SONY重生:非主流x破框架x去單一,首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (電子書)

SONY重生:非主流x破框架x去單一,首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

平井一夫
圖書標籤:
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圖書描述

★暢銷熱賣超過50,000本,日本亞馬遜書評超過1,600則,網評4.5顆星!★
★市場唯一!SONY領導階層的內部解密★
★三度帶領SONY轉虧為盈、隻說真話的「異端經營學」!★
 
  首位打破傳統「日本模式」,說齣真心話的非典型CEO‧平井一夫。
  從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長, 
  眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,
  三度帶領索尼起死迴生、成功轉型的「異端經營學」!
 
  SONY的事業版圖,從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。
  全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近五韆億日圓。
  帶領龐大組織轉虧為盈的是,眾人不看好的非主流人纔平井一夫,
  麵對前所未有的企業低潮,靠柔韌靈活的信念,成功激發員工熱忱。
 
  麵對企業和組織的危機,你能做些什麼?
  「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係,一同麵對睏境。
  戰術戰略固然重要,但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫
   
  逆境中的領導者,這是他的故事,也是所有領導者的藉鏡。
  企業榖底翻身最經典的啟示錄,首度完整公開。
  從破產邊緣贏迴感動與熱忱的索尼初心。
  激勵我們學會麵對危機時,敢於挑戰的工作理念。
 
  1.組織,需要精簡化:裁減是必要之惡,果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。
 
  2.工作,需要目標化:打動不瞭自己,就無法擴及他人。先定義工作,纔能知道自己為何而做,創造新的「感動」(KANDO)革命。
 
  3.團隊,需要優化:避免內部的過度競爭、互扯後腿。
 
  4.幹勁,需要激化:領導者走入第一線,創造下情上達的溝通機製,激起動力。
 
  5.人纔,需要體係化:從不同領域找人纔,傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞颱,成為企業最重要的資產。
好的,以下是關於一本假設的、與您提供的書名完全無關的圖書的詳細簡介,力求內容翔實、自然流暢: --- 書名:《失落的星圖:亞特蘭蒂斯文明的終極密碼》 作者: 艾莉絲·凡·德·海登 核心主題: 深度考古學、古代神話解析、地質災難研究、未解之謎探索 字數: 約 1500 字 --- 內容簡介 《失落的星圖:亞特蘭蒂斯文明的終極密碼》 並非一部科幻小說,而是一部基於嚴謹的跨學科研究、橫跨三大洲實地考察,力求還原一個被曆史刻意抹去的輝煌文明——亞特蘭蒂斯——真實麵貌的深度非虛構作品。本書作者,著名海洋考古學傢兼古人類學傢艾莉絲·凡·德·海登博士,耗費二十年心血,通過對古籍文本、地質異常數據以及深海聲納圖譜的交叉比對,試圖為世人揭示“大洪水”之前,人類文明所能達到的技術與哲學高度。 本書的敘事結構圍繞三條主綫並行展開:文本的重構、地質的印證與技術的推演。 第一部:文本的迷宮——古老記述的新解讀 海登博士首先對柏拉圖的《蒂邁歐篇》和《剋裏底亞篇》進行瞭革命性的文本分析。她認為,傳統的解讀將這些記述完全視為寓言或道德教訓是錯誤的。通過引入對古希臘語中一些關鍵地名和技術術語的詞源學追溯,她指齣亞特蘭蒂斯可能並非單一的島嶼,而是一個輻射至地中海西部和北大西洋沿岸的龐大海上貿易網絡。 書中詳細比對瞭亞速爾群島、卡納利群島以及甚至遠至加勒比海域的傳說中關於“高塔”和“神諭”的片段。其中,最引人注目的是對一捲保存於梵蒂岡秘密檔案館(經作者數年交涉後獲準查閱部分數字化副本)的早期伊特魯裏亞手稿的研究。這份手稿描繪瞭一種復雜的“能量諧振係統”,似乎與亞特蘭蒂斯人用於驅動城市和交通工具的某種非燃燒能源有關。作者推測,這種能源與地球自身的磁場或地熱活動緊密相關,而非基於化學反應。 第二部:地質的低語——闆塊運動與災變證據 本書的第二部分轉嚮瞭地質學和海洋地球物理學的證據。海登博士並非簡單地相信亞特蘭蒂斯沉入瞭海洋。她提齣瞭一種更為精密的“坍塌與掩埋”理論。 她帶領的考察隊利用最新的深海無人潛水器(AUV),對北大西洋中脊附近的特定海域進行瞭高分辨率多波束聲納掃描。掃描結果揭示瞭數個非自然形態的幾何結構,它們被厚達數百米的深海沉積物所覆蓋,其邊緣銳利度遠超自然侵蝕所能形成的特徵。書中附有大量高清晰度的海底地形圖和地層切片分析。 特彆地,作者引入瞭對公元前一萬年左右博林格間冰期末期全球氣候劇變的最新研究數據。她論證瞭當時由於冰蓋融化引發的海平麵快速上升,結閤地殼的瞬間沉降(可能由附近海底火山或地震活動觸發),足以在短時間內吞噬一個低窪的、依賴復雜水利係統運作的沿海文明。她詳細分析瞭地中海沿岸如撒丁島和剋裏特島的早期文化中,突然齣現的關於“水之神祇”和“天空之怒”的共同主題,將其視為亞特蘭蒂斯災難的區域性迴響。 第三部:技術的推演——超越青銅時代的邏輯 最富爭議性的部分,在於作者對亞特蘭蒂斯“科技水平”的閤理化推演。她堅持認為,這個文明的先進性並非體現在蒸汽機或電力,而是體現在對材料學和信息傳輸的深刻理解上。 書中有一章專門探討瞭亞特蘭蒂斯可能使用的“記錄媒介”。作者通過分析地中海沿岸發現的少數幾塊含有未知晶體結構的岩石碎片,提齣瞭“共振記憶晶體”的概念。這些晶體被認為不僅能存儲海量信息,還能在特定頻率下與使用者的大腦産生微弱的電磁耦閤。 為瞭驗證這一點,海登博士與一位專注於非綫性動力學的物理學傢閤作,構建瞭一個基於古籍中“圓形城牆”描述的數學模型。模型顯示,如果按照特定的比例和材料(假設為富含稀有金屬的閤金),這些環狀結構在特定天氣條件下,確實能充當一個廣域的電磁接收器或放大器,解釋瞭為何古籍中記載他們能夠“與遠方的使者即時通訊”。 核心價值與讀者群體 本書的價值在於它提供瞭一個嚴謹的“可能”,而非武斷的“事實”。它挑戰瞭主流考古學的定論,鼓勵讀者以更開闊的視野審視人類曆史的連續性。 目標讀者: 對古代文明、深海考古、古哲學及跨學科研究抱有濃厚興趣的專業人士和業餘愛好者。 閱讀體驗: 節奏緊湊,論證過程詳實,穿插大量實地考察照片、地質剖麵圖和專傢訪談記錄,為讀者提供瞭一場身臨其境的文明探索之旅。 本書不提供: 尋寶路綫圖、超自然現象的直接證據,或任何聲稱能“重現”亞特蘭蒂斯技術的具體指南。它專注於曆史的真相和科學的可能性邊界。 《失落的星圖》是人類對自身起源追問的一次大膽而細緻的迴歸,它昭示著,我們所認為的“文明的開端”,或許隻是一個更宏大曆史敘事的中斷點。

著者信息

作者簡介
 
平井一夫
 
  索尼集團資深顧問
 
  1960年生於東京,自幼隨著父親到紐約、加拿大等地生活。
 
  1984年畢業於國際基督教大學(ICU),加入CBS‧索尼。先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人(SCEA)的社長。
 
  2006年接任索尼電腦娛樂(SCEI)的社長,2009年接任索尼副總裁,2011年接任副社長,2012年接任社長兼 CEO,2018年擔任會長。
 
  2019 年後擔任資深顧問。
 
譯者簡介
 
葉廷昭
 
  文藻外語學院畢業,現為專職譯者。
  若對翻譯有任何疑義,歡迎來信指教:kukuku949@gmail.com

圖書目錄

【前言】我與前任經營者的約定
 
【序章】約定

三十四年前的迴憶
三次重振企業
「再這樣下去公司會倒」
 
【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起
舉傢搬往紐約
「異類」
一個漢堡的緣分
對日本教育存疑
退路
在日本生活
父親的建言
CBS.索尼
再迴紐約
 
【第2章】第一個挑戰—支援PS(PlayStation)
追求完美絕不妥協
「你去支援PlayStation吧」
丸山茂雄和久多良木
實感賽車(Ridge Racer)的衝擊
分崩離析的SCEA
三十五歲學習重整企業
在我麵前哭泣的員工
改革哪有不痛的
夥伴
從技術優先到感受優先
重質不重量
意想不到的挑戰?
 
【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊(Sony Shock)

斬斷退路
自動駕駛
索尼的睏境
崛起的競爭對手
鬼纔.久多良木健
Cell的野心
「定價」挑戰
反SCE聲浪
迴歸原點
臨場感帶來挑戰感
成本與定價的拉鋸
被現實輾壓的理想
 
【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點
接班四劍客
風雨中的曙光
索尼遭駭
「公司完瞭!」
成為社長
起步維艱
「愉快的理想工廠」的初心
「感動」(KANDO)革命
破除「高高在上」的迷思
走下神壇的經營者
不看頭銜做事
豐田汽車教我的事
再度點燃工程師魂
索尼再攀高峰
 
【第5章】改革之路
賣掉「550 Madison」
重整電視事業
彈壓雜音
嚮蘋果學習
徵求「歧見」
人纔,企業最重要的資產
不當阿諛奉承的部下
主張不同纔最好
時刻傾聽歧見
拋售事業的痛苦抉擇
與「懷舊」訣別
 
【第6章】重生脈動
觀影模式改變
「東京交給你們瞭」
索尼基因
分拆所有事業
未完的手機改革
打破舊習,培育新創
TS事業準備室
加速開發種子事業
社長站在第一線
培育與否決並行
機器狗(aibo)復活
從機器人到電動車
 
【終章】畢業
全力衝刺的勇氣
逆境中的領導者
新時代的索尼
下一個夢想
 
【後記】消除貧睏的願景

圖書序言

  • ISBN:9786263580602
  • EISBN:9786263580985
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.0MB

圖書試讀

前言
 
我與前任經營者的約定
 
  「你是如何重振索尼的?」
  我退齣經營層已經三年,還是有不少人來問我這個問題。
 
  各大媒體也提齣瞭分析,他們說我擇優汰劣,隻把資源挹注在賺錢的事業上,並且重新製定商品策略,改善企業的成本結構等等。
 
  這些說法也沒錯,但我認為沒有切中要害。
  當時底下的員工都失去自信,無法發揮該有的實力。
  如何激發他們心中的「熱忱」,徹底發揮整個團隊的實力,這纔是真正的關鍵所在。
  從某個角度來說,激發員工熱忱是身為一個領導者最基本的作為。過去的經驗告訴我,謹守這個原則纔有辦法重振企業。
  而我撰寫本書,也是想透過索尼浴火重生的故事,讓所有領導者和企業傢都瞭解這個道理。
 
  我有三次重振企業的寶貴經驗,改革索尼也包含在內。我也深刻體認到,領導者需要極高的EQ(情緒商數)來和底下的人培養信賴關係,一同麵對睏境。戰術戰略固然重要,但光靠這些東西無法重振組織。
 
  過往的人生經歷和職涯,也造就瞭我這樣的觀念。
 
  年少時我多次旅居海外,走到哪裡都被當成「異鄉人」。過去索尼也給人一種側重電子事業的印象,我卻在音樂和電玩這兩個次要領域,過著和競爭無緣的生活。
 
  這種非主流的人生經歷,就是我這套領導哲學的根基。
 
  因此,我不會直接切入經營的大道理,而是先迴顧我的人生,用文字重現過往的經歷,讓各位明白我如何領悟那些道理。當然,我會盡量用寫實真切的筆觸,來描述這一切。
 
  現今有很多企業和組織都失去瞭衝勁。希望這本書可以幫他們找迴過去的榮耀,如此我也深感欣慰。
 
2021年6月
平井一夫

用户评价

评分

這本書對於那些身處變革時代,渴望看到“不一樣”視角的職場人士來說,無疑是一劑強效的清醒劑。它不提供簡單的答案,而是提供瞭一種看待問題的深度和廣度。我特彆欣賞它在探討“單一”路徑依賴時的那種堅決態度,作者似乎在用盡全力地批判任何形式的路徑依賴和思想僵化。對於管理者而言,它不僅僅是關於戰略復盤的學習材料,更是一次關於企業文化重塑的深度思考。它迫使你走齣舒適區,去審視那些被認為是“常識”的既定操作是否已經成為阻礙進步的枷鎖。讀完後,我的工作方式和看待問題的方式都有瞭明顯的轉變,不再滿足於錶麵的光鮮,而是開始深挖每一個決策背後的真正驅動力。

评分

這本書的語言風格簡直是教科書級彆的“反公式化”。它完全摒棄瞭那種麵嚮大眾的、試圖取悅所有人的語調,轉而采用瞭一種非常犀利、甚至略帶嘲諷的視角來解構這個龐大的企業帝國。我特彆喜歡作者在論述過程中偶爾穿插的那些辛辣點評,它們精準地擊中瞭行業內那些心照不宣的潛規則和虛僞的公關辭令。讀起來酣暢淋灕,感覺就像是聽一位站在局外卻又洞察一切的智者,毫不留情地揭露舞颱背後的運作機製。這種獨特的“破框架”的錶達方式,使得原本可能枯燥的商業戰略分析,變得生動有趣,充滿瞭人性的張力和戲劇衝突。它挑戰瞭我們對“成功學”的固有認知,迫使我們重新審視那些光鮮亮麗的商業神話背後的真實代價與掙紮。

评分

讀完這本實體書(雖然你說的是電子版,但我拿到的是紙質版,手感無與倫比),最大的感受就是那種信息密度的爆炸性。它絕不是那種用空泛的口號堆砌起來的“勵誌雞湯”,而是充滿瞭實實在在的數據、詳實的案例和深入骨髓的戰略分析。我記得有幾個章節,為瞭理解其中復雜的組織架構調整和市場定位的微妙變化,我不得不停下來,反復咀嚼那些精妙的措辭和邏輯推演。作者的敘事功力非常高超,他總能在最關鍵的地方設置懸念,讓你不得不沉浸其中,去探索那個“被隱藏的真相”。整個閱讀過程就像是在參加一場高智商的解謎遊戲,你需要不斷地將散落的綫索拼湊起來,纔能最終還原齣那個宏大而又錯綜復雜的商業全景圖。這種需要讀者投入心智的閱讀體驗,在當今快餐式的閱讀環境中顯得尤為珍貴。

评分

這本書的封麵設計簡直是視覺的盛宴,那種強烈的對比度和現代感的字體選擇,一下子就抓住瞭我的眼球。我必須承認,最初是被這種“非主流”的氣質所吸引的,它不像那些傳統商業書籍那樣嚴肅刻闆,反而透露齣一種敢於挑戰既有規則的叛逆精神。光是標題的排布和色彩的運用,就足以讓人感受到作者試圖打破常規的決心。書脊上的那幾個關鍵詞,每一個都像是一記重錘,狠狠地敲擊在那些習慣瞭“單一敘事”的讀者心上。這絕不是一本你會隨手放在書架角落裏積灰的讀物,它仿佛自帶光環,時刻提醒著你,這裏麵藏著一些不為人知、甚至有些“禁忌”的內幕。我尤其欣賞它在設計上所展現齣的那種毫不妥協的態度,這種設計語言本身就在嚮整個行業宣告:我們拒絕平庸,我們要的是顛覆性的視角。它傳遞齣的信號非常明確,這不是一本溫和的討論,而是一次直麵核心的宣戰。

评分

從結構上看,這本書的編排邏輯極其巧妙,它沒有采用簡單的綫性時間軸敘事,而是像一個多維度的立體製圖,將戰略的製定、執行中的內部博弈、以及最終的市場反饋,以一種交織纏繞的方式呈現齣來。這種非綫性的敘述手法,恰恰完美呼應瞭書名中“非主流”的理念。讀者需要具備一定的耐心和對企業運作的基本常識,纔能完全跟上作者的思路,但一旦適應瞭這種節奏,你會發現它比任何傳統報告都要清晰有力。特彆是當作者將幾個看似不相關的部門決策串聯起來,揭示齣一條隱藏的戰略主綫時,那種“原來如此”的震撼感是無與倫比的。它展現的不是一個“成功故事”,而是一部關於權衡、妥協與決斷的史詩。

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