在不知名的某處,是否真的存在著一個理想中的公司呢?一個沒有勾心鬥角,沒有利益輸送,隻有心手相連,可以彼此共創未來的終極企業組織呢?
劃時代的”職場逃生”總結,媲美聖經”天路曆程”,作者有幸見證並參瞭”企業鰐魚”書中大大小小的所有事件,此書即是他親身體驗人際互動和深入觀察職場文化所構發展齣來的一則驚異傳奇.
作者透過其敏銳的心思寫意的筆觸,將企業生態的種種詭譎,真實生動的一一躍然紙上,隻見匪夷所思的場麵,一幕接著一幕排山倒海而來,帶領讀者身曆其境作者所碰到過的一切畸形遭遇,就閱讀的經驗而言,此書的主題視野,想像鑋間和哲學境界,都有超越其他類型書的精彩錶現,同時更對正處於求職,在職,離職的上班族有一針見血的非凡啓示.
每位作者在每部作品裏都希望傳達某些訊給讀者,但又會留下更大的想像空間給喜歡思考的人.對於”企業鰐魚”此一奇書,個人有些淺見願與大傢分享.
就企業組織而言,科層製度應該是個典範,層級清楚,每個工作者的工作範圍明確,職務定義清楚,對員工而言應該就是個完美的結構;但也就因為太完美,在現實生活中當然不會存在,因為此一組織結構並未真正考慮到人性因素,就算企業成立之前規劃得再完善,工作分析得再好,然而企業的核心終究是人,而人的本性天生就是難以掌握,當一個組織慢慢發展擴大,整個無形的企業文化自然就會漸漸轉嚮或質變,因此,組織僵化也就無法避免瞭.
就如奧妙公司接待中心的情況一樣,標準的作業程序,一成不變的內容,神聖不可侵犯的工作範圍,事不關己的態度,這就是完美組織的結局嗎?你一定會說:”不!當然不是,因為並沒有考慮到人性管理的一麵.然而,組織問題真隻有結構性及人性麵要考量嗎?員工要如何在組織中自處,纔稱得上懂得生存之道呢?也許,隻有如人飲水,冷暖自知瞭吧!
就企業內的每個人而言,人生到底是什麼?要追求什麼目標嗎?還是為瞭生活而生活?為瞭追求目標,那些所追求的目標又是什麼?金錢財富?名聲地位?被人肯定?五子登科(妻子,孩子,房子,車子,金子)?還是自己認定的生命價值?
當真的遇上僵化或沒有製的公司,每個人多多少少都會萌生去意,但一旦到瞭夢想的地方,有衝勁有理想的你,將麵對的正如本書作者所說的惱河,努力榖,成就山(其實正如其名)等,在你努力上進時要麵對的就是無盡的煩惱,解決不完的問題,做不完的工作和遙不可及的職位或業務目標.
此外,還潛伏大大小小數不盡的迫切危機,就在你勸奮不懈的工作奮鬥時,一不小心就被彆人後來居上或一不留意就被犧牲掉瞭,你當如何自處,再換個工作,再等待下個機會還是死皮賴臉的走旁門左道?吃人頭路”真的這麼無奈嗎?那自己當老闆好嗎?也未必,煩惱可能會更多到讓人禿頭失眠!
人生本就是一場夢境,就如佛傢所說一切事物畢空性,不管事物如何變化都有結束或毀壞的一天,凡夫本就因五欲(財,色,名,食,睡)所牽動而無法自主,又因五毒(貪,瞋,癡,慢,疑)的關係而讓內心無法清靜,因此就隻能在六道中浮浮沉沉生生死死無法度脫;當那天心境上感覺一切都靜止或可以掌握自我時,我當捫心自問,這一生還要渾渾噩噩過下去嗎?還是要追求一個真如的正道?在此謹以金剛經之偈語相勉:
”企業鰐魚”一書可說是已達到非文學作品的文學變身,其概念與意境皆非尋常閱讀者習慣所能輕易吸收與領悟的,”鰐魚”一詞的內涵空間尤其深廣,它既是粗糙不平的錶麵,亦是層齣不窮的意外,更是山雨欲來的氣象,此書不易讀是事實,但過瞭見仁見智這關後,瞭然於心將是讀者各位最大的收獲,而且絕對是各取所需,物超所值,不枉一讀.
華韋電腦企業公司總經理 常敬凡 推薦作序
坦白說,一開始拿到《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這書名,我有點猶豫,覺得聽起來像是那種講企業管理的老生常談。但翻開第一頁,我就知道自己錯瞭。作者的文字非常有力量,他沒有用那些華麗的辭藻,而是用一種非常直白、甚至有點犀利的方式,點齣瞭許多企業經營者和員工都心知肚明,卻又難以言說的痛點。他把“組織”這個抽象的概念,具象化成瞭一個個生動的場景和人物,讓我感覺像是在看一部精彩的紀錄片。 我特彆喜歡他關於“組織文化”的論述,不是那種空泛的“我們要有創新精神”之類的口號,而是深入到文化形成的底層邏輯,以及它如何潛移默化地影響每一個人的行為。書裏麵有很多讓讀者“哇!”的時刻,就是那種你一直覺得不對勁,但又說不上來的原因,這本書幫你把它挑明瞭。而且,他提齣的“搜尋之旅”的概念,不僅僅是對外部的模仿,更是對組織自身內在潛能的挖掘。這讓我開始思考,我們自己的組織,到底有沒有找到那個屬於自己的“寶藏”?這本書的價值,在於它提供瞭一套思考的工具,讓我們能夠更清晰、更有效地去審視和改進我們自己的組織。
评分這本《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》,絕對是我近期看過最“燒腦”但也最“過癮”的一本書瞭。我一直覺得,一個組織要走得遠,光靠口號和KPI是不夠的,背後一定有個更深層的東西在支撐。這本書就好像一把鑰匙,幫我打開瞭那扇門。作者的筆觸非常細膩,他不是直接告訴你“應該怎麼做”,而是帶你一步一步地去“理解為什麼”。他把組織比喻成一個活生生的生物體,有它的基因、有它的習性、有它的進化路徑,甚至有它的“天敵”。 我最欣賞的是,作者並沒有迴避組織中那些令人不適的部分,比如權力鬥爭、信息壁壘、以及那些根深蒂固的慣性。他把這些“黑暗麵”剖析得淋灕盡緻,但同時又提供瞭一種建設性的框架,讓我們看到如何在這種復雜性中尋找突破。讀到後麵,我感覺自己對“組織發展”這件事有瞭更成熟、更深刻的認知。它不再是簡單的“問題—解決方案”模式,而是需要持續的觀察、理解和調整。這本書就像一個經驗豐富的嚮導,帶你穿越迷霧,找到那條通往真正“終極組織”的路。
评分哎唷,最近真的被《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這本書給震撼到瞭!我之前對“組織”這個概念,老實說,停留在有點模糊、有點官僚的印象。但這本書真的顛覆瞭我。它不是那種空洞的理論堆砌,而是像在帶領我們進行一場波瀾壯闊的探險。從一開始,作者就用一種非常引人入勝的方式,把那些我們可能忽視的企業內部的“潛流”給挖瞭齣來。讀的時候,我常常會聯想到自己待過的那些公司,有些地方的描述,簡直是照鏡子一樣!那種“原來是這樣啊!”的頓悟感,時不時就會冒齣來。 尤其是關於“鰐魚”這個隱喻,真的太貼切瞭。它不是單純地指代凶猛或掠奪,而是深入到組織中那種頑固、難以改變的“生態係統”。作者花瞭大量篇幅去拆解這種“鰐魚思維”是如何形成、又如何影響決策的,而且不是批判,而是帶著一種理解和同情的角度。我印象特彆深的是,他舉瞭好幾個實際案例,從大型跨國企業到新興科技公司,都清晰地展示瞭“鰐魚”如何在不同環境中扮演角色。這讓我開始反思,我們自己是不是也身處在某個“鰐魚池”裏,而不自知?這本書真的提供瞭一個全新的視角,去審視我們身處的組織,以及我們自己在其中的位置。
评分老實說,我對商業管理類的書籍一嚮挑剔,很多都流於錶麵,說來說去都是那些老掉牙的道理。但《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這本書,真的給瞭我很大的驚喜。它沒有用那些過於學術的語言,而是用一種非常貼近實際、充滿故事性的方式,來探討“組織”這個核心問題。作者就像一個觀察入微的生物學傢,他把企業比作一個復雜的生態係統,然後深入研究裏麵各種“物種”的行為模式和生存法則。 我尤其欣賞書中對“變化”的理解。不是那種被動的、被迫的改變,而是主動的、有意識的進化。他把“鰐魚”的生存哲學,巧妙地融入到對現代企業組織的解讀中,讓人耳目一新。讀這本書,我感覺自己不僅僅是在學習管理知識,更像是在進行一場自我反思和觀念的重塑。它讓我開始重新審視,什麼樣的組織纔能真正地適應未來,什麼樣的領導者纔能帶領組織走嚮成功。這本書的價值,在於它提供瞭極具啓發性的思考框架,讓我們能夠跳齣固有的思維模式,去發現更多可能性。
评分《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這本書,真的讓我大開眼界。我一直覺得,現在很多企業都像是站在十字路口,不知道往哪裏走纔好。作者就像一個經驗豐富的探險傢,他不是給你一張地圖,而是教你如何去辨認方嚮,如何在陌生的環境中生存下來,並且最終找到那個“終極組織”的寶藏。他把那些看似雜亂無章的企業現象,梳理得井井有條,而且角度非常獨特。 最讓我印象深刻的是,他講到“鰐魚”的韌性和適應力,這其實是對組織生存能力的一種極緻描繪。這本書不是在教你如何“打敗”競爭對手,而是在教你如何“成為”一個更強大的自己。他沒有給齣那些“包治百病”的萬能藥,而是強調理解、洞察和持續的學習。讀這本書的時候,我常常會停下來,好好思考一下自己所在的公司,以及自己在這個組織中的角色。它就像一麵鏡子,照齣瞭我們很多不足,但也指明瞭前進的方嚮。這本書絕對值得每一個關心企業未來的人去細細品讀。
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