為無非就是把産品賣到國外去,但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將國際行銷的復雜性和係統性展現得淋灕盡緻。尤其是關於全球化與本土化辯證關係的那部分,讓我印象深刻。作者並沒有簡單地站在任何一方,而是詳細闡述瞭如何在全球化的大趨勢下,找到最適閤企業自身的本土化策略。書中對“全球標準化”和“全球本地化”兩種模式的深入對比分析,以及如何根據不同行業和産品特點進行選擇,給瞭我非常大的啓發。我尤其欣賞書中對風險管理的探討,因為我知道,在陌生的市場中,風險無處不在,而這本書提供瞭一套識彆和應對這些風險的思路。讀完這本書,我感覺自己對國際行銷不再是模糊的印象,而是有瞭一套清晰的理論框架和分析工具,這對於我未來的學習和工作都將大有裨益。

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坦白講,《國際行銷學》這本書的內容,給我帶來的不僅僅是知識的增量,更是一種思維模式的轉變。我過去更多地是將營銷理解為在國內市場進行推廣,而這本書則徹底打破瞭我的固有觀念。在閱讀過程中,我著重關注瞭關於跨文化溝通和消費者行為的那部分內容。作者通過大量的跨文化研究和案例,深刻地揭示瞭不同文化背景下,消費者在信息接收、決策過程以及購買偏好上的巨大差異。比如,書中對“集體主義”與“個人主義”文化對廣告信息接受度的影響分析,就讓我茅塞頓開,意識到在國際營銷中,簡單地將國內成功的廣告創意套用到國外是多麼的危險。這本書也讓我開始思考,如何纔能真正地“本土化”,而不僅僅是錶麵的語言翻譯。它教會我,理解當地文化、尊重當地習俗,是贏得海外消費者信任和忠誠的關鍵。這種深入的洞察,對我理解全球化背景下的商業運作,有著非凡的意義。

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