企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅

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原文作者: Graham Nicoll
圖書標籤:
  • 組織管理
  • 企業文化
  • 領導力
  • 戰略
  • 商業模式
  • 團隊建設
  • 創新
  • 變革
  • 企業成長
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圖書描述

~~~當代最不可忽略的寓言小說傢葛拉漢尼剋年最強勢力作~~~

 在不知名的某處,是否真的存在著一個理想中的公司呢?一個沒有勾心鬥角,沒有利益輸送,隻有心手相連,可以彼此共創未來的終極企業組織呢?
 劃時代的”職場逃生”總結,媲美聖經”天路曆程”,作者有幸見證並參瞭”企業鰐魚”書中大大小小的所有事件,此書即是他親身體驗人際互動和深入觀察職場文化所構發展齣來的一則驚異傳奇.
 作者透過其敏銳的心思寫意的筆觸,將企業生態的種種詭譎,真實生動的一一躍然紙上,隻見匪夷所思的場麵,一幕接著一幕排山倒海而來,帶領讀者身曆其境作者所碰到過的一切畸形遭遇,就閱讀的經驗而言,此書的主題視野,想像鑋間和哲學境界,都有超越其他類型書的精彩錶現,同時更對正處於求職,在職,離職的上班族有一針見血的非凡啓示.

《冰河世紀的低語:失落文明的生態鏡像》 作者:艾麗西亞·範德比爾特 齣版社:晨曦之光文化 --- 內容提要: 在人類曆史的長河中,總有一些文明如流星般劃過天際,留下轉瞬即逝的光芒,隨後便被無情的冰雪和時間的塵埃所掩埋。《冰河世紀的低語:失落文明的生態鏡像》並非一部關於宏大戰爭或宮廷權謀的史詩,而是一次深入到被冰封的史前世界,對一個神秘且高度適應極端環境的社群——“剋羅姆人”(Krom People)——的細緻入微的考古人類學考察。 本書帶領讀者穿越迴末次冰盛期接近尾聲的時期,聚焦於西伯利亞東北部、現今楚科奇半島深處的某處地下冰川洞穴群。範德比爾特教授及其跨學科團隊,曆經十七年的不懈發掘與分析,揭開瞭一個令人震驚的真相:在人類主流遷徙浪潮尚未完全定型之時,存在著一個獨立發展齣復雜社會結構、獨特技術體係和令人嘆為觀止的生態適應能力的“次級文明”。 第一部分:冰封之下的世界——環境的重塑 本書的開篇,聚焦於對公元前約一萬五韆年至一萬兩韆年間,歐亞大陸東北部的古氣候學重建。範德比爾特教授詳細闡述瞭當時極端低溫、強風暴以及海平麵劇烈波動的環境參數,強調這些嚴酷的自然條件如何塑造瞭剋羅姆人的生存哲學。 我們通過對岩芯樣本、古花粉記錄以及深層冰層氣泡的分析,重構瞭剋羅姆人生存地點的微氣候。令人驚奇的是,剋羅姆人似乎並非簡單地躲避嚴寒,而是通過對地熱活動和冰下水流的精準理解,建立瞭一係列半地熱供暖的居所。書中插有大量精細的手繪圖,展示瞭他們如何利用火山岩的餘溫和冰層結構,構建齣既能保持穩定溫度,又能有效利用自然光綫的居住單元。這顛覆瞭傳統認知中,早期人類在冰河時期隻能采取遊牧和穴居的模式。 第二部分:矽石與骨骼的語言——技術的飛躍 剋羅姆人最引人注目的成就,在於他們獨特的材料科學應用。不同於同期普遍使用打製石器,剋羅姆人的工具和藝術品中,大量齣現瞭高純度的天然玻璃和高度結晶的石英製品。 範德比爾特教授通過對齣土工具刃口微觀結構的分析,提齣瞭一種創新的“熔融輔助雕刻”理論。她認為,剋羅姆人掌握瞭利用特定植物提取物與高熱(可能是通過集中陽光或某種早期化學反應)相結閤,對天然玻璃進行軟化和重塑的技術。這些工具——從精密的切割刀具到用於冰麵捕獵的復閤矛尖——其鋒利度和耐用性,遠遠超越瞭當時已知的人類技術水平。 書中詳細描繪瞭他們如何利用動物骨骼中提取的某種有機化閤物,製造齣具有半透明光澤的“生物樹脂”,用於連接和加固他們的工具,甚至用於製作精美的“光導”裝置,用以在洞穴深處進行基礎照明。 第三部分:群落與共生——社會結構的解析 剋羅姆人的社會組織是本書的哲學核心。他們似乎並非建立在血緣或簡單的父係社會結構之上,而更像是一個基於專業技能和生態角色的“功能性社群”。 通過對墓葬群(數量稀少但保存完好)的DNA分析和隨葬品的對比,研究人員識彆齣瞭至少五種主要的社會階層: 1. “守熱者”(Thermos): 負責維護地熱係統和洞穴溫度的工程師。 2. “狩獵織網者”(Net-Weavers): 負責利用特定植物縴維和動物筋腱,製造用於捕獵巨型史前哺乳動物(如猛獁和披毛犀)的復雜陷阱和捕網的專傢。 3. “語者”(The Speakers): 負責記錄、傳遞知識和進行社群內部衝突調解的個體,其地位似乎並非世襲,而是通過“記憶負荷測試”來確定的。 4. “塑形者”(Moulders): 即前述的材料科學傢和工匠。 5. “邊緣觀察者”(Fringe Watchers): 負責在冰原錶麵進行偵察和預警,與外界保持最低限度的接觸。 這本書探討瞭剋羅姆人如何通過一種被稱為“共振記事”的非語言交流方式來維係這種高度專業化的社會,他們的藝術創作中充斥著復雜的幾何圖案和聲波模擬,而非具象的人物描繪。 第四部分:生態的崩塌與隱退 本書的最後一部分,試圖解答剋羅姆人為何消失得如此徹底。研究錶明,他們的衰落並非源於外部入侵,而是與氣候的快速迴暖直接相關。 當冰川開始係統性融化,剋羅姆人生存所依賴的穩定地熱係統遭到破壞,地下水位的上升侵蝕瞭他們的居所。更緻命的是,他們高度特化的生態係統(依賴於特定冰原植被和冰下微生物群)的瓦解,使得他們無法快速適應新的、溫暖潮濕的環境。他們的知識體係——依賴於對嚴寒的精確預測和利用——在溫暖的“全新世”初期變得毫無用武之地。 《冰河世紀的低語》沒有給齣剋羅姆人“遷移”或“融閤”的明確證據,而是提齣瞭一個發人深省的觀點:這個高度適應性的文明,最終被他們所完美適應的環境的“消退”所淘汰。他們沒有留下宏偉的金字塔或巨大的城牆,他們留下的,是地層深處,那些冰封晶體中,對生存極限最精妙的詮釋。 讀者群體: 本書適閤對史前考古學、環境人類學、非主流文明研究以及古氣候學感興趣的讀者。它挑戰瞭我們對“文明發展”的傳統綫性敘事,提供瞭一個關於技術、生態與社會適應力的深刻反思。

著者信息

圖書目錄

  • 1.孤島暫棲
  • 2.義無反顧
  • 3.天降嚮導
  • 4.第一印象
  • 5.待客之禮
  • 6.煩惱之河
  • 7.河中落難
  • 8.迷魂漩渦
  • 9.飛行奧妙
  • 10.顧問藝術
  • 11.榮耀之地
  • 12.權謀雷區
  • 13.乳天蜜地
  • 14.斜低坡上
  • 15.謠言飛天
  • 16.救贖仙女
  • 17.內鬥遺址
  • 18.水晶城堡
  • 19.罪犯黑牢
  • 20.魂斷末路
  • 21.華裏的話
  • 22.接收戰爭
  • 23.飛嚮自由
  • 24.終即是始

圖書序言

 每位作者在每部作品裏都希望傳達某些訊給讀者,但又會留下更大的想像空間給喜歡思考的人.對於”企業鰐魚”此一奇書,個人有些淺見願與大傢分享.

 就企業組織而言,科層製度應該是個典範,層級清楚,每個工作者的工作範圍明確,職務定義清楚,對員工而言應該就是個完美的結構;但也就因為太完美,在現實生活中當然不會存在,因為此一組織結構並未真正考慮到人性因素,就算企業成立之前規劃得再完善,工作分析得再好,然而企業的核心終究是人,而人的本性天生就是難以掌握,當一個組織慢慢發展擴大,整個無形的企業文化自然就會漸漸轉嚮或質變,因此,組織僵化也就無法避免瞭.

 就如奧妙公司接待中心的情況一樣,標準的作業程序,一成不變的內容,神聖不可侵犯的工作範圍,事不關己的態度,這就是完美組織的結局嗎?你一定會說:”不!當然不是,因為並沒有考慮到人性管理的一麵.然而,組織問題真隻有結構性及人性麵要考量嗎?員工要如何在組織中自處,纔稱得上懂得生存之道呢?也許,隻有如人飲水,冷暖自知瞭吧!

 就企業內的每個人而言,人生到底是什麼?要追求什麼目標嗎?還是為瞭生活而生活?為瞭追求目標,那些所追求的目標又是什麼?金錢財富?名聲地位?被人肯定?五子登科(妻子,孩子,房子,車子,金子)?還是自己認定的生命價值?

 當真的遇上僵化或沒有製的公司,每個人多多少少都會萌生去意,但一旦到瞭夢想的地方,有衝勁有理想的你,將麵對的正如本書作者所說的惱河,努力榖,成就山(其實正如其名)等,在你努力上進時要麵對的就是無盡的煩惱,解決不完的問題,做不完的工作和遙不可及的職位或業務目標.

 此外,還潛伏大大小小數不盡的迫切危機,就在你勸奮不懈的工作奮鬥時,一不小心就被彆人後來居上或一不留意就被犧牲掉瞭,你當如何自處,再換個工作,再等待下個機會還是死皮賴臉的走旁門左道?吃人頭路”真的這麼無奈嗎?那自己當老闆好嗎?也未必,煩惱可能會更多到讓人禿頭失眠!

 人生本就是一場夢境,就如佛傢所說一切事物畢空性,不管事物如何變化都有結束或毀壞的一天,凡夫本就因五欲(財,色,名,食,睡)所牽動而無法自主,又因五毒(貪,瞋,癡,慢,疑)的關係而讓內心無法清靜,因此就隻能在六道中浮浮沉沉生生死死無法度脫;當那天心境上感覺一切都靜止或可以掌握自我時,我當捫心自問,這一生還要渾渾噩噩過下去嗎?還是要追求一個真如的正道?在此謹以金剛經之偈語相勉:

一切有為法,
如夢幻泡影,
如露亦如電,
應作如是觀.

 ”企業鰐魚”一書可說是已達到非文學作品的文學變身,其概念與意境皆非尋常閱讀者習慣所能輕易吸收與領悟的,”鰐魚”一詞的內涵空間尤其深廣,它既是粗糙不平的錶麵,亦是層齣不窮的意外,更是山雨欲來的氣象,此書不易讀是事實,但過瞭見仁見智這關後,瞭然於心將是讀者各位最大的收獲,而且絕對是各取所需,物超所值,不枉一讀.
華韋電腦企業公司總經理 常敬凡 推薦作序

圖書試讀

用户评价

评分

坦白說,一開始拿到《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這書名,我有點猶豫,覺得聽起來像是那種講企業管理的老生常談。但翻開第一頁,我就知道自己錯瞭。作者的文字非常有力量,他沒有用那些華麗的辭藻,而是用一種非常直白、甚至有點犀利的方式,點齣瞭許多企業經營者和員工都心知肚明,卻又難以言說的痛點。他把“組織”這個抽象的概念,具象化成瞭一個個生動的場景和人物,讓我感覺像是在看一部精彩的紀錄片。 我特彆喜歡他關於“組織文化”的論述,不是那種空泛的“我們要有創新精神”之類的口號,而是深入到文化形成的底層邏輯,以及它如何潛移默化地影響每一個人的行為。書裏麵有很多讓讀者“哇!”的時刻,就是那種你一直覺得不對勁,但又說不上來的原因,這本書幫你把它挑明瞭。而且,他提齣的“搜尋之旅”的概念,不僅僅是對外部的模仿,更是對組織自身內在潛能的挖掘。這讓我開始思考,我們自己的組織,到底有沒有找到那個屬於自己的“寶藏”?這本書的價值,在於它提供瞭一套思考的工具,讓我們能夠更清晰、更有效地去審視和改進我們自己的組織。

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這本《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》,絕對是我近期看過最“燒腦”但也最“過癮”的一本書瞭。我一直覺得,一個組織要走得遠,光靠口號和KPI是不夠的,背後一定有個更深層的東西在支撐。這本書就好像一把鑰匙,幫我打開瞭那扇門。作者的筆觸非常細膩,他不是直接告訴你“應該怎麼做”,而是帶你一步一步地去“理解為什麼”。他把組織比喻成一個活生生的生物體,有它的基因、有它的習性、有它的進化路徑,甚至有它的“天敵”。 我最欣賞的是,作者並沒有迴避組織中那些令人不適的部分,比如權力鬥爭、信息壁壘、以及那些根深蒂固的慣性。他把這些“黑暗麵”剖析得淋灕盡緻,但同時又提供瞭一種建設性的框架,讓我們看到如何在這種復雜性中尋找突破。讀到後麵,我感覺自己對“組織發展”這件事有瞭更成熟、更深刻的認知。它不再是簡單的“問題—解決方案”模式,而是需要持續的觀察、理解和調整。這本書就像一個經驗豐富的嚮導,帶你穿越迷霧,找到那條通往真正“終極組織”的路。

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哎唷,最近真的被《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這本書給震撼到瞭!我之前對“組織”這個概念,老實說,停留在有點模糊、有點官僚的印象。但這本書真的顛覆瞭我。它不是那種空洞的理論堆砌,而是像在帶領我們進行一場波瀾壯闊的探險。從一開始,作者就用一種非常引人入勝的方式,把那些我們可能忽視的企業內部的“潛流”給挖瞭齣來。讀的時候,我常常會聯想到自己待過的那些公司,有些地方的描述,簡直是照鏡子一樣!那種“原來是這樣啊!”的頓悟感,時不時就會冒齣來。 尤其是關於“鰐魚”這個隱喻,真的太貼切瞭。它不是單純地指代凶猛或掠奪,而是深入到組織中那種頑固、難以改變的“生態係統”。作者花瞭大量篇幅去拆解這種“鰐魚思維”是如何形成、又如何影響決策的,而且不是批判,而是帶著一種理解和同情的角度。我印象特彆深的是,他舉瞭好幾個實際案例,從大型跨國企業到新興科技公司,都清晰地展示瞭“鰐魚”如何在不同環境中扮演角色。這讓我開始反思,我們自己是不是也身處在某個“鰐魚池”裏,而不自知?這本書真的提供瞭一個全新的視角,去審視我們身處的組織,以及我們自己在其中的位置。

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老實說,我對商業管理類的書籍一嚮挑剔,很多都流於錶麵,說來說去都是那些老掉牙的道理。但《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這本書,真的給瞭我很大的驚喜。它沒有用那些過於學術的語言,而是用一種非常貼近實際、充滿故事性的方式,來探討“組織”這個核心問題。作者就像一個觀察入微的生物學傢,他把企業比作一個復雜的生態係統,然後深入研究裏麵各種“物種”的行為模式和生存法則。 我尤其欣賞書中對“變化”的理解。不是那種被動的、被迫的改變,而是主動的、有意識的進化。他把“鰐魚”的生存哲學,巧妙地融入到對現代企業組織的解讀中,讓人耳目一新。讀這本書,我感覺自己不僅僅是在學習管理知識,更像是在進行一場自我反思和觀念的重塑。它讓我開始重新審視,什麼樣的組織纔能真正地適應未來,什麼樣的領導者纔能帶領組織走嚮成功。這本書的價值,在於它提供瞭極具啓發性的思考框架,讓我們能夠跳齣固有的思維模式,去發現更多可能性。

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《企業鰐魚—終極組織的搜尋之旅》這本書,真的讓我大開眼界。我一直覺得,現在很多企業都像是站在十字路口,不知道往哪裏走纔好。作者就像一個經驗豐富的探險傢,他不是給你一張地圖,而是教你如何去辨認方嚮,如何在陌生的環境中生存下來,並且最終找到那個“終極組織”的寶藏。他把那些看似雜亂無章的企業現象,梳理得井井有條,而且角度非常獨特。 最讓我印象深刻的是,他講到“鰐魚”的韌性和適應力,這其實是對組織生存能力的一種極緻描繪。這本書不是在教你如何“打敗”競爭對手,而是在教你如何“成為”一個更強大的自己。他沒有給齣那些“包治百病”的萬能藥,而是強調理解、洞察和持續的學習。讀這本書的時候,我常常會停下來,好好思考一下自己所在的公司,以及自己在這個組織中的角色。它就像一麵鏡子,照齣瞭我們很多不足,但也指明瞭前進的方嚮。這本書絕對值得每一個關心企業未來的人去細細品讀。

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