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　　☞馬雲說傳統電商已死，新零售才是王道！
　　☞郭台銘說電商平台已成歷史，未來是新零售、新電商與製造業結合…
　　☞《商業週刊》封面文章「電商風暴來了！」，台灣電商由盛轉衰…
　　面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰，
　　蝦皮、486先生、易咖生技；中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農…
　　卻用好產品、好故事結合新零售，逆境勝出！
　　
　　率先提出「互聯網＋」概念的易觀「互聯網＋」研究院
　　透過豐富的第一手案例研究，歸納出成功之法，創新提出「新電商」概念，
　　讓有好產品、好故事的個人或企業，都能在變化快速的互聯網下半場成為贏家！
　　
　　什麼是新電商？
　　新電商＝心聚粉＋新零售
　　（價值觀匯聚粉絲）（數位化全場景銷售）
　　
　　「實體企業」是新電商的主角
　　「新零售」是新電商的實踐方式
　　在和粉絲互動中，打通行銷鍊與供應鏈，
　　有效率地創造獨特價值，傳播其價值，多場景成交價值的商業行為。
　　
　　【精彩案例分析】
　　➙新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化
　　✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣
　　✒小狗電器：極致產品制勝
　　✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣
　　✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺
　　✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品
　　✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
　　➙新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車
　　✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量
　　✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事”
　　✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密
　　✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商
　　✒百草味：借助新電商，打開新局面
　　✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢
　　
　　【新電商的五大變化】
　　主體改變
　　未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的
　　核心改變
　　新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。
　　玩法改變
　　過去電商總是講流量分配，將許多的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。
　　成交改變
　　傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。
　　戰場改變
　　第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與現下完全打通，不僅侷限於電商平台購物；
　　第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。

本書特色

　　◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析
　　◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院繼「互聯網＋」後再次創新概念
　　◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路
　　◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享
　　◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記

專業推薦（按姓名筆劃排列）

　　‧易觀創始人‧董事長兼CEO 于揚
　　‧Smart M世紀智庫創辦人 許景泰
　　‧Accupass活動通亞太區總經理 黃柏翰
　　‧盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強

作者簡介

易觀「互聯網+」研究院

　　易觀企業教育旗下專業研究院，彙聚國內互聯網行業尤其是電商圈內一線運營高手、平臺顧問及資深行業專家的經驗與智慧。

　　易觀「互聯網+」研究院從資料和案例出發，為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑，以找到最適合自己的模式，降低試錯成本並加速發展。

　　同時，易觀“互聯網+”研究院也是國內互聯網從業者自我沉澱與提煉、相互交流與學習的平臺，是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。

　　新電商編委會名單
　　主編：楊彬陳燦
　　編委：馮陽松、田崢、張煊、高雲惠、關博
 

推薦序
序1　下一波的新電商契機在哪？
—SmartM世紀智庫創辦人　許景泰
序2　每個時代的來臨都伴隨著一個更美好的機會
—Accupass活動通　亞太區總經理　黃柏翰
序3　企業創新成長，新電商勢在必行
—盛景網聯集團聯合創始人、董事長　彭志強
序4　你想成為紐約，還是費城？
—易觀國際集團創始人、董事長兼CEO　于揚
前言
新電商的使命是成就新國貨
—易觀聯合創始人、天馬雲商總裁　楊彬

—傳統電商問題與希望並存，催生新電商
第1 章　傳統電商的窘境：流量紅利枯竭，生存堪憂
第2 章　外部環境的變化：春風至，柳暗花明又一村
第3 章　未來三年的展望：新電商窗口期來臨

新電商定義篇
—實體企業是新電商的主角
第4 章　什麼是新電商
第5 章　新電商的本質
第6 章　新電商的五大變化

新電商方法論篇
—「三好四要」實現10 億元人民幣估值
第7 章　新電商方法論概述
第8 章　打造極致產品
第9 章　用好工具聚「深粉」
第10 章　賣貨、分銷需要做好新電商社群經營
第11 章　微店和新微商經營

新電商應用篇
—創新企業驅動新電商變化
第12 章　青山老農：社群電商沉澱用戶秘訣
第13 章　小狗電器：極致產品制勝
第14 章　韓束：經營微商，一年創收90 億人民幣
第15 章　蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平台
第16 章　韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品
第17 章　華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功

新電商加速篇
—實體企業實行新電商，達成彎道超車
第18 章　酣客公社：「敦厚」的品牌精神凝聚粉絲力量
第19 章　三個爸爸：千萬人民幣群眾募資源於「好產品+ 好故事」
第20 章　三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密
第21 章　良品鋪子：穩紮穩打，從本地生活到新電商
第22 章　百草味：借助新電商，開創新局面
第23 章　鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢

結語
—新電商時代，實體企業將回歸主場
第24 章　新電商發展已具備良好的土壤
第25 章　企業需要做好內部的準備

後記
作者簡介

新電商背景篇
 

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新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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